華為當然不可能放棄這項業務了，在華為手機已經擁有如此體量的情況下，不去做智慧家居業務簡直就是巨大的資源浪費。2019年是5G元年，5G時代正式到來，物聯網產業會加速發展，這會帶動和物聯網緊密相關的智慧家居產業加速發展，華為作為目前在5G技術上領先優勢最明顯的通訊廠商，在智慧家居產業上是具有先天優勢的。

可能很多人都有這樣一個疑問，既然華為在智慧家居業務上具有先天優勢，為啥不早點開始做呢，小米都做了四五年了，現在明顯佔據領先優勢，華為現在才做是不是有點晚了？

對其他公司來說可能會有點晚，但是對華為來說不晚。之前在微博上看到一個大V做過這樣一個分析，說華為如果要進入一項新業務，採取的都是先跟隨觀察再行動的策略。就是華為自己先不做，讓競爭對手先做，如果競爭對手做失敗了，那可能就是此路不通，這項業務有問題，或者華為會研究對手為什麼失敗。

如果對手做的還可以，取得了初步的成功，有了比較清晰、完整的操作思路、方法、模式，那華為就會馬上投入資源去跟進，憑藉華為的資源優勢和戰略能力、執行效率，短期內就可以反超對手。採用這種策略可以節省很多試錯成本，風險也比較小。

在手機業務上華為就是這麼幹的，當年小米做網際網路手機，到了2013年已經非常火了，華為在這時候推出了榮耀，畫素級模仿小米，現在光是榮耀在國內市場已經完全超過小米了。

另外在華為這個母品牌上，華為也模仿了三星的雙旗艦戰略，推出了P系列和mate系列兩個高階系列，現在這兩個系列都在高階站住了腳，業內也普遍認為未來幾年華為是很有可能超過三星成為全球第一的。

現在看起來華為在智慧家居業務上還是會採用這個戰略。雷軍在去年的小米AIOT大會上宣佈接入小米物聯網平臺的智慧硬體裝置超過了1.32億臺，這對小公司來說可能是個很難達成的目標，但是對華為來說應該不難。

在智慧家居業務上華為依然會用榮耀來對標小米，據說榮耀電視正在研發中，後續還會有一系列其他的智慧家居產品推出。另外華為也建立了自己的物聯網平臺HUAWEI HiLink，這個平臺和各類硬體廠家開展了廣泛的合作，現在已經積累了2000多萬用戶，接入了100多個品類，覆蓋500多款產品，接入HUAWEI HiLink平臺的智慧家居裝置達到400多萬臺。

除了自己做之外，華為也選擇了和其他目前處於第二梯隊的廠商展開合作一起對抗小米。去年12月華為宣佈和京東展開戰略合作，主要合作方式是HUAWEI HiLink將與京東小京魚智慧平臺打通，打通之後，原來分別接入這兩個平臺的智慧硬體產品可以實現互聯互通，消費者不管買哪一個平臺的產品都能彼此相容。

小京魚平臺是京東旗下面向硬體廠家的一站式智慧硬體開發平臺，其實也就是京東的物聯網平臺，京東在小京魚平臺開發了一套成熟的硬體產品智慧化方案，做傳統硬體產品的廠家和小京魚合作，使用小京魚提供的方案就可以讓自己的產品快速變身智慧硬體。

這麼看下來，華為在智慧家居、物聯網業務上的佈局其實是很廣的，現在只是一個起始階段，等5G網路大規模商用之後，華為相比小米在技術上的優勢就會體現出來，到時候華為這項業務上的推進速度應該會大大加快，追上小米也許真的不是太難。

華為5G，萬物互聯，華為不像小米拿別人的產品貼標，毫無技術可言，華為的萬物互聯是強強聯合，華為提供技術，讓專業的人做產品。

物聯網和AI是這些高科技網際網路公司不可能忽視的業務，也是目前來講，未來的發展趨勢，但是每一個公司都有自己的核心優勢，就像騰訊核心是社交，阿里核心是移動支付，這些絕對是各自公司的專研方向，但並不是說其他領域就會放棄，何況在如今網際網路高速發展的同時，供應鏈服務越來越同質化，想橫向增加業務內容很容易，因為各行各業的核心人物都是互聯互通的 ！

小米公司就是乘著網際網路的東風加上九零後的崛起而迅速成長起來的，雖然技術優勢上並不明顯，但是也絕非隨便找一個公司就可以挑戰的

祝華為和小米都能蒸蒸日上，成為優秀的民族品牌！

我最近在玩智慧家居，敗了一些華為的智慧家居和小米的智慧家居，從一個普通消費者的角度說一說華為的智慧家居和小米的智慧家居。

小米智慧家居發展的比較早，最國內最早起步，小米手機、小米電視、小米熱水器、小米掃地機器人等等，可以說是家喻戶曉，說起智慧家居，人們的第一反應就是“小米”；

小米的智慧家居產品顏值很高，價效比也很高，適合普通老百姓的消費和選擇；

小米的智慧家居產品非常適合DIY，買幾個溫溼度感測器、無線開關、人體感應器、智慧插座，接入小米的多功能閘道器，透過“米家”APP就可以實現遠端控制和家庭環境監測，同時可以透過小米音響進行控制，非常方便。可以根據日常的需求，逐步增加智慧家居裝置，透過場景設定，實現各個智慧裝置的聯動。

相比小米智慧家居，我覺得華為的智慧家居有些“高冷”，華為的AI智慧音響、合作商的智慧家居裝置質量都非常的不錯，但是價格不足夠的“親民”；

華為智慧家居平臺起步比較晚，可以聯網的智慧家居產品沒有小米的多，華為的“HiLink”智慧家居開放平臺，具有更大的發展潛力，更大的平臺，如果能對普通的DIY使用者開放，共同維護，那麼前景應該很好。

隨著網路的普及，智慧家居領域是一塊非常大的蛋糕，競爭也非常激烈小米、華為、阿狸、京東、海爾等各大廠商都推出了自家的智慧家居產品，琳琅滿目的智慧家居產品如何實現互聯互通，在一個大平臺上使用非常重要。在智慧家居領域裡，哪家能夠最終笑到最後呢，拭目以待。

小米是IOT的先行者，生態鏈可以說做的風生水起，確實是很多廠商羨慕和追趕的目標，但華為要追趕的絕不僅僅是小米，比忘了阿里和百度，咱們一個一個說。

小米“小愛同學”

小米雷軍確定了AI+IOT戰略（2019年改成“手機+AIOT”），勢必會繼續鞏固自己IOT領域的優勢，目前小米旗下越來越多智慧產品支援小愛同學，小米電視甚至直接內建小愛同學，2018年末小米IOT大會上，小米也表達了願意開放小愛同學的願景，理想智造汽車就接入了小愛同學。

優點：小米IOT佈局相對成功，產品物美價廉，適合低成本打造理想中的智慧家居系統。

缺點：對外開放依舊相對閉環（好處是體驗好），大家電業務目前只有小米電視成功。

阿里“天貓精靈”

未來是物聯網的時代，富有遠見的阿里十分清楚，當小愛同學售價299元並且瘋狂缺貨時，天貓精靈直接殺到99元甚至89元，迅速搶佔市場，依靠自身電商平臺上的絕對統治地位，越來越多的品牌“誠服”於阿里，連格力都納入囊中。

優點：完全開放，支援的品牌較多，目前銷量上領先。

缺點：實際體驗不如小米小愛同學。

百度“小度”

近些年，百度在人工智慧上投入的決心是很強的，推出種類繁多的小度產品（包含車載版），展現出來的野心顯而易見。同樣的，沒有太多硬體經驗的百度，也補貼大量的資金給到小度產品，價格優勢明顯，也搶佔到不錯的市場份額。

優點：種類多樣化，消費者可以根據喜好選擇。

缺點：智慧家居領域的佈局尚不足以和小米、阿里競爭。

華為AI佈局

關於華為，這家公司的技術實力自然是不必懷疑的，旗下榮耀品牌的存在本身就是對小米商業模式的一種極高的認可，想一想榮耀發展之處是怎麼“畫素級”的碰瓷小米的，確實很有效果，發展的很快，不僅手機，連IOT也在學習小米，推出了很多智慧裝置產品，所以華為IOT走的路更像是小米而非阿里、百度。

華為要佈局IOT就意味著需要重量級家電的支撐，這就是華為為什麼要推出電視產品的原因，所以，本質上他們一直在追求小米，並且從未停止過。

優點：華為品牌認可度高，商業營銷出色，潛力巨大。

缺點：IOT領域認可度不如小米，缺乏大家電的支撐（小米電視已經十分成功）。

做一個總結的話，華為並不是沒機會，但需要大跨步，因為小米也在努力鞏固自己IOT方面的優勢，小米電視2018年大獲成功是一劑強心劑，米家空調、米家洗衣機都已經推出，就差米家冰箱，整個生態相對完整，無與倫比的價效比確實會讓華為有些難受，榮耀品牌倒可以不管不顧和小米廝殺，但榮耀品牌的影響力畢竟比不上華為。華為IOT想要追趕上小米，有機會，但難度非常大，更別說阿里和百度也在虎視眈眈。

目前在智慧家居方向的玩家眾多，即有手機廠商，也有網際網路巨頭，同樣傳統家電巨頭都紛紛向智慧化轉型，整個市場格局還還談不上誰一家獨大。

智慧家居作為一個群雄逐鹿的市場，目前幾乎所有智慧手機廠商向這領域延伸，畢竟全球手機低迷，瑞信最新資料顯示，今年第一季度全球智慧手機產量預計將下滑19%。

而智慧家居市場規模高達千億美元，依據Strategy Analytics給出的預測資料顯示，智慧家居到2023年將增長至1550億美元。

此前蘋果因iPhone需求低迷，對為此下調2019財年Q1業績，由此前890億至930億美元下調至840億美元，受到這個訊息影響，蘋果當天暴跌10%。智慧手機在全球市場下滑是不爭得事實，紛紛在尋找手機以外的增長點。

蘋果自2014年推出HomeKit智慧家居平臺後，在全球沒有得到很好發展，在於蘋果認證高等因素使得智慧家居推進速度緩慢，但亞馬遜憑藉Echo/Alexa模式，已經進入美國千萬家庭，至此蘋果在去年加入Thread Group標準開放組織，讓更多裝置廠商加入HomeKit生態，基於該組織，其他裝置廠商更容易加入HomeKit生態，以此推進蘋果智慧家居進度，同時，也提升與亞馬遜競爭。

三星以收購SmartThings平臺深耕智慧生態建設，去年也在中國市場發力，推出了IOT平臺三星智家，所公佈的智家合作伙伴計劃中，看到了眾多國內一線的品牌，三星向國內夥伴和消費者描繪了美好的互聯智慧生活。在今年CES展上，三星大秀智慧家電，其中新款Family Hub智慧冰箱，透過SmartThings應用平臺以及智慧語音助手，可以賦予這臺冰箱作為智慧家居中樞產品，可以操控SmartThings平臺上的第三方智慧裝置，包括三星其他智慧裝置。

儘管華為智慧手機在2018年出貨量突破2億大關，消費類業務在2018年比增長50%至500億美元，但在智慧家居方向，2018年開足了馬力，尋找手機以外的市場增長點，推出獨立智慧家居生態華智品牌，以連線為核心打造一個開放式的智慧家居生態體系。

如今，華為HiLink智慧生態產品覆蓋家庭照明、娛樂和安防等6大領域，目前平臺已積累了2000多萬用戶、接入100多個品類、覆蓋500多款產品，實現了4億APP連結。同時面向生態夥伴智慧家居建立方舟實驗室，並且和京東小京魚智慧平臺打通，無論消費者購買哪一個平臺的產品都能彼此相容，隨著這一生態規模日益壯大進入智慧家居頭部玩家之列。

小米在多年前就在備戰智慧家居，培育近百家生態鏈企業，生產覆蓋日常百姓生活方方面面的各種智慧裝置，在2019年，小米更是積極擁抱AIoT戰略，並在5年內拿出100億來支援AIoT發展。

不可否認小米在智慧家居具有規模優勢，其IoT平臺連線了1.32臺智慧裝置，是國內具有規模優勢的智慧家居平臺之一。另外，生態鏈經過多年培育，營收呈現高速增長態勢，由2015年50億元增長到2017年235億，兩年增長近5倍。而2018年前三季度累計收入為289億元，已超過去年全年。

在這個群雄逐鹿後市場，誰將成贏家，拭目以待吧，各位看官，你覺得誰的機會更大？

智慧家居主要是佈局，而不是自己樣樣親力親為。

小米和華為都是在做一個智慧家居平臺，目前小米發展的比較好，主要是佈局較早，事實上，華為開始的也不晚，但是方向沒走對。絕大多數智慧廠家都想著各自為戰，比如，智慧音響火爆之後，各家都有做，你聽過的沒聽過的廠商們，產品五花八門。

但是對於智慧家居而言，這應該是一個群體作戰，而不應該是孤軍奮戰。

毫不客氣的說，目前只有小米基本形成了較為完整的生態鏈。其他無論是華為還是阿里，騰訊，百度等都不行。小米的生態鏈產品覆蓋了絕大多少應用場景，無論是家電還是傢俱等常見生活用品均有涉及，並且已經打開了市場，在智慧家居市場中擁有極高的知名度。

現在小米也在大力發展線下，很可能在不遠的將來複制宜家模式，可以讓人們線上下完整的體驗到小米之家的智慧生態，且物美價廉，對於熱衷科技的年輕人，擁有極大的吸引力。

那麼，華為有機會嗎？

當然，榮耀已經又開啟了寫輪眼，再次複製了小米有品的路線，跟在小米有品背後亦步亦趨。

曾幾何時，小米手機是線上耍猴的領導者，線上銷售第一名，後進場的榮耀果斷開啟複製之路，現在已經成功超越了小米。對於智慧家居而言，這個市場規模遠超手機市場，現在遠遠未到拼刺刀的時候，大家完全可以先各自跑馬圈地。反觀手機市場，雷軍已經被逼的圖窮匕首見，只能生死看淡，不服就幹了。

目前國內智慧家居市場，雖然小米佔據第一，但是前面的路還太遠，路又很寬，榮耀貼身跟隨，也不嫌擁擠。京東和淘寶在這麼大體量的同時都可以過得不錯就是因為市場足夠大，小米和華為又何必這麼早就開始鬥爭呢？

至於未來，誰能取得勝利，我覺得小米的優勢更大一些。

畢竟，不同於手機的親自下場，智慧家居更多的是一個平臺，本身負責制定規則和控制品控，至於產品都是合作商來做，以目前華為和小米在市場中的影響力而言，小米無疑更具備號召力，那麼，家居的頭部廠商們沒有足夠的理由換場進入華為，尤其是小米的規則中包含只能選一個平臺的話。

華為本身研發實力超強，但是智慧家居是整體生態鏈體系的作戰，因此，要走的路還很遠。

小米在這方面做的挺好的，先行者。目前來說已經有很多家企業想想在這裡面分一杯羹了，但是在小米麵前都是杯水車薪，有空了自己可以在手機上下載一個＂小米有品＂這個裡面從小到大生活中用的到的東西你都可以買到，貨真價實，而且都不是太貴，大家都可以接受。

華為也有在像這方面努力，但目前階段來說還是小米一家獨大，華為只是追趕者。

只要努力，就能得到自己想要的。

一般除非是粉絲，否則只會購買小米的部分商品。消費者在購買時不會因為一個米家就可以控制所有商品就去買全品類，而是根據自己的要求來決定的，除非是忠實粉絲。

什麼是智慧家居？只不過是在傳統的製造業上面加了一點新片感測器透過手機或者是其他的各種網際網路產品，把它們連線起來。使他們更加智慧化而已，比如說。

我們透過手機可以在回到家門口的地方可以遠端遙控，比如說我們常洗澡的熱水器了，可以遠端遙控空調了，可以遠端遙控。電腦了，當然你也可以遠端遙控。總之在網際網路上面只要加了一點智慧晶片的話，通通都可以使用手機或者使用，比如說智慧手環了智慧手錶了，只要帶這種操作功能的你都可以遠端控制，多方便啊。

但是反過來說，如果我們一個家庭或者是一個單位或者是一個部門的話，通常都使用這種智慧硬體的話，那麼在安全方面他們做到了沒有？不要只提供一個口號，只提供一個概念，但是這方面卻需要我們自己來買單了。

相比較小米而言，華為他是做智慧硬體出身的，他是通訊巨頭之一，所以它在硬體安全方面應該是比較靠譜的，這是我們一個根深蒂固的觀念，不是小米這種初創公司可以的，小米你可以拿它當做一個概念，我們可以試著用一下，不上大雅之堂。