主要是城管的原因，因為城管不讓農民進城賣蔬菜水果，所以進城的人少了，在加上農民收入減少，所以城市裡生意願來願難做。

現在大環境都是這樣，全國都在爭創文明衛生城市，擺個小攤也不讓幹，人們都掙不來錢，掙不來錢誰還敢天天消費？不得捂緊了口袋生活嗎？文明城市乾死了實體

再也不敢創業了，每一次小的損失幾萬，大點的二三拾萬。本人養過豬雞牛狗兔子田螺泥鰍，做過水果，奶茶，鴨脖，精品店，做過小工做過師父，吃不好睡不香，回家看似風光，背後的辛酸誰能懂？

題主故意引導答案走向，其實個體戶們只要勤快，不怕吃苦，有一定的市場敏感度，哪裡就不好做生意了？個體戶市場紅紅火火題主看不見嗎？應該是故意忽略了吧！

1.目前個體商戶和客戶基本資訊對等，價格上沒有任何優勢

2.高額的房租，人工費用成為壓倒個體戶的致命因素

3.總體經濟低迷，個體戶發財的機會越來越少

4.個體戶從業人員眾多，成為社會最大就業團體，競爭壓力巨大

俗話說，水流不腐，如果整個經濟發展的流動性出現問題，自然生意就會受到影響，然後滾雪球一樣，影響逐步擴大，麻煩啊

答案一，供求關係是決定因素，中國是製造業大國，各種產品生產加工能力強，生產過剩嚴重，商品多了，商品差價小，商店過多，經商的人過多，沒有錢賺或是賺錢少是個體戶的共性。

答案二:，經濟增速放緩以後，人均收入扣除物價上漲，實際收入下降，高房價，高教育，高醫療影響了居民日常生活消費，購買力下降直接影響了商家利潤。

答案三，經營成本上升，特別是高房價帶來的高房租，高消費帶來的高工資，房租上漲，人工成本增加是壓垮個體戶主要因素。

答案四，網購擠佔了實體店空間，年青人是消費主體，多數年青人習慣了網購消費，也有中老年也在學習網購，除了服務行業之外，在市場競爭中網店和實體店是不對稱的競爭，敗下陣的主要是實體店。

答案五，居民貧富差距拉大，財富集中在少數富人手裡，富人基本上是到高大尚場所消費，富人從不光顧個體小店，窮人是個體店消費主體但消費水平低。比如我家附近有一個超市，主要是服務物件是一個大型國企生活區，超市表面上看很繁榮，顧客流量很大，但是工人消費水平低，都只挑選買利潤空間很小的蔬菜，副食品，小百貨，日雜用品。稍微高檔點，利潤空間大的商品無人問津，上個月超市被迫關閉了，工廠附近的其它的單體店生意也不好，也是有關有停，常有門店轉讓。

就在家附近接連關了三家商戶，超市.拉麵館和紫燕夫妻肺片。超市經營理念不活泛，另有兩家每月都搞促銷，長年有積分活動。墨守成規安步就班的經營方式，租期結束後沒有資金續租。

拉麵館本小利微，原先租用的是很狹窄的違章建築，相對租金少。違章建築拆除，他重新選址一間比較正規的門面，租金上去了，忙活了一年，賺兩個辛苦錢全付了房租，只能打道回府。

賣夫妻肺片的，滷菜保鮮期很短，三五天賣不出去就需要銷燬了。整個周邊有五家經營，雖然風格不同，有的紅紅火火，有的門庭冷落。保持顧客的熱度首當其衝。關門的那家出售的滷菜有時還有異味，過期食品顧客品嚐過一次，再也沒有下次了。顧客少還會產生連鎖反應，一天幾百元營業額是維持不了成本。

這是上海，租金是不菲的，動輒是月租幾千上萬，上面所說的超市，月租金達到十萬。所以，在我所居住的馬路兩旁，這家門店歇業了，還是有不怕死的前赴後繼，裝璜開業從未停歇過。大有一種明知山有虎，偏往虎山行的氣勢。往往有商戶氣勢洶洶殺進來，一二年後賠得掉褲子，最終還是忍痛割愛。

選地址很重要，最好是獨家經營。別以為人家賣得火，就匆忙立項投錢。等萬事俱備，才知道老顧客根本不買帳，零星的買賣，是永遠成不了氣候。

生意差，是前期的考察不夠，是針對的人群瞭解不夠，缺少足夠的耐力觀察市場。俗話說，不打無準備之仗。

因受疫情影響，線下客流量驟減，大量客流量轉向線上。此時佈局，可有效提高顧客信任度，忠誠度。

短期運營建議如下：

1.重點佈局線上。

3.服務場景重建。

4.菜品最佳化。

具體講解

1.線上流量獲取

透過美團，餓了麼，抖音等公域流量平臺獲取流量。

主要依靠移動網際網路工具。

2.線下打包自提流量

3.線下堂食流量

首要任務，積累使用者資料，搭建線上店鋪，把資源往線上傾斜，積極轉型數字化經營。

模型：線下實體店+線上店鋪+會員

三.消費場景重建

受疫情影響，消費場景已經發生改變。

短期影響最少也得3-6個月，消費者的消費方式由此發生改變，更多的偏向線上，店鋪的消費場景也應該及時調整。

四.菜品最佳化，包裝及時創新，釋出輕量級產品。

以達到消費者網路訂單，到店打包自提的要求。

以上運營建議，均有成熟網際網路工具可實現具體操作。