是的，微軟花了75 億美元收購了全球最大的同性交友社群！

6月4日晚微軟宣佈，透過75億美元的股票交易收購GitHub。微軟公司CEO納德拉在Twitter發文：微軟+GitHub=為開發者賦能。

“微軟一直是一個開發者優先的公司，我們將和Github一起致力於讓開發者更自由、更開放、更創新。我們將盡一切努力讓每個開發人員構建、創新和解決世界上最緊迫的挑戰。”——微軟CEO納德拉

GitHub 成立於 2008 年 4 月，到2018年剛好走過十年。

Github上擁有2300萬程式設計師使用者以及150萬家企業客戶，託管了8000 萬個原始碼儲存庫。

GitHub 的盈利模式主要有以下三種：

程式碼託管服務、資料沉澱和雲端儲存，以及企業獵頭招聘社群

現階段GitHub預計年收入超過 2 億美元，其中超過 1.1 億美元來自 B 端企業服務營收。

GitHub一大詬病就是賺得多，花得也多，也因此受到外界的質疑和批評。

GitHub 盈利節節高，但同時也因為花錢“大手大腳”而受到了外界的批評。彭博社獲得的財務資料顯示，他們上一財年的工資和福利開支達到7100萬美元。2016 年 2 月至 10 月的開支更是達到 1.08 億美元。

對於現階段GitHub發展而言，需要擁入巨頭的懷抱。

關於為何是微軟

一方面是基於微軟和GitHut越來越深入的合作伙伴關係，微軟目前已經在 GitHut 上貢獻了超過 1800 個儲存庫，連續三年保持第一。

再者，就是微軟智慧雲戰略的長久考量，在剛過去不久的2018 年 Build 大會上，微軟也與 Github 達成進一步的合作，將 Azure 的能力開放出來。

當微軟收購GitHub後，對於增強自身的開發能力和獲取更多的開發資源，顯然是有很大促進作用的，同時微軟需要GitHub的社群氛圍和所積累的技術資源！

微軟收購GitHub，其實某種程度上看比Google入局，對於社群建設和發展更有利！

曾經說著“開源是最大的敵人”的微軟，如今成了全球最大開源社群GitHub的東家。這也是繼領英之後，微軟CEO薩提亞·納德拉又一個大手筆。

今日的微軟已經不是昨日的微軟了。要知道，微軟和開源社群的鬥爭已經持續了十多年。這也在情理之中：要是人人都能免費用開源軟體和程式碼，誰還會花高價購買微軟的商業軟體呢？所以，早在2002年的時候，為了抵制Linux，微軟就和其他一些軟體公司一起組成了聯盟，想要遊說政府停止使用Linux等開源軟體，轉而使用他們的軟體——微軟前任CEO鮑爾默可是曾經公開把Linux稱為“癌症”。

在眾多開源擁躉者中，微軟也一直沒什麼好名聲。它曾經將自己牢牢地封閉起來，甚至一度成為了讓人反感的壟斷者。但趨勢的力量是強大的，微軟也在漸漸妥協，2006年，它建立了自己的程式碼共享開源平臺Codeplex。可惜2017年Codeplex不敵GitHub，微軟關閉了這個平臺，開發者也都轉移到了GitHub。微軟則成了GitHub上最大的內容貢獻者，甚至超過了Google和Facebook。

這與微軟進入雲時代有關，它需要轉變策略，多多拉攏合作伙伴和開發者，讓它們為自己的雲服務添磚加瓦。

但要爭回開發者們被傷害的心可並不容易。微軟此前就做出了一系列行動，包括把自家的PowerShell、 Visual Studio Code和Edge瀏覽器的JavaScript engine開源，還收購了移動跨平臺開發公司Xamarin。

微軟無疑希望，收購後，GitHub的業務最好能和微軟的雲服務結合起來，畢竟雲計算領域很多時候都會使用開原始碼，透過雲服務，這些程式碼也能更快地分發給企業使用者。

當然，也不是所有人都歡欣鼓舞。社群本質上都帶著烏托邦的性質，它是一幫有著獨立精神“極客”的精神家園。很多資深粉絲從骨子裡就反對大公司摻和，而且這家公司在收購了Skype和諾基亞後，都做得不怎麼樣。微軟要真正打消開發者的懷疑，未來還得好好保持GitHub的氣質。

從開源軟體開始流行時起，微軟就是其最大的反對者。微軟的前執行長史蒂夫•鮑爾默及其管理團隊對開源軟體持最嚴厲的批判態度，甚至稱開源社群為“癌症”。之後，在CEO薩提亞•納德拉接手之後，微軟對開源軟體的態度緩和了許多。並且隨著雲計算成為了業務重點，微軟也開始在一些重要的雲計算及開放軟體上使用開源模型。

GitHub在2008年3月份上線，現有高頻使用者達2800萬，是當下最受歡迎的社交程式設計及程式碼託管平臺。GitHub的上一輪融資需追溯至2015年，當時的估值為20億美元。但短短三年時間裡，GitHub的市值便漲了近4倍。據報道，GitHub 預計年收入超過2億美元，其中超過1.1億美元來自B端企業服務營收，包括NASA等公共機構和 Google、蘋果、亞馬遜等大型科技公司。

收購GitHub可看作微軟從封閉迴歸本源之舉。納德拉表示稱，微軟最初就是一家開發者提供工具的公司，和GitHub一樣都是開源的，這就是能夠走到一起的原因。而且，曾經開源軟體最強烈的反對者，現在已成了GitHub的最大貢獻者之一。

但微軟收購GitHub還是不可避免地引發了許多開發者的恐慌，甚至有部分開發商決定放棄GitHub，將程式碼遷移至其他平臺。為了緩解開發者們的疑慮，微軟宣稱將讓GitHub獨立運營，並且還為其提供技術支援，使之能夠在多個作業系統上執行。

微軟收購Github的真正目的，並不僅僅是CEO納德拉所說的讓開發者“更自由、更開放、更創新”，而是為了Github上的千千萬萬的開發者本身。

微軟是靠賣Windows、Office等商業軟體起家的，曾經把開源當做是最大的敵人，當時的邏輯也很簡單：如果軟體程式碼都開源和免費了，誰還來買收費的商業軟體呢？但是世界變化的很快，微軟也意識到依靠Windows和Office的壟斷地位賣軟體也許還可以維持一段時間，但肯定無法獲得持續的增長。（可惜之前由於Windows部門太過強勢，業務模式的轉型一直沒有太成功，直到鮑爾默退休，新CEO上任。）

蘋果的iOS生態就是一個極好的例子，作業系統本身免費，透過軟體收入分成的方式吸引全球的開發者透過程式碼自由實現自己創意。相比於微軟開發一款產品往往要投資幾十億，建上千人的團隊，還不確定最後市場是否會買單的的“閉門模式”，蘋果“擇天下英才而用之”的開放創新模式顯然更加高明。讓別人免費幹活不說，還可以讓使用者用腳投票，選擇他們喜歡的App；反正那麼多App裡面總有爆款，蘋果等著分錢就可以了。

對於微軟來說，Windows平臺和軟體生態是它的核心競爭力。如何吸引更多的開發者為微軟開發軟體？顯然收購Github這樣的“碼農之家”是一個再好不過的選擇。完成收購之後微軟可以採用和蘋果一樣的辦法，透過對Github的影響力吸引、招募更多的開發者為它的生態添磚加瓦，甚至可以對一部分高階使用者開放更底層的Windows/Office介面和程式碼，讓更多的“外腦”幫助微軟開發出內部團隊想象不到的新功能。講到底，這其實就是網際網路行業“得流量者，得天下”的翻版。

事實上，微軟從封閉走向開放的改革早已發生。2018年3月，微軟宣佈裁撤Windows部門，轉型雲計算、人工智慧，把之前的BU重組為“體驗與裝置事業部”、“雲計算與人工智慧平臺”以及“AI及研究事業部”。“去Windows化”意味著這家43歲的公司已經下定決心告別傳統軟體公司的形象。

原本GitHub的估值為50億美元，但微軟卻用75億美元進行收購。可見，微軟這次是對GitHub志在必得。當然，現在的微軟也不差錢，畢竟如今微軟已經擊敗了谷歌，成為全球第三大市值公司。而且微軟近日的股價歷史上首次突破100美元，市值達到近8000億美元。這樣的體量，花75億美元的股票去收購GitHub簡直是小事一樁。

而在收購完成後，GitHub 的財務結果將被納入微軟的智慧雲部門。微軟預計，這筆交易將在 2020 年為公司帶來明顯的運營利潤增長。

GitHub被戲稱為“全球最大的同性交友網站”，這是因為它是全球最大的程式碼託管平臺、軟體開發平臺。GitHub有2800多萬名開發者使用者——且大多數都為男性，也就是人們眼中的“程式猿”、“碼農”。他們在GitHub上員學習、共享和協作，擁有幾乎每個國家人們使用的超過8500萬個程式碼庫。

GitHub就像是一個大型的程式碼庫，在開發人員和承載整個專案、文件和程式碼的公司中非常流行。就連蘋果、亞馬遜、谷歌和許多其他大型科技巨頭等，都在使用GitHub。可以說，GitHub在程式碼、軟體開發領域的地位是毋庸置疑的。

正是因為GitHub有著巨大潛力，微軟CEO納德拉非常重視這次收購，甚至對此專門釋出了一篇文章。納德拉著重強調，“我們致力於成為GitHub社群的管理者，GitHub社群將保留其開發者優先的精神，獨立運營並保持開放平臺。”身為一個開放平臺，GitHub能否在收購後保持自身的獨立性非常重要——這是它的生命線。

當然，微軟收購GitHub也有著自己的初衷。微軟將在開發生命週期的每個階段賦予開發人員權力，從理想化到協作，再到向雲計算部署。在這個過程中，GitHub 仍是一個開放的平臺，任何開發者都可以插入和擴充套件。不過要注意的是，他們或多或少都會打上微軟的烙印。

此外，微軟還希望加速“拉攏”企業開發中去使用GitHub。這樣一來，企業就不可避免地會使用微軟的直銷渠道、合作伙伴渠道、全球雲基礎設施和服務等，為微軟的全球佈局帶來更多可能性。而且微軟還會把自己的開發工具和服務帶給新受眾，將他們“綁在”自己的戰車上。

雖然遺憾GitHub就要姓“微”了，但是微軟顯然不可能做得太絕，還是會保持GitHub的開放特性。GitHub能不能借此機會實現騰飛，讓我們拭目以待。

大企業投資都是基於生態佈局。微軟這次也是如此，本來他們就互相熟悉，並且接觸了很久。蓋茨本身就是一個IT科學家，這次收購的是一個同行，不是陌生領域。該公司還可以給微軟公司帶來更多互動性的思維，擴大視野，激發微軟的創新思維。 形成生態協同經營也是一個好處。各個專案之間可以互相幫襯！

存在，即合理。

一週前，微軟正式宣佈：75 億美元收購 Gitbub，頓時一片譁然，眾多人對此持否定態度。但我覺得縱然成了再也回不去的 Github，但或許此次收購對於 Github 和微軟來說是一次機會。

為什麼這麼說呢？從以下三方面來闡述。

一、對微軟而言

擁抱開源，未來必來。

微軟十有八九應該是研究過中國歷史，要不怎麼能明白這個道理，學會自己主動改變固有理念呢？

中國有過因「閉封鎖國」而使得整個中國逐漸落後於西方，最後被西方殖民者凌辱的經歷，也有過「改革開放」一路凱歌發展至今，成為國際之林中重要一員的過程。微軟曾經極力反對開源，明白道理後 2017 年成為了最大的 Github 貢獻者，再到今天的收購 Github，可謂意義深遠。

主要想抓住 Github 上 2800 多萬名開發者資源。

（1）近年，雖然微軟擁有更嚴謹高質的技術，開發工具來說 VS 絕對是全宇宙最好的 IDE，而且是公認的。但為啥 C# 就是比人家 java 差點呢，一言以蔽之：java 跨平臺的優勢。所以現在的微軟也力求開放，用 .core 實現跨平臺。

（2）Github 在程式碼託管領域算是「箇中翹楚」，有 2800 萬名開發者使用者，他們在 Github 上員學習、共享和協作，擁有幾乎每個國家人們使用的超過 8500 萬個程式碼庫。原來的微軟不能跨平臺，有點孤立，收購後就 Github 內就變得沒敵人，都是同盟友，開領賞，當領導，名正言順當大哥，合理管理還能自己用，挖掘程式設計師背後的市場與喜好，得程式設計師者的天下。

微軟 + Github = 為開發者賦能

微軟 CEO 納德拉自上任以來，貢獻不少，現在正帶領微軟擺脫對 Windows 作業系統的完全依賴，轉向更多內部的 Linux 開發，收購 Github 給微軟提供了與更廣泛的開發人員社群聯絡的平臺。

明白了開源的重要性，微軟以「AI + 雲」為戰略，將 Azure 和 Github 緊密整合，開發者將能在雲端啟動並執行 Github 專案。這將大大提高 Azure 的生產力，併成為微軟追趕亞馬遜 AWS 領先優勢的重要手段。

順便改變一下大家對自己的刻板印象

曾經排斥開源，閉封鎖國的微軟現在也是支援跨平臺，也是全力擁抱開源，她力求大家可以大膽來愛。

二、對 Github 而言

（1）雖然 Github 深受碼農和軟體公司的好評和喜愛，但其實公司的盈利狀況一直不理想，Github 去年甚至是虧損的，公司創始人之一的 Chris Wanstrath 在去年離任 CEO 後，Github 直到現在都沒有找到新的 CEO，他需要尋求新的主人。

（2）Github 現在也是有了家，從此就有人管照，這個家長也是很誠懇：「要 5 毛，給 1 塊，你說奇怪不奇怪？」 Github 要價 50 億，微軟直接給 75 億，誠意做買賣，難以拒絕啊。 Github 聯合創始人、前 CEO 克里斯·萬斯特拉斯公開信上就表達了對於 Github 未來的美好希望「bright」。

三、對其他公司和 Github 開發者來說

一塊蛋糕，誰吃不是吃，一個願意賣，一個願意買，價格合理，且對外宣揚追求的理念一致的基礎上，這買賣絕對是做成了。

對於原本在 Github 上常年活躍的死忠來說，大家其實大可不必慌張到將專案轉移至類似 Gitlab 平臺上，一來這個平臺指不定哪天也會賣身的，二來，自然 Github 現在只是找了一個寄放的家，其家長都表態了，要保持原有 Github 生態特色不變，立志做一個管理者和開源開發的擁護者與踐行者。 一個既熟悉又陌生的微軟，正在用實際行動告訴你：擁抱開源，微軟是認真的。

所以，對於我們這些開發者亦或「吃瓜群眾」來說，我們應該相信：存在，即合理。

望我們所有人，包括開發者、Github、微軟都能保持真心、堅持開源，未來可期。

微軟收購 GitHub 一事引發大量爭論，部分科學家和開發者認為這有可能改變 GitHub，使其開放性降低；也有人認為 GitHub 本身就具備中心化的本質，去中心化的系統更能提高科研專案的安全性。我們來看看Nature這篇文章中闡述的各方態度。

很多研究者與開發者擔心 GitHub 線上平臺將變得不那麼開放，但其他研究者表示收購可能讓它變得更加實用。

GitHub 是研究資料和軟體最流行的開源協作平臺，它雲集 2800 多萬開發者和研究者在此學習、分享和協作，共同開發最新的思想與應用。近日微軟官方正式釋出宣告，以 75 億美元收購 GitHub。之後很多科學家與開發者在社交媒體上表達了對收購的擔憂，他們擔心收購後網站將變得不那麼開放，或者對分享和追蹤科學資料與研究進展不再那麼有效。但還是有一些開發者希望微軟的管理能力能令這個平臺更加有價值。

GitHub 自 2008 年推出，現在廣泛用於託管、分享和更新資料集與程式程式碼。截至今年 6 月 13 日，Google Scholar 上有超過 223000 篇學術論文引用該網站，研究者可以免費釋出他們的相關研究專案與程式碼。GitHub 與其它很多相似網站的不同之處在於它使用被稱作 Git 的版本控制軟體，它可以透明地記錄對檔案的修改。這使得不同地方的程式設計師可以實時處理同一個專案，並追蹤所有修改、合併更新資料。例如在 2014 年到 2016 年的埃博拉疫情期間，研究人員使用該平臺分享並交叉稽核每日患者數量。

微軟 CEO Satya Nadella

雖然微軟表示 GitHub 仍然對任何專案保持開放，但部分科學家對這一承諾持懷疑態度。英國雷丁大學的認知神經科學家 Tom Johnstone 發表推文：「開放科學與擁有程式碼協作平臺的公司是不相容的，我希望致力於 #openscience 的開發者有能替代 #github 的平臺。」

德國弗萊堡大學的生物資訊學家 Björn Grüning 表示一些研究者對微軟的收購很謹慎，因為微軟很少開源他們自己工具的程式碼，且他們提供的服務與開源專案的相容性推進地也很慢。Björn 在 GitHub 上也有一些專案，但他表示如果微軟令開源平臺不那麼開放，例如強制使用者使用微軟的工具或改變定價策略，那麼他將把所有專案遷移到其它平臺或服務上。

荷蘭阿姆斯特丹自由大學研究開源社群的 Mahmood Zargar 更擔心微軟會對 GitHub 做出改變，使得使用者的使用效率降低，他同樣計劃將一些專案遷移到其它服務中。

微軟發言人並沒有回答 Nature 關於研究者擔心平臺開放性的問題，而是提到了微軟執行長 Satya Nadella 在部落格上寫的內容：「微軟是一家以開發者為先的公司，透過與 GitHub 合作，我們強化了對開發者自由、開放和創新的承諾。我們認識到微軟在這項協議中承擔的社群責任，並將盡最大努力提升每個開發人員的能力，以構建、創新，並解決世界上最緊迫的難題。」Nadella 寫道：「我們致力於成為 GitHub 社群的管理者，GitHub 社群將保留其開發者為先的精神，並保持獨立運營與平臺開放。」該部落格還指出，微軟將傾聽開發者的反饋意見，並投資基本特徵和新功能。

不關心

一些研究者認為微軟收購 GitHub 的擔憂被誇大了，巴爾的摩太空望遠鏡科學研究所的資料科學經理、前 GitHub 專案經理 Arfon Smith 說：「我認為微軟收購 GitHub 對於研究者來說並不會造成非常大的影響」。Smith 從 2009 年就開始使用 GitHub 平臺進行研究，並有超過 200 個 GitHub 專案，他認為微軟不會改變研究人員關心的協作功能，比如易用性。

其他科學家如香港大學生物資訊學家 Ruibang Luo 認為，微軟將利用它的資源提升 GitHub 平臺的使用者數量，這將增加潛在合作者的數量。他說：「Satya Nadella 在開放微軟的產品方面做得很好，所以我願意相信這是一個非常好的收購，除非他們證明我錯了。」伊利諾伊大學香檳分校的核工程師 Katy Huff 也認為 GitHub 將給微軟提供一個支援科學發展的機會。

去中心化系統

賓夕法尼亞大學的資料科學家 Daniel Himmelstein 認為 GitHub 給研究者帶來問題，但這與微軟收購 GitHub 沒無關。

GitHub 上的程式碼庫或資料 repo 由開源 Git 建立，它們可以被分發給使用者，這樣即使伺服器出現問題這些 repo 仍然有備份。但是，某些資訊（如專案評論和要求新增程式碼的 request）仍然儲存在 GitHub 網站上。Himmelstein 稱部分資料是科學記錄的重要部分，但是它們面臨著執行中斷、監控和審查的風險。「不管微軟是否收購 GitHub，作為一箇中心化的封閉企業，GitHub 對開源生態系統的控制都處於一個危險的水平。」Himmelstein 稱。

Himmelstein 稱，如果科學家把研究工作放在去中心化的託管系統上，那麼威脅會少很多，此類系統包括 git-ssb 專案，其不會出現單點失效。「微軟收購 GitHub 使人們意識到後者的中心化本質，這是一件好事。」

自6月21日起，超過 60 名 GitHub 貢獻者最近在網站上籤署了一封公開信，表示除非微軟解除其與美國移民和海關執法局（ICE）有關雲計算和深度學習服務的合同，否則就將放棄使用該網站。這是在微軟內部百人請願事件出現之後，又一個針對微軟「人工智慧反非法移民」政府合同的抵制事件。

今年 6 月 4 日，微軟正式宣佈收購全球最大的程式設計程式碼託管平臺 GitHub，其交易金額高達 75 億美元。然而很快，這家科技巨頭就遇到了和谷歌、亞馬遜等美國科技巨頭類似的道德窘境：特朗普政府近日出臺了「零容忍」的非法移民遣散政策，要求拘留並起訴所有非法進入美國的成年人，以完成司法程式，從而造成大量年幼移民子女在邊境與家長分離。

微軟是與 ICE 合作的主要科技公司之一。GitHub 社群的成員現在要求微軟終止與 ICE 的合作，如若不成，他們就會：「將現有的專案轉移到其他平臺上。」

公開信簽署頁：https://github.com/selfagency/microsoft-drop-ice

「作為開源社群的自由軟體傳播者，我們信奉自由、開放、分享、互助和善良的價值觀。我們對於由特朗普政府決定、移民和海關執法局（ICE）執行的，對非法移民的監禁、剝奪公民權、放逐和家庭分離的政策感到震驚，並強烈反對，」請願書上這樣寫道。

此事同樣在微軟內部引起了震動，超過 300 名微軟員工本週二也簽署了一封公開信，要求微軟取消價值 1940 萬美元的 ICE 服務合同。微軟員工寫道：「我們相信微軟必須站在道德的一邊，將兒童和家庭放在高於利益的位置。」

在公開信中，微軟員工要求公司：

1. 立即取消與 ICE 現有的政府合同。

2. 起草、釋出，並執行明確的政策，宣告微軟及其承包商不會與違反國際人權法的客戶合作。

3. 承諾對美國和其他地區的政府合同進行透明度稽核。

唐納德·特朗普與薩提亞·納德拉去年在白宮的會面。

微軟執行長薩提亞·納德拉在本週二晚間的公司內部郵件中對於與 ICE 的合作進行了淡化解釋。「我希望澄清，」他寫道，「微軟並沒有幫助美國政府在邊境展開將兒童與他們的家長分開的專案。」

在納德拉的郵件之前，微軟 Azure 雲服務副Quattroporte Jason Zander 對於此事做出過另一個回覆，表示公司「在與 ICE 的合同中並沒有參與任何有關 AI、認知服務或面部識別的部分」。然而 Zander 的言論與微軟在今年 1 月份的一篇部落格介紹直接矛盾，其中微軟稱 Azure 將為移民和海關執法局提供「利用深度學習能力加速面部識別和分類」的幫助。

無論是否為 ICE 提供面部識別軟體，微軟至少都吹噓過自己有能力幫助美國移民機構提高面部識別技術。

GitHub 貢獻者致微軟公開信全文如下：

今年早些時候，微軟自豪地宣佈，該公司正與美國移民及海關執法局（ICE）合作，「提供基於雲的身份和訪問等服務」，以便「幫助員工更快地做出更明智的決定」，並「利用深入學習的能力來加快面部識別。」

作為開源社群的自由軟體傳播者，我們信奉自由、開放、分享、互助和善良的價值觀。我們對於由特朗普政府決定、移民和海關執法局（ICE）執行的，對非法移民的監禁、剝奪公民權、放逐和家庭分離的政策感到震驚，並強烈反對。

微軟收購 GitHub 之後，GitHub 社群中的許多人都抱有疑慮：一家曾經公開敵視開源的公司在收購 GitHub 後會給後者的未來帶來何種影響？許多人選擇離開 GitHub，而不是將軟體交給微軟託管。我們這些留下來的人都願意給微軟一個成為開源運動管理者的機會，但如果微軟繼續支援本屆政府及其執法機構踐踏人權和公民權利，我們也將選擇離開。

我們呼籲微軟終止與 ICE 及任何參與執行本屆政府殘酷政策的聯邦機構的關係，這些政策正在摧毀家庭，監禁尋求庇護者、無證長期居民甚至面臨驅逐威脅的歸化公民。或者，我們會乾脆把專案移到別處去。

6月20日，特朗普迫於各界壓力簽署了行政令，暫停了拆散移民家庭的行動。對於微軟來說，對 ICE 合同的思考或許很快就將出現結果。

對於這樣的展開，大家又怎麼看呢？

這件事情爆出來以後，在程式設計師圈子還是引起了不小的轟動，畢竟這是全世界最大的男性社交網站！這其中有人歡喜有人憂，但我覺得這未必不是一件好事，尤其納德拉上臺以後，微軟正在變得越來越開放，所以我們有理由相信Github在微軟旗下會變得更好。

大家無非是擔心微軟會把Github變成真正的“私有財產”

毫無疑問，微軟在大家心目中是一個真正意義上的商業公司，而Github則是幾乎所有程式設計師、幾乎所有知名開源專案都會使用的程式碼倉庫，本質上已經變成了一個程式設計師圈子大家學習、工作中都沒辦法離開的必備工具了。

但是微軟畢竟做閉源軟體出身的，大家對此擔憂也是正常的，而Github則是現在最著名的開源軟體平臺，所以大家很擔心微軟會把Github變成自己的私有財產，並且這樣會引起一些列的連帶反應，會不會微軟會限制其他有競爭性企業，會不會其他有競爭性企業會在這個平臺上有所保留？

我要告訴大家的是，完全不用擔心！不僅是微軟已經公開表態了，而且是納德拉領導下的微軟變得更加開放，這叫叫做微軟的軟體巨頭正在變得越來越可愛！

微軟的能讓內部管理一團亂麻的Github走向正軌

毫無疑問，Github曾經最大的問題就是商業化，但是目前Github已經不存在這方面的問題了，現在擺在Github面前難度最大的是內部管理的問題，克里斯大大更喜歡寫程式碼，雖然他其實可以成為一個優秀的CEO，但是他對程式碼的愛高過了對管理企業的愛，所以導致了他並不擅長管理這家公司，而且Github這家公司在成為巨頭以後，克里斯大大 很顯然不能成為一個合格的CEO，儘管他對自己的員工非常好。

而微軟作為一個已經非常成熟的企業，Github在投入微軟的懷抱以後，微軟可以用自己成熟的管理、運營、以及市場經驗幫助Github更好的成長。

所以我覺得這並不是一件壞事，我倒是覺得微軟收購Github以後能夠更好幫助Github成長，讓Github更好的服務開發者，當然不排除這也方便了微軟更好的籠絡開發者到微軟的生態來，但這畢竟不是壞事。

最後希望可愛的章魚貓在微軟的帶領下變得越來越可愛！

隨著一週前歐盟反壟斷監管機構無條件批准微軟收購Github的判決生效，這樁價值75億美元的收購案也終於塵埃落定。除了祝賀微軟喜提“全球最大的同性交友平臺”之外，在過去的三個月裡，微軟這樁收購案可謂進展神速，甚至一向被反壟斷部門視為眼中釘的微軟，此次也並沒有受到太多刁難。

Github正式投入微軟懷抱

今天，Github新任CEO Nat Friedman就將正式上任。在LinkedIn上的簡歷顯示，他在開源圈子裡可謂有著金光閃閃的履歷，很顯然由Friedman來掌管Github，也是微軟向這個全球最大“同性交友平臺”釋放的善意之一。

今年年中這樁交易被彭博社曝光後，就引發了業界的廣泛熱議，一方是美國五大科技巨頭FAAGM之中的一員，已經屹立科技行業頂峰近30年，另一方則是程式設計師圈子裡無人不知無人不曉的開源社群，因此也難怪說二者的聯姻在業界掀起了軒然大波。

造就了曾經世界首富比爾·蓋茨的微軟，大家應該是耳熟能詳了，無疑是整個科技行業難以繞過的豐碑。而相比之下，誕生於2008年春天的Github無疑要年輕很多，但是其第一年便產生了4萬6千個公共專案，大約一年半之後使用者量就已經達到10萬之巨，截止目前為止，已經擁有超過3100萬用戶以及由8500萬個程式碼庫組成的“海洋”。

要知道在很長一段時間，原始碼都是屬於公司的重要資產，往往是封閉和不公開的(曾經的微軟就是其中的佼佼者)。但是Computer Science並不是閉門造車就能完成的，而Github的出現並備受程式設計師追捧，也順應了時代的潮流。

全球最大的同性交友平臺——GitHub

GitHub如今已經成為了全世界最大的開原始碼庫、託管平臺以及開發工具提供商。眾所周知，寫程式碼並不是一個簡單的事情，一位程式設計師大佬單槍匹馬就能完成專案的時代已經成為過去式，現在不論是巨頭企業還是創業團隊，寫程式碼早已是團隊化作業，因此就引申出“程式碼管理”。

Github中的“Git”已經是目前極為出色的程式碼管理工具，齊核心就在於分散式版本控制，並沒有服務端跟客戶端之分。在一個專案中，開發者可以從伺服器上克隆完整的Git主倉庫到自己電腦上，然後根據不同目的來建立分支、修改程式碼以及合併分支，最後生成一個“補丁(patch)”提交給專案的管理員，這就是一個完整工作流程的簡化版。

依託於去中心化的Git，GitHub也成為了全球最知名的開源協作社群，透過GitHub，既可以讓別人參與你主導的開源專案，也可以參與別人的開源專案，只要你的專案夠酷或者別的專案夠吸引你。在GitHub出現以前，開源專案開源雖然容易，但想要參與進入卻很難，因為要參與就要提交程式碼，而給每個想提交程式碼的群眾都開一個賬戶顯然不現實，但是在GitHub上，利用Git極其強大的克隆和分支功能，普通開發者也可以很方便的參與開源專案。

講個笑話，國內很多“鶸雞”程式設計師每天最重要的工作就是上GitHub扒程式碼了。

微軟+Github=為開發者賦能？

而微軟收購GitHub，除了對於自身戰略的考量之外，也是向外界展示其從頑固形象向開放嶄新面貌的轉型。因為在納德拉沒有上任之前，不論是在蓋茨還是鮑爾默的掌控之下，微軟始終給外界留下的是一個“專制暴君”的形象，堪稱是閉源模式的最佳代言人，甚至鮑爾默曾公開表示，“Linux(最著名的開源作業系統)是一種毒瘤”。

也難怪有人形容微軟收購Github，是世界上最大閉源公司收購了最大開源平臺的“滑稽戲”。好在納德拉領導下的新微軟可以說已經開始擁抱開源，最近微軟已經加入開源專利社群公開發明網路(OIN)，允許任何人使用自家旗下大約6萬個軟體專利，而不用支付任何授權費，無疑就是最好的佐證，而且現在Github上對開源貢獻最大的公司也已經是微軟了。

對於微軟來說，將GitHub納入自身是為開發者賦能的核心，將自家的雲服務Azure與GitHub整合之後，二者將能夠建立一個從程式碼託管——開源協作——雲端部署的完整工具鏈條。這意味著微軟自身的雲服務版圖迎來嶄新拼圖，自身雲計算生態系統獲得極強的補足，這也是微軟Azure抗衡亞馬遜AWS的有力保障。

就是不知道在未來，繼辦公套件office365之後，是不是有針對程式設計師的開發套件Github365出現。

微軟：Github將會初心不負

說了這麼多，對於許多Github的粉絲來說，更為重要的一點是它會“變心”嗎？到目前為止，不論是從微軟CEO納德拉的保證，還是Github新掌舵人Friedman接受採訪時的回答，“我們將繼續致力於構建能得到開發者喜愛的優雅、簡潔的工具”來看，微軟是傾向於保持整體大環境不變的。

事實上，歐盟反壟斷部門也是這麼考慮的。從客觀上來看，微軟沒有動機去破壞現狀，其一是微軟在開源上的刻板印象沒有被扭轉，Githun肯定是要作為面子工程被精心維護，其二則是開發者們也是有手有腳的，此處不留爺自有留爺處，程式碼託管平臺也不只有Github一家，甚至其已經貼心的推出了程式碼一鍵遷移功能。

對微軟來說，一個獨立能持續吸引開發者參與的GitHub才是最有價值的，它最寶貴的資產是使用者而非一行行程式碼。微軟在編輯器、工程化和雲服務上都有不錯的建樹，拿到全球最大的程式碼庫之後，是要人才有人才，要社群有社群。依託Github，微軟可以將自家的服務直接送達到全球絕大多數開發者乃至科技公司面前，對於微軟在未來搶奪技術生態標準的話語權有著極大的作用，而這麼一個天然的廣告平臺微軟又怎麼捨得破壞呢?

同時，對於廣大吃瓜群眾最關心的Github使用Atom文字編輯器是否會被微軟Visual Studio Code代替。但新CEO也強調了二者將會共存，因此Github最起碼會在相當長時間裡保持現狀。

至於說，有人希望Github被谷歌收購，這種想法真的是“Too Young，Too Simple”，Github到谷歌手裡才是真的藥丸。此前全球最大的開源知識圖譜Freebase被其收入囊中，整合到自家產品之後就沒有後文了。

總的來說就是一句話，微軟治下的Github在短期內是維持現狀，而社群氛圍的長期變化則需要等待時間來給出答案。