新能源節能環保專案，國家支援，地方政府支援，政府補貼，還行，市場前景廣大，節能環保，綠色能源，改善環境，造福社會。

中小企業越來越難做這是目前存在的一個事實，其原因也是多種多樣的，比如人口宏利，市場需求，政策方向，國家發展階段不同等等，（以下內容不喜勿噴）其中最主要的一條是作為中國的中小企業，絕大部分說白了就是靠著機會起來的，作為企業掌舵人，實際上對於到底如何去經營好一個企業基本上是沒有什麼概念的，也就是說一方面他的思維相對比較僵化，不具備創新思維，跟不上時代的發展，而一般作為中國的中小企業，基本上也都是掌舵人一人說了算，一個人的力量畢竟有限，自然越做越難。另一方面是他根本沒有利民的心態，靠著機會起來的企業憑良心說一句，有幾個是抱著一顆造福社會的心態起家的？只是在後來因為市場需求會逐步改變而已，但說到底這不是他可以為之奮鬥一生，奉獻一切的事業，從心理上就沒有沉下來到企業裡面。還有其他諸多原因，就不一一列舉了。感謝筆者的邀請。

稅重、費多，事難辦。還有中國企業家將企業視為私人王朝，不懂得科學管理、偏愛賺快錢。內、外因共同作用，不難都不可能

中小型企業難，我不贊成這個說法，我有幾個看法，我們辦企業是一步一個腳印走出的，不是靠政府借錢成功的。凡是靠政府借錢辦企業成功的基本上沒有，一個企業的成功，1，社會環境，天時地利，2，誠信，這句話很多人，會說不會做，

要誠信辦企業，信譽辦企業，誠信迎天下，信譽迎市場。

問題是多方面的，一直來政府想如何在企業身上收刮的更多，又不能讓企業死去，現在就是政府過頭了，處處要企業的命。君要民死，民不得不死。

我認為主要有三個問題。

一是沒有找準需求。這個需求就是痛點，也就是界定目標客戶。企業盈利是第一目的，俗話說就是賺錢，那麼賺誰的錢？一方面要界定到具體的個人，男人、女人、老人、孩子，有錢人、有閒人、病人？另一方面就是要在產業鏈之中找到痛點，找到薄弱的環節，賺哪個環節的錢。這就是企業的定位，定位不準，一切無從談起。

二是不能提供合適的產品。找到痛點了就要根據這個痛點研發出獨特的能夠解決問題的產品，產品的第一要求就是能夠解決社會的問題，解決需求者的問題。這裡面有個思維模式的轉變問題，就是要從產品思維轉向使用者思維。現在很多的企業產品賣不出去，天天抱怨。其實就是這些產品不能解決社會的問題，不是從消費者的需要而研發定製，一定要從賣方市場轉向買方市場。

三是自身經營不力的問題。經營是一門大學問，是極其專業的領域。我們很多創業者，即使有一些已經做到一定規模的了，但是其自身經營管理仍然有很多問題，大都不專業。一方面經營方式上家族式、粗放式、鬆散式很普遍；另一方面創業者本人品質、思維、格局，都需要提高。小則哀，強則敢，大則飄。

創業者很多，但是能夠成為企業家的鳳毛麟角。

這些都是表面問題，最關鍵的問題是思維出了問題，問題出在哪裡？

基本上所有從事傳統銷售行業老闆思維，都停留在“零維空間”中，這是最大的問題。

零維空間思維是一個“點”，是維度空間中最小。

傳統零售交易過程就是“點對點”的一種最低維形式表現，微妙對立的買賣關係既有即無，交易發生關係接觸。所以難！

想要改變就必須具備高於“零維思維”的思維，當思維提升到一維，二維，甚至三維空間時，我們看到的所有表面問題就會自然消失。

做企業沒利潤了，現在認證機構多，每年來年審花樣多，還要交認證費，一般企業都花幾十萬，若沒有當地政府會找你麻煩，中國中小企業遲早都完蛋

經營難的原因我個人認為：“企業經營者思維受限”。

固然企業經營受阻於固定成本居高不下，受衝擊最大的是傳統企業，價格趨向成為白菜價，但是依舊舉步維艱，最根本的原因在於“思維受限”。

在傳統企業中，也有很多出彩的企業，華為和小米等，僅僅依靠店面是無法爆發的，他們的戰略是線下和線上想結合以及打造自身核心品牌，採取差異化競爭的模式，下面一一拆解：

1.融資難：中小企業融資一般銀行需要明確的信用背書，以及抵押證明等等，當資金不足的時候，只要你的產品過硬，是否考慮天使投資等等其他的模式？

2.用工荒：用工荒是實體經濟普遍存在的現象，當下進零工時代，是否可以採取一些兼職員工或者實習生，解決空檔期或者內部推薦制增加一些更有粘性的員工呢？

3.收款難：款項週期長可以商議新的收款方式或者給予客戶額外福利，產生較早付款的動力。

4.成本越來越高：成本增長意味著社會在不斷髮展，所以產品也需要增值，產品需要不斷升級換代，打造產品品牌力，實現附加價值，千萬不要價格戰，造成產品生命力喪失，企業受困。

總之，見招拆招，沒有解決不了的問題，只有改變不了的思維。

哎，理論家一大堆，大家都把自己當做紅花來說，找準定位，精準營銷，如何如何～問題是從普遍現象來說是不是越來越難