職場當中判斷老闆是否自己值得跟隨是很重要的。為什麼這麼說呢？因為往往跟對一個好老闆比進入一個好公司拿到一個好職位收到一份好工資更重要，因為這真真關乎一個人的發展問題。

首先說進入一個好公司吧！我大學畢業的時候就進入了一家歐洲企業實習，所有同事對我的評價都是，你怎麼第一份工作就找到了一家可以幹到退休的工作呢?於是我從最基礎的開始做，做也很賣力很辛苦，加班不斷。慢慢的公司從200人壯大到800人，財務部的團隊也慢慢壯大，從最開始的7個人到最後的共享服務中心的40多人，可想而知我的工作從最開始的工作範圍不斷細化到某一部分的一小塊然後不斷重複。後來我選擇了辭職跳槽，因為我覺得這樣的工作離我的職業規劃越來越遠。好公司會給你一個很好的職業發展平臺，但是好公司也可能只給你一個螺絲釘的崗位，慢慢的你的野心死去，生活慢慢就趨於迴圈。

其次，說說好職位吧再!我後來的工作曾經在一個著名的汽車公司做財務經理。那時候公司也剛剛成立，一切面臨全面的發展，不過，環境發生了變化。之前招我的外國總監調離了，換了一個年過40的女財務總監，她天天的工作就是不斷挑刺，找你麻煩，因為她心目中早已經有了自己的人選。不多久，我就離開了那家公司，因為實在被逼得不行了。

最後，讓我們來說說好薪水吧! 我做了財務經理以後的幾年會不斷有獵頭來挖人，我動心了，選了一家薪水不錯的公司跳了，一切進展的非常好。但是就是老闆對我非常不滿，因為我的能力強過她。總經理在三個月內就開除了她，並選擇了新的財務總監上崗。本來我乾的還不錯，但總經理最後讓我離開了，原因很簡單，他當時招我就是為了開除那個財務總監現在順利完成了，我的使命也完成了。好的薪水不代表你可以更加健康的發展下去。

總而言之，還是好的老闆會助你一臂之力讓你成功!

這是一個很好的問題。作為職場中人要成功，找對平臺，跟對人至關重要。那麼如果判斷自己是否跟對了人呢？十幾年職場的拼打，我最重要的有三點：

第一，是否能發展你

第二，是否能關心你

第三，是否能支援你

具體怎麼講呢？

好領導一定是一個好老師，而不是一個監工。如果一個領導只是讓你拼命幹活，而不提供支援和輔導，或者為了他個人的效率而讓整個團隊圍繞他轉，那你就要小心了，這種模式就是消耗模式。能讓你不斷成長的領導，才是真正值得跟隨的領導。

好領導不僅僅關心你做出了什麼，還會關心你需要什麼。光讓你加班，趕活，大談奉獻，而閉口不提錢的領導都是耍流氓。當然，如果連你的產出都不關心的話，這樣的領導也不值得跟隨。好領導一定是對結果高要求，同時能主動考慮你的薪酬、職業發展，乃至個人的私事（比如生日，家庭情況，孩子教育等）。

支援不僅意味著給資源，有時候也意味著擔當，能在關鍵時刻不拋棄你，力挺你的，這樣的領導絕對值得跟隨。支援還意味著當你有更好發展的時候，他會毫不猶豫的放你走，哪怕是可能影響到領導的利益。

什麼樣的老闆和領導值得跟隨，這個標準不一樣。

因為每個人的情況不一樣，要求不一樣，公司的性質也不一樣。俗話說：鞋子舒不舒服，只有腳知道。合適的才是最重要的。當然，我們不能要求別人，尤其是你的上級，他是什麼樣的性格，只能去適應它。因為人家能做上去，肯定有他的擅長的地方，有他的牛逼之處。因此，我們需要明白以下3點常識。

1、 你們之間的關係，不是敵對關係，而是合作關係，是互助的關係。是唇亡齒寒的關係，是你好我好大家好的關係。當然可能有些老闆希望獨裁，只能共患難，而不能同富貴。歷史上，那些兔死狗烹的事情難道還少見嗎？包括前段時間聽傅盛的演講。他說他幫一個公司建立了很好的產品，可是最後被掃地出門。任何時候，都要把主動權掌握在自己的手裡面。

2、 認清好彼此的標準。老闆和領導也是人，他也有七情六慾，也有很多缺點。他不是你的朋友。不是你的偶像，不是你爸媽。因此，你不能以這些標準去要求歐他。他把你招聘過來，就是讓你來替他幹活的，來為他賺錢的。職場也不是一個讓你開心的地方，甚至你受委屈了，都要忍著。就像咪蒙說的那句話一樣，職場不是家，要哭回家哭。

3、 能不能與公司一起成長。這個包含兩方面的內容。第一是自己要成長，你要不斷地去學習，那些逼你學習的人，你要感謝他，因為這樣你才會有進步。永無止境的學習，無論別人提出什麼問題，都能夠指出解決方案，這樣才能服人。尤其是出了學校後，還能遇到那些逼你成長的人，已經難能可貴了。因為當你不知道自己要什麼的時候，有人給你一條明路，讓你去遠方，抵達成功的彼岸。同時，公司也要成長，只有這樣，才會一起壯大，才會不斷的升職加薪。

最後彙總成一句話：不要看老闆怎麼對你，看看以前跟著老闆的那些人現在過的怎樣。

現在白領中間都流傳“找工作就是找老闆”的話，所謂“工作易得，老闆難求”，老闆是否值得追隨成為了很多職場人士選擇工作的重要指標，那麼如何判斷老闆是不是好老闆，是不是值得自己追隨呢？

懂得尊重員工

懂得尊重員工是一個好老闆所必備的素質，不是居高臨下的命令、吆喝，而且平易近人、和風細雨，即使是員工犯了錯誤，也不是劈頭蓋臉的責罵，而是幫員工找出問題所在，給員工以指導和幫助，試問遇到這樣的老闆，你好意思不努力工作嗎？你好意思總是犯錯誤嗎？

但是，拿員工不當自己人的老闆，必然也得不到員工的愛戴，不可能有人長期追隨左右。

為員工爭取福利

一個值得大家追隨的老闆，是會積極主動地給員工爭取加薪、升職、謀求福利的，會帶給員工各種正向的激勵，會讓員工覺得跟著他幹積極有希望。

如果老闆在給員工爭取福利的時候都是等著員工自己糾結再三之後去找老闆，那麼感覺和滋味就完全不同了。

懂得利益分享

員工股權激勵反應了老闆在金錢面前不忘記員工關懷的胸懷，願意和員工分享企業成長價值，這樣的老闆非常難得的好老闆，如果遇到這樣的老闆就踏踏實實地努力工作吧！

如果一個老闆對員工很吝嗇，在金錢面前把員工拋在一邊，那麼這樣的企業也不會得到長久發展。

非常“護犢子”

“護犢子”是衡量一個老闆的重要指標，護犢子的老闆就像手裡拿著大傘的巨人，讓員工有避風的港灣，安全感十足，當著外人的面責任都會落到老闆的肩頭，哪怕回到“自己家裡”再關上門罵一頓呢！

“護犢子”不是偏袒和包庇，體現的是一種榮辱與共、風險共擔的精神，在這樣的集團中員工非常舒適、不害怕犯錯誤、能夠發揮更多的創造性，試問這樣的工作環境是不是大家都希望的呢？

相反，如果遇到問題老闆首先想到的是往員工身上推責任，讓員工“背黑鍋”，自己拋的一乾二淨，那麼誰願意跟這樣的老闆幹呢？

跟蹤員工心理變化

“人一上百，形形色色”，人人都有自己的個性和生活方式，好的老闆會跟蹤員工的心理變化，當發現員工的狀態不佳的時候不是劈頭蓋臉地責備，而是想辦法瞭解員工情況，給員工做思想工作、解決問題，想想這樣的老闆無異於你人生中的導師啊。

如果遇到這樣的老闆，即使不給你高薪，你也值得追隨啊！

鼓勵員工發展

“你在公司工作的最終目的是為了提升你自己，在提升自己的同時給公司帶來價值，如果你有更好的機會讓自己發展，我樂意看著你離開”，遇到這樣的老闆，你不痛哭流涕還等待何時啊。

相反，當知道你要去同行業的某個公司任職了，私下裡和你的新老闆打打你的“小報告”，可能你的新工作就告吹了，這樣的老闆你還會跟著他麼？

分享自己的資源

常見很多老闆都把公司的資源抓在自己手裡，哪怕是員工聯絡的客戶，最終也會收歸到老闆手裡才算作罷，這樣的老闆試問你能跟他走多遠呢？

相反，一個老闆敢於把自己的資源分享給你，讓你掌握更多的人脈，那麼你捨得離開他麼？

不鼓勵員工加班

老闆多數都希望自己的員工拼命的幹活，為公司創造業績，但是好老闆允許並接受有各種不同生活姿態的下屬，如果你的工作順利完成了，老闆希望你趕快回家陪你的老婆孩子，過自己的小日子。

但是，相反在老闆的“淫威”之下，你苦逼嗖嗖地天天加班到很晚，等找老闆報銷打車票的時候，老闆還扣扣索索的，那麼你還能說什麼呢？果斷轉身離開吧！

發達了也不換老婆

這條看似和是否是好老闆沒有太大的關係，實則關係重大，因為這能看出一個人的人品，如果你的老闆有錢了就換掉了自己的老婆，那麼給陪伴做他左右多年的員工也敲響了警鐘。

顧家愛孩子

一個人在對待家庭和孩子的態度上可以看到他的個人品質，只有具備閃光品質的人才能成為一個好的老闆。如果你的老闆對自己的家庭和孩子都不放在心上，那麼你能指望他能把你放在哪裡啊？

俗話說跟著狼吃肉，跟著狗吃屎，在職場上如何判斷跟著一個老大有肉吃，這需要一定的時間，路遙知馬力，日久見人心。

首先，不管我們做什麼行業，什麼職業，什麼專業，什麼事業，最重要的是要會做人，包括職場上也一樣。對待下屬一視同仁，工作上具有一定的原則性，獎罰分明，忠於公司，上對老闆負責，下對下屬負責。會做人才會有人捧你，擁護你，才會有人跟著你。

其次，有一定的人格魅力，老大都有過人的一面，無論工作能力，興趣愛好。一個好的老大，像磁鐵一樣具有吸引力，在團隊這個同心圓裡才會成為圓心。能讓下屬產生敬畏和愛戴，並懂得利益分配。再出色的領導也幹不了所有的事，因為成績是團隊共同努力的結果，不是憑一己之力所取得，自己吃肉的同時也不忘分給下屬的那一塊。

最後，要有格局和視野。一個老大沒有格局和視野是沒有前途的。如果一條河流沒有流歸大海的志向，相容幷蓄的氣量和從容不迫的精神，那它永遠是一條小河，成不了大河。

你的老大是隻在榨取你的能力還是在榨取你能力的同時也在幫你做拉昇；如果只是榨取那麼你要看這個企業是否值得你呆以及你是否能幹的掉你老大；如果不行，那麼。。。；如果你的老大既能透過榨取你的能力讓你來突破你自己，也能不斷的從其它方面幫你做拉昇，當然如果還有豐厚的報酬那就更好了!!!我認為一個好的老大:

1、首先能帶領跟著你的人在達成目標的同時還能拉昇每一個人的能力；

2、能教會每一個手下根據自己的能力和喜好做好職業規劃；

3、能讓跟著你的人賺到該賺到的錢；

4、待手下即是同事，又是兄(弟）；妹

/1/

足夠有高度與大局觀

這是一個老大最應該具備的能力，很多人也歸納為戰略能力。我覺得這種東西有很強的天賦性。真的，你別不信邪，我也沒法解釋。

那如何判斷一個老大足夠有高度與大局觀呢？

感性講，就是幾乎每次聊天、談話、溝通，你都能被他的思路視角所觸動、啟發、震撼，或者瞬間逼格被拉高了很多。

然後你會不停地發出“嚯！”、“啊！”、“嗯！”、“擦！”、“哇！”、“哎呀媽呀！”等語氣感嘆詞，甚至回到家裡還直拍大腿。

理性講呢？我舉一個例子吧。

抱歉，想了3個小時，沒有想到特別合適的。改天想好了再舉給大家吧，反正這條標準也比較虛。

/2/

持續教會你

更有效的工作方法

這是一個老大最容易忽略的能力。為什麼呢？

因為很多老大都沉湎於前文所提到戰略，忘了最應該從帶第一個兵開始，把個人能力逐步轉化成團隊能力。

而這個逐步轉化的過程就是“持續教會”的過程。

所以，你在判斷一個老大是否靠譜的時候。最應該思考，他是否教給了你很多更有效的工作方法，幫你更有效的解決了很多你之前無法解決的問題。

其實，我們選擇跟著一個人幹，最基本的訴求就是能學到東西、有進步。

你牛逼，我服你。

最優秀的團長是一定會教士兵打槍的，任何一個老大，都應該以幫助團隊實實在在的提升為己任。

這是一個老大最核心的使命與價值。只有團隊好了，才可能有後續的一切。

所以，靠譜的老大，不僅自身能力牛逼，還知道如何教會於你。

如果你現在的老大，每天只會忙著指點江山，或者對你的工作評頭論足，只知道“不好、不行、不對”。而從來不解釋、不告訴你真正的標準與實現路徑，甚至都沒有耐心為你“打個樣兒”，那就趕緊炒了他吧。

/3/

比你能吃虧，不怕吃虧

你知道那些牛逼的人，為什麼人那麼招人喜歡、受人信任嗎？

原因就倆字兒：能吃虧，不怕吃虧。

我們和這樣的人在一起的結果就是，基本不會吃虧，更不用擔心他會坑你。

所以，這也是我們判斷一個老大是否靠譜的關鍵標準。其實很多老大都是靠日復一日、夜以繼日的吃虧走到今天的。當然，吃虧是福。

這一條的判斷標準也很簡單：

分好處的時候，他會讓你先伸手；攤上事兒的時候，他會比你先擔責。

最操蛋的老大什麼樣？完全相反。

/4/

總能為你兜底，給你信心

靠譜的老大是讓人愉悅的，總能激發你心底的能量，讓你不停想起紅牛那句經典的廣告語。

這個時代，產品的迭代速率與業務的發展速度非常之快。這就導致了我們在日常工作中，經常遇到一些棘手的問題，與無法掌控的局面。

這時候靠譜的老大基本都能站出來，為你兜底，給你信心，告訴你：沒事兒，肯定能解決！然後與你一起分析問題，尋找方法。

即便最後無法真正解決問題，他也不會把責任推給你。

另外，靠譜的老大還會發現並讚賞你身上的某個細節能力。

畢竟每個人都有長處，靠譜的老大會“拿著放大鏡找你的優點”，然後不停樹立你的信心。

/5/

主動考慮你的財富收益

好人談錢，就這麼簡單。

不管是漲工資、提崗位，靠譜的老大都會主動真心為你考慮。

在強調工作價值的同時，會明確為你規劃財富收益，並且幫你在規劃的時間內達成。這一點也是我們普通員工最關心的一點。

這篇文章只想提醒那些在職場中糾結的年輕人，如果你目前的老大，不符合上述5條標準（請注意，是全部），那你立刻把他炒了是不需要內疚的。

大好青春，不要把時間浪費在不值得的人和不值得的公司身上。

一、有捨我其誰的擔當和決絕嗎？

俗話說兵慫慫一個，將慫慫一窩，所以一個好的領導者，他一定要有擔當，做事果斷而不是優柔寡斷。自古以來優柔寡斷之人總是難成大事。

一個英明的領導者，他應該具備敏銳的洞察力，能夠透過實物的現象而發現本質，而不是說糾結在自己的陳舊思維框架裡。所以他的思維能力一定要比一般人要強，要快刀斬亂麻。

一個好的老大，在一個團隊中，他發揮的作用應該是積極正面的，他是揹負使命的有責任心的。一個沒有責任心的人自己都做不好，怎麼能帶好團隊呢，

我們都知道，學歷代表過去，學習力代表現在和將來。所以作為一個老大，一定要有超強的學習力。只有不斷的學習，樹立終身學習的觀念，才能保持向上生長力。

這個是站在下屬的角度去看上司，但仍對上司仍然有不同的理解。值得兩個字是見人見智，我只能從我自身的角度給你去分享，當一個優秀的“老大”是怎樣在的。

俗話說跟對人，辦對事，但沒有說這個對是以什麼樣的標準來衡量。你我皆凡人，我們就講得“世俗”一些：這老大能帶你“吃肉”嗎？

第1個“吃肉”：一個是讓你的思想與認知、能力的提升，從而讓你在下一份工作，或者是在公司的升職崗位上，更有話語權，意味著什麼？升職、漲工資啊。對吧。

第2個“吃肉”：跟著上司，把手上的事情做好，超出公司設立的目標與預期，並且藉著大勢、公司的強力發展，營收大增，老闆們有大格局與胸懷，讓下屬的薪資報酬水漲船高，不說能解決一套房吧，但收入對於其它同類公司同崗位來講，確實可觀。

這兩個吃肉的本質是什麼？就是你的上司有眼界，知道自己做什麼能抓住重點，獲得績效的價值最大化，與此同時，他在公司內部也是一名人際關係與協調的高手，能與高層彙報工作並清晰闡述自己開展工作的思路，怎樣為公司創造新的方向收入，與此同時，在自己的隊伍裡的人才怎麼搭起來，找到合適的人才來幹這事，給出方案落地，自己檢查他的方向有沒有偏，跟蹤他的進度，是否在預期，並且親自到與下屬去一線現場，解決一些比較棘手但需要去解決的事。

總的一句話就是這領導既能“上”，也能“下”，既能“實”，也能“虛”，你說他哪裡好，但看上去卻非常吸引人，讓人追隨。

什麼叫充滿激情，就是不知疲倦，非常投入地開展手上的工作，樂此不倦，透過語言、行動、思想來表達出來。除此之外，他還是一名正直的人：

認識自己的優點與缺點，知道做什麼與為什麼要做，直面自己的缺點，不去逃避，但更利用團隊的其它成員，來把這個缺點補上，讓整個團隊走得更遠。

待人坦誠，真誠相待，基於他自己真實的想法和行動，而不是表面一套，背後一套。

為人成熟，在累積的工作經驗和生活經歷上，獲得成長，學會與他人合作、關心他人的利益，但不卑不亢。

我們很多時候要求上司言行一致，無非是讓下屬看到他做事的“穩定性”，讓下屬認為上司值得跟，因為他說到做到。而信任他人同樣重要：很多時候，上司對你的信任，讓你士氣大增，一口氣拿下不錯的業績來。並不是說沒有信任就做不成，你試想一下，你得到他人真正信任與授權時，是不是抱著努力做好，不敢辜負的心態？就算遇到問題也會想辦法克服？這不僅僅是給你自信心這麼簡單。

具備好奇心和勇氣

好奇心與勇氣放一起，意味著要對新事物、新現象產生強烈的好奇心，不要給原來的那些教條、經驗、過去的成功經歷束縛著手腳，不敢去大膽嘗試，更應該把失敗看作是成長的一部分，從逆境中學習與鍛鍊自己的能力，把自己重新鑄造，更上一個層次。

你剛進來，並不是因為你長得好看，而是你在某方面特別擅長，所以招你進來，所以在某一段時間內，會營造一個環境，特意讓你發揮你所擅長的地方，讓你如魚得水，得心應手。當你感覺到吃力的時候，上司會給你制定培訓計劃、知識培訓，並且給予機會你去做提升的事，從而能力又能上一個檔次。但你總不能在一個池子裡游泳吧？呆在舒適區裡面，人會變安逸，也會變得懶惰。這時，他把你放在一個你能力陌生的領域上，給機會與時間、還有資源去鍛鍊你，讓你嘗試從0學起並掌握相應的技能，遇到困難時磨礪自己的心態，怎樣把硬仗打成，要是從中練成出來，你會成為更厲害的人，發展得好的話，會成為你的上司或比你上司的能力還要強。

他就像一個教練，知道你長處，更想讓你發揮你的潛在能力，成為一個能力更強的人，適應這千變萬化的時代。

我們要給人才好的待遇，前提並不是用錢來吸引人，而是用你團隊所提出來的願景，重金只是做出不錯業績後的結果，是手段，並非目的。

你用願景來吸引的人才，必定是一心想把這事做得儘可能好的人，自驅地做事，結果出來了，你衡量價值，很大的，必須要捨得分“利”給下屬，為他們爭取相關的薪水待遇，補貼等，讓他們不要受到金錢的引誘，與此同時也是對人才的愛惜與肯定，同時製造儘量公平、公正、公開的晉升制度，讓人才們看到自己的努力與進步是可量化並被認可的，吸引更多優秀的人才來加盟。

自己身為他人的老大，同時也是上面有一個好老大，互相影響著我的看法與價值觀，自己也在身體力行地去實踐，先寫到這吧，大家看看這樣的老大值得跟不？

如果老闆是營銷、銷售出身的可以跟隨，

如要跟他，能攢自己的技術、人脈、客戶等資源的，可以跟隨。