思科說它的技術可以接管華為，基本上可以說是對的。因為通訊裝置這塊不像5G，現階段只有華為可以大規模組建5G網路。

而像思科通訊裝置基礎設施，雖然不如華為先進便宜，但也不是不能用。

所以思科說能接管華為，這話是沒問題的。

就像你用一個鏽跡斑斑的鐵管去代替頂級食用級不鏽鋼管一樣。

思科要接管華為手機嗎？先問思科敢不敢讓雷兔兔跑個分？

瞭解下CISCO是做啥的再來發帖 ，真不怕暴露智商。

事實是市場留給思科已經沒有幾年時間了，而且這一次就算錢伯斯特朗普再出山也不可逆了。稜鏡門後美國通訊資料裝置公司形象一落千丈，思科們龜縮美國市場華為 浪潮新華三等順勢崛起，一旦中國市場飽和，這些企業不可避免的蜂蛹出海，依託國內的市場規模體量和實施經驗，等待思科的可能只有回憶昔日的榮光。

我們都知道，華為5G業務在國際上頻頻碰壁，甚至英國、日本、澳洲這樣非常具有影響力的國家都對華為緊閉大門，由此可見華為在5G市場上所面臨的難題。然而，雖然華為被國際市場封閉，但華為依舊拿下了全球22％的通訊裝置市場，位居全球第一名。反觀思科，中國業務依賴佔比不足2％，已經可以說是可有可無的品牌。

另一方面，思科本身並沒有最後的技術儲備以應對巨大的5G市場需求。記得任正非在一次採訪中曾經明確表達過，能把5G技術全方位應用到市場的成熟企業只有華為。不可否認，思科貴為老牌通訊企業其本身有一定的技術儲備，但如果想要透過思科現今的技術實力去迎合5G市場技術需要無疑是“夜郎自大、螳臂當車”。

據我個人瞭解，現在已經有些國家對封鎖華為表達悔意，甚至已經有相關國家領導人在新聞媒體中做出正面迴應，以往華為失去的部分市場正在逐漸迴流。對於一些既沒有采用華為技術、又沒有明確表態禁用華為的國家，其選擇也多集中在愛立信、諾基亞以及三星這三家技術實力相對較強的企業當中。思科並不在這些國家的優先考慮之內。

所以，思科執行長“接手部分華為5G市場”言論無異於吸引媒體焦點，其本身並沒有太高的可信性和可行性。

美國打壓華為幾乎已經成為了“公開的秘密”，但思科在華為事件中的曝光率卻遠不如美國高。然而，思科可以算得上是最處心積慮想要“除掉”華為的公司。

作為資料通訊裝置的領軍企業之一，思科的市值一度超過了5000億美元，成為了當時全球市值最高的公司。在很長的一段時間內，思科都是“獨領風騷”般的存在，直至華為的出現：華為裝置的種類和思科不相上下，但價格卻比思科便宜20%-30%。根據美國電信運營商AT&T在2016年公佈的5G供應商候選名單，華為也在其中，但價格卻比其他競爭者低了七成之多。

在感受到華為在價格方面的“碾壓”之後，思科直接在內部成立了一個“打擊華為”小組，企圖阻礙華為的發展，當時思科表示，“未來幾年內思科只有一個對手，那就是華為”。

近年來，思科曾試圖起訴華為侵犯專利權，但最終還是以失敗收場。反倒是華為專注於增強自身實力，接連拿下了歐洲數十份5G合同，5G基站出貨量也遙遙領先。如今思科又再高調放話，表示“即使沒有各國禁令的影響，思科也能贏過華為”，成功的可能效能有多大？

舉個例子，在2018年世界500強企業榜單上，華為以接近900億美元的營收名列第72位，而思科則遠居於第212位，兩者在整體發展上的差距一目瞭然。除此之外，華為有著全球潛力最大的銷售市場——中國的支援，華為在全球通訊裝置領域中的市佔率仍然高達22%，排名全球第一，反倒是思科在中國的業務佔比不足整體銷售額的2%。

可見，思科超越華為無異於天方夜譚。其實，對於思科而言，與其費盡心思打擊華為，倒不如正視自己的不足，才能更快地認清自身和華為的差距。

思科屬於通訊產品老牌巨頭，我入行網路就是從除錯思科路由器開始。

就現在的網路市場和5G技術，完全完全沒有發言權，其專利技術儲備已經遠遠落後與其他網路裝置供應商和5g技術提供商。如果現在有誰還存用思科裝置組幹線網和5G網路，那網路的瓶頸就在網路裝置上，其網速也只能達到4G效果。

前不久，思科釋出了2019財年第二財季財報。思科二季度淨利潤為28億美元；要知道，去年同期淨虧損為88億美元。而現在，思科稱有信心接管華為失去的市場份額，因為它已經和華為在全球網路通訊裝置中，有著面對面的較量！

思科和華為有哪些業務會有重疊呢？

兩者都是全球非常有名的通訊網路裝置供應商，不過從銷售規模上，華為已經超過了思科，特別是在通訊裝置供應領域。

其實，華為不僅僅是在5G方面有突出的能力，華為最主要的業務是運營商業務，華為在資料通訊領域中包括大型的資料中心的核心交換機、路由器等等，華為的技術都在世界上是佼佼者，甚至在技術上比思科更強。

當然，思科它還有其他方面的業務，比如思科的企業網裝置在全球範圍是壟斷地位，華為在這個方面和思科還是有差距的，這也是華為想積極進取的一個領域。

而思科想要佔據的是華為在網際網路資料通訊領域中的份額，比如高階核心路由器等等，思科確實在方面有實力，當然技術性還有差異，但是美國的禁止，又給了思科無限可能。但是，在華為5G慢慢的擴張，形成規模時候，思科必定還是要被秒的，如今就算它接管了，也只是暫時的。

“人有多大膽，地有多大產”，光腳的不怕穿鞋的，在以美國為首的西方反華浪潮的帶動下，總有人跳出來逞英雄，但歷史的驚濤駭浪終將那些“小人”盪滌得無影無蹤！

應邀回答本行業問題。

思科說有信心"接管"華為的市場份額，完全是扯淡。

思科之所以可以在5G時代進入行動通訊領域，主要是由於5G核心網和傳統的2/3/4G不同。

5G的最區別於以往的2/3/4G的地方就是使用者群體發生了變化，由原來的以個人使用者為主體，變成了以行業應用為主體。在這個大背景下，如何提供行業使用者千變萬化、多種多樣的差異化服務，如何快速的現實業務的響應和交付，就成了通訊業不得不面對的問題。在這種需求下，通訊業必須引入NFV/SDN、大資料、人工智慧等IT的技術，運營商需要重構自己的網路，所以，思科才可以趁機進入了行動通訊領域，做為核心網的提供商存在。

現在的運營商不僅僅是一個5G網路，很多運營商還有2/3/4G網路，即使是沒有2/3G網路了，還有4G網路的存在。而做為非傳統行動通訊業的思科，對於其他時代的制式的理解是不夠的。

話說，自從4G時代，打破和原本繫結的無線接入網和核心網，愛立信、諾基亞、中興、思科、阿爾卡特朗訊這些傳統的行動通訊的巨頭，也是經過了大量的測試互聯互通，現網大量的引數調整，在摸索中才完成了對接的，不是一天兩天，也不是一月兩月，甚至不是一年兩年就可以完成的。

在3GPP中很多協議都是模糊的表述，如何實現這些功能，則是各個廠家自由發揮，而這種互聯互通，很多程度上也是靠各種猜測，慢慢的磕磕絆絆才完成對接的，思科怎麼可能快速的完成這種對接？這是不可能的。

通訊業經過這麼多年的廝殺，就剩下中興、華為、愛立信、諾基亞四個巨頭了，思科做為一個新丁想要入局，哪裡有這麼容易？3GPP的地盤，哪裡這麼容易就被IEEE的思科插進來？

思科在美國和諾基亞、愛立信慢慢摸索下還有可能，想要全球的去搶生意，各地的運營商也不是傻子，誰敢放心的就直接全把市場交給思科？

總而言之，思科在5G時代，還有很長的路要走，還有很長的摸索過程才有可能慢慢的適應行動通訊，想要馬上接管華為的市場份額，還得再練幾年。

國外普及推廣難度在體制問題，國內是集體的所以建幾萬個塔臺都是國家的權利，國外不一樣，都是私營的，有些事情普不開幹不動。不是華為多牛叉……只是體制問題和制度問題，核心價值觀不等於普及……歐了寶貝們～