當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開資訊，實施供應鏈管理的實質是透過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代資訊通訊技術的支援。因此，中小企業管理者應把資訊化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代資訊科技，促進資訊在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對資訊化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞資訊化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間資訊系統的相容性和介面問題;最後，要進行員工資訊化知識和技能的培訓。
供應鏈管理就是最佳化和改進供應鏈活動，其物件是供應鏈組織和他們之間的“流”,應用的方法是整合和協同；目標是滿足客戶的需求，最終提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點即“6R”,並使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、資訊流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的採購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現資訊共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種整合化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業整合起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全域性最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，透過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的型別、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
供應鏈作為戰略資產；
l 能夠帶來最高價值的兩個因素是最佳化交付績效及降低供應鏈成本；
l 統一標準可不行；
l 領軍者通常將生產及運送外包，保留對核心戰略職能的全球掌控；
l 供應鏈領軍者在能與競爭者區分的競爭力方面充分投資；
l 新一代技術及可持續性的關注提高
推動供應鏈持續的7個因素:
l 最佳化交付績效
l 降低成本
l 最佳化供應鏈靈活性和響應能力
l 複雜性管理
l 降低風險
l 可持續性
l 稅務最佳化與效率
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開資訊，實施供應鏈管理的實質是透過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代資訊通訊技術的支援。因此，中小企業管理者應把資訊化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代資訊科技，促進資訊在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對資訊化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞資訊化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間資訊系統的相容性和介面問題;最後，要進行員工資訊化知識和技能的培訓。
供應鏈管理就是最佳化和改進供應鏈活動，其物件是供應鏈組織和他們之間的“流”,應用的方法是整合和協同；目標是滿足客戶的需求，最終提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品能夠在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點即“6R”,並使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、資訊流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的採購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現資訊共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種整合化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的整合化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業整合起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全域性最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，透過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的型別、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
供應鏈作為戰略資產；
l 能夠帶來最高價值的兩個因素是最佳化交付績效及降低供應鏈成本；
l 統一標準可不行；
l 領軍者通常將生產及運送外包，保留對核心戰略職能的全球掌控；
l 供應鏈領軍者在能與競爭者區分的競爭力方面充分投資；
l 新一代技術及可持續性的關注提高
推動供應鏈持續的7個因素:
l 最佳化交付績效
l 降低成本
l 最佳化供應鏈靈活性和響應能力
l 複雜性管理
l 降低風險
l 可持續性
l 稅務最佳化與效率