在工作中明明自己很努力，能力也很強，卻得不到認可，很可能因為以下原因。

第一點，很可能是上司覺得你還需要鍛鍊或培養。大多數領導能夠起到領導崗位，說明他們都有一定的閱歷，很多事情他們不是看不明白，只是裝作不知道。你的努力得不到認可，很可能不是領導沒看到，是你還在考驗中，甚至到了考驗的關鍵期，只差一步。如果你這時候因為領導不認可而放棄，那可能就前功盡棄，以後也很難彌補，那樣領導會覺得你只是做表面文章，都是裝出來的。

第二點，就是上司不是一個稱職的上司，或者比較自私，考驗和重用下屬只看個人私利，不看大局，找機會盡快換上司。

第三點，就是你的努力沒有努力到點上，或者你的能力還不夠。同樣一件事情你可能比別人多花幾倍時間完成，所以看起來你總是在工作，甚至別人都休息的時候你還在工作。

第四點，就是你雖然很努力，但你也總喜歡添麻煩，這樣也很不討上司喜歡。

第五點，就是你不是你的上司喜歡的型別。所以不管你怎麼努力，怎麼能幹，上司總覺得你向上缺了點什麼。

在職場中，有的人是順風順水，年年進步。但也有的人也很努力但卻總得不到提拔，原因可能在這幾方面：一、沒有工作亮點

工作的亮點是凸顯自己的重要一點，一個公司或者單位員工那麼多，每個人都充當著其中的一個角色，那麼在眾人中如何脫穎而出？怎麼才會引起上級的重視？如果你僅僅是完成了自己的本職工作，對待工作的態度比別人好點，這樣根本還不足以凸顯你，也不能引起領導的重視。

一個系統分著大大小小不同的部門，看似部門之間是對等了。但明眼人都知道，有的部門是核心，有的部門則比較邊緣。比如在一個注重業績的公司，銷售部門就屬於核心部門，工作辛苦但容易出成績，也更容易引起領導的關注與重視。所以在核心部門的職工自然要比邊緣部門的更容易出成績。

一個優秀的職工除了工作能力以外，處理人際關係的能力也很重要。尤其是在準備提拔管理層的時候，領導對一個人處理關係的能力很看中。如果一名職工在單位的工作能力有目共睹，但就是在工作中得罪了很多人，不擅長處理人際關係。那麼你在領導眼中，就不會是一個好的管理者。所以有提拔的機會也就不會去青睞你了。

以前的老話叫酒香不怕巷子深，可放在如今可能就要改成——酒香也怕巷子深。如今一個人的自我推銷能力對個人成長很重要，對於一個優秀的人最悲哀的莫過於被埋沒。要想不被埋沒就要學會推銷自己。

我身邊有這樣一個例子：單位的一位“老黃牛”式職工，對待工作的態度那是沒得說。有次為了幹完一件緊急工作，他熬也一個通宵。在第二天早上離開辦公室的時候，遠遠看到領導到單位來了，他卻想“做賊”一樣遠遠躲著領導。一個絕好的機會就給他錯過了。

站隊這個問題永遠不過時，這個問題要說嚴重有時會很嚴重。站錯了隊也許你只有靠邊站，做再多的努力也於事無補。即使工作受到肯定，可真有好處的時候也輪不到你。

得罪領導這個就更好理解了，職工的很多決定權都在領導那裡，領導要是頂著不辦，下邊的職工也只有乾著急的份。

在職場中，除了埋頭幹活，更要抬頭看路！

是你自己覺得你工作出色還是領導覺得你工作出色？如果是你的自我感覺，那叫不要臉。如果是領導覺得你工作出色，那是因為你只會幹活，不具備管理能力。

可能很多人在職場都會自以為這種情況，懷才不遇，其實工作裡面考核也是一個全面綜合評比，領導一定有他的理由。

第一，判斷標準錯位

“我”的工作能力出色，可能你和領導對於表現優秀的標準不同，一般人對於自己成功付出都容易放大，對別人的容易忽略。比如你只是勤奮努力，卻實際沒有價值創造。領導看中價值創造。

你是部分表現優秀，而團隊裡面有比你綜合表現更好的人，比如你成績最高，屬於短暫的，或者你是新人，但是還有資歷更深能力更加全面同事更優秀。

或者你自己覺得為企業發展做出很多貢獻，但是你的本質工作沒有做好，比如做銷售沒有業績，缺熱心積極幫公司做了大量輔助性市場公共管理類工作。

第二，其他短板明顯或者有其它顧忌

部分領域優秀，但是其他部分明顯短板。比如你可能銷售業績很好，但是你沒有辦法帶團隊，沒有領導力，沒有凝聚力，比較偏激，過度自我或者自私。

或者領導覺得你恃才傲物，對企業不忠誠，一般企業老闆駕馭不了優秀人才，會覺得忠誠比能力還重要，能力越強破壞性越強。

或者你是競爭對手關聯關係，或者說企業裡面派系明確你不是領導這邊的，領導有無間道一樣擔憂。

第三，和公司文化價值背離

你的工作能力優秀，但是你的工作理念和公司或者管理團隊倡導不同，比如，公司提倡奮鬥者為本，你倡導快樂工作快樂生活，以生活為目的。你對企業的發展方向和領導理解不同，你就是為了賺錢不擇手段，領導希望企業穩定長久發展承擔更多社會責任，或者反過來。這類情況提拔你就是給領導自己今後的工作開展和命令執行增加阻力。

第四，領導問題

也有你確實完勝，但是領導還是不提拔你的少數情況。可能是領導的盲區，你的工作無法量化或者無法拆離團隊進行考核。領導感覺不到是你的還是團隊其他人的功勞，或者你表現領導看不到，你需要溝通或者展示。

當然極端也可能出於一些私心雜念，為了協調一些重大業務關係戶~大領導親戚，或者任人唯親的，包括領導擔心你威脅他地位架空他，嫉賢妒能，有的領導只能駕馭使用不如自己的人。

第四種一般屬於少數情況，是一般管理者和經營者都是目標結果導向，都是希望團隊企業發展更好的，能夠放棄公司發展利益要不是你崗位不核心不重要影響不大，要不你表現的優秀差異度還不夠大。如同江湖上說相親沒有性格不合，是她還沒有漂亮到你容忍她的性格。

所無論那種情況，大家都要努力提升自己職場競爭力，全面發展，遇到這類情況先從自己找原因，客觀分析，如果真的你自己很優秀那也是企業的損失，對你個人發展始終是有利的。

能力出色是自認為還是真有能力？這一點值得商榷哦！

有句話叫是金子總會發光，如果真有本事，就不要怕領導不賞識哦！

多檢視一下自己，看是否在哪一方存在些問題吧！

我先假定你的判斷是客觀存在的，你能力突出而且很努力。

為什麼領導沒有晉升你。

有三種可能

第一，他不知道，或者說資訊不對等。

你的能力強這個資訊，並沒有透過一個有效渠道傳遞到他那裡。所以，不懂得彙報工作，是很多人的晉升瓶頸

第二，你在他眼中完全勝任現在本職，但存在缺陷，不適合管理崗位。

其實很多人很優秀，但並不適合帶團隊，這個和人的綜合性有關，一個狙擊手槍打的好，就能當排長嗎？不一定。

第三，他在壓制你，你威脅到他了

不是每一個領導都有格局的

現在是用手機打字，就寫這麼多吧。

這個問題，是你自己認為還是你領導和你說過。小公司一般親戚比較多，因為很多老闆不放心外人做事。大公司一般看人際關係。像西遊記裡面豬八戒一樣會拍馬屁而且還有一點實力就行。

看來你是個有能力又自信的人。

而職場上最不缺的就是這種人。

提撥一個人的標準不是能力強不強，而是要看這個人的格局有多大。

因為一名管理者的格局如果不夠大的話，就無法包容自已的下屬，這樣的話是不可能管理好自已的團隊的。

你提出這個問題，本人猜測你應該不超過三十歲。好好工作，你的未來一定會越來越好。

最後祝您工作愉快！

如果你注意觀察職場中成功的人，你會發現你所覺的工作能力其實並不是老闆們最看重的品質，當然這也緣於大家對能力的理解，以及你能力所處的維度範圍。職場中的成功者，往往是與其所處企業的企業文化及價值觀的匹配度較高，或者說是主觀上有一種認同感，再或者說你能很好地適合這種文化。所以，你容易從內心裡去迎合它。中國是人治社會，許多公司的老闆身上也有著深深的人治思想的烙印。他們大都希望下屬隨時能待命，幫他去赴湯蹈火；他還希望你唯他馬道是瞻，並不關心你有什麼獨特的理念。所以大多數的中國企業管理水平不高。許多有獨立思想和人格的人，並不能適應這一職場的規則，而他們當中有許多人非常之優秀，也非常之有能力。這也是他們中很多人最後不得不選擇自己當老闆的原因。這是中國職場普遍存在的現象。不知道以上是否回答了你的問題。

首先，你的能力強是自己認為還是大家公認，更重要的是，你是業務能力強還是組織領導能力強？重用的人必須適合帶領團隊。

其次，你在日常和周圍的人關係如何，大家除了認可你的工作，對你的人品是如何評價的，重用你的話，能起到正確的用人導向作用還是打消了別人的積極性。

第三，你的領導在單位處於什麼位置，是一把手那你就得多考慮自己的原因，如果他也只是箇中層幹部，那也許他要聽命上級去安排人事。

總之，既然自己能力強，又在意提拔與否，那就給自己定個目標和時限，努力改進和提高自己，儘快得到認可，如果努力以後還沒實現，那就研究換個單位，或者放棄這方面的想法，放下也是得到，畢竟生活有很多方面，心情才是最重要的