謝謝逸請，在我的身邊也有許多成功的，利失敗的案例喲，選說成功的吧，我曾經在京華上班6年，那裡的老闆就是個很成功的制例子。記得頭一次看到老闆是在我任職三四個月的時間裡，看到有一個身材高大魁悟的一個人，穿著很普通走到我跟前說:，“看到你們店長了嗎？大姐。”聽說招店長我不由多看兩眼說`:"您少等，我去給你叫店長去“回來後|同事告訴我“那是咱門的老闆"“噢原來是老闆"《我怎麼沒看出來呢”》就是這樣一個很普通，又低調的老闆平易近人，不驕柔造作缺擁河北連鎖灑店十幾家，光我們邢臺就有兩家，石家莊二三家還有清泀，廊坊等地多家連鎖店，他們相互介紹客戶形成一個連節共發展，而老闆起初只是一個山裡的人，在改革開放後，憑藉自已的膽識在邢臺租賃邢臺原菸草大廈三十年，在當時的房租與現在比，不用說肯定是賺了，但是老闆的居家人給人的感覺是樸素大方令人佩服，時常和我們吃一樣的家常飯，很重視對客人的態度和服務，一切為了客人滿意為標準，熱情周到的服務時常一月就有十幾天的滿房，並且對員工很好，一天滿房獎勵員工10元錢，一個月多掙一百多元，對邢臺說也不錢了，對工作管理非到位，使得京華每年都會新加店面，這樣能說他不賺錢嗎？誰信。而我身邊有個鄰居在頭十幾年前，他承包了大隊的一家麵粉廠，在當時還是很賺錢的，可他和小舅子合幹，而他小舅孑這個人不行，幹一段時間有錢了，吃喝膘賭都學會了，成天無所事時，甚至都把鄉親朋友寄存在那裡的麥子都一拿出去花了，等他去算帳時，帳裡己沒錢了/，不得不把廠子轉讓出去，還得招錢去公安局輸他小舅子，就這樣一個賺錢的廠子沒了還債下一屁股的債，鄉親朋友圍門討債，這個做姐夫的人並不壞，只因沒有管理經營好，到現在都居家人搬離出我們村，好慘喲。做為一個創業者要有強大的管控能力，成功不傲蠻，低調做人，高調做事，掌控大局疏通每一條關係，整合資源，合理用人。才越做越大，越做越強。
謝謝逸請，在我的身邊也有許多成功的，利失敗的案例喲，選說成功的吧，我曾經在京華上班6年，那裡的老闆就是個很成功的制例子。記得頭一次看到老闆是在我任職三四個月的時間裡，看到有一個身材高大魁悟的一個人，穿著很普通走到我跟前說:，“看到你們店長了嗎？大姐。”聽說招店長我不由多看兩眼說`:"您少等，我去給你叫店長去“回來後|同事告訴我“那是咱門的老闆"“噢原來是老闆"《我怎麼沒看出來呢”》就是這樣一個很普通，又低調的老闆平易近人，不驕柔造作缺擁河北連鎖灑店十幾家，光我們邢臺就有兩家，石家莊二三家還有清泀，廊坊等地多家連鎖店，他們相互介紹客戶形成一個連節共發展，而老闆起初只是一個山裡的人，在改革開放後，憑藉自已的膽識在邢臺租賃邢臺原菸草大廈三十年，在當時的房租與現在比，不用說肯定是賺了，但是老闆的居家人給人的感覺是樸素大方令人佩服，時常和我們吃一樣的家常飯，很重視對客人的態度和服務，一切為了客人滿意為標準，熱情周到的服務時常一月就有十幾天的滿房，並且對員工很好，一天滿房獎勵員工10元錢，一個月多掙一百多元，對邢臺說也不錢了，對工作管理非到位，使得京華每年都會新加店面，這樣能說他不賺錢嗎？誰信。而我身邊有個鄰居在頭十幾年前，他承包了大隊的一家麵粉廠，在當時還是很賺錢的，可他和小舅子合幹，而他小舅孑這個人不行，幹一段時間有錢了，吃喝膘賭都學會了，成天無所事時，甚至都把鄉親朋友寄存在那裡的麥子都一拿出去花了，等他去算帳時，帳裡己沒錢了/，不得不把廠子轉讓出去，還得招錢去公安局輸他小舅子，就這樣一個賺錢的廠子沒了還債下一屁股的債，鄉親朋友圍門討債，這個做姐夫的人並不壞，只因沒有管理經營好，到現在都居家人搬離出我們村，好慘喲。做為一個創業者要有強大的管控能力，成功不傲蠻，低調做人，高調做事，掌控大局疏通每一條關係，整合資源，合理用人。才越做越大，越做越強。