現在競爭很激烈。一年的價格有辦法降30%，虧本的生意還有人做。材料啊人工啊，模具啊，都不能欠。客戶那邊永遠都欠著。你說現在哪個老闆還有錢？

小企業到處都是用錢的地方。客戶結款不好。導致小企業口袋沒錢。又不能隨便放手。不然投入的裝置 廠房等固定資產都成為垃圾了

企業的盈利狀況主要看收入產出比，由於很多中小型企業尚處於粗放管理階段，並不能精確的計算成本，企業負責人只是緊盯毛利潤，因此不能合理定價。

而且，近年來經濟下行壓力，市場需求不足，這會大大壓低技術門檻比較低的中小企業利潤空間。

另，融資成本也是一個重要方面。這幾年，央行4次降準，直指中小企業融資難融資貴，可是，具體實踐可以發現，實際情況和國家想法事與願違。中小企業融資難融資貴的問題非但沒有解決，反而只升不降。這個金融機構的風險規避意願是分不開的，中小企業在經濟下行過程中，受創傷最大，融資的風險也最大，因此，這類的業務肯定會收到一定的壓減，所以說在這個問題上，銀行的真實想法和高喊的口號是完全相反的。因此，現在中小企業的民間融資非常普遍，而且成本也高，高的借貸成本會在不知不覺中迅速侵蝕利潤。

本人飼料行業的對標養殖業~開始吧環境對養殖業下手理由是養殖業的糞便對環境汙染一刀切禁止養殖，豬雞鵝鴨~豬 個人是難養了❌，雞也是比較難，鵝和鴨子只能放魚塘裡還要是離河邊直徑500米以外，所以整條產業鏈上下游都遭殃了。

良好的現金流，是經營創業的核心，甚至比盈利與否更加重要。經營工廠的小老闆，之所以兜裡沒錢，就是因為現金流不行，要麼變成資產沉澱在廠子裡，要麼變成工資發到了別人口袋裡，要麼形成欠款還留在別人的賬戶上，相當不妙。

一個有志於創業的現代中二青年，必須認真考慮現金流問題，合理策劃商業模式，從而保證創業成功。具體操作建議有：

比如，最近我家附近開了一個兒童遊樂園，設定在商業綜合體內部，方便家長逛街時寄存小朋友的。這樣的專案很常見對不對。我發現，這家老闆在儘量把它做成預付費專案。透過設定價差來實現，年卡1000元不限次數，零散來的每次100元。你說買不買年卡？

預付費的好處，不僅現金流不必擔心，可以從佔用資金上可以獲益，而且事先鎖定使用者後，可以合理配置工作人員，可以適當調整經營規模和內容，還可以對這些使用者進行二次開發，好處多多。

有的生意是可以佔壓上游資金的，比如，超市。最近，我家（怎麼又是你家？別家我也不瞭解啊！）附近連續開了多家超市，一個十字路口範圍已經有了七家中小型超市，300米範圍另外還有兩家大型超市。這麼多人開超市，為什麼？

因為可以壓供貨商的款。買東西的人付現金，但是，供貨的人是先送貨後結款的，每月一結每季一結是常規操作，一年一結的商品我也見識過。這些錢在賬上，全是白花花的現金流對不對？

所以，有家大超市老闆用超市押款去做房地產發了財，又把年年虧損的超市溢價賣掉了，羊毛出在豬身上，小狗買單，真是有點亂，腦子有點亂！

不能預付費，也不想壓貨款（良心痛啊……），那還有辦法，輕資產專案是你的必選。比如，中介，諮詢機構，各種事務所，還有自媒體（嗯，總算繞過來了）。

好了，按我的建議去做，要是到年底還是兜裡比臉乾淨，我......肯定要罵人的，能力太差，還是老老實實打工吧！

生意不好做啊。工人難用，工資低了不幹，活多了說累。就希望每天沒啥活玩個手機。現在的年輕人沒啥本事還吹毛求疵

本人是做實業的，從九三年就入行開始，正式起步基本上在00年以後吧，經歷了實業的興衰，到目前真的一言難盡，2010年的前十年是實業的黃金十年，工資低，人員好聘，產品利潤率也高，生產廠家也少，人的道德觀也相對較好，不那麼黑，但最近六七年是老太太過年，一年不如一年，各種成本大增，讓人苦不堪言，一，稅收加社保，二，工人工資，這兩項就佔了整個產值的大部分，三，水電，吃飯，住宿，四，原材料，五，廠房租金，這三項再加起來基本就把企業產值吃的差不多，小民營企業利潤都很薄有百分之十以上就是好效益，再加上為上游企業配套，基本都是三四個月以上迴圈回款期，如果再新接個訂單，回款滯後，再加上原材料庫存，或者新增點裝置，往往辛苦一大年最後倆手空空回家！

網際網路比價！沒有最低只有更低！什麼都漲價格不漲！價格漲誰都有錢賺！一個馬雲把整個商業鏈條掐死了！都別賺他自己賺！

本人做機械十五年了，吃不飽，餓不死，髒苦累，還是賺不了錢，工人，房租，刀具，等等開資太大了，真的袋裡比臉乾淨！

小企業難做，老闆口袋比屁股都乾淨，同行之間惡意競爭，這都是現實，但還是有一大堆人想進這行業做發財夢也是事實