他們一起參觀體驗的這個萬達廣場，是萬達和騰訊聯手打造的全國第一個“智慧廣場”，展現著數字化升級的一系列成果。

在豐臺科技園萬達廣場內，不僅有像文首提及的刷臉支付，還有微信支付“無感停車”解決方案的落地，以及隨處可見全息投影、互動大屏等新型智慧裝置與“萬達廣場”小程式連線，精準引導消費者；這裡還落地了與王者榮耀IP合作的“趣玩生活館”和“五五開黑館”兩家快閃店，及和心悅俱樂部還打造的TGC王者“峽谷開放日”和遊戲家中國行，吸引了不少王者榮耀的粉絲使用者。

據悉，“智慧廣場”的數字化運營解決方案來自於騰訊的合作伙伴丙晟科技，後者結合萬達管理經驗與騰訊優圖AI技術而打造。豐臺科技園萬達廣場也是丙晟科技在新消費領域的首個試點專案，經濟觀察網記者從公開資料獲悉，丙晟科技於2018年6月8日註冊，由萬達、騰訊、高燈科技合資成立。

當天，跟王健林在萬達廣場逛街的同時，馬化騰還現場體驗了上述功能，隨機點了一杯百香果茉莉茶，售價22元，然後小馬哥直接掃臉就完成了付款。

實際上，早在此之前，騰訊和萬達這兩巨頭間的關係甚是密切。

時間還要回溯至2014年，萬達、百度和騰訊三家高調宣佈合資成立“萬達電子商務”的O2O公司，彼時這一合作被認為是萬達在移動網際網路的衝擊下出於轉型的迫切需求而達成，萬達佔股70%，百度和騰訊各佔15%。

此後，被王健林寄予厚望的萬達網路科技，試圖透過自建網際網路平臺的模式盈利，卻不想接連虧損，讓王健林自稱犯的一個最大的錯誤就是給萬達網科太多錢 。

直到2018年1月29日，萬達集團釋出訊息稱，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

在當時，萬達曾對外表示，騰訊和京東會在線上運營、使用者資料、移動支付、消費金融、倉儲物流、雲業務等領域與萬達商業展開合作。藉助騰訊、蘇寧、京東這些網際網路巨頭的線上流量，加之自身龐大的線下商業資源，可以共同打造線上線下融合的“新消費”商業模式。

此外，去年5月30日，萬達和騰訊還聯合高朋合資成立了網路科技公司，目的便是集合三家的優勢資源，對萬達商業中心的線下場景進行數字化升級，打造智慧廣場、門店，提升商業中心的效能和消費體驗，打造線上線下融合的新消費模式和新消費大生態。

值得一提的是，2018年9月，騰訊官方進行了組織架構調整，“全線轉B”戰略下決定紮根消費網際網路、擁抱產業網際網路。彼時，騰訊稱要做各行業的數字化助手，特別要深入智慧零售等多個領域。

綜合上述，不難看出萬達與騰訊合作的“智慧廣場”是各自戰略相耦合的落地實踐“智慧廣場”在接下來會逐步“複製”並落地到全國各地，以解決傳統零售企業的數字化升級難題。不過，仍在試點中的豐臺科技園萬達廣場，其收效如何，還要經歷時間和消費者的多重檢驗。

(轉）首先，騰訊和支付寶存在很大的競爭關係。刷臉支付時代即將來臨，兩大巨頭必須早做打算。馬化騰和王健林逛街，使用刷臉支付青蛙，為青蛙裝置打廣告。

最後，馬雲一直想做社交，騰訊想做電商，這個競爭是無法調和的矛盾。

青蛙對戰蜻蜓，你覺得誰會贏呢

可以看出阿里的增長勢頭依然強勁，當然騰訊也在快速增長，而且體量也很大，但騰訊其實離其主業的天花板越來越近。遇到主業天花板，怎麼辦？外延增長唄。所以就有了其與王健林一起的畫面。阿里是具有拓展國際市場能力的，所以阿里業務遠遠還未到達天花板，這裡不得不讚嘆馬雲的戰略水平。

萬達的零售佈局，一直都是各種摸索，卻沒有找到出路，不論是線上還是線下。當年百萬年薪聘CEO做萬達電商，前段時間賣給蘇寧的萬達百貨，後來跟騰訊百度聯合成立的“騰百萬”做O2O，都是雷聲大雨點小。

不過，萬達最核心的是萬達廣場，商業地產，是大零售，不可能丟的。

大零售同樣要“新零售”（騰訊的說法是智慧零售）。所以，王健林跟馬化騰一起“逛街”，還是意在智慧零售，或者說智慧商圈。

反過來看騰訊，在新零售上，騰訊步伐比阿里慢了一拍。

首先，阿里有盒馬鮮生這樣的標杆，即便是京東、蘇寧也有各自對標的品牌，雖然都沒有盈利，但重點是示範，是標杆，是探索。騰訊沒有。

其次，阿里有銀泰百度這樣的線下重點場景，還投資了三江購物、聯華超市、高鑫、新華都等等，很多都是資本合作，這些讓阿里線下有更多場景去落地新零售，騰訊也在跟進，比如去年，屈臣氏集團、永輝及騰訊在廣州聯合宣佈,三方將組建新合營公司“百佳永輝”，這一次跟萬達合作也是要拿線下場景。整體來說，騰訊線下佈局慢了一點。

騰訊要做產業網際網路，要做B端，這是一個非常大的蛋糕，無處下牙。所以要找核心場景，現在看到騰訊找了兩個，一個就是零售，還有一個是雲計算。雲計算可以拿到更多各行各業的場景。整體來說，騰訊的B端/產業網際網路故事很大，但落地卻不容易，還需要時間證明自己。

5月8日，王健林與馬化騰到北京西南四環外的豐科萬達，號稱“從不逛街”的王健林和馬化騰一起把萬達廣場從頭到尾走了個遍，花了2個小時。

從馬斯洛理論分析，他們都是在做超越自我實現的合作，到他們那個層次，想的怎樣為華人民做貢獻，讓華人在世界參與更重要的角色，引領世界走向未來，為中華民族偉大復興做出更多貢獻！