所謂的組織的企業文化是指企業領導到基層員工都共同遵守的思維和行為習慣。它以價值觀為基本，是企業展示給外界的"性格"。它影響和決定著企業如何“處世”，包括如何對待金錢利潤，如何對待客戶、員工和產品服務等等。甚至這個企業該如何活著，該賺多少錢?能賺多少錢，賺那麼錢幹嘛等等問題。在一定意義上來說，它決定了企業的命運。

所以企業文化的價值觀核心、由此產生的思維行為習慣及其進而形成的生產生活文化氛圍，對於一個企業來說都是不可忽視的。它將最終導致未來企業的生存狀況及未來的生死。一定要重視起來。

要說現實的例子，最好最近最貼切的就應該是聯想和華為了。聯想是投機文化，以贏利為目的，講究的是尋求機遇與取巧。華為是狼性文化，以生存為目的，講究的是拼搏與實力。短期內，肯定是聯想更能賺錢，更有氣，更牛氣，但是經歷過市場的檢驗淘汰後，一定是華為更有實力更有未來。

你再看看，聯想和華為從高管到基層員工，做事處人的態度，完全是兩個概念。兩家企業從選人用人待人用人，到薪酬激勵，再到對待產品，對待市場，對待創新，一個靠投機，一個靠實幹，一個真激勵，一個靠忽悠，一個專一干通訊，一個啥都幹，電腦計程車，農業，茶葉等等，有好處都去撈，一個靠自己創新，哪怕學著創新，也要自己幹，一個是拿來賣的主義。點點滴滴都有天地之別。所有這些就是企業文化。

所以，一個企業必須重視企業文化的建設，因為他決定著企業的生死與未來!

常言道一流的企業用文化管理人；二流的企業用制度管人，三流的企業人管人氣死人。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下透過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。

它不是放在老總案頭上的檔案，也不是貼在牆頭上的宣傳標語和口號。

是一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

是一種凝聚人心以實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量和資本。

它就像一個家庭的家風一樣，是一種精神、思想和行為的傳承。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

企業文化起到了，對內凝聚人心，對外吸引客戶。

它是一種老員工文化，習慣文化，好的習慣就是生產力。

就像亮劍中李雲龍說的：“任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼，傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！”

管理大師德魯克：“企業文化塑造著組織的一切行為，支配著組織做什麼和不做什麼，界定著組織認為有意義併為之奮鬥的結果。”

企業文化中的兩個統一是企業可持續發展的關鍵：

思想統一：把全體員工的思想，統一到公司經營思想上來，形成文化合力。

方向統一：把全體員工的目標，統一到公司經營目標上來，達成方向合力。

企業管理的關鍵在於透過企業文化的核心價值觀影響員工的行為,有效提升企業執行力，提高業績。

如圖：

企業文化的主要內容：

企業使命——社會責任、義務與角色。“我們要做什麼。為什麼這樣做”?企業生存與發展的理由。

企業願景——共同對未來的展望與構想。“我們要成為什麼”

企業價值觀——信念體系與做人行事的規範。是企業全體或多數人一致贊同的所推崇的基本信念和奉行目標的終極判定。

企業精神——企業員工共同一致的內心態度、意志狀態和思想境界。“我們是什麼樣的人”

企業作風——員工對待工作的狀態、情緒、信心、責任與習慣。做當中怎樣行？

企業經營理念——經營中我們如何做？

企業文化的建設是一個系統工程，大概分為以下八個步驟:

1、透過調研目的與診斷、徵集理念與研討、理念提煉與昇華、文化宣傳與推進、實踐與鞏固、評估與調整等步驟，清晰理想文化，使之成為員工共同參與的靈感和動力源泉。

2、確定使命願景，同時也向員工、股東和客戶傳達了這種必要性的關鍵所在。

3、提煉核心價值觀，將願景和使命牢固的建築在一整套符合實際並催人奮進的價值觀和原則基礎之上，使企業運作與奮鬥目標之間更趨和諧。

4、建立共同的語言，使之包含企業是追求的願景、使命和價值觀，將有助於全員遵循願景目標來思考、行事。

5、注重精神文化層、制度文化層和物質文化層三個層面的建立。

6、 形成建設規劃，以促進信念、行為和體制上的變革。

7、實現文化落地，最終形成企業和員工的行為一致。

8、以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象和品牌知名度。