如何做好小企業固定資產管理？

既然說了是小企業，那麼管理起來應該是不太複雜的，一般情況下，多數是一些辦公用品（比如電腦等）、交通工具（汽車等）、自有房產，假如是生產企業，還會有一些機器裝置什麼的固定資產。

怎麼做好固定資產的管理呢？

首先是要有專人負責，一般由裝置部門、辦公室、財務部聯合或單獨管理；

其次就是建立固定資產臺賬，一般有固定資產卡片，固定資產明細賬等；

再有就是要多部門溝通協調，比如裝置部門採購生產裝置以後，要及時把購買裝置的發票報送財務部，如果有發生運費及安裝費用，也要一併報送，裝置部門記錄生產裝置的採購時間，而財務部就要等級裝置的採購價、運費及安裝費用，從而確定裝置的總價，根據裝置確定該裝置的折舊年限及淨殘值。當裝置發生大修以及提前報廢，裝置部門也要和財務部門及時溝通。而像電腦，汽車，自購房產等一般由辦公室負責，同樣的，辦公室也要及時做好該類固定資產的登記工作，同時也要和財務部門及時溝通。

一般裝置部門和辦公室主要登記固定資產的購買時間，總價即可，而財務部門不僅要登記以上資料，還要根據固定資產的不同，確定其折舊年限及淨殘值，比如電腦三年，房產二十年，並在固定資產報廢的時候做好賬務處理。

小企業的固定資產一般數量、種類不多，處理也不復雜，只要這幾個部門能夠及時溝通、聯絡，固定資產的管理還是很簡答的，大家認為是不是這樣呢？

小企業的固定資產只要哪個部門發生了採購現象、就可以讓財務和領導都知道、而只要採用手機協同管理就可以、部門直接選擇入庫並選擇部門就可以。只要開啟微信發現小程式搜尋庫存表、開啟庫存表後建好各個部門為我的客戶、然後建好倉庫的分類、這樣就可以實現固定資產的上報了、領導也作為共享的人員、隨時可以檢視固定資產、並且可以輸入損耗、這樣更加精準、同時結合倉庫管理實現移動化管理倉庫。

做好小企業的固定資產管理一般包括以下幾個方面:

一、申購管理

固定資產的申購要有年度預算，無預算的需走預算外審批流程。

二、採購管理

固定資產的採購一般應透過招標採購，招標前應對投標單位進行現場考察，招標時選擇價效比最優的供應商採購。

三、驗收管理

企業應組織相關管理部門、使用部門進行驗收，應對照合同及相關技術要求、指標逐項驗收，如有不符應要求整改或退換貨。

四、日常使用管理

企業應建立固定資產管理臺賬對固定資產進行日常管理。臺賬應記錄固定資產的品名、規格型號、數量、單價、金額、購入日期、供應商名稱、驗收日期、開始使用日期、質保起始日期、維修保養情況，等等。

五、固定資產盤點

每年末，企業應組織對固定資產進行盤點，確保賬實相符。

六、固定資產的報廢與處置

對於已無法使用的固定資產，企業應組織相關部門進行鑑定，符合報廢條件的予以報廢並進行處置。