質量標準化工作是企業安全管理的核心，是企業發展的生命工程。區隊作為煤礦企業的基層組織單位，是企業質量標準化工作方針、目標、政策的落實者和執行者，區隊質量標準化的好壞直接關係到企業能否實現安全生產和持續穩定發展，直接影響到企業的形象和綜合競爭力。
一、領導重視，堅持安全生產，質量第一
任何一件是能否辦成，辦的速度快慢意，辦得好壞，關鍵看領導重視不重視，重視到什麼程度，怎麼重視。強調領導重視，是要重視目標規劃的可行性，重視目標的落實執行過程和結果。
質量標準化工作始終貫穿於生產作業的全過程，標準化與生產結伴而行，有生產就有質量標準化。因此抓質量標準化就必須像抓安全生產一樣持之以恆，堅持不懈，一步一個腳印，堅持勝不驕敗不餒，在生產中抓質量，在標準化中促生產。
領導重視必須是從上到下各級領導重視，上面重視,職能部門執行有底氣，基層材料費用有保障；上層領導也要重視標準化氛圍的營造，形成一種“習慣”，一種文化，這不是一朝一夕的事，關鍵是要堅持不懈，持之以恆。
二、生產計劃要符合生產組織標準化的要求
生產與質量標準化結伴而行，這就要求生產計劃的制定必須符合生產組織標準化的要求。比如掘進計劃和單價的制定必須充分考慮工作面的地質變化，支護方式和支護引數。掘進速度的快慢取決於支護速度的快慢，因此同等條件下支護引數決定著掘進速度的快慢，而這一點恰恰是我們實際制定任務計劃及單價時常常忽略或考慮不充分的地方。
三、質量標準化建設的根本是人的行為規範化、制度建設人性化和制度落實執行標準化
安全是煤礦企業永恆的主題，質量是實現安全生產的根本保證，因此安全生產必須透過質量標準化建設加以實現。
（一）質量標準化建設的根本是透過提高全員的安全技術素質實現個體作業行為的規範化
只有規範的個體作業行為，才能保證個體行為結果的標準化，每個個體行為都標準化了，那麼我們的整個工作也就標準化了。實現個人行為規範化，關鍵要透過多種形式、多種渠道和安全文化建設不斷提高和增強職工的安全質量意識和安全質量知識、技能，並行成一種行為習慣。
（二）質量標準化建設要求制度建設要具有人性化
管理制度必須改變過去冷冰冰的面孔，更多的賦予一些人性化管理。如在出勤核上面，應該考慮職工充分的休息時間和娛樂時間，井下職工很少有節假日，三班倒的生活雖使它們經濟富裕，但生活區平淡無趣。因此，制度要人性化，要最大可能的從人的各種需求、各種慾望出發，只有符合人性化的制度，才能更有利於激發職工工作的熱情，才能有利於職工行為的規範化建設。
（三）質量標準化建設要求制度落實執行要規範化
只有嚴謹的，可操作性強的制度加上長期的嚴格按制度執行，才能在職工中形成一種習慣性積澱，才有助於質量標準化建設的長遠發展。
四、切實改進和加強隊組安全質量明細化考核管理，推進安全質量標準化建設平穩發展
質量標準化工作是企業安全管理的核心，是企業發展的生命工程。區隊作為煤礦企業的基層組織單位，是企業質量標準化工作方針、目標、政策的落實者和執行者，區隊質量標準化的好壞直接關係到企業能否實現安全生產和持續穩定發展，直接影響到企業的形象和綜合競爭力。
一、領導重視，堅持安全生產，質量第一
任何一件是能否辦成，辦的速度快慢意，辦得好壞，關鍵看領導重視不重視，重視到什麼程度，怎麼重視。強調領導重視，是要重視目標規劃的可行性，重視目標的落實執行過程和結果。
質量標準化工作始終貫穿於生產作業的全過程，標準化與生產結伴而行，有生產就有質量標準化。因此抓質量標準化就必須像抓安全生產一樣持之以恆，堅持不懈，一步一個腳印，堅持勝不驕敗不餒，在生產中抓質量，在標準化中促生產。
領導重視必須是從上到下各級領導重視，上面重視,職能部門執行有底氣，基層材料費用有保障；上層領導也要重視標準化氛圍的營造，形成一種“習慣”，一種文化，這不是一朝一夕的事，關鍵是要堅持不懈，持之以恆。
二、生產計劃要符合生產組織標準化的要求
生產與質量標準化結伴而行，這就要求生產計劃的制定必須符合生產組織標準化的要求。比如掘進計劃和單價的制定必須充分考慮工作面的地質變化，支護方式和支護引數。掘進速度的快慢取決於支護速度的快慢，因此同等條件下支護引數決定著掘進速度的快慢，而這一點恰恰是我們實際制定任務計劃及單價時常常忽略或考慮不充分的地方。
三、質量標準化建設的根本是人的行為規範化、制度建設人性化和制度落實執行標準化
安全是煤礦企業永恆的主題，質量是實現安全生產的根本保證，因此安全生產必須透過質量標準化建設加以實現。
（一）質量標準化建設的根本是透過提高全員的安全技術素質實現個體作業行為的規範化
只有規範的個體作業行為，才能保證個體行為結果的標準化，每個個體行為都標準化了，那麼我們的整個工作也就標準化了。實現個人行為規範化，關鍵要透過多種形式、多種渠道和安全文化建設不斷提高和增強職工的安全質量意識和安全質量知識、技能，並行成一種行為習慣。
（二）質量標準化建設要求制度建設要具有人性化
管理制度必須改變過去冷冰冰的面孔，更多的賦予一些人性化管理。如在出勤核上面，應該考慮職工充分的休息時間和娛樂時間，井下職工很少有節假日，三班倒的生活雖使它們經濟富裕，但生活區平淡無趣。因此，制度要人性化，要最大可能的從人的各種需求、各種慾望出發，只有符合人性化的制度，才能更有利於激發職工工作的熱情，才能有利於職工行為的規範化建設。
（三）質量標準化建設要求制度落實執行要規範化
只有嚴謹的，可操作性強的制度加上長期的嚴格按制度執行，才能在職工中形成一種習慣性積澱，才有助於質量標準化建設的長遠發展。
四、切實改進和加強隊組安全質量明細化考核管理，推進安全質量標準化建設平穩發展