常亮安全“警示燈”
“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責，出了問題嚴查責”、“事故往往發生在眨眼那一刻”……走進倉庫營區，安全警句、安全格言、安全諺語、安全漫畫、安全標語隨處可見，引人深思。
“這是倉庫長期安全發展的文化積澱，也是官兵集體智慧的結晶。”倉庫政委薛衛華介紹說，短期安全靠運氣、中期安全靠管理、長期安全靠文化。倉庫大力營造濃厚的安全文化氛圍，常亮安全“警示燈”，於潛移默化中鑄牢官兵安全發展理念。
他們積極開展豐富多彩的安全文化教育活動：建立“日寫百字、周讀一文、月有交流、季有講評”的學習機制；軍營小廣播每天播報官兵心得體會、播放軍營歌曲、宣傳倉庫好人好事；文藝小分隊經常把安全故事編成群口快板、三句半等形式，深入執勤點宣傳，讓官兵在娛樂中受到薰陶。
基層官兵是安全發展的主體，只有人人想安全，才能做到事事都安全。他們在工作中廣開言路，政工網上“我為安全發展獻一計”活動貫穿全年，官兵好的建議可以隨時直通每一位倉庫領導，對官兵提出的建議，倉庫領導做到“件件有落實，事事有迴音”。近3年來，倉庫共收集官兵安全發展的“金點子”百餘個。保管分隊代理分隊長、三級士官趙海峰針對車輛接收過程中容易蹭掉漆、路上安全難保證等問題，提出了“三看三防”的工作法，不但提高了車輛接收安全係數，而且使接車效率大大提高。
打好預防“主動仗”
士官徐宇平一直是籃球場上的“3分王”，可2006年6月他的球技突然“直線下降”。思想骨幹斯建江觀察到這一細微變化後，向單位領導作了彙報。他們及時與小徐家裡取得聯絡，瞭解到他父親身患重病，家庭經濟困難，這讓他倍感壓力。
倉庫指派專人與徐宇平進行談心，幫他調整心態，並號召全體官兵伸出援助之手，為他捐款萬餘元。組織和戰友的關愛讓他化壓力為動力，全身心地投入訓練和工作中。
“打好預防‘主動仗’，是倉庫抓好安全的一大‘法寶’。”倉庫副主任江同林說，他們摸索總結了“三預四一”的做法，即：根據形勢、任務、季節變化等，提前預測可能出現的不安全因素、預查可能存在的隱患、對發現的問題及時採取針對性預防措施，倉庫和分隊每月組織進行一次安全形勢分析、一次安全預防教育、一次安全骨幹彙報、一次安全檢查評比。安全工作做在前，使安全隱患“無處藏身”。
該倉庫還將安全目標分解到個人，將任務量化到個人，將責任落實到個人，做到人人抓不漏一人、事事抓不忘一事、處處抓不疏一處、時時抓不虛一時。二級士官方世傑巡查庫房時，發現庫房有一小處地面經常潮溼。他沒有放過這一細小異常，趴在地面上細聽有輕微的水聲。他立即將情況上報，倉庫領導請來自來水公司人員用專業裝置一測試，發現埋在庫房地面下的消防水管破裂，及時排除了這一安全隱患。
築牢制度“攔洪壩”
今年初，這個倉庫再次對安全管理規章制度進行梳理、補充、細化，《關於數碼產品的使用管理規定》、《營區內施工人員管理補充規定》等6項內容更細、針對性更強的管理規定出臺，為部隊的安全管理又增加了幾把“鎖”。
“安全工作是細活，也是個硬任務，在管理上必須按照法規制度來辦，容不得半點彈性!”倉庫主任萬曰龍說，倉庫點多，有小、散、遠的小點，還有重點和難點，只有用法規制度來管理，才能起到事半功倍的效果。
一次，倉庫領導發現一輛小車在回場時後車牌被汙泥遮擋，人為痕跡明顯，立即找來駕駛員瞭解情況。駕駛員解釋：去車站接人，因時間太緊怕誤事，就用汙泥把車牌擋了一下，以防闖紅燈時被拍照。儘管沒出事，他們還是責令該駕駛員停駛兩個月，在軍人大會上做檢查，並以此事作為反面教材，對全體官兵進行教育。
安全發展重在落實，難在落實，也貴在落實。這個倉庫落實制度從不打折扣，無論是誰只要違反了制度，就堅決“打板子”，使每一項制度真正起到了安全“攔洪壩”作用。
近年來，這個倉庫先後制訂了《安全形勢分析細則》、《上網管理規定》、《外出人員管理規定》等20多個具體可行的管理辦法，從組織領導、動作程式、保障措施等方面，對預測預報、風險評估、檢查監督、應急處置、責任追究等工作機制做出了科學規範，使安全工作做到有章可循、科學執行，把依法管理的觸角延伸到營區的每一個角落。
常亮安全“警示燈”
“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責，出了問題嚴查責”、“事故往往發生在眨眼那一刻”……走進倉庫營區，安全警句、安全格言、安全諺語、安全漫畫、安全標語隨處可見，引人深思。
“這是倉庫長期安全發展的文化積澱，也是官兵集體智慧的結晶。”倉庫政委薛衛華介紹說，短期安全靠運氣、中期安全靠管理、長期安全靠文化。倉庫大力營造濃厚的安全文化氛圍，常亮安全“警示燈”，於潛移默化中鑄牢官兵安全發展理念。
他們積極開展豐富多彩的安全文化教育活動：建立“日寫百字、周讀一文、月有交流、季有講評”的學習機制；軍營小廣播每天播報官兵心得體會、播放軍營歌曲、宣傳倉庫好人好事；文藝小分隊經常把安全故事編成群口快板、三句半等形式，深入執勤點宣傳，讓官兵在娛樂中受到薰陶。
基層官兵是安全發展的主體，只有人人想安全，才能做到事事都安全。他們在工作中廣開言路，政工網上“我為安全發展獻一計”活動貫穿全年，官兵好的建議可以隨時直通每一位倉庫領導，對官兵提出的建議，倉庫領導做到“件件有落實，事事有迴音”。近3年來，倉庫共收集官兵安全發展的“金點子”百餘個。保管分隊代理分隊長、三級士官趙海峰針對車輛接收過程中容易蹭掉漆、路上安全難保證等問題，提出了“三看三防”的工作法，不但提高了車輛接收安全係數，而且使接車效率大大提高。
打好預防“主動仗”
士官徐宇平一直是籃球場上的“3分王”，可2006年6月他的球技突然“直線下降”。思想骨幹斯建江觀察到這一細微變化後，向單位領導作了彙報。他們及時與小徐家裡取得聯絡，瞭解到他父親身患重病，家庭經濟困難，這讓他倍感壓力。
倉庫指派專人與徐宇平進行談心，幫他調整心態，並號召全體官兵伸出援助之手，為他捐款萬餘元。組織和戰友的關愛讓他化壓力為動力，全身心地投入訓練和工作中。
“打好預防‘主動仗’，是倉庫抓好安全的一大‘法寶’。”倉庫副主任江同林說，他們摸索總結了“三預四一”的做法，即：根據形勢、任務、季節變化等，提前預測可能出現的不安全因素、預查可能存在的隱患、對發現的問題及時採取針對性預防措施，倉庫和分隊每月組織進行一次安全形勢分析、一次安全預防教育、一次安全骨幹彙報、一次安全檢查評比。安全工作做在前，使安全隱患“無處藏身”。
該倉庫還將安全目標分解到個人，將任務量化到個人，將責任落實到個人，做到人人抓不漏一人、事事抓不忘一事、處處抓不疏一處、時時抓不虛一時。二級士官方世傑巡查庫房時，發現庫房有一小處地面經常潮溼。他沒有放過這一細小異常，趴在地面上細聽有輕微的水聲。他立即將情況上報，倉庫領導請來自來水公司人員用專業裝置一測試，發現埋在庫房地面下的消防水管破裂，及時排除了這一安全隱患。
築牢制度“攔洪壩”
今年初，這個倉庫再次對安全管理規章制度進行梳理、補充、細化，《關於數碼產品的使用管理規定》、《營區內施工人員管理補充規定》等6項內容更細、針對性更強的管理規定出臺，為部隊的安全管理又增加了幾把“鎖”。
“安全工作是細活，也是個硬任務，在管理上必須按照法規制度來辦，容不得半點彈性!”倉庫主任萬曰龍說，倉庫點多，有小、散、遠的小點，還有重點和難點，只有用法規制度來管理，才能起到事半功倍的效果。
一次，倉庫領導發現一輛小車在回場時後車牌被汙泥遮擋，人為痕跡明顯，立即找來駕駛員瞭解情況。駕駛員解釋：去車站接人，因時間太緊怕誤事，就用汙泥把車牌擋了一下，以防闖紅燈時被拍照。儘管沒出事，他們還是責令該駕駛員停駛兩個月，在軍人大會上做檢查，並以此事作為反面教材，對全體官兵進行教育。
安全發展重在落實，難在落實，也貴在落實。這個倉庫落實制度從不打折扣，無論是誰只要違反了制度，就堅決“打板子”，使每一項制度真正起到了安全“攔洪壩”作用。
近年來，這個倉庫先後制訂了《安全形勢分析細則》、《上網管理規定》、《外出人員管理規定》等20多個具體可行的管理辦法，從組織領導、動作程式、保障措施等方面，對預測預報、風險評估、檢查監督、應急處置、責任追究等工作機制做出了科學規範，使安全工作做到有章可循、科學執行，把依法管理的觸角延伸到營區的每一個角落。