倉儲管理系統的意義：

一、能最佳化各流程之間的關聯

物流的發展是一個環環相扣的過程，從貨物的進貨、配貨、運輸等各個環節做好環環相扣的最佳化實現，才能在根本上更好的發揮出物流體系網的價值和意義，而服務好、口碑好的智慧倉儲管理系統顯然在這一模組的需求上能實現根本的滿足，能真正的透過智慧化的分解每一個步驟，確保每一個環節的有效高效的實現，從而滿足物流運輸各個模組的多功能滿足。

二、能更好的為物流體系的完整化實現奠定保障

經過多年研發成的智慧倉儲管理系統依賴於完整化的倉儲管理體系，匯入更多的智慧化要素顯然在一定程度上能更好的為一系列的物流管理體系實現提供後盾依託，啟用完整性更強更科學的智慧倉儲管理系統，可以對倉儲物流需求對接完善。

三、提高工作人員工作效率

極大提高了企業倉庫工作人員的工作效率大大減少了以往入出存流程繁瑣、雜亂、週期長的弊端。

四、節省管理開支

基於企業倉庫管理的全面自動化，可以減少入庫管理，出庫管理及庫存管理中的漏洞，可以節約不少管理開支，增加企業收入。

五、提高倉儲管理水平

倉庫管理的操作自動化和資訊的電子化，全面提高了企業的倉庫管理水平。

倉儲管理系統的好處：

1、儲位管理

1）透過儲位規劃、商品盤點、指定儲位揀貨等管理達到商品的賬實一致；2）貨物精確定位查詢，新人簡單培訓即上手。解決問題：倉庫無規劃（無區域、儲位），庫存混亂，作業需要熟練工，生產作業成本高。

2、支援多種模式作業

1）收貨可二次分揀收貨，可按箱、按託，可錄入ASN、效期等；2）波次分配支援多策略，多種揀貨規則、多種複核方式；3）商品上架、訂單分析均支援多種策略。解決問題倉庫作業模式單一，特殊情況難處理會導致效率低下、出錯率變高、大促高單量應對。

3、全方位、多功能的查詢異常

1）訂單取消，可以在未出庫前的任一環節實現系統提示攔截；2）多揀、少揀、串揀在系統均可提交異常處理單，專人跟進處理；3）效期錯誤，系統支援實時更改，實時顯示。解決問題：異常處理困難。

4、作業全程跟蹤、統計功能

1）系統支援工作量統計報表，出入庫分析等功能。費用自動核算2）工作量報表，誰多（勤）誰少（懶）一目瞭然；3）客戶投訴，系統隨時可查，誰犯錯，誰承擔；4）期間工作量與人數、時間對比，效率可得、目標可定、成本可控、未來好規劃。解決問題：賬實不符，KPI績效難考核。

5、訊息預警

1）系統支援效期管理，產品過保質期、庫齡超半年，早預警早知道；2）提示收貨超過預定時間未上架、產品低於庫存下限或高於庫存上限，庫存盡在掌握；3）訊息預警可透過簡訊、E-mail等方式通知管理人員。解決問題：庫存積壓嚴重，缺乏效期管理。

為了更好的實現對企業倉儲各個環節的全程控制，就必須採用先進的資訊化管理系統，而倉庫系統無疑是企業最好的選擇。透過引進數夫倉儲管理系統來加以管理，則可以避免以上情況發生，給你一個高效率、低成本、智慧化、規範化的倉庫。

倉庫管理的定義

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

倉庫管理的五點含義

一、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯絡、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。

二、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其資訊處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的記憶體要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至於資訊處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之一，離開了資訊處理，也就不成其為現代倉儲了。

三、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

四、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施裝置及資訊化技術，也就沒有現代倉儲。

五、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

倉庫管理的七大原則

倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業裝置類倉庫等型別的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。

一、面向通道進行保管

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

二、儘可能地向高處碼放，提高保管效率

有效利用庫內容積應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管裝置。

三、根據出庫頻率選定位置

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

四、同一品種在同一地方保管

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

五、根據物品重量安排保管的位置

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

六、依據形狀安排保管方法

依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。

七、依據先進先出的原則

保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先入先出的原則，加快週轉。

倉庫管理系統是透過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現或完善的企業倉儲資訊管理。該系統可以獨立執行庫存操作，也可與其他系統的單據和憑證等結合使用，可為企業提供更為完整企業物流管理流程和財務管理資訊。企業倉庫管理系統是一款標準化、智慧化過程導向管理的倉庫管理軟體，它結合了眾多知名企業的實際情況和管理經驗，能夠準確、高效地管理跟蹤客戶訂單、採購訂單、以及倉庫的綜合管理。使用後，倉庫管理模式發生了徹底的轉變。從傳統的“結果導向”轉變成“過程導向”；從“資料錄入”轉變成“資料採集”，同時相容原有的“資料錄入”方式；從“人工找貨”轉變成了“導向定位取貨”；同時引入了“監控平臺”讓管理更加高效、快捷。條碼管理實質是過程管理，過程精細可控，結果自然正確無誤。給使用者帶來了巨大效益。主要表現在：1.資料採集及時、過程精準管理、全自動化智慧導向，提高工作效率；2. 庫位精確定位管理、狀態全面監控，充分利用有限倉庫空間；3.貨品上架和下架，全智慧按先進先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤；4.實時掌控庫存情況，合理保持和控制企業庫存；5.透過對批次資訊的自動採集，實現了對產品生產或銷售過程的可追溯性。更為重要的是，條碼管理促進公司管理模式的轉變，從傳統的依靠經驗管理轉變為依靠精確的數字分析管理，從事後管理轉變為事中管理、實時管理，加速了資金週轉，提升供應鏈響應速度，這些必將增強公司的整體競爭能力。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信