強條不得違背，紅線不得逾越，現場多檢查安全隱患，有隱患即時整改，多下書面通知，管理人員要不怕麻煩，有問題多說多提，不怕囉嗦，有不消除安全隱患不放手的精神！

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首先，謝謝邀請。現場安全管理工作是一項全員參與，非常細緻的管理工作。眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工專案安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約佔整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈Sunny、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構複雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工專案的安全生產顯得由為重要。做好安全管理工作，需做到以下幾點：一、承接專案必須考慮自身實力，專案負責人必須真正重視安全工作；二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員；三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實；四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計；五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動；六、開展安全檢查工作，靈活運用規範標準，發現隱患立即整改；七、定期做好現場安全考核工作；八、營造現場安全生產的良好氛圍。總之，施工現場的安全管理是一項任務艱鉅的工作，但是隻要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。

近年來，隨著中國現代化的發展，建築行業已經成為國民經濟中很重要的支柱產業。但由於建築行業存在的不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約佔整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈Sunny、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％。這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。

保證施工專案的安全生產顯得由為重要。所以專案施工現場做好安全管理工作應從以下方面入手：

1、專案負責人必須真正重視安全工作，做好安全生產管理策劃工作。

在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分專案負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥倖心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是一紙空話。做好安全管理策劃工作，讓安全生產管理過程做到有預見性避免被動。一要根據專案實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據專案安全管理目標分別編寫基礎專案管理論文、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制專案在整個施工週期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是專案安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理將無從談起。

2.建立安全管理組織機構，配備足夠專（兼）職安全管理人員

專案要建立以專案經理為安全第一責任人，專案技術負責人、安全員及專案班組長（兼職安全員）為成員的專案安全領導小組，負責專案整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現場、細緻檢查。三是要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關係，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關係，而是“合作”關係，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3.建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格執行安全生產

責任制是專案安全生產管理核心和中心環節，簡單而言安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據專案管理人員的崗位職責制訂、並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，並按要求追究相關責任。專案部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便專案在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。

4.加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是農民工，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痺大意思想和僥倖心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。做到“我就是安全員”。

5.開展安全檢查工作，靈活運用規範標準，發現隱患

立即整改建築施工現場是一個動態複雜的工作現場，不論專案部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細緻的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患後應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規範標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。

6.定期做好現場安全考核

工作施工專案部要成立以專案經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員專案管理論文進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要儘可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

如果覺得老楊講的有點道理，動動手指點下關注。

在建築工程專案中，我們要遵循“三管理、三控制、一協調”。

“三管理”是現場安全管理工作的首要任務，並且在工程專案中，建築企業施工方最難控制的也就是現場安全管理工作。

現場安全管理工作做了並不能給建築企業帶來能見到的經濟效益，但是如果一旦忽視或者隨意對待，那麼出現事故，產生人員傷亡，將會耗費大量人力財力，並且後果不可挽回，所以不論是企業還是施工員誰都不能講安全管理工作置之身外。

那麼我們要如何做好建築工程專案的現場安全管理工作？

做好安全管理工作並不是口上說說而已，我們必須落到實處，將上級的方案具體化，每一項實踐下來，並且要做到有效果。

我們的而建築工程現場安全管理工作要達到目標，企業和個人首先要認真執行安全手冊上的要求。

第一、將現場安全管理控制在安全範圍內，全面認識到工程專案的實際情況，制定符合要求的方案；

第二、結合專案工程特點和環境特點，根據企業經濟能力制定相應的控制措施和防護措施；

第三、安全管理員一定要從專案開工到收工全權負責現場的安全管理監督工作，從實際考了問題，遇到問題決不能忽視或拖延，必須第一時間制定可行方案將問題解決。

對於每一項工程，安全管理員必須持證上崗，工程專案也必須票證齊全，透過票證的完善，是專案提高質量，對所有施工人員的安全也是一種保障，更是對廣大公民人身安全的保障！

圍欄設禁區，貼告示，警句，按工作性質要求檢查，督促。

事前對參與或涉及人員做必要培訓，即真正樹立安全意識。此為關鍵。。

施工安全生產管理是指施工管理者運用經濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環境等管理物件施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的的活動。

全方位管理包括以下主要內容：

1、安全生產管理的主要任務

（1）落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產、勞動保護方針。

（2）制定安全生產的各種規程、規定和制度，並認真貫徹實施。

（3）制定並落實各級安全生產責任制。

（4）採取各種勞動衛生措施，不斷改善勞動條件和環境。

2、 安全生產管理制度

必須建立的五項基本制度，即安全生產責任制、安全技術措施、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理。

1．企業負責制

明確了企業應認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令和規章制度，要對本企業的勞動保護和安全生產工作負責的體制。

2．群眾（工會組織）監督制

保護職工的安全健康是工會的職責。工會對危害職工安全健康的現象有抵制、糾正至控告的權力，這是一種自下而上的群眾監督。

3．勞動者遵章守紀制

勞動者應當在生產過程中自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，做到不違章操作，並制止他人的違章操作，從而實現全員的安全生產。

3 安全生產管理機構

每一個建築業企業，都應當建立健全以企業法人為第一責任人的安全生產保證系統，都必須建立完善的安全生產管理機構。

（1）公司一級安全生產管理機構

（2）工程專案經理部安全生產管理機構

（3）生產班組安全生產管理

加強班組安全管理是減少傷亡事故最切實、最有效的方法。

4 安全生產責任制

建立和實施安全生產責任制，就將安全與生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強了各級管理人員的安全責任感，真正把安全生產工作落到實處。

1．企業領導安全生產責任

2．專案管理人員安全生產責任

3．各職能部門安全責任

4．總包與分包單位安全生產責任

5 安全生產管理目標

安全生產目標的設定是安全生產目標管理的核心。設定的目標是否得當，關係著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個很重要的環節。

在制定目標時，特別要注意激勵先進人物，使之能突破所制定的目標，為下一年度制定新目標提供實踐經驗。目標必須有措施作保證，目標與措施必須相對應，否則，就失去了安全目標管理的科學性。

6 安全生產管理原則

1．“管生產必須管安全”的原則

2．堅持“五同時”原則

3．堅持“三同時”原則

4．堅持“三個同步”原則

5．堅持“四不放過”原則

來，我來說，施工現場安全如何來管理，咱們不說虛的，又是目標、又是制度、又是罰款、又是標語，你看那些發生安全事故施工現場那個現場標語掛的不亮、口號喊的不響?

安全無小事，我們一定要落到實處，我們專案管理每個人都是安全員，所有人員一定要從思想意識上認識到安全重要性，對於現場外架、臨邊洞口防護、機械裝置、臨時用電、操作平臺等等施工，從一開始施工就要嚴格要求施工，該花錢給老闆講清楚。不要為了省錢降低安全標準，不要當老好人，心一定不能軟，嚴格按照規範要求進行施工。

現場安全隱患問題一經查出，必須派專人負責整改到位，我們很多施工現場安全管理人員，都是找出問題就萬事大吉了，自己任務完成了，至於改不改就不管了，這能叫安全管理嗎?

安全管理必須讓有專業知識、思想意識高的人來當專職安全員，很多施工單位派自己親戚、隨便拉個實習生當安全員，那能發現問題嗎？咱們幹工作咱們不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。

答：

例項告訴你如何做好施工現場的安全管理工作

本週，工地君要帶大家參觀一個教科書級別的智慧型安全文明工地——由上海展博置業有限公司投資中建八局一公司承建的港城廣場建設專案06-1和09-1地塊及地下連通道工程。

安全管理標準化

施工現場入口處有一塊巨大的電子螢幕~據瞭解，工人們每天進場前都需要在此處觀看一個安全影片，專案部希望以此來提高工人安全意識。

實名制通道：強大的門禁系統需要刷卡才可以進入，還配有保安24小時守衛。

進入場內，工地君便看到右側有一個早班會宣講臺。張樹興介紹，這個宣講臺是根根據日本建築公司管理理念結合八局安全施工管理特色設定的。每天班組長會在此處宣講當天主要工作內容、主要危險源、安全隱患等，並且將所講內容上牆展示並存檔。

在展示板左下方還特別標明本月檢查色為黃色。現場管理人員解釋說，這是專案部每月制定的一種安全色，用於各類施工防護具、裝置作為是否檢驗合格的標誌。

專案部還透過三種不同顏色的標籤來區分腳手架的驗收狀態，使腳手架驗收標籤實現視覺化。其中，黃色表示防護設施不到位，必須佩帶安全帶使用，由驗收負責人簽發；綠色表示可以放心使用，由安全總監簽發；紅色表示禁止入內，只允許架子工在此作業，由安全總監、安全工程師、土建工程師簽發。

專案部對工人安全帽貼也實現了視覺化，即透過不同顏色的安全帽貼來確認佩戴者是否完成入場安全教育以及區分不同的工種和崗位。

張樹興說：“透過和日本顧問的溝通，我發現日本工人的安全意識非常高，而國內工人的安全意識要薄弱許多，所以我們專案在日常管理上採取了許多安全管理措施，加強對工人的正向激勵，提高他們的安全意識。”

智慧工地

“智慧圖紙”APP，讓現場讀圖效率提高了2倍

這個專案還運用了中建八局一公司自主研發的AR建築施工圖紙檢視APP——“智慧圖紙”，將複雜的平面圖紙立體化，讓現場交底更加清晰直觀，大大地提高了施工效率，縮短了施工時間。

Step1：用手機掃描施工部位的二維碼標識或者平面施工圖紙，當前部位的三維模型圖即可“跳出”紙面，你可對其進行旋轉、縮放等全方位檢視。

▲一鍵“爆炸”功能

▲檢視每個零部件的詳細資訊

Step 3：“智慧圖紙”還具有強大的資訊檢索功能，設計施工規範、視覺化交底、VR實景節點做法等功能應有盡有，免去一遍又一遍查閱紙質資料的煩惱。

▲查閱建築規範

“BIM360”，千萬圖紙，一手掌握

據技術工程師劉慶穩介紹，專案透過中建八局一公司改良的BIM360將BIM模型輕量化處理，可在眼前直觀地將模型與現場實體對比，實現跨平臺瀏覽BIM模型，檢視構件資訊。同時，業主、分包單位、設計單位也可透過該軟體實時檢視、標註修改意見，實現設計溝通零障礙。

▲BIM360PC端

▲BIM360手機端

“智慧工地應用管理系統”實現專案智慧型管理，智慧化建造。

據悉，目前該系統已啟用智慧風暴、工程影像+虛擬現實、勞務管理、綠色施工、“八一”雲+、遠端監控、安全管理、機械動態監控等共10個模組，實現了工程管理與工程施工現場的整合、工程視覺化智慧管理、無紙化辦公，提高了工程管理資訊化水平。

▼中建八一雲+APP。專案管理人員可透過手持終端實時管理，實現遠端監控、部門聯動、實時審批，增加管理的時效性。

七大系統，打造安全文明工地

②重大危險作業過程旁站、監督記錄

▼卸料平臺監測報警系統，當卸料平臺過載、傾斜幅度過大時，系統會自動報警提醒，防止平臺傾翻，保障施工安全。

▼深基坑降水風險管控系統，實時監控深基坑施工中地下水位變化情況，現場管理人員可透過PC端、移動端實時管理。在減壓井水位報警後，水泵會自動啟動維持地下水位在安全範圍內。

▼塔吊限位防碰撞及吊鉤視覺化系統，實現塔吊限位、防碰撞及視覺化管理。實現塔吊資料監測、實時與歷史資料的查詢，實時預防塔吊執行中的碰撞事故發生以及避免盲吊、隔山吊等情況。

▼360度網際網路遠端影片監控系統，讓管理層隨時隨地全方位掌握施工現場的生產狀況，且工地君瞭解到，該系統已與中建八局一種總部系統聯網，總部也可隨時調閱檢視施工現場情況，並對違章行為通報處罰。

▲現場監控

▲公司總部監控大屏

▼環境監測和揚塵自動噴淋系統，監測系統可實時記錄當日天氣狀況，揚塵噪聲資料，當資料出現異常時系統會自動報警，自動噴淋系統也會隨之自動開啟。

▲環境監測系統

▲現場自動噴淋降塵系統

質量管理標準化

精細化施工，堅持樣板引路

工藝樣板：

▲吊洞施工樣板

▲砌體施工樣板

▲屋面施工樣板

▲小隔間施工樣板

BIM虛擬樣板：

▲基於BIM的精裝修樣板

▲基於BIM的地下室管線碰撞檢測及視覺化漫遊

實體樣板：

▲水電井實體樣板

▲混凝土剪力牆實體樣板

▲綜合支架樣板

▲弱電箱實體樣板

採訪中，工地君獲悉實體樣板的作用可不小，不僅能作為樣板使用，還能檢測工人技術施工水平，所以在大面積施工前，專案部會在實體施工首層對各道分部分項工程進行樣板施工，待各方驗收合格後作為最終成型質量標準。

實測實量，將偏差降到最低，確保施工質量

專案部要求實測小組在豎向模板拆除後兩天內要完成實測實量，以及資料上牆，並對不合格點進行統計分析，制定糾偏措施，確保下層結構實測實量及時糾偏，提高下層實測合格率。

▲混凝土柱垂直度實測

▲混凝土柱強度回彈

▲砌體牆垂直度實測

▲砌體牆平整度實測

▲資料上牆

鋁合金模板，提升施工品質，縮短絕對工期

劉慶穩說，專案部前期利用BIM模型對平面配模圖進行檢查, 降低配模圖紙錯誤率，再透過使用鋁合金模板來縮短拼裝時間，目前基本可做到四天一層，且實測實量合格率達95%以上。不僅如此，相較於傳統木質模板，鋁合金模板週轉率和成型質量都要高出許多。

生活區管理標準化

專案工人生活區還聘用了物業公司，採用專業的物業化管理。專案在2015年就引入了這個管理模式，並配有保安負責生活區的日常安全和管理。

▲日常保安訓練

張樹興說，生活區又被稱為“工人之家”，當初建一期時為打造這個方便、舒適的工人生活區，專案部可沒少下功夫。工地君看到生活區不僅有小花園，還有健身娛樂設施，環境真是很棒~

工人入住前先接受入場安全教育，隨後按照分包隊伍集中分配房間。屋內設空氣能冷暖系統，院內有工友餐廳、醫療室、廣播室、物業辦公室、監控室、淋浴間、衛生間、超市等。現在因為施工現場距離生活區較遠，為方便工人們上下班，專案部特地安排了兩輛大巴車負責早晚接送。

▲農民工上下班接送

專案不但在安全管理、質量管理、智慧建造上處處用心，對農民工的衣食住行也處處關心，真是個”有溫度“的專案~

文 / 黃玲

主編 / momo

安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。

　　一、現場安全管理存在的問題 　

　1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。

2、專案安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。 　

　日常工作中我們不難發現，很多專案為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定專案需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的專案還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些專案安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前專案施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。 　

　3、安全措施經費落實不到位 　

　安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標誌，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，“節”出隱患。可實際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和專案整改措施不到位 　

　根據安全檢查制度，專案安全員每天對現場進行安全巡查，專案部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些專案自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。

二、改進措施 　

1、專案開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。 　

2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，專案措施費臺賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。

3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。 　

　4、在專案的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據瞭解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。 　　

5、增加專案安全主任的年終評比。 　　

三、大型裝置管理 　　

(一)現場常見的起重裝置傷害事故

1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落髮生的物體打擊;

2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物;

3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落; 　

4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故; 　　

5、惡劣天氣，裝置在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的裝置損壞、漏電傷人等。 　　(二)改進措施 　　

1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。 　　

2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。 　　

3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。 　　

4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場裝置安全運轉。

5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。 　

　四、分包單位管理 　　

工程分包是在建專案中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。

(一)存在問題 　　

除了總包自己的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。

(二)改進措施 　　

1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。 　

　2、總包單位的專案經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。 　

　3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。 　

　4、總包現場安全管理人員要做到“三當”：

①“當醫生”，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。

②“當老師”，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關係，逐步提高分包隊伍自身管理水平。

③“當法官”，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關係。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成專案的安全生產總目標。 五、文明施工管理 　　

(一)存在不足 　

　1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。 　

　2、有些專案由於施工場地有限，現場草坪綠化佈置不足。

3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。 　

　4、專案管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。

(二)改進措施 　

　1、專案開工，即制定省市級“雙優工地”目標，從規劃上力求高標準、嚴要求。

2、現場文明施工對照《深圳市建築工地安全文明施標準》，逐條落實文明施工措施，最佳化文明施工管理。 　

　3、配合、督促建設單位完善施工現場影片監控系統，落實建設局相關檔案精神。 　 4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程控制。 　

　5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。 　

在近期全國各地各類安全事故發生頻繁，而特大安全事故也是連續發生，血的教訓給我們“建築人”又一次敲響安全警鐘！如果建築施工專案的生產安全管理不好、銜接不當，發生安全事故是必然的。因為建築施工就是危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程，因此保證施工專案的安全生產就顯得尤為重要。要做好專案施工現場安全管

理工作，可以從以下方面入手：　　

1.注重專案安全生產管理策劃工作，計劃先行

在整個專案管理過程中，對於安全管理方面只是一筆帶過，沒有結合專案在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，使在安全生產管理過程中沒有預見性、管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據專案實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據專案安全管理目標分別編寫基礎專案開挖、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制專案在整個施工週期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是專案安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。　　

2.建立安全管理組織機構，配備足夠專（兼）職安全管理人員

專案要建立以專案經理為安全第一責任人，專案技術負責人、安全員及專案班組長（兼職安全員）為成員的專案安全領導小組，負責專案整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現場、細緻檢查。三是要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關係，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關係，而是“合作”關係，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。　　

3.建立健全安全生產責任制和各項管理制度。

嚴格執行安全生產責任制是專案安全生產管理核心和中心環節，簡單而言安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據專案管理人員的崗位職責制訂、並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，並按要求追究相關責任。專案部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便專案在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。　　

4.定期做好現場安全考核

工作施工專案部要成立以專案經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員專案管理情況進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要儘可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

總之，施工現場的安全管理是一項任務艱鉅的工作，但是隻要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一分投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，何樂而不為呢。