生意不好做這句話也要分兩種情況來看：

第一種就像很多人說的，華人講究財不露富，哪怕是親戚朋友，也不會掏心挖肺的說自己真實的收益。就比如我們村一個開機械廠的老闆，年年都說生意難做，要倒閉了，可是這幾年間房子買了兩套，寶馬路虎買了好幾輛。

第二種是真的生意不好做。

這點我體會最深的就是華人的從眾跟風心裡。看你做什麼生意賺到了錢，馬上就有別人跟著做，從來不會去想新的出路，導致相互之間競爭越來越大，利潤越來越薄。

另外就是現在網際網路經濟高速發展，對實體經濟產生了衝擊。各種產業結構的轉移，導致一些行業日暮西山，日漸式微。實體經濟受國家政策，原材料價格，環境整治等因素多重影響，還有各式各樣的稅收以及社會因素，就像帶著鏈條跳舞，束手束腳。而與此同時，得益於網際網路經濟的高速發展，形形色色的人，哪怕裝瘋賣傻扮個醜，透過直播就能賺錢，會讓人不禁懷疑錢真的來得那麼容易？

怎麼說呢，只要認真去做了，就沒有做不成的生意。不怕做錯，就怕不去做。就像阿里新出的推客專案，很多人都難以相信在家玩玩手機，下個推客助手APP，動動手指就能推廣商品賺錢。所以，一張圖先給大家

說得對一半，因為現在確實有些難做，經商的人太多了，就拿我們單位耒說，同樣大的地方，人口也差不多，以前只有一家供銷社開的百貨商店，而現在有大大小小的商店有二百耒家，大家競爭相當激列，…可另一半呢？就拿我樓下耒說吧，他吐意卻不錯，他能賺多少，這是秘密，是不會外露的，但我知道他從原耒擺地灘，到買地皮蓋新房等開銷都是賺耒的，我一次和他談，說到經營的策略時，他說:"要看人脈，人脈就是無形的財路，這就全靠守信用，守信用就有回頭客，試問顧客一次被你騙了，他還會耒你這裡買東西嗎?二，不要計較小利，有些顧客耒這裡買一`二百元的商品，差一元幾角，我就算了，做生意大方一點，人脈關係自然會好，三:注意可比性，生商首先比商品的品種，品種相同比質量，質量相同此價格，價格相同比服務，服務相同比關係，這些都在別人之上，你說，這樣生意難做嗎？"我聽完後，真是心有同感，因為他是租我鋪面做生意的，他才肯告訴我這些意經，當然絕不止這些經驗，秘不外傳的…

我是做餐飲的，別的行業生意怎樣我不清楚，餐飲這塊我還是能說個一二三。

17年進入11月份就明顯感覺到營業額下降，每天的流水與16年同期相比少了三分之一，比如16年一天賣一千二百元，17年就只賣了七八百。這種情況一直持續到現在，去年年前吃飯的人每天不斷流，晚上想打烊找機會就得關門，不然人不斷就關不上門，今年可好，晚上九點多就沒啥人了。

今年餐飲不好做的原因個人認為有兩點。

1、餐飲店太多了，把客流分散，家家都有客，家家沒幾個人。

2、錢難掙了，老百姓手裡沒錢，花錢得算計著花，我們這是農業縣，種地的多。17年天氣異常，糧食產量不如往年，糧食價格還下調，水田每畝比去年少收入二三百塊錢。老百姓手裡餘錢少，購買力上不來，什麼行業都不景氣。

我是做五金合頁的，感覺17年生意還行，雖然材料上漲，但客戶也理解，主要是質量把關到位，得到客戶的認可，訂單穩定。難的是到處嚴抓環保，給生產造成壓力，改善方面投資了不少錢。希望2018年順風順水，做出更好成績。

現在生意不好做，原因很複雜。

一，從個人角度來看，有的人能力有限，的確不擅長做生意這種需要高超人際情商，缺乏對市場的敏銳性和對時機的有效把握，只能跟風走，順大流，自己沒有創新意識和創造能力。

二，從社會的角度。現在的社會的評估標準和過去有極大的不同。過去用人單位看文憑，看學歷，講究人脈，背景。而現在更加看重個人能力，實力，創新創造能力。如果仍然按照過去的社會評估標準，在學校，單位，不注重學習，不注重提高個人實力，儲備知識，以發展的眼光看待社會，不僅是做生意，做各行各業都會舉步維艱。

三，網際網路時代越發強調人性化服務，人性化管理。從人性的角度去理解客戶，理解員工，理解合作伙伴和競爭對手。真誠待人，以長期博弈的原則與人相處，關乎核心利益的時候，就要採用短期博弈的策略。不要以欺騙的手段獲得短期成功，因為最終的傷害是會失去別人對你的信任，失去信用，失去口碑，無論怎樣也不可能把生意做好的。

四，現在做生意不僅是地面，線下的運營，還有在網路上，線上的營銷方式。緊抓時代的脈搏，跟上潮流和趨勢，把線上和線下做較好的結合。如何把網路虛擬客戶轉化，把地面現實的人轉移到網路，是每個做生意的人都不能不考慮的現實。

五，國家經濟政策從實體經濟向虛擬經濟轉型。某些生意門檻太低，對於在傳統行業裡無法華麗轉身，跟不上網際網路快速發展 科技日新月異的老闆，從過去行業領域退下來的人，比如房地產，製造業，服務業等，因為不能適應新時代的商業模式，更多的選擇就是進入門檻很低的一些領域，如餐飲業等等。但是正因為門檻低，進來的人多，又導致這些低門檻的行業競爭異常激烈，反倒壓力更大了。

七，團隊的力量。網際網路時代沒有單打獨鬥能夠長遠勝利的企業，好的成功的企業，一定有一個高素質的團隊。有良好的企業文化，創造出企業的精神生態環境。團隊凝聚力強，分工合作:有負責宣傳，吸引受眾；組織受眾學習，教育消費者接受品牌的理念，傳播品牌理念，而不是捆綁銷售產品。

八，對同行進行良性競爭，理性競爭。不要抱著零和博弈觀念，有時候對手也會成為幫手。在產品質量上下功夫，對於產品包裝，不止外觀漂亮，還有人格化包裝，軟包裝，成功打動人心，才能長遠存在。例如重慶白酒“江小白”，就是讓你一看到名字就想起過去的某個夥伴。

對過去的有益的東西，進行辨別思考，取其精華去其糟粕，結合新時代的理念，思維，如此，才能讓生意不那麼難做，成為人生贏家。

年前參加了一個企業座談會，有20多家企業參加。

這些企業的年產值加起來應該超過200個億。

座談會期間，20多家企業都介紹了各自的經營情況。介紹中我發現這裡邊企業增長率最低的也也在10%以上，好的增長率超過50%。

不少企業也在反映生意難做。

問題是難做，還有這麼好的增長率？

看到這裡，大家應該明白了吧？

表面上說生意難做，但實際上，企業發展的還是很快。我們有的企業老總對外面說生意難做，實際上是一種謙虛的表述。

當然另外一方面，生意總體上確實比以前要難做一點。

原因不外乎這幾點：

第一，原材料上漲；

第二，競爭壓力增大，同業和跨界的對手越來越多；

第三，政策的影響，尤其是環保和安全等方面的政策；

第四，消費習慣的改變，這裡主要是指跟網際網路有關的；

第五，技術迭代越來越快，很多企業跟不上新技術的變化。

如果有一天：我們覺得傳統生意不好做了，請不要奇怪！ 滴滴沒有一輛車， 卻整合了計程車市場； 淘寶沒有一件貨， 卻整合了整個零售業； 美團沒有一家餐廳，卻整合了所有飯店； 微信沒有一家店鋪，卻成就了很多微商; 很多事情，或許我們會感到不可思議，一些事物都在迅猛而又真實地改變我們的生活！我們不變，世界在變！

做生意在任何時候任何地方都有好做難做，只不過現在和經濟高速增長的那些年相比是難做了。好賺錢的時代已成為過去時，再想回到那時已不可能了。

縱觀當今社會，相當浮燥。生意不好做是實實在在的。原因有好幾個：其一，隨著城鎮化不斷加快，全民都在買房或炒房。哪有閒錢去買這買那？有的人為了買房，掏空了家裡幾代人。零用的錢能湊活就湊活。其二，網路衝擊，毫無疑問這是一個致命打擊。網路衝擊有利有弊，能把離譜的價格壓下來，同時網路上也有很多以次充好的東西。其三是做生意的人本身也有問題，一些價格是讓你想都不敢想的離譜。所以適當薄利多銷也是現在的趨勢。那種低成本超高利潤時代也終將結束。如那些大品牌的專賣店會倒閉也就不足奇怪。

不請自來

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在傾陽陽看來，任何的行業都可以做的很好，只在於做事情的人和做事情的方式，有句話叫做順勢而為，在對的時間用對的方法去最好事情，想想看？做不好生意我們的做事方式是多少年以前的，而現在又是一個什麼樣的時代背景，期望用十年以前的賣貨思維來做事情，而在這個好產品、好服務已經是標配的時代，肯定做的不太好！

現在是無模式不開公司的事情，我們需要用金三角（模式、融資、招商）方式來做事情，過去鐵三角（產品、營銷、管理）已經在現在這個大環境下行不通了，思維一變，市場一片說的就是這個道理，所以思維方式很重要！

傾陽陽的很多客戶都是來自於各行各業，曾經是爆利，到現在微利、甚至無利，每個行業都有行業週期，各種競爭對手、市場透明化都不得不讓你利潤不斷降低，如果還在打價格戰、那麼你就輸了，我們需要做的徹底改變我們的做事情方式才能夠真正的立於不敗之地，傾陽陽這裡有各種行業的成功案例，如果你需要可關注傾陽陽，每天更新2個真實案例，希望傾陽陽分享對大家有幫助！