目視化管理內容包括：1、物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、裝置的備用零件、消耗品、材料、在製品、完成品等各種各樣的物品進行管理。“什麼物品、在哪裡、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。2、作業管理工廠中的工作是透過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。3、裝置管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些裝置維護人員已很難保持裝置的正常運作，現場的裝置操作人員也被要求加入到裝置的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作裝置，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑、緊固等日常維護保養工作。目視化管理的裝置管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養工作為目的，以期達成裝置“零故障”的目標。4、品質管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題的發生。5、安全管理目視化管理的安全管理是要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。6、6S管理目視化管理在廠房環境維持方面，也有許多可以應用的地方。6S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環境維持，有助於日常的目視化，以便能予以矯正。可視管理也可以用6S的方法來構築。

推行目視化管理，其最終目的是提高管理水平，最佳化組織結構，提高生產效率。一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。詳情諮詢：400-1166-002。