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  • 1 # 睡到嗨的上海高中數學

    老闆不希望你請假啊。

    刨根問底是在確認你為啥請假,是想知道你把什麼放在工作前面。來確認你的生活情況,價值觀是否符合他對員工的要求。

    至於怎麼治,那太簡單了,炒他魷魚。

    有這功夫不如多想想自己在當前的競爭環境下配不配經常請假吧,不然改明兒就是老闆炒你魷魚。

  • 2 # 電氣自動化顧問

    員工請假沒必要問那麼多,病假有病假制度,事假有事假制度,按照制度執行。對於那些謊言人,一兩次見人品,事後可以清理。

  • 3 # 馬甲326

    你請假期間,如果出了其他問題,那個時候單位和批你假的人都要擔責任,所以才要問清楚,到哪都一樣,除非你自己當老闆。

  • 4 # 天照大神l

    領導問:請假幹什麼?

    答:刨你家祖墳去。

    領導問:請假幹什麼?

    答:和你媳婦去孕檢,擔心肚子裡的寶寶。

    領導問:請假幹什麼?

    答:你的領導請我吃飯,明確說了不帶你。(你自己知道就行)

    領導問:請假幹什麼?

    答:去做汙點證人,實名舉報你。

    領導問:請假幹什麼?

    答:不請假,去總部公幹,這幾天讓你過足癮,回來你的位置就是我的了。

    領導問:請假幹什麼?

    答:我的行程保密,你好好幹。

  • 5 # 開心KL

    領導有責任瞭解職工的生活情況,你生活中遇到困難領導是有責任關心和幫助的,請假期間你的安全出現問題,領導也是有責任的,你萬一請假去做的是違法的事情,領導也是有責任的。

  • 6 # 趙鑫雪

    首先作為領導,對領導來說就得掌握好情況,不能說請假就請假,問問你瞭解瞭解情況也是應該的,為什麼要把這放在心上呢,人和人性格都不一樣,何況領導和領導也不一樣。我覺得比較負責任的領導是應該過問的,正規的的公司尤其是是國有企業或者一些規模比較大的企業,除非是休額度內的假期,其他的領導一般都會過問下的。除非你可能是公司的邊緣人,可有可無,那麼領導一般不會過問的。員工安排休假日期是合情合理的,但是領導要做好人員接管相應的工作,保障單位良好執行。有時候可能是一些彈性較大的病假、事假,可以準,也可以不準;或者有點私事不能向領導說明,同時不說明他又不會批准別有意圖的請假,要給領導一個過得去的理由職場與情場類似,都是控制與反控制的反覆糾結。其實領導的最大願望是控制下屬。個人性格有關,我一般和領導請假,愛批不批,和我半毛錢關係沒有,該休息休息,誰讓咱是公司高薪聘請來的呢

  • 7 # 北京老付

    你的提問本身沒啥毛病,回答很簡單:領導不大想給你假,除非你說出一個特別合理的理由,所以他會刨根問底。比如說:

    你為什麼請假?——有事。

    什麼事?——朋友結婚我得參加。

    什麼朋友?——小學同學。

    小學同學的婚禮你都參加嗎?——是。

    你還有多少小學同學沒結婚啊?——四十多個。

    嗯,你也別請假了,直接辭職吧。(開個玩笑,就是演示一下老闆為什麼刨根問底。)

    其實我更想說的是你的這種情緒,對領導的牴觸情緒,對你的進步十分不利。

    有的老闆簡潔,有的老闆囉嗦。有的老闆不打聽員工的生活細節,能完成任務就是好員工,不能完成任務就走人,非常簡單,你想跟他說說自己的私事他都懶得聽。有的老闆就喜歡刨根問底,婆婆媽媽的。各種各樣的老闆,各種各樣的員工,社會就是這樣,很正常。

    問題是,你卻在詢問“怎麼才能治治老闆的毛病”,為什麼要治治老闆的毛病呢?你有這個本事嗎?

    我的看法是,對待脾氣各異的老闆,衡量標準主要是:能不能按時發工資,能不能保障員工的各項福利,有沒有侵犯員工的利益,有沒有傷害員工的自尊等等。其他的細節就別計較了,太累了。

    其實要說治治老闆刨根問底的毛病很簡單,就是板著臉問一句:“我請假,你批就批,不批就不批,問那麼多幹嗎?”

    可是,你如果這麼說了,真的能把領導的毛病治好嗎?我看夠嗆。

  • 8 # 品品道來

    【品品觀點】如果請假是正常理由的話,都是可以說出來的。或許是領導在關心你,或許是正在建立更深的信任。

    我們開出藥方,假設幾種情形,看看是否能夠幫到你?

    換位思考

    你是領導,員工找你請假,不說原因。你看他心情不好,似乎有什麼事情,於是你關心地問他:怎麼了,家裡發生什麼事情了?這時候,員工是不是會有一些感動,不管是不是家裡真的有事。

    刨根問底

    你跟領導請假,領導問你有什麼事?你去參加某一個考試不想讓領導知道,其實你可以說出一個類似的請假理由,能讓領導信服的也是可以的。如果領導還是繼續問,這裡頭就有一個理由是否充分的問題了。因為領導有權利知道你的去向,沒準兒他也有上級,一旦過問,他好說明情況。

    建立信任

    如果我們能改變自己的固定性思維,而是以成長性思維去看問題的話,也就是這不是缺乏信任,而是處理得好會增加彼此的信任。什麼叫成長性思維?就是站在如何變得更好的角度去思考問題和處理問題,這樣的思維支配下,這個問題似乎就不是問題了。

  • 9 # 山漢

    跟領導請假,老是刨根問底,說明領導要麼沒水平,要麼是位急性子。當然,還有這樣那樣等等之類原因。

    一、單位工作緊張

    不言而喻,領導之所以這樣做,也可能單位工作緊張,又臨近年末,領導為了趕工作進度,不願意放人,以至於情急之餘審問犯人似的,一個勁的問題主請假理由。

    二、題主常請假

    題主是不是私事太多,經常請假,以至於領導煩不勝煩,無奈之際,只能一個勁兒打聽了解題主請假理由。

    三、不相信題主

    下屬請假很正常,身為領導面對下屬請假幾次三番,不惜刨根問底,說明領導對下屬的請假理由不信任,持懷疑心理。

    四、領導涵養淺

    即便是一位普通人,也不能總盯著人家的個人私事問個沒完沒了,何況又是領導,如果下屬是位女同志,是不是也要左盤查,右追問,打破砂鍋問到底,人家女同事該怎麼回答。

    至於如何應對領導一個勁兒瞭解題主請假理由,說實在的,還真沒什麼好辦法,只能題主自己臨場發揮,繼續編造理由了。不過,臨場發揮好壞,還要看題主自己的心思了。

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