如何對待商務談判的文化差異問題，有幾個建議:

一、東西方文化差異，這是一種普遍的差異，基於文化底層邏輯不同，差異很大。例如，中國的文字是象形文字為基礎發展起來的文字語言，因此，單字字義和一句話的意思都可獨立表述，而西方語言是符號、音標聯合形成的邏輯語言，所以，西方語言都是邏輯強迫症，我們在表述時，注意加以“因為...所以”的邏輯表達，對方才能真正領悟，以免岐意。

二、宗教信仰文化的不同，西方整個管理體系是脫胎於宗教信仰的，因此，強調誠信以及信用，同時顯得處理問題時刻板，這個我們儒家文化有很大不同，我們的靈活變通，他們不一定能理解，所以，事前的流程安排、討論事項最好以檔案形式，提前通知，並加以溝通。

三、過於敏感的宗教問題，和地緣政治、種族問題，儘量提前做一下功課，予以迴避就好了。

建議供參考!

文化差異其實最重要的一點：知己知彼，將心比心

1、研究對方的性格，知其善用什麼談判手段，文化忌諱，在談判的過程中，注意別出現令對手不適的語言及行為。儘量使用對手認為的尊重、認可的談判方式，使己方的利益最大化。

2、不要因為對手文化特徵定義為超常規行為而影響自己對目標的追求，不管你有移山計，我自巋然不動，不為你的文化差異所影響，緊盯目標，和目標不想幹的任何語言刺激，行為刺激都不能干擾對目標的追求。

3、文化差異可能出現在任何階層任何場合，和任何人溝通都有可能出現文化差異。設定第一第二第三目標，爭取以第一目標為實現基礎，讓步的設定為第二目標一定要實現，第三目標基本不考慮。

我在職場多年，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是創業者，深諳人性、職場之道。善於引導，直指問題核心，解決本質問題。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。如果對我個人觀點認同和否定，都可以評論、私信等，願和你隨時探討職場之道。