要想高效工作，主要做到以下幾點就很完美。

從個人成長來說

1.積極主動-主動為自己的選擇和行為負責，養成自己獨立自主而不是依賴他人的人格

2.以終為始-以人生目標作為衡量一切的標準，而不是一城一地的得失作為失敗成功或者高興失落的標準

3.要事第一-分清主次與事情之間的輕重緩急，最重要不緊急的事情優先做，有人可能要問重要緊急的呢？重要不緊急的事情都按時做完之後怎麼會有重要緊急的事情。

從人際交往領域來說

1.雙贏思維-建立雙贏的工作關係

2.知彼解己-學會傾聽，瞭解對方的需求重點

3.統合綜效-尊重與你合作者的差異、充分調動創意

最後一點就是不斷更新了，不斷透過這幾項方法，不停的更新自己的認知系統，讓自己的整個人不斷的上升

每天24小時，公平地分給了每一個人，可是有的人卻把寶貴的工作時間用在聊天、喝茶、看電影上，勉強完成基本工作，結果一生碌碌無為；而有的人卻能夠在完成本職工作的基礎上還做了許多不可思議的事情，創造了更佳的工作成績，實現了人生的躍遷。歸根到底，其實是自己注意力失控、缺乏時間管理觀念導致的問題。那麼，我們應該如何確保工作高效呢？

第一、改變現狀

做事情一定要有優先順序，這樣才能保證重要的事情首先被完成。你一定學會把自己的注意力放在重要的事情上。比如：將要做的事情，分成三級：第一級為最重要的事情，要把注意力最集中的時間，放在第一級事情上。第二級為次重要事情，適當把精力放在它們身上，最後第三級為不重要的事情：等幹完第一二級的事情，再去完成第三級事情。所以，儘量調整自己的注意力放在那些你原本沒時間完成但又很重要的事情上吧。

第二、培養習慣

你可以把那些你想做，但是很難堅持的事情分解成一個個步驟，然後不斷最佳化步驟形成良好的習慣。比如每天早晨到辦公室就簡單收拾桌面，然後看一看昨天寫好的工作計劃，坐下就啟動番茄鍾，開始高效的工作，等番茄鐘響起時，適當休息。久而久之，就會形成一套高效的工作習慣。

第三、製造儀式感

不知道大家有沒有發現，原來在期末考試的時候，當開考鈴聲一響起，我們就能很快進入專注狀態，這就是儀式感的作用。同樣地，我們完全可以把這種儀式感推廣到工作中的事情。比如每天早晨到單位時，先寫下今天一天的工作計劃，然後喝一小口水，表示要啟動工作狀態了。

題主你好！我在碩士期間專門研究自我管理三年，對於題主的問題，有些心得，和你交流！

到底是什麼讓我們低效？

一是每個人、每個團隊都有自己的舒適區。所以，在執行新目標的時候，重點是要改變過去的行為習慣、走出舒適區，這是前提。

二是目標不明確。柯維公司對全球幾百家公司和政府部門的員工進行了一次調查，結果顯示：只有七分之一的員工，能說出部門最重要的目標。因為這樣，很多員工對工作缺乏激情，大多數員工都抱著當一天和尚撞一天鐘的心態。

三是我們的精力被日常繁瑣的事物大量佔據，導致很多人無法從日常的雜事當中抽身，分不清重點，導致重要的事情沒完成。

高效第一法則：聚焦最重要目標

這是最基礎的一個原則。

聚焦最重要目標，就是將團隊更好的精力集中到一兩個最重要的目標上。

一旦人們能夠集中精力應對一兩個挑戰，就很容易克服它。

我們大腦中常常會迸發出各種好的創意或想法，這有時會分散我們的精力。

所以，當我們在聚焦目標的時候，有時需要適當對所謂的好點子說不。

比如，蘋果的 CEO蒂姆·庫克曾說，他們每天要拒絕很多好點子，甚至對一些偉大的創意也只能果斷說不。而拒絕這些好點子的目的，就是要集中更多的精力去完成他們所專注的目標上。

在團隊中應用“聚焦最重要目標”這一原則，有四個步驟。

第一步是考慮各種可能的目標，這其實就是領導層和團隊成員一起頭腦風暴。

第二步是將所列的目標清單進行排序，考慮這些目標對實現組織整體目標，有多大的影響程度。

第三步是對最棒的幾個想法進行測試。

第四步是對最重要目標進行定義。定義的時候，要注意表述的簡潔，形式為“到什麼時間，把某個指標從 X 提升到 Y ”

這三類事，不要去做

有三類事情不需要我們去做：

1.“垃圾”事情：對我們來說無用、沒價值的事情，需要立即扔掉。

2.“將來、也許”會做的事情：目前沒有什麼可做的，但是也許今後會有用。

3.“可供參考或者備忘”的事情：有些東西現在沒什麼價值，但又對某些專案和主題具有潛在的價值，今後還可以提供一些極為有用的資訊。

這三類事，馬上去做

介紹了3個D的原則，每個D都是一個D打頭的英文單詞。

1.DO ，意思是立即去做。作者給出了一個“2分鐘黃金原則”，即任何事情、只要你能在2分鐘之內完成，那就想都不要想，馬上去做。

2.Delegate，意思是“委託他人做”。可以“不用”自己動手做的事，尤其是管理者們，要學會把事情委託給他人來辦。

3.Defer，是指那些需要推遲的事。這類事情需要做，但往往需要更多的深思熟慮，很難立即決定。所以可以推遲。

兩個原則

1.一次只做一件事。

2.一旦一件事被你列出來了，就不要再把它丟到一旁。

從2011年畢業至今已經8年了，我來總結下職場過程中都有哪些高效的工作方法。

一、 計劃

每天早上來的第一件事情，就是計劃今天要做哪些事情，然後寫到word裡或者本子上，然後排下優先順序，如果一個事情做了就標準DONE。如此的好處是做事情有計劃，也不會忘記。

二、 覆盤

三、 記錄

你是否會有這種情況，被安排一個事情的時候，想著待會再處理，結果待會就忘了，想不起來了，這種現象很普票，解決問題的辦法是隨時記錄，有問題就記錄問題。然後排優先順序，解決了就標註下。

四、 工作安排

一直以來我喜歡每天的上午用一大塊時間做點安靜的事情，創意文案之類的事情，為什麼呢，基於2個原因

1、 早上腦子比較清楚，思路比較清晰，適合做腦力勞動比較多的事情。

2、 早上找來的人比較少，不容易唄打擾，一般下午找來的人比較多。所以我一般上午處理自己的事情，下午處理部門以及對外的事情。如此可以提升效率。

五、 業餘

上班的時間永遠都不夠，我們需要利用晚上以及週末的時間處理一些瑣事。永遠都別想著明天再做吧，明日復明日，一般等著以後做的事情都黃了，建議儘量提前搞事情。

第一，形成整體印象，工作不要過於細緻。工作順利完成是成功的標準，在開始之初沒必要強調面面俱到，可以在快速破局、全力完成工作之後再查漏補缺。

第二，工作中很多細節都可以完善，進而幫助你提高工作效率。譬如運用自動化叉車提高裝卸效率；製作一份簡單的索引提高搜尋效率；製作一份ppt常用模板提高辦公效率等等。

第三，凡事提前，先行一步。計劃中的工作，只要是在能夠完成的範圍之內就都儘量提前一些完成，按照“重要”、“緊急”排好優先順序。

第四，儘量一次完成，避免返工。無謂的返工會消耗多餘的時間，也會打擊工作士氣，大大降低工作效率。

在職場中有沒有什麼高效的工作方法？

有。推薦麥克費·廖洛的《極簡思考》中介紹的工作方法。作者麥克費·廖洛提出了“結構化思維過程”的九個步驟，讓你在職場中更高效。讓你的花拳繡腿的假把式，真正的變成橫掃千軍的功夫。

在職場中，改變一下自己的思維方式。

思維在詞典裡的解釋：是指在表象、概念的基礎上，進行分析、綜合、判斷、推理認知活動的過程。思維是人類特有的一種精神活動。

這讓我想起學生時代，我記在本子上的一個小故事。有一對雙胞胎兄弟，雖然外表看起來一摸一樣，但哥哥樂觀積極，弟弟悲觀消極。他們的父母為了鼓勵消極悲觀的弟弟，特意在他們生日的時候，送了不一樣的禮物。

哥哥收到的是一盒馬糞，弟弟收到的是一輛腳踏車。哥哥看見馬糞高興地在院子裡跑著問，我的馬在哪裡？而弟弟卻在一邊哭，原因是，他不會騎腳踏車。

我覺得故事中的兄弟兩個的表現，與其說是性格使然，不如說是他們的思維方式不一樣。思維方式有很多種，不同的思維方式，會產生不同的反應，和不一樣的解決方法。其中，結構化思維，絕對是解決問題最簡單的方法。

拆書幫的趙周老師說：如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳繡腿。你自覺得意的思維洞見不過是孤芳自賞。

從花拳繡腿到橫掃千軍，你需要這樣的一本“武功秘籍”—《極簡思考》。

學會這本書中“結構化思維”的九個步驟，它將外顯你的影響力，內化你的思維力。－－－趙周

《極簡思考》的作者麥克·費廖洛，是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司。他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融等許多行業領先企業。

作為全美知名、被收推崇的演說家和培訓師，麥克·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的領導人，掌握了更清晰、簡介、高效的工作方法。著有《盒子裡的領導力》《一頁紙工作法》。

麥克·費廖洛在《極簡思考》這本書將告訴你，你越擅長簡化資訊，你的想法就越有可能得到支援。麥克·費廖洛還用自己的名字，命名了一個定律“費廖洛定律”：一個人的年薪水平與他們在中風前想看到的幻燈片張數成反比。

也就是說，年薪越高的人，越不想看過多的幻燈片。級別越高的人，越沒有時間聽詳細的解釋。麥克·費廖洛甚至看到一個CEO把一份25頁的報告直接扔到了房間的角落。

麥克·費廖洛在《極簡思考》中提出了一套全新的方法，就是結構化思維過程。

這本武功秘籍的心法，也就是結構化思維過程的九個步驟是：

第一步：定義問題。確定真正的問題是什麼。

第二步：提出核心建議。先做一個合理的假設，這個合理的假設，是你的方案為什麼被採納的原因。同時，這個假設提供了價值。

第三步：建構框架。將資訊結構化，根據溝通物件的不同，採用不同的框架。

第四步：建立故事。用故事思維引出你的結論。

第五步：談論和打磨故事。與不同的人見面，得到他們的反饋，並且修改你的方案。

第六步：選擇重要事例。重新審視資訊，找出重要的事例。不羅列全部事實，但要包含重要事實。

第七步：證明或推翻假設。透過分析驗證或者是推翻你提出的假設。

第八步：整合資訊。選擇一個合適的溝通方式。

第九步：分享想法。把想法分享給利益相關人。

在這套心法的九個步驟當中，作者麥克費·廖洛又給出了兩處，初學者容易出錯的地方。為了避免走火入魔，下面提到的兩處，要多加練習：

⑴核心建議。

好的核心建議有兩個組成部分，一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。

即假設＋觸動點。

回到文章開頭的那個故事，怎麼才能讓大哭的弟弟停止大哭呢？

這個核心建議就是：弟弟滿意自己的生日禮物（假設）＋可以坐車（觸動點）。

因為這個時候，你提出其他假設，比如：哥哥可以教弟弟學騎腳踏車。那麼顯然，弟弟不會停止大哭。因為消極悲觀的弟弟膽子小，他大哭的原因就是因為他不會騎，他也不敢嘗試騎腳踏車。

所以，確定完具體的問題之後，提出一個可行性的假設，是成功的第一步。

但是，這時候你和弟弟說“你已經是個男子漢了，你要勇敢一點，你一定能克服困難的。”這樣的話，是沒有用的，在消極悲觀的弟弟這裡，男子漢和勇敢都不能引起他的關注。這就是觸動點沒有找對。對於弟弟來說，真正能觸動他的，是他可以坐車。

假設和觸動點都對了，是不是就可以了呢？

回到弟弟坐車的問題上，你如果和弟弟說“弟弟，你可以坐在腳踏車上，只要……”你這麼說確實會引起弟弟的注意，但是這麼說是有風險的，弟弟可能會覺得，你接下來會說“我可以幫你扶著車子”。其實你的本意是想讓弟弟注意到你的後半句，“哥哥可以載你”。

這就要求我們，在完成核心建議的時候，一定要遵循“先假設，後觸動點”的順序。假設是原因，觸動點是影響。

你應該這樣告訴弟弟“你的生日禮物特別棒，”弟弟很自然的就會想到－“為什麼？棒在哪裡？”你告訴了弟弟原因，引起了弟弟的關注，你就可以帶著弟弟，得出你的結論，而不是弟弟自己的結論。“棒在，哥哥可以載弟弟”。

先讓弟弟對你的想法感興趣，進而才有想探究詳情的衝動。弟弟聽你這麼說，就能停止大哭啦。

⑵搭建框架。

用溝通物件聽得懂的方式，來證明你的核心價值。簡單的說，就是將想法和概念，按邏輯分組、排列。目的是引導溝通物件得出，你想讓他得出的結論。這個結論就是你的核心建議。

將資訊結構化。這個“結構化”的結構，由兩種基本結構組成，分別是層型結構和列型結構。

下圖，就是一個層型結構。

這樣的結構試用於兩種情況：

①溝通物件缺乏背景知識。

②溝通物件牴觸你的建議。

在你搭建層型結構的時候，是從上到下的，先說出你最終的目的，然後是相關事情的形式變化，最後是相關的背景介紹。層與層之間的關係是層層相扣。

但是，在你和溝通物件溝通的時候，是按照從下往上的順序說的，層與層之間的關係是層層遞進。

舉一個簡單的例子，新學期你想換一臺電腦。你和媽媽說了一次“別的同學都換新電腦了，我也想換”，但是媽媽沒有同意。

當你學會層型結構的時候，你就可以搭建出下面的框架：

並且這樣和媽媽溝通：

新學期了，我有一門新課程，需要頻繁的用電腦，而且處理的都是一些比較大的檔案。

我的舊電腦執行的比較慢，處理檔案的時候經常會卡住，導致我的作業完成的比別人慢。這門作業平時的成績是會計入期末成績的。而且，最近商場在搞活動，現在入手新電腦優惠的力度最大，而且還有贈品送。

我換上新電腦之後，我完成作業的效率至少會提升百分之二十。

說到這裡，媽媽想不同意都難了吧。

列型結構如下圖：

列型結構適用於：

①你的溝通物件非常熟悉方案的主題

②你的直接領導或者是利益相關人

在列型結構裡，只需要把驗證核心論據的觀點，以及支撐該觀點的事實材料一一列出即可。

大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。《極簡思考》這本書為我們提供了這樣一個解決問題的能力。學會了《極簡思考》中“結構化思維過程”的心法和容易出錯的招式，只要多多練習，你的花拳繡腿的假把式，離橫掃千軍的功夫就不遠了。

生活中，很多人的成功都不是一蹴而就的，都是經年累月的努力才換來成功的榮耀。那麼怎麼才能長久的堅持下去，直至達到目的呢？我就把自己的經驗分享給大家。

第一：明白目的的重要性。如果長久的堅持達到的改變能讓我們的生活產生翻天覆地的變化，我想我們就有了為之奮鬥的理由。想到成功以後得到的，心裡就會有無限的鬥志。

第三：每天留著特定的時間來做這件事。加入你打算每天七點半外出跑步，前幾天做的還好，都完整的堅持了下來，突然有天有事沒有做，然後就破罐子破摔，這是最不可取的。要保證持續的投入，這樣對自己也是一種尊重。

第四：鼓勵自己。當自己痛苦減肥時，每天的運動勞累你的身心，節食束縛你的精神，長時間如此會讓自己感覺生活沒有樂趣。偶爾的放鬆就顯得尤為重要了，一週中找出一天，休息，好好吃飯，想吃什麼就吃。放縱過後恢復努力，則算是獎勵一下艱苦付出的自己。把自己理想身材模樣的人放在自己顯而易見的地方，不斷的激勵自己，使之嚮往。

第五：勿忘初心。無論什麼時候都不能忘記當初做這件事的理由是什麼！保持時刻清晰的初心，方能不偏離原本打算的道路。

分享給你一個非常實用的高效工作的方法，叫做限定時間法。

在任務完成之前，或時間用完之前不許停止學習或工作，這就是限制時間的本質。限定時間會給你營造一種緊迫感，刺激你加快速度完成任務。

一個人不可能不間斷的工作，每個人的專注力每小時也就只有十幾分鍾。短時間工作比連續多個小時工作更容易讓人接受。換句話說，明明2個小時可以高效完成的工作，如果分攤到了3小時，一方面時間壓力減小，效率會降低；另一方面，為什麼我們不用節約下來的一半時間做更多的事呢？

所以，這也告訴我們一個竅門，就是不要給自己的限制時間設定太久，如果你給自己一下午或者是一整天的時間，反而容易造成工作拖沓。

下次當你學習或工作的時候，不妨也可以設定一個短期的限制時間。在這個時間內，清理你的桌子，關掉收件箱，充滿儀式感的專心工作。相信你一定會有特別的收穫。

高效工作是一個很熱門的話題，很多人都非常關心，畢竟效率與金錢直接掛鉤。提升工作效率的方法很多，市面上很多圖書都是講高效工作的，還可以從網上學習一些方法，但最關鍵的是學以致用，而且還要找到適合自己的方法。

例如學會一個管理時間的方法，一定要在生活、工作中運用熟練，形成習慣，這樣才能真正幫你節省時間。

作為一名高效管理方面的行家，我也出過很多這方面的書，希望可以幫到大家。

我覺得進行高效的工作首先要有幾下幾點。

第一點，但是要有一個時間管理的一個概念。知道什麼時間該做什麼，給自己哪個時間段劃分一個目標，或者把任務的完成，劃分為幾個時間段。高效的利用時間首先要從時間管理由此把時間管理好，不讓大部分都是閒雜不用佔用時間，那麼你就能高效的利用時間。

第二點，不斷的在，任務過程中，總結歸納，做事之前先問自己為什麼，做事之後讓自己這件事情，有什麼可以改進，可以去，提升的地方，怎麼可以去縮減時間，怎麼可以更高效的完成這件事情，不斷地在任務開始，任務中間，任務結束之後，給自己提問，讓自己不斷進步，不斷的最佳化時間管理。

第三點成為高效的人，最重要的一點是要有一個健康的身體，如果你有健康的身體支撐高效的去做一些事情，那麼你才能真正的成為高效的人，如果你生病或者是身體不健康，那麼你很多時候你要分心去關注身體，從而成為一個不高效的人。

綜上所述，成為一個高效的人，就這麼幾點。要有一個好身體，好身體是革命的根本，是革命的本錢，有了好身體，你才能高效的去做事情，讓自己的身體才能運轉的，去承擔一些事情，第二個，就是要有時間管理的概念，把每一刻每一時，都規劃得清清楚楚，把每個時間都安排的很合理，第三個就是要在任務過程中總結歸納，這樣才能不斷的進步，不斷的完善自己的過程。

當今社會競爭越來越激烈，每個人都想提高效率，使自己更富競爭力，以便在優勝劣汰的環境中生存下來。但是很多人卻覺得力不從心，如果你做事慢慢吞吞，怎麼都無法提高效率，那麼，無論你心地如何善良，或工作態度如何認真，老闆也不會看重你。一旦被認定是懶惰蟲、萎靡不振、只會說恭維奉承話、愛發牢騷的人，就很難翻身了。如果你對老闆委託你辦的事，能夠順利完成，然後你再問老闆：“還要我做什麼？”這樣一個接一個地自己找事做，相信老闆一定會看重你。

只有重視時間的價值，充分利用每分鐘的時間，才能提高工作效率。

時間抓起來就像金子，抓不住就像流水。一個不會管理時間的人，他生命中的許多時光處在一種浪費狀態中，並隨時可能會浪費他人的時間。一個會管理時間的人，總能泰然自若地待人處事，將應處理的事、應完成的事在自己規定的時間內完成，非常有效率。時間給丟失者留下的是遺憾，給抓緊時間做事的人獻上的是眾多的成功機遇和財富。

學會管理自己的時間，在某種程度上可以說，這也是為了更好地享受有限的入生。其實仔細想想，在現實生活中，有很多時間都是被白白地浪費掉了。上班經常遲到，把時間浪費在了路上，在辦公室工作的時候，因為外人來訪、接打電話，打亂了你原有的工作計劃，甚至因為辦公案不整潔，在堆積如山的檔案中尋找資料也會浪費寶貴的時間，所以，如果想在職場上佔有一席之地，你就必須珍惜時間，用時間去提高效率，創造財富，否則你只會浪費自己的生命，一生都在窮折騰。

我們要學會更有效地使用多種關於時間的管理工具，這樣才會在同樣多的時間裡使自己的工作更加富有成效。下面的幾個時間管理工具或許對您有點幫助：

1.記錄下自己的時間分配情況。

要有效地管理好自己的時間，做到真正卓有成效，首先應該瞭解自己的時間實際上是怎麼耗用的。系統地分析自己的工作時間，是鑑別工作重要性的一種方法。

2.劃分工作時區。

將一天的時間分成幾塊，來處理某些固定的事情，以免被其他事情所擾。比如，在特定的時間段完成某項工作；在特定的時間段處理檔案、請示領導、打重要的電話、上傳下達等等。這樣的安排，可以幫助你更快地完成工作。

3.管理好自己的東西。

有關機構曾經對美國200家大公司的職員，做調查，發現公司職員每年都要把六週的時間浪費在尋找亂放的東西上面。

這意味著，他們每年要損失10%的時間。所以，我們要記住這個原則：不用的東西扔掉，不扔掉的東西分類保管好。

4.工作最好一次完成，不可時斷時續。

研究發現，造成我們浪費時間最多的是時斷時續的工作方式。因為重新工作時，需要花費時間調整大腦活動及注意力，才能在停頓的地方接下去做。

5.事先規劃。

偶發延誤是最浪費時間的情況，避免這種情況出現的難一辦法是預先安排工作。事前有準備，你就能把本來會失去的時間化為有用的時間。

6.不要拖拖拉拉。很多人不是懶惰就是喜歡追求完美，因此總是為自已尋找各種藉口推遲行動，工作拖拖拉拉是最浪費時間的，如果你經常這樣做，肯定要遭到老闆的責罵。7.改進工作方法。簡單事情的處理改進的餘地不大，但一些複雜事物的處理，多動動腦子，往往可以找到減少時間的處理辦法。8.充分利用零碎時間。實際工作中，您會發現有很多沒有工作任務的小時間片段，時間長了，這些小的時間片段累計起來就很可觀。因此你要學會利用時間片段，做一些有用的事情。這樣，在相同的時間內，可能你所做的事情比別人多很多。9.注重勞逸結合。計劃不要排得滿滿的，一是要安排適當的休息時間，二是要留有一些餘量，因為一項工作到底需要多少時間，你不一定能準確計算。不會休息就不會工作，適當的休息反而有助於提高整個工作效率，減少工作中的差錯。

人的一生中，絕大部分時間都是在工作，我們必須想方設法掌控好自己的工作時間。當你在有限的工作時間內，將所有預定的工作全部做完，而且井井有條，不再覺得有許多忙不完的事，不再覺得工作紛繁複雜、需要經常加班加點，不再會遺忘某些重要事情，那麼，恭喜你，你已經有效地掌控了自己的時間，成了時間的主人。

總之，誰善於利用時間，誰的時間就會成為“超值時間”。作為一名員工，當你能夠高效率地利用時間的時候，你對時間就會獲得全新的認識，知道一秒鐘的價值，算出一分鐘時間究竟能做多少事。這時，若再擔心不被老闆賞識，就是杞人憂天了。如果你想成為老闆眼中優秀的員工，就應該抓緊點點滴滴的時間，有計劃、高效率地工作。

總結一下：高效工作是很多公司常常提上會議議程的一個內容。網路上各種方法都有，可真正做到的沒幾個。真正執行下去的也沒幾個。畢竟高效工作的前提是：有利可圖。

比如今天開完會，安排以為同事督促大家的工作進度。為了完成會議中所提到的高效工作，員工會把其當成“高速工作”，結果就是工作完成了，質量上不來，然後再花時間去調整，修改。每次修改調整速度特別快，領導看到了就覺得效率上來了。

其實不是，高效工作不僅僅指的是速度，還有質量。

那怎麼提高工作效率呢？

在我看來就三點。

1.合理安排自己的時間

其實很多工作都是在浪費時間中完成的。

2.用好“一分鐘法則”

不做解釋，自己去百度

3.老闆把待遇給到位

畢竟大家出來工作都是以賺錢為目的。不談錢，只談感情的老闆不是好老闆。