首先，我認為這是一個非常好的一個觀點，是可行的人力資源，現在已經在很多領域廣泛的存在著，如果您指的是像淘寶那樣線上線下，短期一次性的勞務市場，個人認為也是可行的，首先來教育領域名校支援若曉重點學校開辦分校網路學校和網上課堂，這些都屬於共享教師的資源

共享AR這個不僅減少了企業的運營成本，而且還增加了一些時間上的效率，不用花時間去找專業的人才，其次，包括政府在內的很多專案都是外包的人力外包，都是人力資源共享

推動人力資源共享工作的性質是從管理向服務的轉變

有效的提升人力資源管理制度，服務集中度降低了人力資源管理成本，提高人力資源管理專業管理執行效率，專業分工層次分工更細化，不同層次協調發力，有利於企業人力資源發展戰略的有效實現

在以上的分享是關於這個問題的解答，都是我個人的意見和建議。

具體要看小微企業遇到了什麼坎？

1、經營問題:做好市場考察，在產品、價格、充分調研渠道或促銷上是否有優勢或競爭力;目標客戶如何選擇和營銷;與競爭對手進行SWOT分析，找準適合的營銷策略。

2、財務問題:一是重點做好融資管理。要提前謀劃或得金融機構的財務支援;二是做好現金流管理，小微企業由於發展時間短，財務資源尤其重要。現金為王！三是注重回款，減少壞賬，避免影響可持續發展。

3、人力資源問題:人才是核心競爭力。專業能力和職業素養的人才必不可少，且要組建和培養這樣的團隊。

供參考。