近兩年實體經濟的日子可以說，一年不如一年。很多傳統的商家都抱怨生存困難，其中最為明顯的就是市場上的小商小販以及小店的店主。到底是哪些原因導致這些較為傳統的商業體，越來越艱難。這是很多傳統商業體很感興趣的一個問題，因為這關係到他們的下一步發展。同樣也關係到他們到底輸在了哪裡，比起慘烈的競爭，稀裡糊塗的死亡才是最為可怕的。

首先再來分析一下當今社會的商業背景。在我們這個時代商業主要有兩種基調，也就是兩種背景。第一就是社會的經濟是發展的，目前我們的社會經濟是一個發展並且成長的社會體。為什麼要分析這個，因為你在一個衰退的大環境中，很難取得好的發展，自然大部分的傳統商家做的一定一定是賠錢的買賣。但是近兩年我們的經濟體系依舊是一個發展比較快速的是社會體系。經濟增長速度依舊穩定。因此看來商人賠錢的問題並不在時代背景上，

那麼就是第二個背景，第二個人背景主要是以網際網路為核心的社會改革風暴，任何一個時代都有改變時代的東西產生，而在今天這個時代，網際網路無疑就是這樣的產物。而現在很多傳統商人的商業模式中網際網路化並不高。所以我們可以初步斷定，傳統生意感覺越來越難做的原因，應該是出現在這一個網際網路大變革的背景條件下。

那麼在這一個網際網路變革的背景條件下，到底問題會出現在哪裡。首先我們先來看傳統商業發展困難，所面臨的主要問題有哪些，首先規模越小的商家，抵禦變化的能力越小，一次小小的震盪就會萬劫不復，但是在這個變換的時代，最不缺的就是震盪。其次規模小，同樣也意味者經營手段單一，經營體系比較簡單，容易被模仿，競爭的壓力自然不用說。

那麼對於規模小的商家來說，這是硬傷，解決辦法也很基礎就是揚長避短，規模小的商家，最大的好處就是變換程度高，可塑性極強，在這樣一個變換的時代，與其坐以待斃，不如果斷出擊。大幅度接入新型商業元素，增加自己的競爭力，強調品牌優勢，其次就是加大網際網路改革的程序。這樣才有可能在網際網路時代，獲得新的發展。

而規模較大的難以改變現有的經營體系，尤其很多商家已經從商十幾年甚至幾十年，但是所運營的體系依舊是十幾年前的那一套。難以做到網際網路和現有體系的融合。對於商業來說，當你商業體系形成的那一天，就是你商業開始成功的標誌，因此商業體系的形成極度不易，並且還需要一定的時間週期，但是商業體系一旦形成，也可以幫助企業在很長一段時間內，都充滿這競爭力。但也是因為這個原因，導致一個企業如果形成一個成熟的商業體系，很難有變革程度的巨大改變，就像蓋房子一樣，我們前期做的活都是為了房子的建造，當房子建成的時候，就是我們收穫成功的時候，但是我們卻很難再對我們的房子做出顛覆性的改變。以後能做的就是一點小修小補。我們要想獲得更好的房子，那麼只有推到重建。

這個局面的最好解決辦法，就是先整理在接受循循漸進。其主要思路就是面對市場的變換，我們一定要先做一定的逐步推進，否則可能重建還沒有成功，我們以前成功都被倒下的房屋砸碎了。我們一定不能急的改變，目前是市場上關於網際網路的技術，沒有一千也有八百。所以一定要選擇。這裡我們提出建議，先獨立建設一個小型的純網際網路小商家，這樣可以透過其發展的過程和效果，做到很好的選擇，也更容易接觸到新的網際網路產品和技術。

以及還有新型商業模式的興起。加大了商業競爭的激烈性。很多人埋怨新的商業群體的解決破壞了市場，同樣也成為導致他們死亡的劊子手。當然這種認識，是一種極度錯誤的觀點。市場本來就是充滿競爭的，你失敗了只是因為你必然弱小，就想熊和獵人的故事一樣，有兩人在樹林中急急地趕路，突然從樹林裡跑出一頭大黑熊來，其中的一個人忙著把鞋帶繫好，另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用？我們反正跑不過熊啊。”忙著繫鞋帶的人說：“我不是要跑得快過熊，我是要跑得快過你。”你被熊吃了，只是因為你慢了。

那麼如何面對新型產業挑戰和衝擊，首先我們要改變的一個思維就是沒有誰生下來就是你的對手，同樣的道理新型產業從某種角度上來說，並不一定是你的對手，所以你也不要一定將他們看做競爭對手，有的時候他們或許可以成為你的合作伙伴。而且對於大部分的傳統商家來說，你是無法阻止他們的崛起，因為他們順應這個時代發展，與其樹立一個強敵不如多一個夥伴。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。

1.生產要素的成本不斷增加

這年頭，什麼生產要素如果不漲價，那絕對是市場經濟中的一股清流。各個行業的製造成本都在增加，這就給實體經濟的發展帶來了極大的困難。就以製作揹包的行業來說吧，揹包所需的原材料，例如帆布料、拉鍊、各種裝飾物，每個成本都或多或少的有所增加。但是，如果什麼都增加還好，關鍵是出廠價格還在降低，這就讓做生意的人獲得的利潤空間就變少了。就算即使出廠價格不下跌，鑑於生產成本的上漲，做生意的人難免會調高一點價格，以期獲得更多的利潤。但是，消費者又不滿意了。認為揹包賣的價格太高，或許就決定不買了。如果做實體經濟的人遇到的是這種情況，那麼他銷售的產品就會滯銷了，也會給他的生意造成損失。因此，生產要素成本的增加產生的連鎖反應，會成為實體經濟發展的阻礙。

2.實體經濟創業貸款難

實體經濟不僅僅只是有像寶鋼這樣的大型國有企業，還有很多中小型企業。然而，現在中小型企業貸款難度也比以往要大些了。為什麼呢？其實原因很簡單。因為中小型企業不比大國企賺錢穩當。銀行不是慈善機構，它也是以營利為目的的。因此，銀行不想把錢借給一個不能穩定賺錢，不能穩定還它利息的企業的。巧婦難為無米之炊，很多實體經濟連最基本的創業的資金都沒有，談何做上生意，談何做好生意呢。

3.薪資的差距導致優秀人才的缺失

人才優勢對一個企業的發展產生的影響是非常巨大的。經濟的發展離不開人，特別是優秀的人才。很多企業都會去別的企業“挖牆腳”。因為優秀的人才會影響你的企業發展的高度。因此，對於很多實體經濟來說，想辦法怎樣留住優秀的人才是至關重要的。人只要有機會，都會把握好機會朝著更有發展前途，待遇更好的地方去。因此，為了挖掘到優秀的人才，很多企業之間會相互競爭，用金錢、職位、福利等條件來打動這些人才跳槽到他的企業，為他的企業的發展出謀劃策。如果這個優秀人才原來所在的單位無法為他匹配更好或者相當的待遇，那麼，這個企業很有可能只能接受人才流失的事實了。

高房價導致門市價格一路飆升，實體店的利潤大部分都給了房東，生意越來越難做。2017年阿里、京東的電商批發平臺和線下零售店的佈局，給本來就日子不好過的傳統零售業的衝擊簡直是雪上加霜！

所以說實體經濟越來越不好做了。我們應該緊跟時代的步伐，好好利用越來越發達的網際網路才能獲得新的希望！

謝邀，不知道從什麼時候，這句話變得很流行，只要是沒和這個時代脫節，就知道是線上的電商諸如淘寶天貓京東等對線下的實體店造成了衝擊，中國的大多數年輕人都改變了以往的消費習慣，買個東西不再去商場貨比三家，逛來逛去，而是直接在網上，瀏覽幾個頁面，就把東西給買了。這就是現狀。

因此，線下的實體經濟越來越難做了

三十年河東、四十年河西，中國經濟經過三十多年快速發展現面臨淘汰和調整期，落後丶規模小丶科技含量低丶人力成本高、競爭強的實體面臨生存難題，科技和資訊時代是技術為王的時代。

實體行業並不難做，但是離了網際網路的實體行業是離了水的魚非常難做。實體經濟在老百姓這裡是什麼呢？小廠、小店、小作坊。你的產品要開啟市場需要宣傳，哪怕做的東西再好！沒人知道銷路依然是個問題。

就算是這些產品我只賣周邊街坊，人家來買的時候第一句話還是：能轉賬嗎？酒香不怕巷子深多年前已經落伍了。適當的宣傳才能找到自己的市場。找到願意給自己生意的訂單。實體行業是有發展的，只要你出的產品別人沒有或者少有。發展潛力比那些炒黃金、白銀、股票的人安全係數更高。國家也在積極的扶持農村農產品的加工業，振興鄉村需要更多的成規模的企業。做出來的加工產品只要衛生安全再加上推廣宣傳。銷路不愁！

現在是網路的時代，做網際網路是順應時代的發展趨勢走的，而實體店自從馬雲的阿里巴巴公司運作以來一直在受著打壓，而且做的也是一年不如一年賺錢。現在的人們消費的觀念也不同了，總的來說現在網路這麼發達在家裡躺在床上動動手指就可以買東西了，從而導致越來越多的人不願意出去實體店買東西，所以導致實體店越來越難做。

現在的網際網路都是一個資源共享的平臺，不像以前沒有網際網路的時候資訊差可以差的很大，現在不一樣了所有的資源價格在網上都是一清二楚的。這樣的透明化讓人們感覺到真實這樣的做生意不僅能夠節約成本還可以省出來的錢去優惠人們，可謂是一舉兩得的好辦法！

還有人們在網際網路上所知道的東西是公平的，在這上面它是不會講交情，因為這些資訊都是公平的，人們可以坦誠的去接待事物，能讓彼此能相信對面，促進生意的發展。這是實體店所不能比的。

但是實體店也有實體店的好處，有些東西是網路上所不能代替的。就比如說我想吃飯了，我想看電影了，等等這些都是要親身去體驗的。

如果你是農村裡面出來的你就會發現它是有它實體店的一定的優勢的。你不體會永遠不能靠實體店的一個品牌就可以年入幾十萬。網路給你的。這些是做不到的。如果你們以後想做實體店的話還是一定要把營銷做好，這是我們做公司的根本，也是一種信念。

以後還是要說的是雖然實體店是現在難做了，但它也不會本地網際網路所取代的，它們也是相輔相成的，魚與水的關係！

實體產業的解釋是以指物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。包括農業、工業、交通通訊業、商業服務業、建築業等物質生產和服務部門，還包括教育、文化、知識、資訊、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門。

網際網路行業是以網際網路作為互動載體的，包括服務、遊戲、查詢等服務功能的行業。網際網路行業代表性的企業像騰訊、阿里巴巴、360、百度、……

但是我們發現，網際網路行業與實體行業的關係是必不可分的，拿華為為例，它因該屬於實體行業還是網際網路行業？他有自己的工廠，有龐大的實體銷售店鋪、透過網際網路銷售也有不錯的業績……

對於任何實體行業，應該說網際網路只是銷售方法的一種。

也許難做的其實是網際網路行業。

網際網路行業的發展更偏向於專業技術性人才，而人才成本是一個企業做大的開支之一，其次就是推廣費用，甚至推廣費用佔公司的最大開支。成本越高的行業風險越大，當然獲利也就越大。

沒有拿一個行業是難做的，更沒有拿一個行業是容易做的。

難易與否取決於對市場的認知和執行力。

造成實體行業難做的原因有一：銷售業績縮水；二：生產成行本的上升。

我們國家的經濟每年都在穩步增長，使人們的生活水平、質量有了很大的提高，使實體行業的生產成本也在水漲船高，生產成本提高了，直接壓縮了利潤空間。

銷售業績的不景氣，主要是產品缺少對市場的竟爭力，要提高產品的競爭力，要產品的質量有保障，要對產品進行不斷創新，還要有完善的售後服務體系。

隨著社會的不斷髮展，我們國家也在不斷地對產業的結構進行調整，以適應市場需求，以時俱進，只有不斷地創新和發展，才能在市場經濟的浪潮中穩步前行。

個人覺得現在實體行業難做主要有兩個方面的原因，第一，網際網路時代，資訊越來越透明，好多實體行業產業鏈中的灰色利潤越來越透明，導致產品很難提升價格，第二，房租越來越貴，各項開銷越來越大，導致實體行業的利潤越來越薄。