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企業對員工培訓的重視程度，決定了其管理成熟度。特別是內訓管理，不僅體現出了企業對員工的管理責任，也是對企業未來人才發展的戰略規劃。對員工也是很好的職業福利。

培養企業內部講師的培養，可根據以下5點進行規劃

1、初期人力資源部門牽頭，以各部門負責人、核心管理團隊為主要成員，組建內訓團隊，以其各自在其專業領域的經驗與學習成果為基礎，對其下屬組織定期的培訓。

2、內訓過程中，人力資源與管理人員挖掘各學員中，表達、理解能力強，有一定文案功底的業務骨幹，進行重點培養

3、人力資源部將各部門學習骨幹組織成專項內訓團隊，進行系統培訓，培訓可分為內部人力資源管理培訓，加外部專業機構TTT培訓。以提升學習骨幹的講師培訓素養。

4、內訓團隊在企業內部，小範圍的開展公開課演講，各部門負責人、核心管理團隊選擇性的參與聽課，並提出各自專業領域的指導意見，幫助其成長完善。

5、人力資源部制定內訓團隊培訓計劃，各統一製作培訓課件，企業內訓全面展開

企業內訓講師的授課能力的提升，可分為以下4點進行綜合培養

1、自身專業領域的學習積累：自身的工作專業必須要強，這是核心基礎，否則，在學員中沒有說服力，最好用實戰業績說話

2、參加企業內部、外部公開課的學習。三人行，必有我師，學人之長、補己之短

3、勤練文案基本功。培訓課件的製作水平，對培訓的效果起到至關重要的作用，一定要釐清演講培訓課件與閱讀學習類課件的製作區別。

4、邏輯思維的培養。建議重點學習金字塔原理，梳理自身的溝通表達的邏輯思維，提升培訓演講效率。

綜上，個人意見，僅供參考！不足之處，還請大家多提寶貴意見！