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製造業只有創新吧。

電子產品本來就是價Grand SantaFe來越低的，日新月異的發展，老產品本來就不可能維持高利潤。只有不停的出新產品才行。

舉例不實用，電子產品折舊速度快這是市場常態。

淡談製造業如何轉型。

先說製造業為何衰退，原因有三。

1、人口紅利下市場規模優勢喪失。如網際網路經濟下，我們可以很方便的購買海外的產品。

2、成本優勢喪失。如，海外製造業在華設廠，中國整體勞動力成本增高。

3、體制改革的制度優勢。老一輩的政策大幅度支援中國製造業發展才有了中國經濟的騰飛，但是也在一定程度上降低了中國製造業的全球競爭力。

如何突圍，我認為著手發力以下幾項：

1、網際網路是普惠性工程，是基礎設施，必須建立網際網路銷售渠道。

2、大型製造業必須變更管理模式，擺脫傳統國企管理結構。如將數字化運營獨立出來管理，改革以工齡長短作為晉升標準的員工管理方案等。

3、重新界定消費者的角色。如從前企業的模式是生產產品，廣告，銷售產品，客戶回購產品。但是現在消費者的參與度更高了。消費者不僅是產品的購買者，還可以透過網際網路經濟參與產品的設計和定製。同時消費者也晉升成企業的投資者，因為今天的世界任何一個商品，都可能被證券化，透過證券化來獲取消費者的投資。

戰爭啟示錄：戰爭中的製造業升級

“軍事戰爭不是最好的選擇卻是讓人津津樂道的”

製造業是一個國家生產力水平的重要標誌，也是直接衡量一個國家的工業化水平。製造業又分為低端和高階，而與之對應的國家有分為發展中國家和發達國家。

製造業升級涉及技術升級，生產線升級，高素質的工人，資金和市場等，涉及範圍廣，有難度。而對一個國家來說，只要製造業升級成功，便邁入了發達國家的行列。諸如美國，歐洲諸國，日本，南韓等。

對企業這個製造業的具體單位來說，製造業升級是有風險的，是要付出巨大成本的；要換高階的生產線，要培訓工人，持續的資金投入，技術研發，還需要上下游產業鏈的配套，可以說缺一不可而且耗費巨大。然而其產品如果沒有市場，企業便虧上老本了。企業主當然不可能當冤大頭了。

這時主要的製造業都要轉為軍用，產品的標準為軍用標準，生產線為軍用生產線，這時的政府是買家是市場。

企業解決了後顧之憂，就可以有持續資金的投入。而且戰爭激發了科研人員和產業工人的愛國情懷，對技術研發更有動力和產品製造。

最主要的是在戰爭中檢驗了製造業的精良，自冷兵器時代結束，戰爭便由單軍種作戰變為多軍種海陸空一體化作戰。

涉及船舶，航空，醫藥和器材製造業等等，技術快速更新換代，從克虜伯大炮，馬克沁機槍，坦克，航母，轟炸機，殲擊機，導彈，防彈背心，抗生素盤尼西林，核技術等等人類最核心技術和製造。

軍用產品涉及精密機械加工，而精密機械加工就是製造業的核心；這時的戰爭不再是人與人之間體力智力的搏鬥而是軍事裝備之間比拼，是軍用技術之間的比拼，更是各國製造業之間比拼。

戰時軍法森嚴，不容假冒偽劣，產品質量很好，製造業自然就升級了。二戰時美國傘降兵死亡很高，美國名將巴頓親自來到工廠，對工廠負責人巴頓隨即嚴厲地說：從今天起，我將不定期來這裡，命令你揹著新做成的降落傘從天上跳下去。從那以後，巴頓一次都沒再去兵工廠，盟軍也未再發生跳傘傷亡事故。

有了戰爭這塊檢驗場，製造業不僅維持了軍用，一旦戰爭結束，國家開始經濟發展，軍用轉為民用，從戰爭中積累的技術，生產線和經驗等巨大優勢製造工業產品便可以輕鬆佔據市場，從而收回戰爭中投入的資金和人力成本。

不少國家在戰爭中的獲得最大的果實就是製造業升級。日本在二戰時總共生產軍用飛機68810架，航母自造10艘，由商船改造15艘，輕型坦克3934輛，中型2576輛，火炮13350門，軍用卡車164268輛。

日本在戰爭擴大了製造業的規模，提升了企業由民用轉為軍用的能力。雖然日本二戰戰敗，但是日本製造業由此升級，工業化水平大幅度提高；日本的機床，汽車和船舶等精密加工工業在世界首屈一指。

很快隨著北韓戰爭爆發，日本經濟恢復，由此成為世界第二大經濟體，工業化強國，製造業強國。其代價只不過透過戰爭給被入侵國家人民帶來巨大的災難和無法彌補的傷痛，還不用付一分錢的戰爭賠款。

然而戰爭就是製造業升級的良藥嗎？我看未必，戰爭的太殘酷，戰爭的風險太大了。二戰後世界並未和平，區域性戰爭不斷，五次中東戰爭，兩伊戰爭，馬島戰爭，海灣戰爭，伊拉克戰爭和阿富汗戰爭等等。

然而伊拉克，埃及，敘利亞，伊朗和阿富汗等伊斯蘭國家和阿根廷等國家並未完成製造業升級，從而成為發達國家。有的國家工業基礎不強，沒有種類齊全的製造業。

對這些國家來說戰爭無疑就是災難，最後就是窮兵贖武，好戰必亡。而有的戰爭規模太小，戰爭時間太短，根本不足以支撐製造業升級，只不過是為了達到政治目地而已。對這些國家來說戰爭是毒藥，給各國帶來了沉痛的代價。

然而縱觀世界，發達國家也就那幾個在戰爭中進行製造業升級的國家。這是為什麼呢？泰戈爾的詩說“只有經過地獄般的磨鍊，才有創造出天堂的理由，只有流過血的手指，才能彈出世間的絕唱。”

中國是一個製造業大國。改革開放的四十年來,中國經濟有了長足的發展,中國從工業基礎薄弱變成了如今的世界工廠,但是隨著新一輪工業革命的展開，值得驕傲的製造業如今正面臨前所未有的發展難題。原材料成本上升，市場需求不斷精細化，用人貴、用人難……這些問題加起來導致了製造業始終利潤微薄,發展之路一片迷茫，似乎只有轉型才能打破目前的瓶頸，但是如何轉呢？

實際上中國的製造業企業並不是沒有優勢。我們多年積累了自己的技術優勢,擁有豐富的生產經驗,轉型要做的就是抓住優勢進行發展，找出缺點進行彌補，透過這樣來均衡企業的綜合實力。讓企業在市場發展中擁有更大的優勢，足以應對各種變化。

製造業要想實現智慧製造可不是僅靠一套系統就能完成的，需要從裝置、管理軟體、人員三方面著力打造。這就要求企業在進行智慧改造之初，就對這件事有一個正確的認識。

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