一，遇到問題不是抱怨推卸責任，而是解決問題;二，積極主動提出自己的見解，與上級領導多溝通;三，遇到問題，首先自己解決，先百度，再求助;四，做事看好時間節點，不拖拉，有問題及時解決。

思維決定成就，在職場中，一些重要的思維能力會讓你走的更遠，飛的更高。

對於領導來說，瞭解員工的想法是必修課。只有知道員工在想什麼，你才能更好的釋出命令，讓員工更好的投入到工作中去。

對於普通員工來說，換位思考能力更是職場中最重要的能力之一。不要覺得你是普通職員，就無需考慮上司們做的事情。每個職員都有和領導意見相左的時候，與其悶頭憋氣的做工作，不妨換位思考下領導讓你這麼做的原因。當然這樣做要適度，不要讓領導覺得你多管閒事。

說老張和小王同是一家化工公司的業務，老張工作勤勤懇懇，在公司已經工作二十年了，而小王才到了公司三年，業務突飛猛進，已經和老張平起平坐，甚至收入比老張還高。老張有些不忿，找到公司經理訴苦。

經理說：“這樣，我們開發了一種新產品，你去幫我瞭解下本市有哪些廠家需要我們的產品。”

老張馬上跑去調查，找到了幾個需要這種產品的公司後馬上跑來和經理彙報。

經理看了看老張彙報上來的公司，看了看老張說：這樣，你再去幫我調查下本市內我們的主要競爭對手都有哪些公司。

老張應了一聲，馬上又跑去調查。不一會兒，滿頭大汗的老張又回來跟經理彙報他了解到的情況。

經理看了看老張，說：你再去幫我瞭解下這些公司的報價。老張急了，說道：經理，您有事兒能不能一次說完？……

經理說：這樣，你看看小王是怎樣做的，說著經理就給小王打了電話，釋出了給老張第一次的任務。

過了好一會兒，小王才拿著電腦敲響了經理辦公室的門。原來，小王不僅調查了公司新產品的主要營銷物件，還橫向對比了競爭對手的報價，做出了增加公司產品競爭力的建議等等。

老張目瞪口呆，服氣的走了。

在職場之中，舉一反三的能力重要的很，因為沒人會詳細到一步步的交給你怎樣做是正確的，這需要一定的悟性。

想要在職場上，走的遠，必須提升我們的思維層次，站在更高的認知維度上看待問題。

透過觀察，我發現身邊的成功人士，都具備以下8種高效思維方式，分享給大家：

1.換軌思維。

在職場中，要有創新意識，切勿一條路走到黑。當某一路徑無法抵達目標時，及時換軌成為突破的關鍵。換軌思維可以幫助你從容面對人生困境。

2.獨立思考。

這個資訊爆炸的時代，獨立思考是一個人的核心競爭力之一。凡事依賴他人，既無法得到別人的信賴，也不會形成獨特的人格影響力。

3.拒絕“過度準備”。

當你總覺得自己還沒有準備好時，很可能是你在下意識逃避問題。機會永遠都是給有準備的人，而不是“一直準備不完”的人。

4.避免感性。

當你要做決定時，想一想這個決定在10分鐘後，10天后，10年後會有什麼影響？把目光放得長遠，避免感情用事，能夠做出更明智的決定。

5.徹底坦誠。

對事不對人，能讓與你共事的人獲得良好情緒，有助於問題的解決。同時，坦誠會讓你發揮出自己最大的潛能，更好地完成工作。

6.忽略結果。

有些事情，過程遠比結果更重要。不管事情進展如何，都要保持沉穩，這能讓你避免情緒影響。

7.突破臨界點。

有時你覺得做一件事很困難，說明事情到了臨界點，只要再堅持一下，突破了“瓶頸”，就會變得很輕鬆。持續地改善和提升中蘊藏了巨大力量，他們需要一個契機被釋放。

8.批判性思維。

任何一個觀點都不能完全包含事實。每個人的認知都有侷限性。學會用批判性思維來分析各種觀點，能夠更加客觀認識事物，做出理性決定。

職場裡有哪些重要的思維能力？

問題有點寬泛，如果按照大的型別劃分，一個是工作內容中，專業的角度的思維能力，另一個則是職場人際關係或是職場生存的思維能力

一個不同職能，不能的思維方式，比如搞技術的，搞市場的，還是搞生產或質量的，都有不同的邏輯。

第一，思維調頻能力。

什麼意思，不同的公司，同一公司的不同部門，領導，思維方式，目標都不同，可謂千人千樣，而作為一個員工，要有很強的調頻能力，就是和現在的領導，部門，公司，調到一個頻率，節奏上去，而不要有思想上的包袱，這就是最強職場生存技能，要從思維上做起，需要調節的頻率非常多，大到目標，戰略，工作節奏，往小了說，甚至報告的字型，格式。

比如老闆的年齡大了，眼神不太好，你的報告，ppt的文字就不要寫的密密麻麻，至少保證14號字以上，比如有的領導就是喜歡微軟雅黑的格式，你就不要用宋體。這不是奉承，這就是一種情商的考驗。

第二，逆向思維能力。

學會向前假設，向後推演，這是一種很重要的策略思維。任何企業，做得好，一定是現有目標，然後為了實現目標，需要完成的工作，而目標，本質上來講就是一種假設。放在與領導，同事的人際關係上一樣，要知道做好一件事情，必須思考的課題。比如和領導一起出差，你的目的一定是要讓領導滿意，那麼一定有很多事情需要提前安排好。這些事情是什麼，什麼時間可以到位，誰去做，等等。

第三，三個層次邏輯思維能力。

企業裡，不管是工作上，還是關係上，出現的問題，當我們要思考解決他的時候，一定要有三層的邏輯思維能力，按照順序，如下

出現了問題 → 事實差距 → 行為差距 → 能力差距。

舉一個例子，這個季度的業績搞砸了，這是問題。而造成這個問題的事實差距是什麼？比如可能是有10個客戶未能正常提貨，未能正常提貨是一個事實。行為差距就要看我們自己，我們為此是否做出了什麼樣的措施來補救，比如給客戶一些優惠，但是仍然沒有達成目標。那麼第三步我們就要考核能力差距，是補救措施是錯誤的，還是員工能力的問題，還是公司的產品服務本身導致的問題。

一層層的挖下去，就目前看，很多企業，員工，在分析問題的時候，往往只停留在第一層，多一點是第二層，而很少分析到能力的差距，做什麼可以真正的從能力上實現補救。

1、 閉環思維

“事事記準確、件件有著落、次次有迴應”--《參謀助手論》

其實說的就是一件事，做事要有閉環思維。閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者

面對上司，如果上司交給你一件工作任務，作為下屬應拼盡全力去完成，過程中不管完成質量如何，都必須在約定的時間內給上司反饋，這就是閉環。

比如上司要你招聘一位技術總監，作為下屬就要先和領導對招聘人員的詳細要求及招聘渠道進行構通，達成共識。後續可能要進行職位分析，市場人才摸底，招聘渠道商接洽，然後將招聘方案發給上司。

執行過程中多帶高質量總結性的結果向上司彙報，方案在發出給上司同時應該透過口頭或者電話方式告知上司，方案已發，同時及時跟蹤彙報。

閉環思維也是職場核心競爭力之一，解決問題的人和擠牙膏型人的工作能力相差千萬裡。後者基本就是有開頭沒有結尾，無法閉環。

批判性思維也是職場核心競爭力之一，同時在職場中，有超過50%的老闆認為員工的批判性思考能力不達標。所以具備批判性思維，你將比別人擁有更多的職場機會。

可透過以下3個階段去培養自己的批判性思維：

1）執行力培養：這個階段以落實老闆要求為主，需要具備一定的語言推理能力、決策能力和解決問題的能力；想方設法完成老闆交待的全部任務，就算是哪些你自認為做不到的工作也要極力完成，也要迎難而上，因為完成這些工作量能提高自己水平，讓你超越同期，更快進步，過程中及時彙報溝通，管理好老闆對你工作結果的預期；

2）資訊綜合能力培養：培養自己具備較強的對資訊進行分類、歸納和總結的能力。這種能力讓讓你快速總結會議要點等，明確客戶及上司的提出的所有重要資訊，並言簡意賅地傳達資訊。

3）獨立思考能力培養：培養獨立思考能力，具備反過來向老闆提出有理有據建議的能力。

在職場工作，心態很重要，自己為自己打工，而不是為老闆打工，如果一個員工認為自己只是為老闆打工，那工作就沒有動力，領多少錢做多少工作。

如果認為是為自己而打工，動力滿滿，就算目前工資較低，同樣會拼命幹。因為他們認為自己是在為自己打工，要對得起自己的時間，每天上班都必要有所收穫。而且想盡方法去創新，技能會比為老闆打工的人進步快很多。

不要想著你現在有什麼資源能幹些什麼，而是要多想想要實現這個結果，該做哪些準備，用目標來制定當前階段計劃。

進入職場，保持努力學習，學習要貫穿人生整個階段，透過不斷學習，才能夠了解社會是怎樣運轉的，不會陷入各種陷阱，這樣一來區別在工作兩三年後會明確的體現出來，甚至在每一次調整薪資都會有所體現。進入職場，一切靠自己，要充分利用好下班後的時間，記住，不要沒空，時間都是擠出來的

職場原則是向上負責，而不是同級負責，職場總會碰到一些人，自己偷懶不願意學習，喜歡次次找人幫忙，如果你次次幫他們，做職場老好人，自己的本職工作必然受到影響。而且這些人大多數認為你幫別人也是幫，又不止幫自己一個，並不會心存感激。

職場中要有自己的原則，做到“不求、不助、不問、不答”，面對求助，婉轉技巧拒絕他們，最好能帶著笑，強調自己好忙還有好多事沒完成，表示抱歉。如果問題很簡單，自己能用幾分鐘給對方說明白並解決，就跟對方說說，拒絕把大塊的時間都交給別人。這會給你省去很多不必要麻煩，也是尊重別人的體現。

每完成一件事或者一個專案要進行復盤和總結，覆盤很容易給自己帶來收穫，知道哪些方法需要強化，哪些方法需要變更。透過覆盤，查漏補缺，有針對性學習，而不會瞎忙，瞎努力。

職場思維包括但不限於以上幾種，職場生涯不同階段需要側重的職場思維不一樣，但大多數職場思維貫穿我們整個職場生涯。

1、解決問題時的逆向思維能力。 面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的結點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。2、考慮問題時的換位思考能力。 在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。 3、強於他人的總結能力。 他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。 4、簡潔的文書編寫能力。 老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以透過閱讀附件裡的資料來了解詳情。 5、資訊資料收集能力。 他們很在意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熱的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。 6、解決問題的方案制定能力。 遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。這就是常說的給領匯出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。 7、目標調整能力。 當個人目標在一個組織裡無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們住往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的快樂。反過來，別人也就會樂於接受他們。 8、超強的自我安慰能力。 遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而堅信情況會發生變化。他們信條是： 塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你開啟一扇窗。 9、書面溝通能力。 當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。 10、企業文化的適應能力。 他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。 11、崗位變化的承受能力。 競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。 12、客觀對待忠誠。 從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他有了成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。 13、積極尋求培訓和實踐的機會。 他們很看重培訓的機會，住住在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢競，有些經驗不是用錢所能買回來的。 14、勇於接受分外之事。 任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會。並意識到今天的分外，或許就是明天的分內之事。常看見他們勇幹接受別人不願接的分外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。 15、職業精神。 他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢幹糾正其他員工的錯誤行為，敢子吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規範化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

最近我正好和我的朋友們探討這個話題，以下答案有些是我的經驗，有些是我也正在學習的，供參考。

1）做事的邏輯。每一件工作都有背後的一整套邏輯，這套邏輯包括＂為什麼＂思維－＂可衡量目標＂一具體方法－覆盤總結，這是一整套內容。

2）創造思維。如何在常規工作中創造出不一樣的內容來，這也是非常難得的能力

3）情緒思維。瞭解大腦情緒運作規律，瞭解自己的情緒訊號，才能更好的瞭解別人。

4）影響力。時時刻刻培養自己的影響能力，不論是專家還是管理者，甚至普通人都需要。

思維能力決定結果

思維決定了行為，行為又決定了結果，沒錯，提高思維能力挺重要的。我們分別從企業管理者和一般崗位人員應具備的重要思維能力來談談。

我個人覺得職場管理者要有5種重要思維能力，他們分別是法治思維、戰略思維、重視人才思維、辯證思維和創新思維。

一般崗位人員要有的6種重要思維能力，分別是邏輯思維、探究思維、自我提升思維、關注細節思維、行動思維和總結思維。

管理者的5種重要思維

1、法治思維

沒有任何東西可以凌駕於法律之上。法治思維，是職場管理者應具備的第一思維。國家提倡法治建設，目的也是為了普及和提高法治思想。

舉個例子：企業不按照勞動法給予員工支付加班費。這個事說明企業管理者沒有法治思維，這違背了企業發展的常理，勢必會對企業發展造成影響，所以我覺得，企業管理者第一個應該具有的思維就是法治思維。

2、戰略思維

企業管理者，必須具有大局觀，知道審時度勢。

像現在很多企業搞研發，做科技建設，都是站在中國乃至世界發展趨勢上來思考的。戰略思維，決定了企業未來發展，所以如果是職場中的管理者，我覺得戰略思維，毋庸置疑，是關鍵思維。

3、重視人才思維

管理者要重視挖掘人才，具備以人為本，人是第一生產力的思維。沒有人啥也幹不成。有了人才，事情就好辦多了。

獵頭行業蓬勃發展，就是因為現在企業都越來越重視人才了，企業管理者應具有重視人才思維。

4、辯證思維

觀察分析問題，用動態的眼光。不刻板，不總是拿老一套說事，管理者，懂得變通也挺重要。一切都在變，不變的只有變化。企業管理者，最怕沒有辯證思維。

5、創新思維

當下社會發展這麼快，企業產品要不斷迭代，創新思維必不可少。早些年都是黑白屏手機，現在手機都能影片了，像蘋果華為，天天研究創新，不創新就跟不上時代發展。所以職場裡的管理者，一定要具有創新思維。

一般崗位人員要有的6種重要思維

1、邏輯思維

企業做SOP管理，就是想讓員工遵循做事的規律，繼而提高工作效率。同理，作為企業崗位人員，做事不依循規律，沒有良好的邏輯思維能力怎麼行，邏輯思維能力是企業對員工的基本要求。

2、探究思維

在職場中愛問為什麼的人，總是提高最快，知道最多，探究思維很重要。愛迪生因為探究發明了電燈，醫生因為探究完成了首次手術案例，有探究就有進步。

3、自我提升思維

我們在職場中，應該具有自我提升思維，不能安於現狀。如果個人沒有自我提升思維，勢必跟不上發展。職場人士，提高學歷，增加技能，都是很好的自我提升思維。

4、關注細節思維

細節決定成敗，前兩天網上說董明珠因為首次直播裝置老卡罵男主管，細節沒做好，再多苦勞，一樣沒有功老。所以說崗位人員要有細節思維。

5、行動思維

在企業裡面，有時候會聽到員工評價一個人說：光說，不辦事。說的就是沒有行動思維。公司領導最喜歡有行動思維的人。領導說了，今晚回家大家把方案研究一下，第二天能交出方案的那個人，一定最受領導喜歡，因為他行動了，而且呈現了行動的結果。

6、總結思維

企業裡面有周報，月報，年中總結，年度總結。個人也一樣，要對自己時常總結。例如：最近工作效率不高，總結總結，分析一下原因，再尋找一下解決的辦法。職場強人都有一個共同的特徵就是愛總結，所以個人具有總結思維也很重要。

提高個人思維能力的方法

1、多讀書

讀書可以開拓我們的視野，書上不單能學到知識，還能學到方法。想提高個人思維能力，可以透過讀書來獲得方法。

2、實際運用

想一千遍，不如做一遍。思維能力，可透過刻意訓練來提高。

總結

職場管理者要有5種重要思維能力，法治思維、戰略思維、重視人才思維、辯證思維和創新思維。

一般崗位人員要有的6種重要思維能力，分別是邏輯思維、探究思維、自我提升思維、關注細節思維、行動思維和總結思維。

思維決定結果。注重學習提高個人思維能力的方法，多讀書，實際運用，勢必會在職場中取得成績。

有人說：真正的財富，是一種思維方式。

提到這個問題，我特別想推薦一本書《深度思維》，這本書講了很多思維模型。我認為大家如果想提升自己的思維能力，需要必讀。下面講幾個思維模型，及我的理解。

第一，思維邏輯鏈

這個思維，可以將事物的發展，做個因果關係分析，5so 與 5why 是特別好用的方法。如下棋一樣，初學者可能下一個棋子，考慮2步或3步的走勢，而高手可以判斷整個局面，從面上考慮。之前提到的點線面體這個思考方法一樣，你考慮的是點，是線，還是面，不同段位的棋手，考慮的深度是不一樣的。

第二，換位思維

我們有時常常陷入自己的圈子裡糾結，或者站在自己的視角看問題，忽略了對方的感受，導致有些事情，處理的不妥，還是傷害到對方。或者不懂同一件事，別人為什麼和自己處理的不同。如果站在對方視角看問題，或許把視野拉大，有個同理心，有些問題或者矛盾就比較容易化解與解決。

第三，視覺化思維

我們常常對目標或任務，停留在腦子裡，有印象，但時間久了，容易遺忘。或者腦子裡想的，與實際行動的還存在不同。視覺化思維，就是把想法寫在紙上，或者看得到的地方，讓人可感知。視覺化。如把目標寫在紙上，貼在常見的牆上，讓自己時刻能觸碰到這些承載形式，提醒自己。也便於自己思考。

第四，流程思維

我們日常事務，都有先做什麼，後做什麼的順序，或者哪些事情可以並行做。有了流程概念，對做事就比較條理，效率也會提高。

第五，系統思維

在複雜的環境中，有時候自己會感覺丟三落四，或者自己考慮比較偏面，是因為自己站在區域性的位置看待事物，而沒有發現中間相互的因素，微觀看問題，沒有做到高的層面思考。因此，需要站在更高的層面，更宏觀的，系統的去看待和解決問題。

以上是我學後，認為比較重要的思維。不僅在職場中，在生活中，也是需要培養與提升的思維模型。

你好，我專注職場十多年，以下是幾點小經驗。

1，老闆到底是誰？

在職場混，最重要的一點是搞清楚你的老闆到底是怎樣的人。這一點針對小公司，可以直接和老闆接觸的那種公司。

這點很重要，如果沒有一個好老闆，你再努力都是徒勞的。

如果是大型企業，可能很少看到老闆，也難以接觸到老闆。這是你需要搞清楚你的上司到底是誰？他是怎樣的人？能不能給與你一定的支援。

千里馬常有而伯樂不常有，就是這個道理，想在職場混好，必須有賞識你的人，就像李修賢發掘周星馳一樣。

2，有些話，真的不能講！

不管你在什麼樣的公司，有些話是一定不能亂說的。

第一句話:我不會。

不要對你的上司或者老闆說這三個字，你不會，在你的世界裡很正常，但在老闆眼中，就是你無能的表現。

事後，你可以詢問會做這件事的同事，朋友，尋求幫助。即便沒有人幫助你，只要你去做，即便做的很差，老闆也比較容易接受，因為你已經跟他提前說過你不太擅長這件事。

第二句話:不是我的工作內容。

這句話，最好不要說。

你仔細想想，在你身邊晉升很快的人，他們幾乎具備同一個特點，就是做的事情很多，很多不屬於他們工作職責的事，他們也在做。

而作為老闆，希望提拔的人才，就是這種處處為公司著想的人。

一旦你說這叫啥不是你工作職責，在老闆心裡，你就是知道沒有大局觀，十分自私的人，這樣的人會晉升嗎？

3，有些事，真的不能做。

第一，私下八卦公司領導。

即便你的領導，你的老闆再不好，也不要在公司內隨口說，即便你最好的同事，都不能說。

所謂，禍從口出病從口入，就是這個道理。你在公司一天，你們是同事，只要你離職，可能以後說話的機會都少。

和同事閒聊可以，千萬不要把把柄放在人家手中，可能你的一句話，會讓你丟掉飯碗。

第二，做一個圓滑的人。

如果你工作七八年，你會覺得這句話很正確。做一個圓滑的人。

如果你剛進去職場，可能覺得這句話太難聽。

我們受到的教育都是正義麼，怎麼可能做一個兩面三刀的人呢？

聽一句勸，在職場，學會收斂自己稜角，讓自己變得圓滑起來。只有圓滑，你得職業生涯才會走的更遠。