職場中我們每天接觸的不僅僅是同事，還有就是一些領導，當然有人會說跟隨領導就是那句話伴君如伴虎，搞不好你就會有危險，其實說白了就是各位跟領導打交道的時候，一定要注意一些事項，要不然說不準你的一兩句話就會。會惹得領導不高興了。

第一點:不要太傲

領導都喜歡那種能力強的人，但是在領導面前千萬不要把自己說的太強，說白了就是自己千萬不能太傲，要讓自己在領導的面前表現得沒有那麼厲害，在領導的面前讓領導覺得你這個人肯定沒有領導的能力強，因為你表現的能力過強的話，領導會覺得你越太能幹會對你不放心，因為一般能力強的人都很難管理。

還有另外一方面，就是說你這個人能力越強，你給領導帶來的威脅也會越大，你越強領導就會對你越來越不放心，所以聰明人在領導面前都懂得如何是去順從領導。

第二點:少說話

如果你和你的領導打交道的時候，千萬不要說別人的壞話，因為任何一個領導都不喜歡聽到這些話，畢竟都是自己手底下的員工，你如果說別人的壞話，肯定會讓領導覺得你這個人別有用心，會覺得你在挑補同事間的關係，和你的領導交流的時候。千萬別做這種事，不該說的話千萬不要說，到時候吃不了兜著走。

第三點:不說隱私

與你的領導打交道千萬不要談論自己的個人隱私，畢竟那是你自己的個人隱私，領導知道的多了，你的把柄也就掌握在領導的手裡啦，到時候你就只能任由領導宰割啦，當然一般的領導都會對手底下的員工比較好，但是你也要提防。有一些領導的居心不良，所以自己的隱私還是不要說，最好守口如瓶，要不然你輸了之後你就會有把柄落在領導手裡邊。

第四點:不輸野心

很多時候領導都會給別人畫餅，當然有的時候就會跟隨著領導畫的餅透露出自己的野心，其實這種做法是最不明智的，畢竟領導都喜歡那種比較乖比較聽話的手下那些有野心的員工，一般領導都會提防著你。如果你透露出自己的野心之後，那麼領導只會對你產生疏遠，如果你對他的威脅太大了，肯定領導到時候會把你消滅掉。

第五點:不說功勞

與你的領導打交道千萬不要說自己的功勞，你要知道的是你即使有再大的功勞也適合單位和公司掛鉤的，畢竟你的領導是你最堅強的後盾，有很多時候你會覺得自己很厲害，但是其實真的有些事情你自己一個人根本是搞不定的，所以在領導的面前千萬不要提起自己曾經的功勞，千萬不要把功勞全部歸於你自己的身上。

最後總結:希望大家在跟領導相處的時候，千萬不要說這五句話，畢竟領導對你的印象有的時候真的就因為一兩句話就改變。

想在職場上過得很好，要有我待老闆如岳父的態度。

歷史上的韓信不懂得如何與老闆相處，最後弄的一個悲慘的結局。

而張良在用稱讚愛人的方式來向劉邦示好：把過往的美好展示給對方看。

這並不是鼓勵你溜鬚拍馬，而是領導有資源，認清趨勢，謀定而後動。

業務能力出色的人，如果有一些無傷大雅的毛病，讓領導放心了，反而可以更踏實地用。

領導是我們的衣食父母，下面我結合工作列一個與老闆清單：

1.天神般崇拜，嬰兒般寵愛，這是心理學裡面的詞語，我們隊的領導有這種態度，那麼就可以所向披靡，既滿足了老闆的虛榮心，也讓它更加的放心

對於交辦的工作，按時按點完成，及時反思，定期向老闆進行彙報，讓她掌握你的行程，對你放心

2.多瞭解一點關於老闆的事情

作為下屬，最好是能夠自己列舉一下老闆的英雄事蹟，手上即使沒有領導的簡歷，最好也要把一些重要的經歷記錄下來。

要儘早建立自己的資料庫和情報網，對各類資產資訊進行收集整理，為後續工作的有保證。

4.必要的緊張很有意義

緊張會讓人顯得沒有那麼機靈，但是可以滿足老闆的權力和榮耀需求。

必要的緊張會讓人有分寸感，這種分寸感會讓人避免弄權、躲開禍患。

如果你要進行比較重要的彙報，開始畏懼緊張的時候，要儘早開始想象自己彙報的場景。

開始想象你被領導罵得狗血淋頭的感覺，要覆盤領導可能說出來的刻薄話。

開始放鬆，逐漸回到現實當中來，告訴自己，這件事沒有發生，不過如果發生了，也就是剛才的樣子。

5.正確評價自己的工作，提高工作標準

不確定性比成績糟糕更加折磨人。如果你對自己的工作沒有把握，你就會在領導面前特別緊張。

我們害怕的領導往往不是嚴厲的人，而是喜怒無常，缺乏固定標準的人。

6.如果你和你的同事一起接受領導的詢問，讓他先說、先彙報，你來補充或者談論你自己的工作，就有了更多出彩的可能。

7.積極展示自己Sunny向上，感恩的一面，對於交代的工作，認認真真完成，把思路放開，多考慮那些細節和意向，可能發生的情況，做一個讓領導放心的人，不要等到臨時抱佛腳。

在職場上，與老闆如何相處，我的建議是：將自己分內的工作做好的前提下，拿出正確的行為態度和老闆共處。只有這樣才能平衡你和老闆之間的關係。

在職場上，與老闆如何更好的相處，確實是很多下屬比較頭疼的問題。有時覺得自己的事情做得確實沒有問題，但是就是不知道哪裡出現了差錯，很不招老闆待見，搞得我們的內心終日迷茫不已！我認為在職場上，想要與老闆搞好關係，必須要在3方面做好：

第一個方面：將自己職責內的工作做好。第二個方面：體現出自身的價值。第三個方面：以職場上標準的行為態度去對待老闆。

試想一下，如果連職責內的事情都沒有做好，任何一個老闆都不會對你有好的態度的，甚至會將你最佳化掉；如果只是本本分分的做好了職責內的工作，沒體現出自己的價值，老闆對你的態度應該也是平平淡淡的，不好不壞；如果自以為對公司有價值貢獻，就沾沾自喜，居功自傲，在行為態度上對老闆不尊重，可想而知，能力再強，貢獻再大，老闆也不會容你的。

一、職場上，為什麼下屬需要和老闆友好相處？

人們常說：“有人的地方，就有江湖。有利益的地方，就會有鬥爭。”職場，其實就是一個利益場。我們大學畢業，參加工作，就已經從“理想國”轉移到了“務實國”，需要憑藉自己的能力在社會上立足，而最終讓我們立足的場所就是職場。

從廣義上來講，在職場中，無論是什麼性質的企業，指引我們的都可以被稱為“老闆”，有的“老闆”是企業的掌舵者，有的“老闆”是自己的直屬領導。

那麼，為什麼我們要與自己的“老闆”友好相處呢？主要原因有以下幾點：

1.老闆是我們的“伯樂”

任何人，在進入一家公司之前，都會經過“老闆”的面試，你能否接收到該公司的offer，一般情況下，決定權基本上都在“老闆”的手裡。

老闆如果對你認可，他就會錄用你；老闆對你不認可，你們之間就不會建立起老闆和員工的關係。

所以說，在某種程度上來說，“老闆”是我們的伯樂。沒有他，我們也就不會被企業錄取。

2.老闆是我們的“教練”

從管理學的角度上來說，每一位下屬70%的工作能力實際上是上司在工作中以教練的方式教給他的。上司如果不是一個好教練，下屬是不會成長起來的。

試想一下，老闆作為我們的頂頭上司，如果和 “老闆”處理不好關係的話，老闆還願意在工作中去幫助我們，培養我們嗎？

所以，從此處也可以看出，與老闆處理好關係，對於我們個人的成長、發展是有很大的益處的。

3.老闆手裡掌握著或大或小的權力、資源、人脈等

在職場上，你要想春風得意，順風順水，就必須取得很好的業績成果。業績成果的取得，就必須藉助一定的權力、資源和人脈等來助力。

那麼，有些權力、資源和人脈你自身是不具備的，需要借力使力。此時，跟誰借呢？無疑最好的物件就是你的老闆。

比如，最近有個客戶非常的難纏，如果能夠拿下，就是一條大魚，為了搞定這個客戶，就要使出一些大招才能夠達成目的。但是僅依靠自己目前的能量，可能還不足以搞定。這個時候，最好的辦法就是藉助老闆的力量來實現。可以向老闆申請一些產品的優惠價格許可權、借用老闆的高階車輛為自己撐撐場面，或者讓老闆藉助自己的人脈圈裡與該客戶熟悉的人來幫忙。

想要藉助老闆手裡的權力、資源、人脈來達成自己的工作目標，前提是，你與老闆要有足夠好的關係。否則，老闆的有些東西是不會給你輕易用的。

【小結】：

透過以上可以看出，與老闆搞好關係，不僅僅因為老闆是我們的伯樂，而是我們要依靠老闆的教導，來提升自身的能力，藉助老闆手裡掌握著或大或小的權力、資源、人脈等為我們將工作中障礙掃除乾淨。

二、職場上，下屬和老闆分別飾演著什麼樣的角色？

雖然新時代倡導：“人人平等。”但是好多人理解錯了這句話，認為在任何時候，任何場景下，任何事情上，人人都是平等的。假如你這樣理解的話，就比較天真了。

“人人平等”的基本原則是：人人必須保持人格尊嚴的平等。

就拿職場中來說，老闆和員工在人格尊嚴上肯定是平等的，但是從職級許可權上來講，肯定是不平等，如果平等的話，所有的事情就會亂套。

如果想要與老闆更好的相處，我們就要明白老闆和員工分別在工作中都飾演著什麼樣的角色。

老闆角色：

1.遊戲規則的制定者和維護者

不論你的上司是作為企業投資人的“老闆”，還是僅僅作為職業經理人的“老闆”，他們都是遊戲規則的制定者和維護者。

“老闆”在遊戲規則的制定和執行中，發揮著非常重要的作用。例如公司員工經常在上班期間嗑瓜子，吃零食。作為老闆肯定為了維護公司的利益，必然要制定維護公司利益的制度。當然，這種制度制定出來以後，老闆也是要維護和執行的。

如果“老闆”是職業經理人，在本質上屬於打工者。假如員工對公司的某些規章制度感到不滿意，職業經理也有同感，但也不能在員工面前表露出來，而是透過正常的渠道向公司提出建議。當員工在私下議論公司的規章制度時，老闆要告訴他們，遵守公司規章制度的重要性，或者告訴他們要透過正常的渠道向公司的高層反映。

如果老闆帶頭破壞了規則，下屬就會持有錯誤的認識，帶著錯誤去執行任務必然會帶來極大的負面作用。

2.管理者

老闆在企業的管理運營過程中，發揮著管理者的角色。何為“管理者”？就是透過他人達成目標的人。如果作為老闆，不能借助自己管理者的角色，透過下屬去實現工作目標，這無疑說明了這個老闆是不合格的。

一般情況下，老闆會做這幾項工作：

（1）給下屬制定工作目標。（2）幫助下屬建立工作計劃。（3）設定下屬的績效標準、績效評估和反饋，幫助下屬提升績效，改進績效。（4）檢查監督下屬的工作完成情況。（5）對所有下屬有人事決斷權。

所以，在一定程度上，老闆和員工在角色上是處於主動和被動的地位的。作為老闆要管理員工，必定在職權上，會存在著不平等的關係。

下屬角色：

1. 服從者

作為下屬，如果想要與老闆建立更加和睦的關係，就要去服從老闆的工作安排。如果處處與老闆作對，首先可以判斷，你不是一個好下屬。其次，別說跟老闆處好關係了，可能跟著老闆的機會都沒有了。

作為員工，服從老闆的命令是非常的重要和有必要的。假如你對老闆的某些決策有意見，可以在私下向老闆提出來，並說出自己的理由，拿出合理的方案。這樣的話，既做好服從者的角色，也能夠為老闆分憂解難，與老闆的關係自然而然就會在無形中建立起來。

2. 執行者

服從老闆，只是暫時的接受了老闆的命令。如果事事做到服從也是不行的，作為員工，在服從的基礎之上，如果拿不出一個好的結果，老闆也是會有意見的。這就不得不說到“執行”這個詞。

作為員工，要想得到老闆的青睞，與老闆搞好關係，將老闆交辦的任務執行好也是一件非常極其重要的事情。這將決定著老闆的事業和自我的成長與發展。

所以，作為下屬，需要明白，要想與老闆相處好，就必須始終保持著自己 “執行者”的角色。

【小結】：

我們要想在職場上有立足之處，並且有更好的發展，就必須要清楚老闆他是遊戲規則的制定者和維護者，作為下屬，就要服從和執行老闆的決定。最終，拿出一個好的結果，與老闆搞好關係就基本上沒有多大的問題了。

三、在與老闆相處的過程中，我們的關注焦點和行為原則有哪些？

很多人在與老闆相處的過程中，沒有使出正向的力量，而是做著一些有違職場之道的厚黑舉動。剛開始確實取得了老闆的極度信任和支援，但是隨著時間的推移和某些事情的敗露，就會徹底的失去在老闆心目中的地位。

那麼，在和老闆相處的過程中，我們該如何對準正確的焦點，做出合乎情理的行為原則呢？

關注焦點：

1.以如何做好老闆分配的工作任務為前提

不要每天想著一些非常規的手段來贏取老闆的好感和信任，我們要明白，要想長久的與老闆處好關係，不是靠溜鬚拍馬，阿諛奉承就能行的。而是要思考如何蔣老闆分配的任務能夠更好的完成。

記得以前公司就有一個經理，見了老闆就是點頭哈腰，滿嘴都是讓人雞皮疙瘩掉一地的溜鬚拍馬，阿諛奉承的話。當時，確實老闆對他很看好，一是因為他確實有幾分能力，二是確實老闆覺得他很尊重自己。

但是好景不長，老闆就接到好幾份舉報信，說是該經理吃拿索要，不僅坑員工，還坑幹活的師傅。這對老闆的名聲和產品可是造成了一定的損害。老闆一氣之下，就把這位經理給勸退了。

所以，不要去費勁腦力的思考如何巴結和奉承好老闆，只要踏踏實實的將老闆交代的事情好好的思考一下，做好才是王道。只有這樣，你與老闆的關係才能夠細水長流。

2.以創造價值為自己的關注焦點。

作為老闆，他除過要看你對工作的態度，最重要的是，他還要看你的工作結果。最好的結果，就是能夠創造出價值。

如果你只想著憑藉自己的苦勞來感動老闆，與老闆建立良好的關係，估計只能是一時的，不可能長久的。

只有自己將自己的關注焦點放在工作價值的創造上，不用你刻意去迎合老闆，老闆會主動與你建立良好的關係。這種用價值與老闆建立起的關係，可以說是永久不變質的。

行為原則：

1.行動聽指揮

作為下屬，在職級許可權上，就必須聽從老闆的工作安排和指揮。這是一條千古不變的規則。但是，在行動聽指揮上，要做到兩點：

第一點，要聽清楚，聽明白老闆的指令。

第二點，在執行的過程中，要隨時修正自己的路線，以便和老闆的指令一致。

行動聽指揮，不是假意的對老闆的指揮表示認同，而是要切切實實的按照老闆的要求去做。只有這樣，才能取得老闆的信任，與老闆融洽相處。

2.思想和行動上積極主動

任何一個老闆都不會喜歡一個在工作上懶惰，不積極的人。那些在思想上，行動上積極主動的人，都會贏的老闆的喜愛。

思想上的積極主動指的是，在老闆需要你替他出謀劃策的時候，你能夠結合實際情況，發揮自己的主觀能動性，幫助老闆制定一個比較接地氣的方案。

行動上的積極主動性指的是，在老闆給你分配了某項重要的工作後，你能夠不找藉口，不拖延，想盡一切辦法，按時按質按量的完成。

只有這樣，你不想與老闆處好關係都難。

3.全身充滿正能量

在這個時代，不論是在社會交往中，還是職場工作中，都要求每個人傳遞“正能量”。如果誰傳遞了負能量，就會被大眾群起而批評指正之。

在每個人的一生當中，幾乎有一半的時間都是在工作。在職場上，與老闆相處的過程中，這種“正能量”是必不可少的。儘量做到不要在老闆面前抱怨這，抱怨那，甚至挑撥是非。這樣的話，你是不會取得老闆的同情和信任的，只會讓老闆作出儘快讓你遠離他的舉動。

所以，將自己的負面情緒可以透過其他途徑去發洩，千萬不要在與老闆的相處過程中表露出來。

【小結】：

在與老闆相處的過程中，只要能夠有正確的關注焦點，堅持正確的行為原則。我相信，不用你去刻意的與老闆建立關係，老闆在看到你的好態度、好行為和優秀價值的時候，會主動的與你建立起友好關係的。

四、職場上，怎麼做，才能夠與老闆友好共處，相安無事？

與老闆如何相處，搞好關係，這在職場上，是一大難題。很多職場人，終其一生，都無法與自己的老闆建立起良好的關係。在以上的內容中，我從為何要與老闆友好相處，老闆和下屬在工作中扮演的角色，以及與老闆相處的過程中，下屬的關注焦點和行為原則上做出了一系列的深刻分析。

接下來，我將在職場上，怎麼做，才能夠與老闆友好共處，相安無事的幾點方法闡述一下，供有心人參考：

1.對老闆交代的事，事事有迴音

在我十幾年的職場生涯中，我發現，有些下屬在老闆給他交代了一項工作的時候，他們拿到任務就去幹了，但是過了好長時間，老闆卻沒有收到任何反饋，感覺好似石沉大海一樣。

其實，這種做法對老闆和員工的關係影響是極其的大的，因為你不反饋，老闆就掌握不了工作的動態，在決策分析上就不會有參照。這樣的話，作為老闆，就不得不另尋他人交付工作。

正確的做法就是，對老闆交代的任何事情，在每一個階段，都要向老闆進行彙報反饋。這樣的話，老闆就掌握了你的工作動態，從而有利於他的決策分析。在以後，老闆也會因為你對工作及時反饋的緣故，與你建立起良好的關係。

2.工組中的大事，要和老闆商量

在職場中，有些人“獨立自主”的意識有些過頭了。作為一名下屬，對於工作上的一些大事，從不去找老闆相商，而是擅自做出決定。因為自身所站的角度和職位的關係，很多事情都搞砸了，給工作順利的推進帶來了很多的麻煩。

這樣做，只會讓領導對你是敬而遠之，不會再將重要的工作交付與你。

正確的做法是，對於工作中的大事，即使你能力再強，也不要擅自的做出決斷，就算你的決斷是正確的，也要與老闆進行商量。由於老闆比你看得更廣，更遠，更全面，他能夠較為客觀的做出一個正確的決斷。

3. 不當面給老闆難堪，有意見私下提

在職場上，除了我們每天做的工作之外，平時幾乎每天都會有一些異常的情況。比如，可能給做上的需要，老闆會臨時抽調你到其他部門去幫忙。這其實是一件很正常的事情，卻有很多人覺得這是老闆在故意給自己找事情做，有的很衝動，就會當著所與人的面提出抗議。這在老闆看來，就是你不給他面子，不服從工作安排的表現。

試想一下，這樣做，一次兩次，老闆可能會容忍你，但是三次四次的話，老闆肯定會對你不滿意，將你清除掉。

如果有什麼意見或建議，當時即使自己有多麼的不情願，也要服從老闆的安排。在事後，可以私下找老闆將自己的想法說出來，。這樣的話，既保住了老闆的面子，也能夠將自己的想法說給老闆聽，也許還會得到老闆的理解。

4.在老闆講話的時候，不要搶話

很多人為了顯示自己懂的多，知道的情況具體，喜歡與老闆搶話，比如，老闆在開會的時候，問到一個問題，去年我們公司誰在……事表現的最好？其實老闆這個時候並不是真的不知道答案，也不是真心的想問這個問題，只是為了強調某個事罷了。

如果你不知趣，直接把話搶過去，“老闆，是……”這讓老闆很沒有面子，老闆也會很尷尬，到底是你知道還是老闆知道，類似的情況，還有很多，開會時除了老闆，誰講話少，誰搶話少，誰提拔的快，從上到下，皆如此。

從提拔人員上就可以看出，誰才是真正的與老闆搞好了關係。

5.對老闆說的某些話，不要太當真，當真傷感情

我們在職場中會發現，很多老闆都喜歡給員工畫大餅，明明知道老闆畫了個大餅，自己卻天真的信以為真了。這是職場理想派，理想派想要與老闆搞好關係是難上加難。因為他們的天真，會一直在內心期盼著老闆兌現諾言。如果諾言遲遲不能兌現，就會對老闆心生怨恨，將自己的這種情緒就會掛在臉上，表現在行動中。試想一下，時間一長，自己難受，老闆也會看出你不夠積極努力，對你產生不好的想法。這樣的話，肯定與老闆是處不好的。

正確的做法是，對老闆說的某些話，尤其是承諾過於美好的事物時，一定要在內心這樣想：“得之我幸，不得之就當老闆吹了個牛皮。”職場人，需要有點阿Q的精神，要學會自我安慰。只有這樣，你才能放下心中對老闆“畫的大餅”的熱切期望，踏踏實實，認認真真的做好手頭上的工作，老闆看到你很務實，也許會將大餅變現實。

【小結】：

【總結】：

與老闆更好的相處，是一件及其考驗智商和情商的事情，在現如今的職場中，還要有“應挫商”的能力。因為老闆必定是管理者、領導者，會在下屬做錯事情的時候少不了責備和批評，作為下屬，一定要在情商和智商的基礎之上，有一定的“應挫商”，將挫折轉化為工作的動力。這有這樣，才能夠做好工作，創造價值，讓領導對你刮目相看，與領導的關係就會自然而然的建立起來。

職場達人阿喵為您答疑解惑，職場上如何和老闆相處？ 簡而言之，我們需要管理老闆，沒錯，學會“管理自己的老闆”，在工作中被老闆管理，但是你也可以管理自己的老闆！

在老闆面前唯唯諾諾，老闆覺得你沒有性格在老闆面前過於強勢又會弄得老闆下不了臺

那我們到底該如何跟老闆相處？在與老闆的關係中做到得心應手呢？ 其實只要能夠了解老闆的性格特點、個人作風、做事方式，就可以把握老闆的心理，在工作中達到一種有效服從老闆和充分展示自己的最佳平衡狀態。

首先，瞭解老闆的性格特點

這一點顯得尤為重要，會直接影響你的所作所為最終的評價。有的人只管自己埋頭苦幹，根本不管與老闆的溝通方式，往往給自己挖坑了都不知道！

舉個例子： 小李是一名培訓機構的教學主管，業務能力紮實，雖然上任沒多久，但是對公司的教育產品質量非常不滿，這天開會的時候，老闆問大家對於新推出的教育新零售方案有什麼看法，她馬上站起來，對著老闆一頓吐槽，明裡暗裡都在說老闆光顧著賺錢，一點都不顧老師們的教學感受，老闆是個性格很溫和的人，臉上紅一陣白一陣的，氣氛一度十分尷尬...

雖然員工直言進諫是好事，但是小李這樣直接公開批評老闆，讓老闆面子上掛不住，還讓產品研發部的同事非常難堪，其實她大可選擇單獨找老闆提意見，這樣直接開罵顯然是不瞭解老闆的性格特點。

其次，瞭解老闆的個人作風和做事方式

有的老闆屬於雷厲風行事業型，只要最終成果OK，自己怎麼做都可以，但是有的老闆非常注重過程和細節。

比如任正非是軍人出身，行事幹練，提倡節儉，不喜歡講排場，有一次去新疆檢查工作成果，華為新疆辦公室主任特地弄了輛豪華吉普車親自去車站接他，被他劈頭蓋臉罵了一頓，“不在崗位上好好兒待著！跑這兒來浪費時間！” 在一般人看來，老闆大老遠來參觀，肯定得好好兒迎接招待不敢怠慢，但是這位主任顯然是不瞭解任正非的個人作風和做事方式，畫蛇添足！

那麼瞭解了老闆的性格特點、個人作風及做事方式後，要做到“管理老闆”，與老闆和諧相處，我們具體該怎麼做呢？ 第一 先做好員工的本職

對於老闆來說，我們的本職身份是員工，為公司服務，那麼首先應該做好員工的本職工作，這也是最基本的要求！做開發的努力配合團隊開發出最好的產品，做運營維護工作的把客戶群體經營好，做市場營銷的把產品賣到斷貨等等，這樣老闆才會對你的工作放心，願意把更多更重要的工作交給你。

第二 試著成為老闆的學生

老闆之所以能成為老闆，肯定有獨特的過人之處， “三人行必有我師”，如果我們能時刻保持一種向老闆學習的心態，把老闆當作老師，遇事多跟老闆學習，不斷提高自己的工作能力，拓寬眼界，終有一天自己也會變成能獨當一面的人，沒有老闆不喜歡有上進心的員工！ 三流員工賺錢不多還惹得老闆想扣錢，二流員工老老實實賺錢，一流員工錢也賺了，還能跟老闆學一手，讓老闆心甘情願多給他錢。

第三 努力成為老闆的朋友

這裡並不說要拼命巴結老闆，而是學會站在老闆的角度去思考問題，如果一個員工永遠都只做自己份內的工作，拿多少錢幹多少錢的活兒，一丁點兒都捨不得多做，這樣的人是很難得到提拔和重用的。

這就是站在老闆的角度思考問題，“這件事怎麼做會更好更快？”“如果我是老闆，但我該怎麼做？”

綜上所述，要做到和老闆和諧相處，在工作中達到一種有效服從老闆和充分展示自己的最佳平衡狀態，需要了解老闆的性格特點、個人作風及做事風格，首先做好員工的本職工作，懷著謙虛的態度成為老闆的學生，努力成為一老闆排憂解難的朋友，這樣，我們的職場之路才會越走越寬！

職場上如何和老闆相處？這個問題問到了每一位在職場上的心聲，然而對於很多職場上的打拼者大多都只糾結於這種老闆與上下級之間的關係...

在很多求職者看來或認為:只要是和老闆處好了上下級的那種關係，那在職場上就一定會順風順水、更上一層樓，於是有很多職場上或求職者隴走進了一個社會普遍犯錯、很嚴重的誤區:明知道那些大老闆、職位、工資比自己高出好幾倍甚至十幾倍的那種情況，根本就不會再乎，你們下屬間的請客吃飯、送禮什麼的...

誤認為只要是能請到公司的那些高層、大人物吃飯...只要是收了你們送的禮物，那什麼升遷、年終獎什麼的，那示尤一切都有可能...

於是下屬間相繼的一門心思的把時間和精力，都花在了給老闆、高層怎麼買禮物、怎麼樣才能請到老闆們吃飯上面去了...

在這種情況下對於求職者、期望能有升遷機會的職場者的業績就會下滑、打折扣...

那對於無論是高層還是高高在上的老闆們又怎麼會喜歡或招像剛才所說的那種員工呢？

我看到過那種現象:就是一幫做水泥工的，比如大家都有一個上工時間的，如果其他人誰時七點半開工，而你卻九點鐘都沒到工場，那包工頭會要你嗎？

同樣在職場上也是這樣的道理，不管是高層還是老闆，對於他們所最想看到、最想要的就是員工們不僅能出色完成上級交給的工作業績，更是希望員工們超過現在的業繢，這樣的職員才終有一天，因為業績的突出而被高層、老闆認可...

至於筆者直接問到這個問題，那我認為你還不如先做好一個職員應該做好的工作，得到上級的認可，你再去考慮如何和老闆相處吧...

有句話是：跟對人，做對事。

在職場中，除去了一個人本身的能力外，平臺和人也相當重要。尤其是在和老闆的相處過程中，如果得到了重用，就意味著更多的職業機會和工作資源，這些隱性資源關係到個人的職業發展。

但人的一生會遇到各種型別的老闆，你要根據老闆的管理風格和處事方法來判斷如何與老闆相處。

一、分析老闆的管理風格和做事原則。

首先判斷下你的老闆是企業所有人，還是代管理老闆，性質不一樣，做事原則也不一樣。

（1）企業所有人，老闆（最高層老闆）

利益一致，只要提出的建議，有利於公司的發展，一般老闆就會採用。

（2）職業經理人（總監、總經理）

利益不一致，這種型別的老闆只是名義上的稱呼，說白了，是打工者的角色。給這種老闆提建議或者解決工作問題的時候，即便對公司來說是有好處的，但危害這種型別老闆的利益了，就不會被執行，甚至反過來為難你。

老闆是一個公司的風向標，所以第一點就判斷老闆是一個什麼樣的人？

如果我們不知道一個老闆什麼樣，就看他周圍的人什麼樣（看老闆身邊的人混得怎麼樣，看公司其他領導的辦事能力，看其他同事對他的評價），透過周圍的人，我們就能判斷這個人的本質和特徵。

老闆是否是一個做事幹練、有執行力，有話語權、能採納建議、給下屬提供機會的的人?

二、公司應聘你的目的是什麼？給公司創造價值

職場上，不論是和老闆、領導、同事相處，最首要解決的事項就是做好自己的本職工作，為公司創造高於自己薪資的價值。（低於薪資的價值，可能會被淘汰）

1、提升自己的工作能力，讓老闆、同事認可你。

2、良好的工作態度，學會尊重老闆，用服務的心態完成工作事項。

三、和老闆在工作中建立連線關係

為什麼工作中很多領導都喜歡會說話、聊天的員工，甚至會給這型別的員工升職？

一個有本事的員工，再加上情商高，在職場會發展得順風順水。而所謂高情商，其實就是提升和領導的溝通能力。溝通能力是可以培養的，只需對待工作勤請示多彙報。

1、瞭解清楚老闆的意圖，及時彙報工作重要事項；

2、及時反饋和跟進老闆關心的專案；

3、聽取老闆的建議，做到主動讓老闆知道各項工作進展；

4、覆盤，彙報結果和改進的地方。

透過這種主動彙報工作的方式，加深老闆對你的印象，讓老闆覺得你是一個執行力強、工作能力突出，做事靠譜的人。

四、日常工作細節的注意事項

1、不要問老闆為什麼？自己想辦法提供解決方案

2、老闆公開會議提建議，不要直接否定

3、再好的關係，再出色的能力，都要和老闆保持適當的”距離“，不要越界

4、給老闆留幾分面子和形象，不要賣弄、搶風頭，隨便開玩笑等等