你好，華為更趨向於物聯網的智慧化，希望成為ICT行業的領導者，主要業務是，手機，交換機，無線模組等;小米則是更趨向生態系統，例如手機，耳機，音響，掃地機器人都有呢。兩者有一定的區別，又有很大的競爭。

小米在一直被模仿，從手機到生態鏈再到Iot。但模仿這個東西很難被界定，我們姑且把第一個叫創新，後面的叫跟隨吧，但跟隨策略確實是各行各業大公司採取的競爭策略。

小米的模式創新一直走的很靠前，也確實是一家年輕的公司，包括人才積累，管理完善程度，技術專利的積累程度都需要更進一步夯實基礎。但是由於雷總的超前眼光，時機掌握的很好，加上模式的領先性，市場效果要好一些。

但是不得不說，有些跟隨者確實家底厚，跟進速度很快，而且投入大，在有些點上能追上甚至能超過(比如手機，當然這因素很多)。 但就Iot來看，目前小米領先很多，而且是整體性的領先，如果自己不犯錯誤，追上的可能性不大，但是這種貼身肉搏的打法在某種程度上會拖慢小米的發展速度，當然也會促使小米更加重視並加大投入。

有一個幼兒園小朋友向她的老師說，一個同學學著她蹲著尿尿。老師開玩笑說，因為你蹲著尿很好呀，所以她學你這樣尿。這個幼兒園小朋友想，我以後站著尿，看還有誰學我。結果看到了一個男孩子站著尿尿，他實在受不了了，就向老師告狀，說:“我蹲著尿尿，那個女同學學我也蹲著尿尿，我站著尿尿。那個男孩子也學著我站著尿尿， 怎麼大家都學我尿尿的樣子呀？”

小米先搞的這個，只不過華為有實力做大做強。要為這個爭論就真沒意思了，就和爭論人類起源地在哪一樣沒有意義，起源在哪又不能決定現有文化，只要中國產在做強就行，非要窩裡鬥有意思麼？

一流的企業做標準，二流的企業做技術，三流的企業做服務，四流的企業做產品，米家標準和技術都欠缺，只能在服務和產品上做文章了

小米不是第一家IOT品牌，蘋果和安卓很早就佈局了，但是手機絕對是IOT的最重要介面，雷軍是國內最早看到物聯網商機和幾乎空白的市場，華為和小米幾乎同時發力，同一年開始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄襲，小米的思維方式是透過投資成立幾百家小米，華為的思維方式是聯合業界TOP企業，也就是說小米投資一些有前景的小企業，或者創造一些！小米對這些企業不控股份，但是所有商品共同研發，然後透過小米內測，所有研發出的商品都有統一的工業設計，售價一定比同行業低，可以與小愛同學和小米手機無縫接入！線下透過米家出售（相當成功），而且IOT還有一個重要的介面，那就是電視，中國電視目前誰最強？

華為Hilnk主要是選擇業界頂尖企業，這就與小米完全不同，但是質量絕對有保證，華為和這些企業展開合作，小企業是完全沒有任何機會入駐華為Hink的，目前與華為合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老闆、方太、科大訊飛、中糧地產等。問題在於華為對於這些企業管控力較弱，或者說完全不參與研發，線下也是透過蘇寧、京東開設Hilnk專櫃，效果肯定不如米家！

物聯網並不是雷軍發明的，華米ov360都在做，但是雷軍做的最出色，雷軍永遠能抓住一點，雖然功能質量不如各個領域巨頭，但是絕對比巨頭便宜非常多，而且小米對於所有商品掌控力十足！米家的成功是不可複製的，很多人覺得缺乏技術含量，無非就是賣賣雜貨，手機市場已經飽和，並且手機功能質量日益強大，消費者的換機頻率就會下降，轉型IOT是每個手機廠商思考的問題，所以在很大程度上魅族、錘子這種公司已經和小米拉開了巨大的差距！你覺得當你購買了一套小米智慧家居，還會換手機品牌嗎？

有些人喜歡看排行榜，小米IOT排名並不高，那是因為整個行業都在萌芽期，而且小米的商業模式是獨有的，並且進步迅猛，無論是華為、阿里雲、京東物聯都聯合巨頭，看似強大，但是小米的“生態鏈”是小米自己的！其他不叫生態鏈，只是提供了一個介面和平臺！雷軍的精明之處了就是繞開了中國網際網路三巨頭，沒有人可以複製！

不是這麼個說法的，雖然都是做物聯網，但我覺得華為和小米還是不一樣的。小米大部分事情做的就是單純的連線，把你家的門，我家的鎖什麼的串一串，全都用小米的loT技術標準打通，共用一個數據後臺，然後大家就算是物聯網了。還有就是小米的貼牌，有些東西自己不做，但是授權品牌和技術標準，這樣也算是加入小米智慧裝置生態圈裡面了，大家一起聯網。

華為也做這樣的物聯網，但人家本來就是通訊技術公司，做的就是無線連線的事情。我以為華為的聯網比小米的來說，格局要大一點，做的東西要多點，技術要底層和強勢一點。家居裝置和普通移動裝置的聯網只是這種技術下的一部分應用實踐。所以，應該是沒有什麼可比性，談不上一直模仿。

華為本身就是通訊聯網，現在又掌握了很多5G、物聯網的技術優勢，產品線也有很多，比如手機、音箱、路由器和手環等等，但流行的核心裝置種類不多，還未形成物聯網生態鏈的價值。貌似就只有小米很有苗頭。所以，大家不管看誰在做物聯網、做智慧裝置生態，都覺得是在模仿小米，不可取。

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“你覺得哪家更有實力做這個物聯網？”

這個話題。就好像做人一樣。一個人越成功做的事也越大。表面上很多人恭敬他。還恬不知恥地圍著他轉。還說一些阿諛奉承的話。所以你就是舞臺上。最紅的明星。午臺下的粉絲們喊著我愛你。和你不知道在同行的心目中，你越發紅。他們就越恨。所以他們用輿論摧毀。這些人就混在你的粉絲當中。可是嘴上喊的，我愛你我支援你，我挺你，所以說，條條大路通羅馬。恰巧我們走的是同一條路。難道這就說我是走的你的那一條路？所以是不是模仿跟承不承認模仿。這個話題。沒必要澄清。一家企業已走入輝煌時期。這已經說明。人家有獨立的體系。已經得到粉絲們的支援。和使用者們的認可。這就說明使用者們已經回答no。作為一個華人，我希望有更多這樣的企業崛起。和睦共存一致對外。只有這樣才能擊退外國侵略者對中國的經濟衝擊。這樣還能平息。愛國青年們心中壓制已久的這團火。

題主夠缺德的，就像兩個孩子本來玩的好好的，你偏對其中一個說另一個背後罵他，非得看到他倆打起來你才開心。我是華為使用者，並不覺得華為丟人，取長補短虛心求教是一個優秀企業成長的歷程。雖然小米無論企業規模還是企業實力都不能與華為相比，但不可否認的是，小米生態系統做的非常好。我接觸的小米使用者是年輕工程師居多，他們消費理性，非常注重價效比，小米能獲得他們的認可自然有其優秀之處

眾所周知，華為最擅長的就是自我檢討，對標業界最佳。在IOT領域，華為透過對標小米，認識到自己的差距和問題，並快速調整改進。借鑑肯定是有，抄襲就談不上，靠抄襲就沒有今天的華為了。首先華為的生態是開放的生態，允許合格廠商接入，華為僅作技術加持和賦能，質量管控以及參與部分ID設計等，相比之下，小米的參股控股控品牌模式要封閉的多，和生態廠商是競爭關係，留給消費者的選擇也少之又少，同時品質也差強人意。另外，在AI賦能IOT的大趨勢下，華為的AI能力也是獨特並且領先的，從晶片到引擎再到雲端服務，端到端的能力構建，這點放眼全球，也沒幾家是華為的對手，更別提小米。

問這個問題是對生態有深深的誤解或者不瞭解生態，IOT不僅僅是生態產品，還有入口和連線產品，這兩類產品華為都做的比小米早，同時在業界基本是TOP領先水平。只不過生態產品佈局華為起步稍晚。但我相信，華為的開放和專業會吸引越來越多夥伴加入，超越小米是早晚的事。

現在的人很搞笑！我今天去麵館吃牛肉麵，另外一個人在這家麵館吃牛肉麵吃了5年，我覺得他吃了五年應該這面不錯，我去吃就是模仿他了？他這廁所上了五年了，我去上廁所我難道就是模仿他上廁所？

說實話最近雷布斯對外說話上臺演講有些話有點不合身份吃相不好看，要批評，商業競爭，強者生存，市場壓力大了就這樣，既失言又失分。

華為可以模仿小米的生態鏈物聯網，小米什麼時候開始模仿華為推出自己的晶片，自己的6G啊？這就是小米和華為的差距，華為可以取長補短，小米只會買水軍潑髒水

一個雜貨鋪說成生態物聯網，搞的那麼高大上確實能忽悠一大批人，所有小米產品包括手機在內，有一個零件是小米自己的嗎？小米只有一個商標而已，一個聯網協議加上一大堆貼牌產品這就是生態物聯網？

但是華為在物聯網上的發力，你不能光看到就手機終端上的佈局，可以說物聯網領域，華為是一條龍做下來的，在IoT領域,華為開放端、管、雲能力,構建產業生態,將物聯網解決方案與行業深度融合,從5G出發，在物聯網晶片、物聯網平臺、物聯網伺服器、物聯網的雲服務都取得了突破性的成就。

華為企業物聯網已在工業物聯網（含梯聯網）、車聯網（含汽車服務）、物聯城市（政府及公用事業）等場景領域廣泛應用，與迅達、法國標緻雪鐵龍（PSA）等多個全球領先企業深度合作。還提出了華為的物聯網解決方案。

這些都是小米無法做到的，簡單來說，就是到了5G時代，小米即使大力發展物聯網，可能也需要華為的物聯網晶片，物聯網平臺，甚至華為提供一整套物聯網的解決方案。

首先不應該是模仿，因為這是一個專案，每一個有能力去開發研究，這個專案能力的公司，面對市場的紅利，也都想要搶的一塊市場份額，只是每個公司的佈局早晚而已，如果要說模仿的話，智慧生態的概念最先帶火的應該是樂視，雖然已近夭折。智慧生態家居的市場趨勢以及技術，已經日趨成熟，所以資本自己技術型公司下場，推動這個專案的速度，對我們來說是一件很好的事情，因為有對比才有好的提升，市場上只有一種產品供你選擇的時候，你不得不買，但是市場上出現多種產品的時候，你就會思考那一個技術更先進，造型更完美，但到了最後技術外觀每家都很新穎的時候，你就會思考哪一家更便宜。所以說並不是一種模仿，因為從技術角度來講，創新度以及科技含量才是定奪是都為模仿的因素。

很多人還是搞混了智慧家居和物聯網的概念。

物聯網是什麼？是能實現比如車機互聯、智慧城市、遠端醫療、無人機、航空航天或遠洋深海等裝置都能整合到大資料庫，做到互聯互通。

目前阿里巴巴、華為、百度等都在花巨資研發物聯技術，今日華為也透過5G技術在上千公里外的成功的實施了高風險手術的異地操作。

而智慧家居一般只是的把家用電器等家電和手機或語音裝置做到協議共享，實現統一控制而已。

有人說華為現在一直模仿小米做生態鏈物聯網，我覺得談不上模仿，各自都是結合自身特點以及所擅長的領域發展生態鏈，有相同之處，但更多的是不同。

在生態鏈建設上，小米是目前國內最成熟的。如果說中國哪一家企業能夠真正實現萬物互聯，那一定非小米莫屬。縱觀整個小米生態，物聯網模型已經初步形成。在生態鏈佈局上，小米的前瞻性眼光確實很好，在未來的三到五年之內，沒有人能真正對這個市場第一形成太大的威脅。

可反觀華為，中國第二家積極建設生態物聯網的主流企業，他與小米不同的是，華為的生態鏈建設基於一定程度的自主技術，而非類似於小米那樣的拿來主義。隨著近兩年熱度的不斷提高，華為一直在走上坡路，這也讓彎道超車成為了可能。如果未來華為全面建成生態物聯網，這張網將比小米更為密閉，因為在核心技術上，華為用的要更多一些。

物聯網是未來發展的一塊蛋糕，不論是華為、小米還是其他的企業，都想在這塊蛋糕上嚐到一些甜頭。同樣，不論是華為還是小米，只要能做出好的生態，我們都應該支援。

鴻蒙是今年穀歌打壓突然間一夜之間研發出來的？鴻蒙運用在智慧屏上是假的？一個系統需要多少年才能研發可以自己百度，那時雷軍可能還在研究不透怎麼防毒呢。小米的生態產品你自己可以把買來的拆機看看都是什麼品牌貼標的。

小米的生態鏈，並不是生態，應該叫小米粉絲圈更恰當。

所謂生態有某種壟斷性質，但大家都樂意在這個生態圈裡做產品。而在生態圈外做產品沒有優勢，會難以成功。

例如，如果鴻蒙系統能成功的話，就會形成真正意義的生態鏈。例如大家都習慣了用鴻蒙系統手機控制或者關聯電腦、汽車、平板、穿戴、電視、物流車、雲服務、音箱、電飯煲、冰箱等等，也就形成了物聯網作業系統，同時也是多種產品的生態鏈。新產品如果不安裝這個系統，就是在生態鏈之外，消費者使用不方便就不會買單。

華為可以利用這個成功的鴻蒙系統搞產品壟斷，但華為不能也不會搞這種壟斷，甚至華為將來會退出電視產品。這個生態鏈應該是所有廠商的樂園。

大家請支援鴻蒙系統，如果鴻蒙系統失敗，美國的物聯網作業系統就會控制全球。美國會基於它的軍事霸權而利用這個物聯網作業系統對全球巧取豪奪。

將來鴻蒙系統應該上繳國家。中國會利用這個系統生態鏈對多種產品形成壟斷，賺取壟斷利潤。

最後歐盟會找中國談判，要求建立一個國際標準的物聯網作業系統……