1、從企業戰略實現角度出發 　　企業資訊化規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，專案規劃要能夠支撐公司的戰略實現，透過對管理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。 　　2、堅持理論研究成果與企業實際相結合 　　要研究國內外資訊化研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合企業資訊化的現狀及資訊資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。 　　3、企業資訊化要重視內外部環境 　　企業的資訊化建設必須堅持內外並重的原則。一方面，持續推進公司的內部資訊化建設，促進企業業務流程的重組與最佳化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化管理，達到事前預測、事中控制、事後核算的管理要求； 　　另一方面，透過整合上下游關聯企業的資源，構築企業之間的商務應用協同的全程供應鏈，實現業務流程和資訊系統的融合與整合。 　　4、總體規劃、分步實施 　　企業資訊化是一個具有廣泛範圍的，極其複雜的整合化的應用。因此企業資訊化建設必須堅持"總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，合理制訂專案具體的實施及階段目標，保護專案的投資。 　　5、強調內外合作策略 　　由於資訊化專案是一個多學科的系統整合，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源優勢，將專業化諮詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同整合的綜合諮詢平臺。 　　6、儘量保護已有投資 　　系統設計應儘量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟體、硬體、網路），注意與企業現有資訊系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的資訊系統作出適當的調整和改進。