一個企業得不到華人的尊重，肯定是他自身的原因。

所以，即使沒有投票事件，聯想的美譽度跟上述幾家沒法比擬，甚至已經邊緣化了。

這才是需要聯想深思的。

現在不是你投票給誰了！聯想你總部是不是在美國？聯想你的產品是不是國外比國內便宜？聯想你是不是以公司利益為第一目的？聯想你站在了中美貿易戰的風口浪尖上了！不要找人幫忙了！只會更糟！純屬娛樂！吃瓜群眾！

水軍汙衊聯想賣國罪是比殺人罪更大的法律問題，法律問題不是發文就能解決。請出汙衊的人，有證據拿出證據，沒證據判刑。 人善被人欺馬善被人騎，水軍發現觸犯法律後一點事都沒有才會越加猖狂，把水軍往死裡整。 換成馬化騰早就報案了。 柳傳志沒有在第一時間報案是極大的失策，三人成虎，眾口鑠金，完全沒法理的政治攻擊才會越來越旺。 現在要平息也只能採取法律措施。 抓住一批水軍，自然他們就招供了。 柳傳志再受尊重，不採取有效措施也是失敗結尾。 已經三天了，形勢並沒好轉，該採取法律措施了。

聯想雖然找了所謂泰山會的人站臺聲援，但還是無法化解風波以及影響。泰山會的大佬都很仁慈。

有沒發現這次少了一個重要大佬？馬化騰，他處理糾紛就是鐵血風格，直接報案解決問題。

仁慈對君子有用，對小人卻是讓他們肆無忌憚，得寸進尺。小人的命門在於經不起打擊，打擊之下都是烏合之眾，水軍們就會相互出賣指證，謠言才會止於智者。

結果無論怎麼樣，對於6月份的5G後續標準投票都是不利的。至於有沒有幕後推手，還需要等待官方後續的發言。

起初這件事也沒有引起我的注意，商業行為的投票嘛，肯定是商業利益色彩更重一些，加上2016年底中美關係還沒有像現在一樣鬧僵，所以在當時看來聯想的投票也是沒有什麼問題的。

不過現在中美貿易戰開始，全國上下都有一種排斥美國的心理，所以用現在的眼光去看當年的往事，難免會將現在的感情帶入其中。而且聯想電腦的在美售價一直低於國內售價，去年PC市場老大的位置被HP奪走，收購Motorola也對手機業務沒有什麼起色，今年透過“買買買”和“賣樓”來擴充自己業績的聯想也已經被恆生指數除名。大家多多少少對聯想有些偏見或者怨氣，所以在當下形式中一下子就爆發了。

我個人對聯想投票持中立態度，畢竟我也不是聯想的使用者。所以我想站在5G的角度上說一句話：等5G標準都定下來再來打架好呢？關鍵時期不要內耗！

投票事件經過——華為人講述

http://www.eet-china.com/news/article/201805181131?utm_source=weixin&utm_medium=social&utm_campaign=weixin-eetc_2018-05-18&from=timeline&isappinstalled=0

事件本來該慢慢淡忘了，可似乎好戲才剛開始，戰鬥的號角才剛剛吹響。

兩個多月未更新微博的賈躍亭在微博發聲，讓人意外，他支援、力挺柳總。賈躍亭說，柳總是當代最值得尊重的企業家之一，不明白這種毫無底線的競爭手段為何在中國總是一再大行其道，這種行為傷害的不止是一個企業，而是一個國家的創新精神之源。

百位知名企業家紛紛以各種形式表態，幾乎都是“相信柳總，支援柳總”，這些商界大佬/知名企業家名字如雷貫耳，他們聯合起來，還有什麼事情能難倒他們呢？他們聯合起來向誰宣戰，他們的對手又是誰呢？越來越讓人看不懂了……

說什麼聯想國外賣的便宜，國內貴。我只想告訴各位，每個國家對電腦原配件的進口關稅是不同的，從這個價格裡只能說明，我們在核心配件上是沒有話語權的，比如cpu和記憶體，人家出口給你的價格比美國國內的貴，請問你怎麼便宜賣？希望各位也別往聯想身上吐痰了，聯想走了一條和華為不同的路，有歷史原因。希望大家還是支援中國產品牌，比如華為，小米，阿里巴巴，讓他們有足夠的創新力，在核心配件和技術上有話語權，那時候才是國內便宜，國外貴。另外，希望聯想經過這一次，能涅槃重生，拋棄重資產的包袱，往輕資產和未來技術方向發展。

二選一還不選自己人。像中興事件，國家不發話。中興就玩蛋。自己強，企業強，國家才強！這就是國家利益。百位也是豬！

LE集團，創立於1984年，適逢改革開放如火如荼的年代，20萬元人民幣11人起步創辦，到2014年已經衝進中國名營企業的前三甲，歷任CEO為:柳和楊。這樣一家讓全華人民為之浮想聯翩，大有超英趕美夢想的企業，獲得讚譽無數。 LE榮譽牆

然而34歲的LE，卻於近期遭遇極大公關危機，一場圍繞國際5G標準的華為投票門，讓全體網民義憤填膺。楊的技術無國界論，讓本就被中興事件搞得鬧心的舉國網民，把中美貿易戰中迸發的愛國主義火藥桶瞬間點燃，讓本場口水仗達到頂峰。因此LE公關危機今後一定要提前做好準備，不能這麼草率。這裡不排除有幕後推手和競爭對手的惡意攻擊，但從我一個自由撰稿人，百萬閱讀量的文章中網民的回覆來看，很多網民真的完全出於一種情緒的宣洩，沒有陰謀論。最起碼我是這樣，骨子裡我是愛LE的，我希望他更好。

讓人可氣，可恨的中國鍵盤俠們，其實也是可愛之人，刀子嘴豆腐心，愛之深責之切，沒有人真心希望LE倒閉，畢竟LE的幾萬員工，是咱們的骨肉同胞，倒閉了，這種親者痛，仇者快的事，大家也只是說說，LE的公關其實不要逆著來，而應該打下情懷牌，講講LE為社會公益、為慈善的貢獻，為民族企業在國外曾經贏下無數尊重，柳給企業家做的正能量的表率，順著來才是正道。

中華民族的崛起版圖，需要騰訊、阿里、百度這樣代表軟實力的企業，也需要LE、華為、小米這樣代表硬實力的企業。 34歲的LE，就像一箇中年油膩大叔，大腹便便，肥頭大耳，站在功勞簿上沾沾自喜，缺乏激情、夢想和衝勁，這場論戰，讓中年油膩大叔，遭遇了中年危機，他突然發現，這個時代怎麼了，怎麼我就格格不入了，我非自了漢，於是斗膽幫中年油膩大叔，洗洗腦，洗洗胃，做個青春恢復計劃，愛之深，就要給建議，各看官，看完不妨一樂。 小李子，讓你代言啦

瘦身：LE多元化，地產、投資、農業、網際網路、金融、白酒醫藥，但是太純粹為了多元化而多元化，在品牌延伸上缺乏一個大平臺的串聯，貿易化的多元化，其實是在消耗品牌的影響力，不像阿里巴巴提出“五新”（新零售、新制造、新金融、新技術、新能源），其實一直是圍繞零售、消費升級的多元化。因此，建議LE的戰略部，一定要瘦身，及時清理雞肋多元產業，提煉出LE的多元化的核心產業鏈。 就是要瘦

養顏：LE14年-18年是沉默消沉的5年，移動智慧端國內市場的起了大早趕了晚集，PC端的整體低迷，也註定了LE的品牌被淹沒在跨界打擊的零界時代，流行的三體的一句話：我消滅你，與你無關。要刷品牌的存在感，養顏，LE需要，心情美美的，妝容美美的，LE的品牌部，市場部，要和年輕人為伍，學會和興起的自媒體打交道，和下一個十年的消費群體為伍，瞭解他們，愛上他們，讓有年輕人的地方，就有LE的身影，鮮花盛開，蝴蝶自來。

面板嘭嘭的

鍛鍊：LE的是依靠做大還是做強,是靠外延誇張還是內生動力，從目前的這個，快魚吃慢魚，流行三體跨級打擊的零界時代，缺乏核心競爭力的企業，沒有高技術門檻的企業會死的很慘，你要不技術牛，要不你營銷牛。建議LE，儘快提煉自己的核心競爭力，加大研發投入，整理收購企業的技術，吸收並加以發揚，整理出AI,專利，5G,雲計算、量子計算等高技術門檻的肌肉實力，才是LE迎頭趕上之機會。 八塊腹肌的uncle

LE，希望全體網民給你這個油膩大叔的中年生日禮物，能夠讓你恢復青春活力，也請全體網民，多給LE時間改變，我們的民族企業，需要我們呵護，愛之深責之切，但親者痛，仇者快的事，我們也堅決不能幹！ 我非自了漢，誠意之作，喜歡我的原創作品，請給個星星，並關注我，關注，關注我，重要的事情說三遍！一動不動是wangW！！

大家談到"華為"，其敬重之心和自豪之感由然而生；談到"聯想"，也為其曾經的輝煌而肯定，但更為其如今的窘境而恨其不爭。 “中興事件”之後激起了大家對核心技術關注，加上5G標準頒佈在即，中國似乎只有華為這根獨苗苗值得期待，當大家突然聽到聯想“出賣”的訊息，無不對華為失利感到惋惜，自然是十分氣憤。這個"5G事件"暴發後，聯想官網已經出來正式闢謠了，但網上的罵聲依然沒有平息，究其原因，首先，不少人可能依然心存疑惑，難以搞懂也懶得去搞懂5G投票具體是怎麼回事，一反正網上各種說法都有，不知信誰的；第二方面，聯想的闢謠公關表現似乎有些欠妥，一開始是楊元慶含糊其詞、雲裡霧裡的情緒化表達，接著又是柳傳志用力過猛的誓死捍衛和陰謀對立論，似要以全部網民為敵，最開始就欠缺一個不卑不亢的、系統化的、全面的、以事實和證據說話的情況說明以及對網民情緒表示理解與尊重的安撫；第三方面，這幾年來聯想在核心技術研發投入上無所作為，手機等新業務領域無所建樹，傳統PC業務在移動網際網路衝擊下增量低迷，產品定價國內外差異，近期又暴出被剔除了恆生指數，經營發展能力受到質疑，形成反差的是網上又傳說聯想CEO年薪高達1億元，這些給人們留下了負面印象。網上這種聲討現象，可能是大家內心深處的一種民族自尊心和危機意識吧 ，我認為這種民粹愛國主義並非有什麼陰謀，更多的是“烏合之眾”式的群體效應。當然，不排除是競爭對手或競爭對手員工個人行為點燃了導火索的可能，但點燃輿論也需要有民意基礎才行呀。 網民的漫罵也並非全是惡意攻擊，有的是基於一種愛，打個比方說：你家有兩個孩子，么兒子學習成績越來越好，有望考進清華北大，家裡人肯定是一臉的驕傲和欣慰；大兒子學習成績越來越差，多科考試掛科不及格，家裡人肯定是恨不得罵他幾句，打他幾耳光。對自家的孩子才會既愛且恨。華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。 如果說高考成績是父母的焦慮，那麼核心技術就是整個華人的焦慮，尤其是“中興事件”之後。 技術研發投入既是企業的核心競爭力，也是當前形勢下國家標杆企業的重大社會責任。華為和聯想，都是世界和中國響亮的科技企業，我們對其都報有希望和期待。 但是，聯想在產品創新突破和核心技術研發上，實事求是講，真的是隻能用八個字來評價“無所作為，毫無建樹”。網上據悉，華為2017年研發投入900億，聯想十年研發投入累計只有44億，不到人家一年投入的零頭。當傳統的PC業務面臨移動網際網路業務衝擊下滑時，聯想創新投入不足或投入失敗的窘境就更為突顯出來了。 那麼，是什麼原因導致聯想在新的業務領域難以實現創新轉型突破呢? 我認為至少有兩點： 第一，歷史的成功形成路徑依賴，導致企業組織行為模式僵化與固化，創新面臨障礙和阻力。聯想傳統的主營業務是“電腦組裝”，其商業盈利模式不需要太多的研發投入，組織行為模式已經形成路徑依賴，戰車綁架難以回頭，進而導致研發內功難修煉，創新轉型落地難。這個就跟《創新的窘境》這書說的一樣，傳統的大企業去創新是會遇到障礙和阻力，而化解之道我覺得《追求卓越》這本書寫得比較對路。 第二，企業及企業家精神中，缺乏內生性的刻苦鑽研技術的創新進取心精神，或進取心跑偏了軌道，導致“缺技少魂”。一般來說，企業總是想低成本運營，人總是想以最省力的方式做事。聯想的行為模式，一般是能買就買，能併購就併購，不願投資研發。 沒有內生動力，企業就會缺乏靈魂，靈魂是一種自我的覺醒、自主性、思想性、傾向性、信念和動機。 比如，就像你想要創作一幅你心中的藝術作品，那最好的方式是你自己親自去主導創作、設計、思考、守護，任何外人都無法完全代勞或持續代勞你的內心世界。 企業你得有“自我”的核心靈魂、核心思想、核心技術、核心知識。 否則就只是利用外部資源簡單拼接和組裝，其產品就只是缺乏靈魂的"無機物"，無法像一個有生命的"有機物"那樣鮮活的去自我實現、自我應變、自我進化。 比如，聯想雖然能夠向外買到摩托羅拉的一些手機通訊專利，但由於你沒有自己的研發"大腦"體系，外購來專利群就只是價值有限的靜態的資產，無法對這些專利進行再消化、再修改、再擴充套件、再進化，更別說自我創造和誕生出具有差異化的核心競爭力的技術知識體系。 而要做到這些，需要注入研發技術團隊關鍵人物的靈魂式的全身心投入，需要注入他的動機和信念，也就是常說的主觀能動性的作用。 企業是否找到富有產品技術戰略遠見能力的關鍵領軍人？這個關鍵人是否真正進入到了核心領導層？技術研發人是否獲得獨立的足夠的資源和話語權？對計術研發人的創業合夥人式的股權激勵到位？或技術研發設計人只是個聘請來的打工者？併購得到的研發團隊對聯想的認同度、忠誠度是怎樣的？不同的情境，產品技術研發人的心力貢獻度是完全不同的。 心，只能屬於自我，外包無法代勞，尤其是在知識經濟時代。企業家就是企業的靈魂，企業家的心就是企業的心，喬布斯代表了蘋果，任正非代表了華為，柳傳志代表了聯想曾經的輝煌。 聯想被網民罵肯定會傷及面子和自尊，但這只是一時的心傷難過。聯想如何應對時代的變化，聯想未來向何處去？這才是真正需自我反思的大事。真心希望“罵不醒”的聯想能夠被罵醒，痛定思痛，重振雄風，引領時代，再創輝煌。 以前IBM、蘋果、GE也曾陷入"中年危機"，喬布斯、傑克韋爾奇力挽狂瀾，減法聚焦，讓企業重獲新生。企業家的戰略遠見能力至關重要，企業家就是企業的靈魂。新時代、新聯想需要這樣的新英雄，希望楊元慶能夠成為這樣的新英雄！ 最後，再多說一句，華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。呵呵……｡◕‿◕｡

本是吃瓜看熱鬧的路人甲群眾，但好奇心驅使我去看了看3gpp官網。 3GPP TSG RAN WG1 meeting #87 號R1-1611081號會議記錄，華為、中興等對LDPC作為資料通道的單一編碼方案投了反對票； 聯想和MOTO對長碼LDPC+Polar短碼組合方案投了反對票。在這一輪的投票中，高通的單一LDPC方案收到24票反對票；華為及其他中國公司主導的LDPC長碼+Polar短碼方案接到了27票反對。 如果聯想和Moto的兩票改為支援LDPC長碼+Polar短碼，那麼反對票的結果就會是26對25，那麼就有勝出的可能性。 後面還有87會議RL-1613211號檔案以及 R1-1613307號檔案，88會議有RL-1613342號檔案和R1-1701552號檔案 兩次會議到底發生了什麼，聯想究竟是如何投票的?其實看完會議記錄就已經非常清晰。