這幾天，一款APP突然就火了起來，該軟體是由王欣創立，王欣應快播而走紅，也應快播而跌下低估，“那些年欠快播一個vip會員”的情節也正因此誕生。據傳，目前王欣創辦的公司已經完成融資4000萬美元，現估值2億美元。2019年10月將啟動A輪融資，預估值為10億美元，進入獨角獸行列。

首先，軟體是這麼介紹自己的：靈鴿是一個用人工智慧技術為使用者直接匹配服務者的市場網路平臺。我的理解是靈鴿是透過人工智慧、大資料、區塊鏈等技術，實現社會資源的最優調配，為使用者提供覆蓋生活、娛樂等方面的軟體產品。通俗的講，就是你有技術（家政、家電維修、心裡諮詢等），就可以在靈鴿上提供服務，有需求的使用者只需要在靈鴿上輸入需求，就能快速的得到服務。據說其已完成融資4000萬美元，現估值2億美元。2019年10月將啟動A輪融資，預估值為10億美元，進入獨角獸行列。

1.在軟體裡有個虛擬公司選項，虛擬公司包括合夥人、經理，員工。而創立自己的虛擬公司很簡單，比如我是公司的創始人，那麼我直接邀請的使用者相當於虛擬公司的經理，經理再邀請的人相當於員工。只要有一技之長，都可以透過APP接單賺錢，而公司的每一個人接單賺到的錢，身為創始人的我們都可以享受到分紅。

2.它最大的優勢就是虛擬的公司，我們不需要任何資金，成本，不需要辦公場地，只要有一技之長，就能透過靈鴿創業賺錢。

靈鴿APP，真的有你們吹捧的那麼好嗎？

靈鴿APP

如何成為靈鴿合夥人？

二、靈鴿合夥人有獨特的優勢：虛擬公司無需通入資金，無需辦公場地，只要你有一技之長，就能創業，就能賺錢。

三、要想成為靈鴿的合夥人，需要在虛擬公司系統介面，點選“個人主頁”介面，進入個人主頁，在“技能”欄點選輸入的技能，然後點選右上方的編輯圖案，進入編輯資料介面，在下方找到“通話收費”項，點選進入，系統預設的是不收費，選擇“收費”，點選“資格認證”。然後選擇類別，目前有五個類別供選擇：律師、心裡諮詢、情感諮職業規劃、家政服務和其它然後上穿創業計劃書，等待稽核就可以了。

靈鴿真的有那麼美好嗎？

其實摸索一番後，相比其他人都在對這款APP大吹特吹，我反而並沒有很驚喜的感覺；我們可以從以下幾個方面分析以下：

一、所謂的“虛擬公司”，其實早就有了

靈鴿最火爆的概念因該就是所謂的虛擬公司了，讓普通人也能創辦自己的公司，透過自己的邀請碼直接讓別人註冊後別人就是經理，下級的經理再拉的人就是員工，老闆可以賺取經理和員工的佣金；仔細一想是不是和現在的很多淘寶客軟體一樣，都是透過多級分銷賺取佣金，獲取使用者也是靠使用者自主裂變。唯一不同的可能就是零鴿給它套上了一個虛擬公司的外殼，但相信接觸過淘寶客返傭APP的小夥伴一定知道，這種模式想要真正賺到錢，靠的是人頭數，必須想辦法不停的邀請新人並且保證他們都能接到訂單才能賺到小部分分成，像返傭軟體，真正賺到錢的永遠是少部分站在頂端的人，他們的直接下級或間接夏季也就是總團隊人數可能達到十幾萬上百萬，相當於他們“虛擬公司”的員工達到了幾十上百萬人才敢說自己賺錢了。再零鴿，如果沒有足夠的訂單輸送，能否賺到錢還真不好說。

二、技術上不符合人性特點，人工智慧真的“智慧”嗎？

在手機端應用市場，靈鴿的介紹中有一句這麼說：“在該市場網路中，我們利用人工智慧的排程演算法給消費者匹配最合適的服務者，他們可以直接聯絡，沒有任何第三方中介......”

這句是否可以理解為靈鴿會根據智慧演算法自動匹配給需求方最優的服務者，站在產品方來講，好像很美好也很厲害，透過技術搞定一切，替消費者省去了糾結選擇的時間；但是從人性的角度來看，這是多麼恐怖的事情，什麼時候作為消費者連選擇讓誰給我們服務的權力都沒有了？將自己的選擇權力交給幾行程式演算法，連最基本的安全感會喪失了。

寫這篇文章，沒有貶低的意思，只是看到最近人人都在吹捧，本人從事APP開發多年，發表一下自己不同的聲音。總體來說。靈鴿是一款有創新力的產品，問世沒多久便擁有這麼大名氣。已經算是很成功了，後面的發展會如何很值得期待。對此大家有什麼見解歡迎評論留言。

未來什麼樣真不好說，但對王欣來說，未來可能已經規劃好了！不信來看這個……

但不知為何原因，成立於2018年8月的北京靈鴿技術有限公司卻又登出了。

不同於此前馬桶MT的高調和來勢洶洶。

但投資市場對王欣的新產品似乎信心挺足，據媒體的訊息，目前靈鴿已經獲得了4000萬美元的融資，而王欣也在靈鴿APP上公開表達，“要幫助至少100萬創業合夥人建立自己的虛擬公司”。

但王欣是否能順利的開闢新市場，真的如願，恐怕還需要市場的驗證。

天眼妹也祝願王欣能夠東山再起，至少讓大夥把欠下的會員費還上！

其實這個app之前我也想過，就是整合市場上基本上所有app資源，因為任何一個app興起都是伴隨著供需產生的。

比如春雨醫生等病人諮詢問題類app，兩大主體：醫生和病人，病人提出病理問題，醫生利用閒暇時間去解答，這就是一個供求關係，醫生利用自己的專業知識去賺錢，病人花點錢去了解病理；還有像律師說，法律顧問等相關法律app，有糾紛就可以在上面釋出資訊，找到合適的專業律師給出聯絡。這就是簡單的供求關係產生的利益。

靈鴿最終要做成的是任何供需都可以釋出到平臺上，任何使用者即使消費者又是商家，因為任何一個人都有一技之長，只要有一技之長就會可以賺錢，這個app做好了，會成為阿里和騰訊的競爭對手。

我只想知道這樣一個軟體，是否能產生社會效益，經濟價值，別動不動就B輪c輪，估值多少個億美元。華人太浮躁了，都想著賺快錢，都想著一夜暴富，都想著躺賺。比如我開始做自媒體也是這個想法，以為真像平臺上面那些大咖或者“大咖”說的那樣隨隨便便日入過千。很快就走上了人生的巔峰並且達到了高潮。真正做下來才發現事實並非如此，巔峰沒達到，自嗨型高潮倒是有了。每天都百閒之中抽空這裡拍哪裡拍，像個導演一樣。至於有沒收入呢？是有的啊就幾分幾毛的。所以還是得腳踏實地認真做自己的事情。當然這個也不是不能做，新鮮事物爭取第一個入場倒是沒什麼壞處。

答案是他還是會死的。

原因是這東西沒有技術門檻，沒有技術壁壘。

在強大的資金面前，阿狸騰訊等會迅速跟上，而且比你做的好。別忘了他們已經有一拼忠實使用者。

這款app能否成功在於他能否讓人賺到錢。

靈鴿的功能定位，是建立一個使用者與兼職者的直線聯絡方式，有效的盤活零工市場，讓使用者透過軟體可以直接下單接單，形成一對一的交流，讓一些身懷一技之長的人又多了一條賺錢之路，這一點還是非常具備吸引力的，而且市場的潛力巨大。實際上，這種模式很多人都想到了，包括現在一些招聘類的公司也在開拓這方面業務，比如像設計行業內的豬八戒，實際上就是這種模式，還有智聯，他們也有這項業務。

靈鴿現在倉促上馬，在沒有給使用者形成好的使用體驗的前提下，是很難走遠的，我今天用了一陣子，感覺整個系統太崩潰了，都把我手機搞死兩次，不但系統慢，而且很多內容還多次提交失敗，給人的印象就是系統漏洞太多，太不完善，缺乏成熟的市場投放標準。

另外，靈鴿號稱涵蓋所有的行業，但像保潔、快車這種地域性極強的技能，靈鴿連個區分都沒有，你好歹把城市區分一下，也好讓那些真正需要的人精準找得到。一個在深圳的使用者，找一個北京的保潔，顯然是不合理的，在這方面靈鴿急需改進，不改進馬上就影響到業務的開拓。

當然，新生事物大家還是應該感受一下，不管成功與否先試一試，幹事要趁早，說不定王欣再次給大家帶來驚喜呢？

扯淡的玩意兒。感覺就是傳銷的改版。虛擬公司就是個偽概念。智慧服務匹配，怎麼就知道匹配的是最合適的呢？你匹配的又有多少承擔責任範圍呢？要服務的與服務的接觸了，出現惡意侵犯的，靈鴿負責嘛，必定平臺填寫的也只是一些資料。感覺前景不太好。還得邀請碼，飢餓營銷嘛！

前幾年我都在想這樣的平臺，可惜沒有錢！現在終於有人做出來了！！！大體的思路框架也是和我想的一模一樣，都是針對人人都可以做的小時工，家家有需求！！

零售”和“零工”,一對兒雙生子，同樣的前程遠大，一個風風火火，一個卻哀聲連連。近些年，倒下的零工經濟平臺沒有1000也有800，其中包括多個巨頭專案，例如阿里巴巴的“到位”，有支付寶的流量加持，也在2018年關門大吉。零工是個“大力出不了奇蹟”的冰封領域。

王欣的靈鴿來了

“不久將來，江湖中會有王大師的下一段傳奇故事。”小鵬汽車董事長何小鵬。

自”千億清靜法身圖”出世，我們便知歸來仍是那個男人。

深陷囹圄，可以讓一個弱者望絕自輕、泯然消聲，也可以讓一個強者沉心自悟、謀籌東山，進而開啟一段更大的輝煌，王欣自然是後者。“寒窗三年半，一鳴天下知”，這可能是所有關心王欣的人對他的期望。

今年年初 ，移動社交領域異常熱鬧，馬桶MT、聊天寶、多閃，三匹黑馬齊出攪局社交工具。當然這個說法是有關媒體的說法，可能並非創始者的初衷。同子彈簡訊和多閃一樣，馬桶MT並沒有達到王欣的預期。

這一波同時招來了微信的抵制，引發了傳播負能量為罪名的批評，也充斥著“不過如此”觀點。馬桶MT的夭折，消耗了網民的獵奇心和粉絲的期待值，降低了王欣的名人流量價值，直接影響了下一個產品的聚光能力，這一點王欣本人當然也懂得。既然已如此，不如靜下心來打磨產品、厚積薄發，我們從雲歌公司第二個產品低調務實的市場策略可以看的出來。

（馬桶MT後更名為MT，現名叫<好記>，新一代互動式內容電商平臺）

再出山：靈鴿——零工經濟平臺的創新之路

口令電話，後更名為“靈鴿”，一個基於人工智慧的市場網路，新型的零工平臺。

經過幾天的深度體驗，我認為“靈鴿是個需要深度體驗才懂的用心之作”，產品風格一定程度體現了王欣“天才理工男”的特質，追求功能極簡、突出技術亮點。

從馬桶MT再到靈鴿，王欣同時操刀兩款產品，還跨度如此之大，是不是不夠專注？

表面是這樣的。但如果更深一步探究的話，就會發現兩款產品本質上是相同的，也就是千億清靜法身圖所講的事“人工智慧+區塊兒鏈+資訊”，只不過一個是社交資訊場景，另一個是零工資訊場景，這種技術理念驅動場景應用的創業思維始終沒有變過，這就是王欣的堅持。

做零工平臺，首先要在初始階段面對多維、低頻的難題，靈鴿並沒有直接的解決方案。但有時候不解決可能就是一種好的解決方案，靈鴿的人工智慧匹配更類似一種混沌式的方案，讓子彈先飛一會兒，在恰當的時間最恰當的方案會自行出現。

以上都是筆者的猜測，但不管怎樣，靈鴿的不拘一格創新已經奠定了一款優秀產品的基因。

靈鴿的問題和優點一樣突出：

靈鴿具有優秀的基礎，但目前來說它還不是一款十分優秀的產品，上圖中使用者分享了他們的真實感受，從產品到運營，讓使用者看不懂、摸不透的地方太多。筆者試著找出了三個最突出的問題進行深一層的分析，並嘗試給出了一些最佳化建議，和所有創業者、產品人共同探討學習。

第一：晦澀模糊的首次體驗

首次體驗是陌生使用者留存的關鍵因素，要向用戶傳遞三個關鍵資訊：

第一眼，產品是做什麼的？例如，我也能用靈鴿打零工；

第二眼，好像有東西觸動了我？例如，優秀歌手會被說“開口跪”；

第三眼，我該怎麼做？知道怎麼做，而且可以輕鬆做到。

靈鴿的首次體驗，會讓使用者普遍有“到底做什麼的？看不懂”的感受。

這很大程度上，是因為靈鴿追求的極簡風格導致的，上圖是靈鴿的首頁。

對於極簡風格筆者有兩種理解：

首先，使用者體驗的極簡才是真的極簡，例如：天貓頁面元素很多，但我們依然認為從瞭解商品到決定購買，整個過程要比亞馬遜輕鬆、方便太多；

其次，“讓人感受不到的技術才是好技術”，這句話時常被車評人用來評價一輛車的變速箱品質，駕駛者在不知不覺中已享受到最好的體驗。這對於網際網路產品同樣適用，好的產品自己會說話，不用太多解釋、也不用做一些漂亮但干擾使用者的使用引導，就已經讓使用者進入輕鬆的使用流程，而不是讓使用者費心費力的去思考、去尋找答案。

第二：無法形成使用者價值閉環

什麼是使用者價值閉環？我們看一些最小的價值閉環：

抖音最小閉環：使用者看短影片（觸點）、被美女跳舞吸引（價值）；

滴滴最小閉環：打車（觸點）、打車高效方便了（價值）；

拼多多最小閉環：襪子真便宜（觸點）、到手質量還不錯（價值）。

快速形成穩定的價值閉環是高效留存使用者核心，也是看一個產品有沒有成長爆發性的核心標準。當你有資源、有觸點的時候拉新會變得容易，但使用者價值閉環決定了你的產品會形成飛輪效應還是馬太效應。

靈鴿的價值閉環是釋出技能打零工（觸點）、接到訂單賺錢（價值），但是因為零工多維、低頻的問題。當沒有使用者體量和區域使用者密度的時候，價值閉環就很難形成。零工平臺很容易陷入沒有使用者就沒有訂單、沒有訂單使用者就無法留存的惡性迴圈，難道就沒有辦法留住使用者了嗎？當然有。

靈鴿的解決辦法就是”虛擬公司系統“，給使用者一個長期財富願景，你可以成為靈鴿的合夥人，然後拉人使用靈鴿，形成經理和同事的兩級下線。你可以長期從他們的服務收益中獲取10%、5%的佣金分成，更簡單的說就是靈鴿的三級拉新分銷體系。

但筆者認為，這種運營思路無論是短期或者長期都有問題。

首先，從市場效果來說不一定很好。這種分銷體系如果沒有人頭費，效力會大打折扣，二級分銷會再打一部分折扣，另外在分銷滿天飛的今天，這種程度的誘惑是否能建立起使用者的內在價值，驅動使用者去做平臺期望他做的事呢？

其次，分銷體系必須保證有足夠的利潤給到合夥人，我想這是靈鴿把平臺抽傭定到20%的原因，2015年豬八戒網取消二八佣金盈利模式，威客把佣金定到16%，垂直行業的眾包平臺普遍收取10%佣金，相比這些平臺的佣金比例，如果沒有大量的訂單輸送，服務者是否會為這高額的抽傭買賬呢？如果不買賬的話，就要面臨降低佣金比例的抉擇，這時要保證當初承諾給合夥人的佣金，就可能造成平臺入不敷出、盈利模式失敗！否則又會面臨信用危機！

長期財富願景可以一定程度拉長使用者獲取價值的耐心，這是靈鴿的解決辦法。同時我們還有其他的方法，心理學有一種效應叫補償效應，也就是我們常說的“失之東隅，收之桑榆”。

所以靈鴿的這個問題也可以透過再造一種能快速成形的價值閉環來補償使用者。這裡不再多說，我會在原型中展示出來（看文末）。

第三個是：技術有反人性的特點

心理諮詢中，諮客說的話諮詢師只能信一半，同樣產品調研中依據”專家使用者 ”反饋得出的結論，時常與市場真實的結果相差甚遠。所以產品人應該去質疑而不是去文飾自己很美妙的設想，以悲觀的預測、做積極的準備，來應對未來可能出現的問題。

靈鴿的智慧匹配，演算法會自動匹配給需求方最優的服務者，例如輸入“心理諮詢”，系統會自動把你匹配給幾個心理諮詢師進行搶單，誰搶到你就是誰的客戶。

從產品人角度考慮，很理想也很美好，偉大的技術好像能搞定一切！但從人性的角度體會，這是多麼恐怖，一旦我們連選擇的權力都沒有了，就會連最基本的安全感都會喪失。

讓技術具有美好的人格，才能讓使用者建立發自本心的依託，這是靈鴿必然要邁過的山，這座山還有四道坎兒信用體系、標準流程、保障體系以及市場培育。

總體來看，靈鴿是一款有特點、有創新力的產品，值得我們去期待，同時也呼籲整個社會給與創業者多一點的包容和尊重，讓子彈飛一會兒吧！

對靈鴿的解讀，是一個質疑的過程更是一個學習的過程，因為最懂產品的永遠是它的創造者。堅持的本質是忍耐的痛苦、試錯的背景是失敗的代價，創業者的時間和資源永遠是稀缺的，我們要向成功者、失敗者學習，讓自己的成長、成功都更快些，讓成功的路上少一些堅持和試錯

我不知道有啥子用，淘寶錯過了，滴滴錯過了，現在我來了，先註冊再說，做不了小部分人，大部分總可以吧。私聊我給碼