80年代，我們的經濟並沒有那嘛的出色，但是還是很多人意識到了中國市場的巨大潛力，比如說NBAQuattroporte斯特恩。那時候的NBA並不像現在，富得流油，多支球隊的經濟並不樂觀，NBA急需一個為他未來發展帶來巨大助力的夥伴，於是，斯特恩隻身來到國內，拿著錄影等，苦等“央媽”的領導，最終，斯特恩的免費政策讓NBA在午夜時分有了放錄影的機會，NBA也在中國種下了種子。
三十多年過去了，現在的NBA一年在中國賺多少錢呢？我們來看看直接收入和間接收入的總和。先來說說直接收入，這塊最大的收入還是轉播權，比如企鵝用5年15億美元買下的獨家網路轉播權，就能讓NBA每年收入3億，再加上傳統的電視媒體，NBA在轉播權這塊的收入達到了3.2-3.5億美元左右。
直接收入還有另外一項就是中國賽以及NBA周邊商品的售賣，鑑於我們擁有如此大數量的球迷，這塊的收益每年應該不會低於一個億（08年，NBA周邊的收益就已經達到了5800萬美元）。第三是贊助商，NBA有著太多的中國商業合作伙伴，估摸著目前有聯絡的不下百家，單單這塊的營收也至少有2億美元左右，所以NBA在中國市場的直接收入達到至少6-7億美元的水平。
我們再來說說間接的收益。間接受益分為兩部分，一部分是針對球隊的贊助，這一部分的收入雖然數字不是天價，但擱不住參與的人多，所以30支球隊加起來達到1億美元不成問題。另外一部分針對球員的就是大頭了，比如中國廠家和NBA球員的各種代言合同，球鞋、旅遊、汽車等等，這一部分產生的代言費每年至少需要2-3億美元的水準。
綜上所述，就我們所能了解到的，NBA每年能夠從中國市場至今賺取到10億美元，或許實際的數字還要比這個大。對於當下的NBA來說，如球迷所說，他們該做個決定了，這每年的10億美元和品牌的升值要不要了，反正對於球迷來說，看不看NBA，也不影響咱每天吃飯、上班，不是嗎？
80年代，我們的經濟並沒有那嘛的出色，但是還是很多人意識到了中國市場的巨大潛力，比如說NBAQuattroporte斯特恩。那時候的NBA並不像現在，富得流油，多支球隊的經濟並不樂觀，NBA急需一個為他未來發展帶來巨大助力的夥伴，於是，斯特恩隻身來到國內，拿著錄影等，苦等“央媽”的領導，最終，斯特恩的免費政策讓NBA在午夜時分有了放錄影的機會，NBA也在中國種下了種子。
三十多年過去了，現在的NBA一年在中國賺多少錢呢？我們來看看直接收入和間接收入的總和。先來說說直接收入，這塊最大的收入還是轉播權，比如企鵝用5年15億美元買下的獨家網路轉播權，就能讓NBA每年收入3億，再加上傳統的電視媒體，NBA在轉播權這塊的收入達到了3.2-3.5億美元左右。
直接收入還有另外一項就是中國賽以及NBA周邊商品的售賣，鑑於我們擁有如此大數量的球迷，這塊的收益每年應該不會低於一個億（08年，NBA周邊的收益就已經達到了5800萬美元）。第三是贊助商，NBA有著太多的中國商業合作伙伴，估摸著目前有聯絡的不下百家，單單這塊的營收也至少有2億美元左右，所以NBA在中國市場的直接收入達到至少6-7億美元的水平。
我們再來說說間接的收益。間接受益分為兩部分，一部分是針對球隊的贊助，這一部分的收入雖然數字不是天價，但擱不住參與的人多，所以30支球隊加起來達到1億美元不成問題。另外一部分針對球員的就是大頭了，比如中國廠家和NBA球員的各種代言合同，球鞋、旅遊、汽車等等，這一部分產生的代言費每年至少需要2-3億美元的水準。
綜上所述，就我們所能了解到的，NBA每年能夠從中國市場至今賺取到10億美元，或許實際的數字還要比這個大。對於當下的NBA來說，如球迷所說，他們該做個決定了，這每年的10億美元和品牌的升值要不要了，反正對於球迷來說，看不看NBA，也不影響咱每天吃飯、上班，不是嗎？