不得罪老闆，又不得罪員工的管理才是管理，說明他在用心，既考慮到了老闆的利益信任，又獲得了員工的愛戴，老闆要的是工作出色的完成給公司帶來了收益，而員工要的是高工資，以及一個負責任的領導，公平公正的領導，為員工謀福利的領導，永遠都會得到員工的愛戴，其實不得罪老闆，不得罪員工，就是一個領導成功的所在，在老闆面前出色完成任務，多辦事少說話，讓老闆信任你，讓老闆覺得你做事他放心，不論他人長短，不計個人得失，在員工面前不卑不坑，用心去交員工的心，做到無話不談，讓員工覺得你就是她們的主心骨，這樣就能做到這兩點了，有點囉嗦，感謝邀請

感謝邀請！既不想得罪老闆，又想在員工中做個老好人，那你就要找好平衡點，不知你是在什麼樣的性質企業工作。如果是國企那還好說，如果是其他性質的企業千萬不能有這種想法，因為員工總是為了個人利益和你糾纏，你是老闆請來為他做管理的，你必然是老闆利益方面的代言人。這種情況下你是做不了老好人，必須和公司利益保持一致，按公司規章制度執行，和員工有理有據談話，讓員工明白如果是合理正當的你會積極替他們爭取，如果理由不合理，在你這裡就堅決拒絕。認真做事，正直做人。

管理人員讓老闆和員工都喜歡，並且還要左右逢緣確實要有點工作能力和個人魅力的，並不是每個管理人員都可以做到的，我們在職場中大多數管理人員只能做到其中一點，當然也並不是完全做不到，在我經歷過的職場中確實也遇到幾位管理同仁，在老闆和員工眼裡人緣相當好，大概向你介紹下，希望可以給你啟發。

我現在任職的企業中就有一位管理同仁，就符合了這樣的特性，一天的工作時間完全停不下來，老闆安排好工作任務後，他就是帶領員工，從早忙到晚，自己從不偷懶，員工們都挺喜歡他的，老闆也誇他能幹，當然做為管理同仁的我對這位同仁不是很喜歡，因為他把管理風氣變成這樣後，其它工作性質不同的中層管理者又不可能和他一樣動手幹，導致其他人吃力不討好，這樣的管理者對手下員工非常縱容，犯了錯從不說，導致了員工變成了他的子弟兵，其他管理者也只能旁觀。

大家平時都聽到過一句戲語“沒有什麼事情不能用吃來解決，如果一頓不夠，就吃二頓”，我就遇到過這樣的管理者，每天他一下班就是帶著部門手下吃吃喝喝，一週七天裡五天在吃喝，每次都是他付錢員工們天天圍著他轉，上班時和員工稱兄道弟，每週還固定約上管理層吃飯，所以老闆對他也非常欣賞，本來是平階的，現在早就平步輕雲了，所以經濟實力雄厚的話，承上啟下根本不是事。

分三步:第一步，站在保障企業可持續發展的立場上與你的老闆一起把你們公司的價值觀提煉出來，然後再站在支援你們公司健康發展的立場上把這些價值觀詮釋成具體的行為準則，這就是你們全體員工共同遵守的行為標準，建議你上網搜尋“阿里巴巴的六脈神劍”，參照這個提煉。最後再面對全體員工宣講價值觀，讓不認同價值觀的人離開。這叫要想規範行為，必先統一思想。第二步，每月制定一份老闆認同的工作計劃和對應的獎勵計劃，這叫要想獲得結果，必先管理過程，第三步，把獎勵計劃及工作計劃分解成任務清單講給下屬聽，同時列出你作為上司為幫助下屬實現這些任務給大家提供哪些支援，這叫成果導向，論功行賞！如此堅持下去，你的企業會逐步形成一種績效精神，有了這種精神就等於把老闆和你及你的下屬的思想和行為統一起來了。

首先擺正管理是隻是監督監工的角色的心態，管理是一種技術不是討人巧的工作，管理是對老闆和員工都是有利的，而不是站隊。

管理者有幾條經驗可借鑑

1.自己要知道什麼叫管理

2.管理的基本原則

3.管理本身就是一種約束條約

4.管理也就是大家遵守的承諾和原則

5.管理也就是一個法規的圈子

6.誰往裡面跳就罰誰，對事不對人

7.只要自己做好自己的工作

8.對下屬不欺負，認真對待，寬厚對人

9.對上領導不不諱心，負責彙總工作

10.以上做好自己，相信老闆不得罪，員工也喜歡你

因為管理的本質是什麼，管理首先就是要管，怎麼管？說白了就是確保老闆的指令在員工層面得到執行，但是由於老闆和員工的利益出發點截然不同，也就註定了兩者對於同一指令的理解和認識完全不同，這就需要管理人員去協調和調和，而如果一味的和稀泥，則註定不但沒法做到兩邊都討好，甚至還可能兩頭都得罪。

比如領導會怪你沒有原則沒有立場，甚至沒有魄力或者管理能力，而員工也會抱怨你不為大家考慮沒有主見等等，所以，對於管理者來說，做好自己的本職工作，那就是不折不扣的執行老闆的指令，然後員工層面明確獎罰措施，對執行的好的大張旗鼓進行表彰獎勵，對做的不好的嚴明紀律按規定處罰，然後對老闆或者對員工，都能表明自己的態度，自然你作為管理者的位置也會慢慢得到大家的認可。

總之，很多管理者其實處於老闆和員工中間，就好比是“夾心餅乾”，如何順利開啟自己的工作局面，千萬不要一味的想兩頭討好和稀泥，而是該表明態度的時候不手軟，該拿出自己魄力的時候不畏縮，相信這樣才能不但做好自己作為管理者的工作，而且還能樹立良好的個人職業品質和口碑。

做為一個管理人員，要起著上傳下達，承上啟下的作用。首先做為管理人員自己，必須有足夠的專業權威，還要做到以身作則，在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權威，才能去管理員工。對待員工，靠的是制度約束加人性化管理，這樣才能讓員工從心裡真正的服從公司的管理。而不是怕得罪員工，什麼話也不敢說，什麼事不敢做。管理著做到本崗位職責所在，也就不存在得罪老闆那個說法。做任何事情都要從利於公司發展和員工角度去考慮工作方式，不能單純地只考慮一方的利益，我們做不到凡事都絕對公平，儘量做到處理人和事上的公平。員工違反公司規定，該怎麼處理就怎麼處理，老闆做的有些決定我們在向下傳達的時候學著變通一下，不能更激化矛盾。

做為管理者，不要只去做個和稀泥的好人，相反要做個有原則的壞人，這才是優秀的職業化的管理者。

這個世界上沒有兩全其美的事情，管理人員是公司發工資的，應該站在公司的立場上考慮問題，當然在處理問題時可以適當的講些技巧讓員工接受度好些。

討好型的人不適合做管理者，因為管理者是在公司、個人之間尋找平衡點，但一定要有自己的態度，通常無法雙方都滿意。

為什麼公司會設定管理者？

隨著公司規模擴大，老闆無法一個人完成所有的事情，老闆需要管理者在某個領域代其行使職責，更好地促進公司發展實現公司目標。

管理者的四項職業準則：

1、你的職權基礎是來自上司的委託或任命；

2、你是上司的代表，你的言行是一種職務行為；

3、服從並執行上司的決定；

4、在職權範圍內做事。

在其位謀其職，即是此意。

你把老闆都得罪了，還想在公司混？

管理者擁有職權，被下屬前呼後擁，常常有種錯覺，以為員工找你是自己的個人魅力，不是因為管理崗位。

實際如何，只要看官場上退休前後的官員遭遇的情形，就知道大家尊重的是什麼了。

或者在大公司關鍵崗位工作時，合作商關心備至，信心膨脹，真的離職了，曾經熱絡的公司就不再聯絡了。

公司內部，員工找你，是因為你有解決問題的職權；

公司外部，合作商找你，也是因為你有解決問題的職權。

你不在那個崗位了，你代表的職權消失，那時再有人找你，才是人格魅力的體現。

不妨觀察一下身邊的真實案例，別太把自己當回事兒！

有時管理者為了博得好人緣，在管理中常常會忘記自己的職責，反而以職權損害公司利益。

1、民意代表：

員工對公司有什麼意見，管理者馬上附和，站在員工一邊，和公司唱對頭戲，自己做老好人。

例如：

員工多次遲到被罰50元，跟你發牢騷，說公司制度不合理。

民意代表：

就是，就是！不就遲到一下嘛？

公司真是太不講人情了，制度太苛刻了！

我去找人力資源部去。

優秀管理者：

對員工——代表公司表明態度，公司制度是對的。

對上司——如果你認為下屬的想法有道理，代表個人的想法、判斷去和上司談。

2、傳聲筒、局外人：

傳聲筒：員工有什麼牢騷遇到什麼問題，原封不動的轉述給上司，讓老大做決定，讓老大得罪人。

局外人：員工有什麼牢騷遇到什麼問題，事不關己，根本不在意，更不會處理。

常見情形：

對於原則性的問題，員工當面抱怨，置之不理；

在下屬面前發牢騷；

把好惡在客戶面前表示出來。

拿人手軟，吃人嘴短，管理者是要服從老闆的決定，但老闆的決定總是與你三觀不合怎麼辦？

比如：公司營利狀況良好，屢次讓你無償炒掉表現優秀的三期女員工。

你可以試圖用自己的專業和魅力去說服老闆，避免風險為員工爭取些許利益，在處理過程中，儘可能人性化，讓員工感受好些。

如果老闆總是違法，超過了承受的底限，你可以另選欣賞的老闆，但在真正辭職前，還是要展現專業度敬業度。

當管理者更多把不得罪人放在首位，而不是關注怎樣更好履行職責，那麼公司制度、崗位職責都將為個人的美譽讓位。

身為管理者，一邊拿著老闆發的工資，一邊利用職權討好員工，惡人全讓老闆做了，這種又佔便宜又賣乖的事情總是要穿幫的。

老闆都不傻，當你耍這種小聰明時，通常離你被老闆耍甚至清走已經不遠了。

換位思考，如果你是老闆，你喜歡這樣的管理者嗎？

——段曉嵐寫於2018.05.21

好的管理者的概念需要調整，絕不是“老好人”，老好人不是管理風格，是處事技巧。管理者的好壞的界定是看能否使組織團隊效率最大化，創造價值最大化，至於如何“好”法，沒有固定標準，只要激發每個人的主觀能動性，為企業創造價值就行。