供應鏈管理計劃：1.物料計劃物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程，嚴格意義上講，MRP本身並不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設定。表現在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實就是產能計劃的一個輸入-物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。2.產能計劃對於供應鏈管理來說，“產能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時產能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩衝庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現，並做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂plan ahead，提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。3.生產計劃有了客戶的需求，有了產能，有了物料，就該“生產計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發現，schedule的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供應，您幫著給安排一下(生產)，如此而已。4.需求計劃事實上，需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這裡的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預測(Forecast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，最終答覆客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求計劃、管理過程。進一步的需求計劃還包括對產品生命週期(PLM–Product Life Cycle Management)的管理，並透過產品生命週期的分析而制定不同產品的庫存策略，這裡就不再多講。5.庫存計劃事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據庫存週轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點說，也就是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，從這個角度講，也的確是一種計劃。
供應鏈管理計劃：1.物料計劃物料計劃通常被稱為MRP,它其實是一個MRP的分解過程，嚴格意義上講，MRP本身並不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設定。表現在具體的日常工作中，物料計劃則是一個CTB-clear to build，就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，這其實就是產能計劃的一個輸入-物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check–檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃，不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。2.產能計劃對於供應鏈管理來說，“產能計劃”往往以需求計劃作為它的輸入，同時產能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩衝庫存策略(buffer stock strategy)，最終也可能以MPS(master production schedule)的形式體現，並做為“物料計劃”，MRP-materials requirements planning的輸入。這其實是“往前看”，所謂plan ahead，提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。3.生產計劃有了客戶的需求，有了產能，有了物料，就該“生產計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發現，schedule的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供應，您幫著給安排一下(生產)，如此而已。4.需求計劃事實上，需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般可以分為客戶(這裡的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等)的訂單(Purchase Oder)以及客戶的預測(Forecast)。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，最終答覆客戶，給客戶一個承諾(Commitment)，這個過程就是需求的一個需求計劃、管理過程。進一步的需求計劃還包括對產品生命週期(PLM–Product Life Cycle Management)的管理，並透過產品生命週期的分析而制定不同產品的庫存策略，這裡就不再多講。5.庫存計劃事實上，所謂的庫存計劃，其實就是說根據庫存週轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少。再直白一點說，也就是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規劃”、“計劃”的意思，因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規劃未來的運營資本需求了供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性，從這個角度講，也的確是一種計劃。
總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為plan，check，schedule，projection等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結構上還是流程上，都是如此。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，採購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，最佳化供應商、製造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，最佳化整個作業流程。