資本吧

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。有錢都好說話，祝你創業成功。

創業需要的條件:

1、充分的資源：包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。

2、可行的概念：生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴充套件。

3、適當的基本技能：不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能。

4、有關行業的知識：不能只陶醉於自己的理想。

5、才智：創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定。

6、網路和關係：創業者需要有人幫助和支援，不斷擴大朋友網路和打好人際關係會帶來不少方便。

7、確定的目標。

創業最重要三要素:

1.團隊

2.專案

3.資源

為什麼這麼說呢？我想大家都知道或經歷過，自己在做或想做任何專案的時候，發現都已經有人在做，對不對？

那麼為什麼別人做，我們也做，好多人都在做，最後做成功的，反而只有一小部分人呢？

這就是團隊的作用！就是找對了合夥人，大家優勢互補並且齊頭並進，所以成功的可能性大一些。所以有人說，我寧願，找一流的團隊做三流的專案，也不找三流的團隊做一流的專案。就是這個道理。

第二，專案，自己或者朋友看了好多個，或者有了idea，不知道怎麼選，對不對？這個時候，建議找成功率比較大的，投入不是很大的去做。當然，如果你有千億資產，可以忽略。

第三，資源，總得有啟動資金吧，還有其他的，大家都懂得。

好了，就說這麼多，希望可以幫到你！

很多人覺得創業成功的話，一定是要有資金，要能找到好專案，要能力特別強，要資源特別豐富，甚至還要家庭背景好。反正一圈下來，唯獨沒有說激情的重要性。

事實上，在我身邊這麼多創業成功的朋友中，哪有幾個朋友，一開始資金就很充裕，找的專案特別好，個人能力超強的，資源特別豐富的，很多人一開始真的啥都沒有，就憑著一股子激情，從而創業成功。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以透過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性

，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇

。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，

贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資

。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理

,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

1.需要有良好的管理團隊，每一個人都必須身兼多職，因為在創業初期，每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本；

2.需要有很好的科技、想法並且申請專利，這樣其他人就無法偷走你的想法；

3.要有足夠的資金，但是要注意——假如你一開始就募集了太多資金，會讓你的股權遭到稀釋，所以最好的方式是募集到足夠的資金後 就停止，等完成工作目標後，再去做更多的資金募集；

4.創業初期對於成本的開銷要非常小心，不要買非常昂貴的車輛和器材，要專注於把資金花在研發上；

5.要儘快把你的產品開發上市，這樣才會有足夠的現金流來維持公司運作，不能把五年、十年的時間都花在研發上而沒有產品上市，會 引起資金短缺，導致創業失敗。

創業自動很辛苦，要吃得苦才行，不能輕易放棄。

大家好！我是梅子。我感覺創業最重要的有很多很多，千頭萬緒。首先創業專案一定是自己喜歡的，要不斷努力創新的同時一定要有恆心堅持！萬事開頭難，剛剛起步的時候遇到一點點小挫折時，寶寶們也不能放棄堅持到底哦，在創業路上不斷學習和解決問題，不放棄一定會成功

創業最重要的是堅持。堅持讓自己的企業活下來，在艱難創業的過程中尋找機會。

一個企業能否成功？往往是在創業的過程中，獲得一兩個重要的客戶。這兩個客戶就是你這個企業的貴人，這一兩個貴人就能幫助你的企業打下堅實的基礎。如何獲得這兩個重要的客戶？找到你企業的貴人呢？就是堅持讓企業活下來的過程中去尋找貴人。

一個企業都是要經歷成立，成長，成熟，高產4個時期。一個企業剛剛成立的時候並不是非常困難。成立以後的成長期是最困難的，在企業成長期能不能堅持下去？是你創業成敗的關鍵。

因為成長期遇到很多你意想不到的困難，有些困難，甚至是滅頂之災。如果堅持過了成長期，就有一定的客戶支撐企業的發展了，這個時候可能你的企業並不是非常的盈利，但是企業的正常運營已經沒有問題。

企業過了成長期，慢慢會進入成熟期。這個時候對企業的人才渴求特別的大，企業的文化和管理也是一個非常大的挑戰。如果平安度過成熟期，恭喜你，你的企業馬上進入高產期。

因此在創業的時候，最重要的是堅持。只要堅持不讓自己的企業倒下去，只要能活下來，就一定會有機會。

天時，合適的年齡。

地利，合適的行業。

人和，合適的夥伴。

此題古人早就有感悟，如能運用自如，吾輩收益無窮。

創業最重要的是有資金，

如果沒有資金，拿什麼創業呢，

現在無論做什麼都需要投資啊。如果開實體店，首先得有店面，需要去租，各種費用，水呀，電呀，進貨呀，即使所有的都能親力親為，最基本的投入也是需要的。

再有很重要的就是要有資訊，要有眼光，要有誠信，要勤奮，肯吃苦，能耐勞。

否則難創業。

我覺得創業最重要的有以下幾點：1第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。 2是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。 3是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。