我們知道，1978年的改革正是鄧小平先生在農村進行了承包制的改革，確定了50年不變的改革方向，自此農村經濟進入蓬勃發展之路，產權制度保證了人們的積極性，多勞多得，產權的保護讓人們有了積極的進取之心，隨之而來的企業改革推動了城市化經濟的發展高潮，所以說，產權制度的建設是真正的生產力，是經濟發展的引擎。

反觀部分央企國企效率低下，部分原因在於企業的盈利與管理者無關，只是從道德層面進行管理很難保證每一個管理者盡心盡責，所以我們有了許多紀律的管理，這在一定程度上也刺激了企業的發展，多以我們也看到企業的盈利相對良好，這也是央企國企的行業規模優勢所在。

一旦管理層和員工持股，企業既有國有成分、又有個人股權，工作的積極性就完全不同，這也是我們現在很多企業在進行混改的目的，更大的刺激企業的發展效率。

我覺得，傅董事長說的有一定道理。對員工持股，確實需要慎重，不能一窩風，也不能所有企業改革時都推行員工持股。

事實上，員工持股也不是靈丹妙藥。尤其在推行員工持股過程中，能否真正做到公平公正和效率優先，能否真正從企業角度考慮，按照目前的情況來看，也很難做到。搞不好，員工持股會變成權力撈錢的工具。

要知道，按照員工持股的初衷，是應當將真正對企業發展具有重要作用的人員推行員工持股，而不是全員持股，更不是靠關係持股。但是，如何才能把好員工持股的關，真正讓有能力、有水平、對企業發展有利的員工持上股，有時候難度是相當大的。在很多企業，依靠關係等進入和提拔的、符合員工持股條件的人很多。如此一來，那些真正有能力、有貢獻的員工，反而持不上股。

不僅如此，員工持股的價格、方式等也存在很大的可支配空間，如果價格過高，不利於持股作用的發揮。持股價格過低，又會造成國有資產流失，還會對其他員工產生不利影響，甚至會影響到其他員工的積極性。所以，推行員工持股，一定要積極而慎重，要對方案進行全面的分析和研究，切不可盲目與草率，更不能把員工持股當作是一次經營者撈錢的機會。

“審慎推進國企員工持股”，“審慎”二字是萬金油，怎麼理解好像都沒有分享。

你可以說，要審慎推進，要勇於改革和嘗試，這是積極的一面。你也可以說，之前推進得冒失了，要收一收了，要審慎點，這是踩剎車的意思。

中石化原董事長傅成玉的演講強調了國有企業改革的方向性問題，涉及員工持股這部分，還是警示為主。

要我說，一兩年來大家都在強調股權時代的到來，隨著股票不值錢，在持股越來越虧錢的現實下，都沒人有興趣談這些股票呢，沒多少人敢去碰這些不斷下跌的股票呢。

回到正題。

1、怎樣激勵員工持股？

國有企業要有盈利才行，有盈利且有不少分配盈餘的權力才行，員工持股，那個股份要有分紅呀。

不然十年八年不分紅，人都離職了都不分紅，那持股的積極意義在哪，怎樣去激勵員工參與呢？現在不少國企生有難度，搞持股可能就不需要那麼急迫吧。那些盈利很高的國企，讓管理層和員工都有股份，一片興高采烈，是不是對其他兄弟國企，有著很大的不公平呢？這種想象是不是也會遇到？

傅成玉在演講中說：絕大多數的老企業和規模較大的製造業企業，是不適合搞全員持股的。

2、一線員工拿什麼持股？

以為股改，員工持股是好事，那也太一廂情願了。

別說國企，普通民企，如果讓你選擇工資轉為股份，還是直接發錢到手時，不少人都會選擇拿現金。

股票市場不好的時候，更多的人會選擇落袋為安。所以持股計劃，是一個很微妙精細的設計活呀。

對國企員工也一樣，一線員工都是靠工資維持生計，沒有多少現金購買公司的股份。如果強力推行，勢必要借款買股，那可是金融投資、金融理財的範疇了，是另一門深刻的學問。如果公司效益不好，就像賭博輸了大錢一樣，沒辦法安心工作了。

傅成玉建議，考慮用剩餘利潤分紅權來解決企業基層員工，特別是一線員工的長期激勵問題。

把剩餘利潤分紅權拿出來分配，規定達到一定年限的員工，才能獲得。這樣既可以激勵員工與企業共命運，又體現社會主義制度下工人階級的主人翁地位。

國企改革是中國改革的重要一分子，如何去行政化，如何大力發展混合所有制，股權多元化都是一個較為清晰的方向，高管持股、員工持股之路也不得不走，但也要謹慎前行呀。

過去搞過。企業改制，內部員工出資持股，原本是挺好的事情，可沒搞幾年，不知道是誰改變主意了，要回購股權，而且是本金加利息的政策。既沒有評估資產，也沒有商業談判商議價格。純粹是流氓政策！現在要搞，先把過去的事情說清楚，該議價的議價，該分紅的分紅。

員工能持股，搞笑吧。傅成玉在中海油改革力度是最大的，中海油效益最好。在中石化，中石化的改革也非常好，但關係網太複雜，改革還沒徹底就退休了。

堅決反對國企員工持股！首先國企是全民所有，你員工持股，就是國資流失，就是把全民所有，偷換成少數利益集團所有，有失公正。國企改革方向，可以透過以國企主導的多元化股份制，並以上市融資的方式實現，這點很重要，避免被少數利益集團瓜分國資，保持國資的主導性與獨立性。國企國資最最重要的是公正性、公有性，而不是其他，不容用效率來偷換。另外，為了保持國資的公正性、公有性、及一定的效率性，最佳的方式是儘可能退出更多的領域，減少國資進入競爭性企業領域。國家管理領域的方式是嚴格立法、執法，而不是擁有，因為國資的效率性低下是無法改變的，那些認為國資透過員工持股來提高效率是偷換概念，即便企業效率提高些，也是企業提高了些效率，而不是國資增加了收益。

有思想，非常正確，不能讓無數黑手伸向國有財富。現教育、醫療等大部都姓私，中飽私囊，都想瓜分國家財產。一小部人幹倒國家與人民的自私分子，令人心痛。

他說這話是站在領導的位置說的：員工人人持股，股權多了，大於領導幹部的股票，好多事情在股東大會都不好做，領導們要保持自己說了算，所以不願意員工人人持股。

員工持股，在員工持股的一剎那就是國有資產流失，別忘了，中國最大的企業不就是100萬人，這一持股資產就進了這100萬人手裡。這100人就不是私人了嗎？

我的觀點是：中國股市存在著嚴重的欺詐性和投機性，要進行徹底改革！至於在員工持股這一塊，也牽涉到大股東持股！這兩個持股都不能解禁，只能在持股人之間協議轉讓，年未參加公司分紅！要給職工講清楚，持股有風險，與企業同甜共苦！如果解禁了，這對中小股民是嚴重的不公平！因為中小股民是從二級市場透過競價得到的股票！

我們知道，1978年的改革正是鄧小平先生在農村進行了承包制的改革，確定了50年不變的改革方向，自此農村經濟進入蓬勃發展之路，產權制度保證了人們的積極性，多勞多得，產權的保護讓人們有了積極的進取之心，隨之而來的企業改革推動了城市化經濟的發展高潮，所以說，產權制度的建設是真正的生產力，是經濟發展的引擎。

反觀部分央企國企效率低下，部分原因在於企業的盈利與管理者無關，只是從道德層面進行管理很難保證每一個管理者盡心盡責，所以我們有了許多紀律的管理，這在一定程度上也刺激了企業的發展，多以我們也看到企業的盈利相對良好，這也是央企國企的行業規模優勢所在。

一旦管理層和員工持股，企業既有國有成分、又有個人股權，工作的積極性就完全不同，這也是我們現在很多企業在進行混改的目的，更大的刺激企業的發展效率。

我覺得，傅董事長說的有一定道理。對員工持股，確實需要慎重，不能一窩風，也不能所有企業改革時都推行員工持股。

事實上，員工持股也不是靈丹妙藥。尤其在推行員工持股過程中，能否真正做到公平公正和效率優先，能否真正從企業角度考慮，按照目前的情況來看，也很難做到。搞不好，員工持股會變成權力撈錢的工具。

要知道，按照員工持股的初衷，是應當將真正對企業發展具有重要作用的人員推行員工持股，而不是全員持股，更不是靠關係持股。但是，如何才能把好員工持股的關，真正讓有能力、有水平、對企業發展有利的員工持上股，有時候難度是相當大的。在很多企業，依靠關係等進入和提拔的、符合員工持股條件的人很多。如此一來，那些真正有能力、有貢獻的員工，反而持不上股。

不僅如此，員工持股的價格、方式等也存在很大的可支配空間，如果價格過高，不利於持股作用的發揮。持股價格過低，又會造成國有資產流失，還會對其他員工產生不利影響，甚至會影響到其他員工的積極性。所以，推行員工持股，一定要積極而慎重，要對方案進行全面的分析和研究，切不可盲目與草率，更不能把員工持股當作是一次經營者撈錢的機會。

“審慎推進國企員工持股”，“審慎”二字是萬金油，怎麼理解好像都沒有分享。

你可以說，要審慎推進，要勇於改革和嘗試，這是積極的一面。你也可以說，之前推進得冒失了，要收一收了，要審慎點，這是踩剎車的意思。

中石化原董事長傅成玉的演講強調了國有企業改革的方向性問題，涉及員工持股這部分，還是警示為主。

要我說，一兩年來大家都在強調股權時代的到來，隨著股票不值錢，在持股越來越虧錢的現實下，都沒人有興趣談這些股票呢，沒多少人敢去碰這些不斷下跌的股票呢。

回到正題。

1、怎樣激勵員工持股？

國有企業要有盈利才行，有盈利且有不少分配盈餘的權力才行，員工持股，那個股份要有分紅呀。

不然十年八年不分紅，人都離職了都不分紅，那持股的積極意義在哪，怎樣去激勵員工參與呢？現在不少國企生有難度，搞持股可能就不需要那麼急迫吧。那些盈利很高的國企，讓管理層和員工都有股份，一片興高采烈，是不是對其他兄弟國企，有著很大的不公平呢？這種想象是不是也會遇到？

傅成玉在演講中說：絕大多數的老企業和規模較大的製造業企業，是不適合搞全員持股的。

2、一線員工拿什麼持股？

以為股改，員工持股是好事，那也太一廂情願了。

別說國企，普通民企，如果讓你選擇工資轉為股份，還是直接發錢到手時，不少人都會選擇拿現金。

股票市場不好的時候，更多的人會選擇落袋為安。所以持股計劃，是一個很微妙精細的設計活呀。

對國企員工也一樣，一線員工都是靠工資維持生計，沒有多少現金購買公司的股份。如果強力推行，勢必要借款買股，那可是金融投資、金融理財的範疇了，是另一門深刻的學問。如果公司效益不好，就像賭博輸了大錢一樣，沒辦法安心工作了。

傅成玉建議，考慮用剩餘利潤分紅權來解決企業基層員工，特別是一線員工的長期激勵問題。

把剩餘利潤分紅權拿出來分配，規定達到一定年限的員工，才能獲得。這樣既可以激勵員工與企業共命運，又體現社會主義制度下工人階級的主人翁地位。

國企改革是中國改革的重要一分子，如何去行政化，如何大力發展混合所有制，股權多元化都是一個較為清晰的方向，高管持股、員工持股之路也不得不走，但也要謹慎前行呀。

過去搞過。企業改制，內部員工出資持股，原本是挺好的事情，可沒搞幾年，不知道是誰改變主意了，要回購股權，而且是本金加利息的政策。既沒有評估資產，也沒有商業談判商議價格。純粹是流氓政策！現在要搞，先把過去的事情說清楚，該議價的議價，該分紅的分紅。

員工能持股，搞笑吧。傅成玉在中海油改革力度是最大的，中海油效益最好。在中石化，中石化的改革也非常好，但關係網太複雜，改革還沒徹底就退休了。

堅決反對國企員工持股！首先國企是全民所有，你員工持股，就是國資流失，就是把全民所有，偷換成少數利益集團所有，有失公正。國企改革方向，可以透過以國企主導的多元化股份制，並以上市融資的方式實現，這點很重要，避免被少數利益集團瓜分國資，保持國資的主導性與獨立性。國企國資最最重要的是公正性、公有性，而不是其他，不容用效率來偷換。另外，為了保持國資的公正性、公有性、及一定的效率性，最佳的方式是儘可能退出更多的領域，減少國資進入競爭性企業領域。國家管理領域的方式是嚴格立法、執法，而不是擁有，因為國資的效率性低下是無法改變的，那些認為國資透過員工持股來提高效率是偷換概念，即便企業效率提高些，也是企業提高了些效率，而不是國資增加了收益。

有思想，非常正確，不能讓無數黑手伸向國有財富。現教育、醫療等大部都姓私，中飽私囊，都想瓜分國家財產。一小部人幹倒國家與人民的自私分子，令人心痛。

他說這話是站在領導的位置說的：員工人人持股，股權多了，大於領導幹部的股票，好多事情在股東大會都不好做，領導們要保持自己說了算，所以不願意員工人人持股。

員工持股，在員工持股的一剎那就是國有資產流失，別忘了，中國最大的企業不就是100萬人，這一持股資產就進了這100萬人手裡。這100人就不是私人了嗎？

我的觀點是：中國股市存在著嚴重的欺詐性和投機性，要進行徹底改革！至於在員工持股這一塊，也牽涉到大股東持股！這兩個持股都不能解禁，只能在持股人之間協議轉讓，年未參加公司分紅！要給職工講清楚，持股有風險，與企業同甜共苦！如果解禁了，這對中小股民是嚴重的不公平！因為中小股民是從二級市場透過競價得到的股票！