抵押不轉移抵押物到債權人處的，再說二手咖啡機再流通值什麼錢啊。不過，這種公司的股權也不值錢，白送都沒人接了。假新聞！

我覺得是假新聞，你去看看哪家院線的播放機不是融資租賃的，說不好聽話，你貸款買車也是融資租賃的一種，個人感覺是瑞幸這次活動很成功，造成了友商的妒忌

小藍咖啡的熱美式品質比較好，價格又低，為什麼不支援呢。從買五送五，到買五送十 ，到單杯折價，再到全單折價，我一直在享用。支援小藍，才能讓咖啡☕價格回到正常

一杯星巴克m的拿鐵成本=咖啡粉0.5元人民幣+（900ml鮮奶/150ml）2.2元+杯子1.5+（運營成本看人流量）這裡就算是翻一倍吧=4.2*2=8.4

瑞幸為何會進行咖啡機抵押融資？

瑞幸咖啡由原神州優車集團COO錢治亞建立，是一家新零售咖啡品牌服務商。此前曾獲得多輪融資，投資方包括愉悅資本、君聯資本等。

對此，瑞幸咖啡的迴應是，“這是一筆常規的裝置融資租賃，符合我們輕資產運營的大思路。透過裝置融資租賃等創新金融工具的應用，可以保證我們資產價值最大化。”

其實融資租賃本身並不稀奇，是目前國際上最為普遍、最基本的非銀金融形式，多見於航空、重灌機械等重資產行業，一般不常見於快消行業，此次瑞幸的行為，也符合它反常規快消行業運營的思維，說白了，就是不走尋常路。

瑞幸的基因：唯快不破，特立獨行

要了解瑞幸，就要了解瑞幸背後的人。錢治亞原來在神州優車集團工作過很多年，神州優車旗下有神州租車、神州專車、神州買買車、神州車閃貸四大板塊，是中國出行和汽車領域領先的綜合服務平臺。創始人陸正耀也投資了瑞幸咖啡，是其最大天使投資人。瑞幸的激進擴張策略，也是陸正耀的意思，他曾經說過，“我還是擔心我們太保守了”，由此可見瑞幸的快速擴張，背後是有推動力的，骨子裡是有這種基因的。

從2017年10月至今，瑞幸短短一年多時間裡，開了2000多家店，今年目標是年內新建2500家門店，年底門店總數超過4500家，如果能夠完成，數量將超過星巴克！這是什麼速度？！

雖然燒錢速度驚人，但是依然有投資人不斷加碼，愉悅資本劉二海承認，他投的是“團隊”。與神州團隊的十幾年接觸，讓他判斷“這個團隊對於大規模的線上線下結合運作非常有經驗，從神州租車到神州專車，都是成功的公司和品牌”。

投資就是投人，這句話就是投資界的至理名言。和OFO的一幫年輕人不同，這個團隊有足夠豐富的創業經驗和成功經驗，完全和ofo沒有任何可比性。

所以，看好瑞幸咖啡，會成為新零售裡的一匹黑馬。

事件簡單回顧

2019年4月2日，多家媒體報道了瑞幸咖啡抵押咖啡機、奶箱等裝置的訊息，對此，一些人覺得瑞幸咖啡連咖啡機都要抵押出去，“是不是錢燒完了？“、“要倒閉了？“，對此，瑞幸咖啡的迴應是該抵押事項屬於常規的裝置融資租賃，符合瑞幸咖啡輕資產運營的大思路。

什麼是輕資產運營？

輕資產運營（Asset-light Strategy），屬於網路時代的新型企業戰略，國際著名管理顧問公司——麥肯錫諮詢公司（Mckinsey & Company）較為推崇輕資產運營，核心是“重運營，輕資產“，專注於企業的核心業務，其優勢是降低生產成本，比起傳統的高投資、高週轉的重資產模式而言，採用輕資產運營模式的企業能夠獲得更強的盈利能力，而且具有更快、更持續的增長速度，目前國內多家傳統地產大型企業也在採用輕資產運營模式。

瑞幸咖啡的快速發展

2017年10月原神州優車集團COO錢治亞創瑞幸咖啡，2018年1月開始試運營，目前，瑞幸咖啡已經在全國22個城市建立超過2000家直營門店，消費客戶超過2000萬，銷售杯量超過8900萬杯，如此快速的發展速度正是輕資產運營模式所具有的更快、更持續的增長速度的特點。

據悉，在瑞幸咖啡2019年戰略釋出會上，創始人錢治亞表示，未來一年內，瑞幸咖啡將再開2500家門店，屆時門店總數將達到4500家，如此，門店數量和杯量將超過星巴克而成為中國最大的連鎖品牌。

瑞幸咖啡自運營以來，推出多項強有力的優惠方案，“1.8折優惠“便是其中一項，除此之外，還有“買2贈1“、“首杯免費“等，對於熱愛“小藍杯“的咖啡愛好者來說，優惠是讓愛好者多喝一杯的動力，但是口味符合胃口才是根本，說白了，如果不好喝，不愛喝，免費給你喝，你也不樂意；反之，好喝，你又愛喝，即使沒有優惠，即使排長隊也要拔草喝上一杯才能解饞，更何況要喝瑞幸咖啡，在APP下單即可在半小時之內送達，充分體現了瑞幸咖啡之快。

有如此快速且輕盈的身段和正確有效的策略，相信瑞幸咖啡的輕資產運營模式在未來的發展之中，依然能夠取得快速且有效的成果。

咖啡界殺出一匹黑馬,這匹黑馬一度成了白領與時尚人士不離口的飲品——瑞幸咖啡。為了這杯咖啡，我在北方呼和浩特卻不能享受到，只能專門跑到首都一品那醇厚的濃香。今天在網上看到一則關於這杯咖啡的新聞：

4月1日，瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產抵押資訊：瑞幸咖啡將旗下動產咖啡機、奶箱、粉倉等抵押給了中關村科技租賃有限公司，抵押金4500萬元，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

對於這則新聞，第一反應就是這是行業秘籍，咱作為一名只愛喝咖啡的小老百姓不去評說事件的好與孬，況且，還有一則新聞也吸引著咖啡界的眼球：未來的一年內，瑞幸咖啡將會再開2500家門店，使得公司門店總量達到4500家，在門店數量上和杯量上，同時超過星巴克，成為中國最大的咖啡連鎖品牌。

哦，買噶的，我要為瑞幸咖啡鼓與呼了，期待著我們這個三線城市呼和浩特，也能被列入瑞幸的全國門店計劃之內，那樣我真就不用捨近求遠、專門、特意、打飛的跑到首都嚐鮮。對於咖啡愛好者，那一杯咖啡在手，當舌尖與瑞幸咖啡碰撞的那一刻，體驗到的是不僅僅是一滴馨香，卻是世間百態，這樣的味道只有常喝咖啡的人才能體會。在我的咖啡觀念中，有這樣一句名言：酒太烈，茶太閒，惟有咖啡使我變得從容。這也是喝過瑞幸咖啡後得出的人生真諦。

有了這樣品質上乘，價格親民的瑞幸咖啡，還有什麼不值得慶幸的呢？其實，不管有沒有1.8折券的優惠，我都會義無反顧的愛上瑞幸，愛上這一口精緻、深邃、回甘、豐厚、純粹的咖啡。

4月1日，透過天眼查顯示，瑞幸咖啡（中國）有限公司新增一條動產抵押資訊，抵押權人為中關村科技租賃有限公司，被擔保債權數額為4500萬元。該資料顯示，瑞幸的動產抵押物均為咖啡機、奶箱和粉倉，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳等多地門店。

瑞幸咖啡也迴應媒體稱，瑞幸抵押咖啡機是一筆常規的裝置融資租賃，符合輕資產運營的大思路。透過裝置融資租賃等創新金融工具的應用，可以保證資產最大化。

通常網際網路企業輕資產運營是最常見的手段，前期投入比較大是為了市場份額，等到了一定的市場份額才會考慮盈虧。所以輕資產運營的網際網路企業在前期的報表大都是虧損的。現在瑞幸咖啡和星巴克咖啡的競爭很激烈。瑞幸咖啡透過輕資產運營已經從星巴克咖啡中搶下一些市場份額，已經實屬不易。京東也是虧損了很多年才實現盈利，前期都是為了市場份額。

Luckin Coffee（瑞幸咖啡），由原神州優車集團COO錢治亞建立的國內新興咖啡品牌。2018年12月12日，瑞幸咖啡宣佈完成2億美元B輪融資，投後估值22億美元。

在過去的1年裡，瑞幸咖啡可能是中國網際網路創業的快速增長中最重要的一個話題。瑞幸在其創立1年內兩輪逆勢鉅額融資，快速擴張出2000家門店，席捲中國主要一二線城市，更成為全球最快躍升十億美元的“獨角獸”企業。

可以看到，瑞幸咖啡的實力還是相當強勁的。目前也已經是獨角獸企業了。瑞幸咖啡主要是以輕資產運營的思路在進行佈局。目前的估值也是不低。因此關於瑞幸咖啡會倒閉這種言論純粹是胡說。

瑞幸咖啡自成立以來一直注重市場推廣，也推出了多項優惠措施，比較有名的就是瑞幸1.8折券，當時推出這個券的時候也是吸引了不少顧客。現在還有不少人用這個券在喝咖啡。瑞幸咖啡可以說將輕資產運營發揮到極致了。因此，看好瑞幸咖啡在接下來的發展前景！

其實瑞幸咖啡能夠在2018年快速崛起並在1年裡開出2000家門店，都是因為其執行輕資產策略的結果。

世人都覺得開線下門店已經是非常重的模式了，但其實瑞幸咖啡的核心資產是一套標準化的模式，讓瑞幸在選址、選品、配送、服務等方面全面傾向消費者需求的一個系統，它包括線上的APP端以及線下的門店模組。

正是這套系統，而非瑞幸的線下門店或者咖啡機，才讓瑞幸快速奔跑。

瑞幸咖啡能夠走到今天，更多依靠的是其精細化運營模式，對年輕消費者群體需求的精準把握。這是瑞幸的軟實力，硬體實力是可以靠資本燒錢堆出來的，而軟實力才是一家企業的核心競爭力。

咖啡機和奶箱是不能產生更多附加值的，但瑞幸的運營策略卻能夠不斷的讓自己的品牌深入人心，實現更大的產品溢價。透過活動、優惠券等多種運營模式的結合，實現瑞幸咖啡在使用者心智上的佔領。

另外，瑞幸在2018年的9個月裡虧損了8個多億，而如今其抵押咖啡機、奶箱所得的費用才不過4500萬元，其金額甚至不及前幾天瑞幸推出的總額5000萬元的“百萬大咖”活動，如果瑞幸真的缺錢的話，抵押動產換來的這點錢也不夠其還債啊，所以，那些說瑞幸沒錢，瑞幸要倒閉的聲音，顯然沒有看清瑞幸咖啡當前的發展策略。

個人感覺，當一件事被媒體曝出以後，很多人一開始都會抱有疑問甚至是質疑，但胡亂猜疑不僅不會解決問題，反而會讓外界混淆真相，這是完全不值得提倡的。

此前4月2日訊息，瑞幸咖啡新增了一條動產抵押資訊，將手頭多地一線城市門店的動產進行抵押擔保獲得4500萬元，市場多表示不解，但不難發現，瑞幸咖啡這一常規的裝置融資租賃舉措，不過是輕資產運營的思路而已，且頗具網際網路思維。

在過去不過兩年的時間裡，瑞幸咖啡透過A/B兩輪的共計4億美元的融資，在資本的助力下，開始了瘋狂地燒錢擴張之路，圈城掠地迅速擴張佔領了一線各大門店，據瑞幸咖啡相關負責人介紹，18年線下門店迅速突破2000家，到2019年其總門店數量預計突破4500家。好的商業模式，巨大的中國市場消費空間，自身擁有網際網路思維，藉助資本的力量，如今的瑞幸咖啡已然初具看點，讓人刮目相看的是：2019年瑞幸咖啡將再開2500家新店，門店總數將超過星巴克。得益於其成功的商業化沉澱，近期也有傳言“瑞幸要赴美上市，估值30億美元”，相信在資本的助推下，未來瑞幸咖啡在收入、杯量、使用者等資料將有望全面超越星巴克。至於說，瑞幸真的要倒閉？相信從一開始瑞幸發展至今，種種猜測、唱衰乃至群嘲都沒有停過，但瑞幸卻一步步壯大走到了如今，

“全國一線25個城市近3000家自營門店，行內人都明白這是多大的價值。”下一步的瑞幸，還有很多的路可以走，在佈局完全國一線後，可利用輕資產運營，也可證券化上市繼續發展至二三線城市 ，而最終的發展方向是做“咖啡單品巨頭”還是做“大平臺"而已。但無論那一條，瑞幸發展至今，已然進退有路。倒閉是不存在的。

對於是否優惠喝不喝的問題上，主要還是看瑞幸的口味，個人感覺總體上還是很不錯，5折、即使是8.8折優惠也是可以接受的！