什麼事一時興起到後都會慢慢平常化，明人都可以看出，網路線上銷售成本不斷加大，商家在打價格戰同時也要賺錢，所以質量就會縮水，靠圖片去銷售賣貨的日子想想也不會長久吧！不過市場這麼大什麼消費者都有，有時實體店的貨沒有線上的貨那樣多樣化，優勢都會有的，各人喜愛吧！

服務貿易還會走下去，比如飯店小吃之類的，商業貿易會結束，因為價格永遠也不會比網店低，老百姓本身比較貧窮，價格因素還是絕對的一隻攔路虎，

回暖這個詞不好定義，只能說新一代的實體店即將或者正在來臨。

淘寶出現之前，實體店參差不齊，很多店不需要太多經營，只要能開到人流量大的地方，就妥妥的賺足利潤。

淘寶、京東之類的電商出現，極大程度上對這些店開始了新的一輪優勝劣汰。

經過這一輪潮湧，很多具有特色的實體店脫穎而出：星巴克、盒馬生鮮、小米旗艦店、新零售4S店、任泉的香天下火鍋等等。

可以看得出，這些實體店都有各自的特色，人性化、高體驗、高科技和網紅，因此我相信5年後的實體生意，會向人們的要求越來越靠近，線上網店和線下實體店，會靠的越來越近，而不是你死我活。

比起現在應該會回暖，任何事情，總會有個平衡點，實體有實體的優勢，不過實體以後應該是服務行業代名詞，離開服務只是純貿易的生意，很有可能真的會徹底消失

我們依然堅持我們的觀點，實體商業的頹廢和慘敗不完全是電商需要來被黑鍋，這有失公允。實體商業的艱難是因為全民皆商的惡果，是競爭進入到熾熱化的結局，當然，電商對於實體商業的衝擊還是有很大的推動作用的。還有一個根本原因就是，成本控制方面是處於一個通漲時期，房租上漲，人員工資上漲，稅收上漲，水電等都是上漲的通漲時期。可是，商業所出售的商品，卻是處於一個滯漲時期，由於消費品的產能過剩，幾乎所有的商品都沒有了價格上漲的空間。成本向左，價格向右，兩者之間的糾纏和擠壓，也就是實體商業受傷的開始！

同時，由於房價的居高不下，也部分擠壓了人們的正常消費。這也使得實體商業雪上加霜！

2016年馬雲提出了“新零售”的概念，就是實體商業和電商的一個分水嶺。實體商業被完全踐踏的歷史即將結束，不需要5年，可以說從2016年開始，實體商業已經踏上了復興之路。

這主要是因為，電商的成本控制已經接近或者超過實體商業的成本控制。

當電商的競爭激烈程度和實體商業勢均力敵的時候，當電商的成本控制大於＞實體商業的成本控制的時候，那麼，就是實體商業崛起之日，興旺之時。

但是，實體商業也不要沾沾自喜，實體商業的衰敗，還有一個更重要的原因，就是，實體商業的經營者，因循守舊固步自封，還是用經驗和想當然來運營，這也是實體商業固化的根本原因。

因此，現在是一個變革的年代，是一個你中有我，我中有你的時代，運用先進的理念，高科技手段，來運營打造實體商業才是完勝的關鍵之關鍵！

房地產毀了所有產業所有的製造業生產出來的產品就要銷售出去流通才行，而我今年三十有餘，還房貸還要三十多年，父母的積蓄和我幾乎全部的每個月薪水都還房貸了！還有什麼拿來消費？錢都讓開發商一家榨乾了其它各行業如何能生存？孰重孰輕傻瓜都知道的道理

首先我想說你有這種想法本身就是錯誤的。你要堅持五年等實體店生意回暖嗎？又或者你要等到實體店生意回暖後再開實體店嗎？

實體店生意有好有壞這是為什麼呢？網上開店幹不下去的也有很多,這又是為什麼？其實最關鍵的問題是開店的人。

如果你有經驗，能思考，開實體店對你來說不是問題，沒有必要看大環境好不好。

講這麼一個真人真事：我有一個朋友在縣城開了一家高檔的瓷磚專賣店，當地的經濟並不算好，像這種動輒一百多一片的瓷磚一般人是接受不了的。但他花一百多萬，裝修了一個高大上的店鋪。你說網店對他沒有衝擊嗎？同樣品牌同樣型號的瓷磚網上價格只有他店裡的一半多點。但是他的店從開始營業到現在已經步入正軌，經歷了開始冷清到逐步好轉到現在的生意興隆。

所以在很多人都不看好的情況下，他做了，而且他成功了。他之所以選擇這樣一條不好走的路，是因為他對自己的眼光和能力的自信。

說一下他一天的日常：早上7點去工地巡場，看每個施工現場有什麼問題，及時回來處理解決。9點開始接客戶，親自帶領導購接客戶，把客戶關心的，想知道的都能解答清楚，幾乎他談的客戶都很信任他，和瓷磚無關的裝修問題都不時的打電話來諮詢。忙到晚上，思考明天該做什麼，思考下一步該怎麼走。

如果有這樣的勁頭，你還擔心什麼網店衝擊，還用著擔心什麼大環境不好，實體店難做。百分百付出了，成功總比失敗多。

無需五年後，自從2016年馬雲提出“新零售”之後，大品牌紛紛進行改造轉型，實體店的春天正在到來。

另外，隨著消費需求和消費方式的升級，傳統電商也越來越不能滿足消費者的需求，尤其是購物體驗方面，是傳統電商的短板。

新零售時代，以顧客為中心。線上平臺所缺失的體驗，正是實體店的優勢所在，這已經被一些大品牌的實踐所驗證：優衣庫、綾致時裝等透過門店數字化改造，已經獲得巨大成效。

我們說的實體店春天到來，不是那些固守傳統模式的實體店，而是積極革新、以提升顧客體驗為中心的數字化門店。打造線上線下聯動的新零售平臺、利用黑科技打造智慧化門店，不斷提升企業運營效率和顧客購物體驗，引流拓客的能力自然大大增強。

普通的實體店由於財力、規模的限制，可能無法像這些大品牌一樣迅速實現數字化轉型，但也可以逐步搭建起屬於自己的新零售平臺，把顧客引進自己的流量池並將其數字化，同時結合微信等自媒體做社會化營銷和內容營銷，既能引流拓客、也能增強顧客粘性提高復購。

在新零售時代背景下，實體店要積極求新求變，跟上時代前進的步伐，春天就在不遠處！

實體店生意未來會怎麼樣，一定會來變革當中變得越來越穩定，體驗為王的實體店，在未來肯定是大趨勢，因為標準化的產品都被網際網路佔據了，而且無人化為王的實體店，未來會越來越多，其實，實體店生意不好，最大的根源不是實體店本身，而是成本太高，運營成本高，利潤太低，導致的，還有就是沒有跟上時代，在新時代中，實體店與網際網路的結合，密不可分，為什麼這麼說呢？

在一個五線的小城市，你萬萬想不到，一個在社群裡邊開的童裝店，年銷售百萬，是怎麼做到的，童裝店開在小區裡，樓下面的底商，社群底商，生意卻在網際網路上進行，他們做了哪些事，第一個是他們去幼兒園發單，給氣球，掃碼，來了種子使用者，之後組織親子活動，組織親子活動的時候，還會有一些商家贊助，基本上是免費的，而且他每個月都搞一次大的活動，參與的人非常積極，而她每天在朋友圈發的廣告，就是童裝，店裡的人，不斷的把童裝的樣品，款式，釋出出來，最新款式，最吸引人的小模特，就是他的一對雙胞胎，龍鳳胎，這個時候每天都有人下單，她平時賣的很少，但是他會打造一些流量爆款，優惠券，降價，到店，之後還要進行要求轉發，再送禮品，這一套整體來講都是一個非常詳細的流程，就是這麼做到的。

這是一家傳統店，服裝店，如果換成蛋糕店，其它任何店面，都能把它盤活，思路才是基礎，生意就是這麼變革的，你說未來生意好不好做，生意一定會在角落裡發生，真正的體驗為王，還是大財團來做這些事情，比較好點，做小生意，一定要有一套屬於自己的流程，才可以把生意做好。

第一中國得地方比較大，而且人還很多，現在全民創業時代，再加上網店得品種比實體店還要多，跟香港比一下你就知道，香港得地方比較小，實體店很多，基本上他那邊實體店的東西比網店得東西還要多，而且質量就沒得說了，賣假貨基本封鋪，他們一個鋪面的房租是10萬一個月是最低的，創業門檻比較高，內地得就不同阿貓阿狗都可以開店，而且經濟不像以前這麼好了，所以說實體店想要回暖估計比較難

文革中的好多改革是不錯的，如廠店掛鉤，去掉中間環節，直接廠家商品到實體店，還有走上海機床廠道路，從優秀工人中挑選去學校培養技術人員。