1.定目標，沒有目標的銷售就像無頭蒼蠅。以目標為導向。

2.劃職責，公司不養閒人，業績就是尊嚴，想贏得尊嚴請用業績說話。

3.嚴要求，發現問題不可睜一隻眼閉一隻眼，要幫助組員解決最棘手問題，及時給予信心。

4.勤追蹤，安排的事宜要勤跟進，不可安排無結果。

5.多培訓，想要組員達到自己預期、要先交會他們怎麼做。

做銷售想要業績提升，就三厚：臉皮厚、嘴皮厚、鞋底厚、

感謝邀請。這個問題提的很好，本人大學畢業後有過短暫的保險代理人從業經驗，有幸遇到了東莞平安塘廈分部的芮學清總監(已經多年沒聯絡了)，我的第一個貴人，2006年他已經年薪百萬了。不僅他的業務做的好，他帶的團隊也很牛。我覺得他在協助組員提升業績方面做的很成功，在這裡和您分享一下。

1、善於指導。雖然說，師傅領進門修行在個人，到名師出高徒的說法也有一定的道理。作為負責人，我們一定要理解每位組員的特點和個性，針對性設計展業方案，個性化指導，多餘組員談心，及時瞭解每個人的情況，千萬不可制定任務後就只知道考核和處罰，在制定也許考核目標時，結合自己的經驗24小時提供指導。

2、以身作則。兵熊熊一個，將熊熊一窩。好的領頭人一定要以身作則，率先完成目標，達成業績，而且業績最高。只有這樣才能讓大家信服，切不可搞特權。試想，業績不如人，如何能帶好團隊呢？！

3、善於激勵。這個是高超領導和一般領導的區別。當然激勵不僅只有金錢的刺激，還可能是榮譽的授予。每個組員都有自己的方法，如何激發他們的潛力，用心做好業績呢？除了獎勵外，還需要因素一定的淘汰機制比如末尾淘汰等。

4、用心分享。成功沒有捷徑，但成功卻有方法。作為團隊的領頭人，平時一定要和組員保持良好的關係，多和大家分享成功的經驗和失敗的教訓，同時，善於總結自己的得失，提醒大家如何避免走入彎路。業務崗和其它崗位不一樣，客戶的一個動作，一個眼神，一路不經意的話，可能都是不同的含義和暗示。所以，早會、業務會議都是很好的提升組員的機會，多分享讓他們從業過程更容易。

5、競爭氛圍。狼，相對獨立而協作共同狩獵；狼性，業務團隊的靈魂。一些知名的企業都吧這種既有競爭又有團隊協作的理念，作為企業的文化。當然，這裡要說的競爭一定是相互配合而又各自獨立的，制定競爭策略，一定要符合現實。

總而言之。管理是一門學問；領導是一門藝術。要想帶好團隊，就一定要多用心，多創新，用好的方法指導大家不斷前進。