在中國，最大的風險就是政策風向。即便是在今天，這個風險依然是一個很大的指標。音樂的真人秀節目因為選手的私生活不符合道德理念而導致節目下架與改名。抖音快手等短影片裡包含不合適的內容，因此受到政府關注。運營方也因此封鎖了上萬個賬號。上癮程度過高的遊戲也受到管制，各種不雅的直播平臺也是封殺或依法辦理了一大批，而因為不當言論，知乎被下架一週。

不過的確有如您所說，過去大多企業都是國有企業或央企，而國企央企服務領導的精神，的確是在創業公司少見的。因為創業公司的優勢在於發揮空間以及未來潛力，所以只怕員工做不到，不怕員工往上爬。但國企央企都是非常成熟的產業，從石油、電力到電信、土木工程等。它們佔據了這些基礎建設與自然資源的市場，而這些市場的需求穩定，即便有變化，也不會太快。因此組織結構也相對穩定，所以他給予員工“鐵飯碗”的同時，升遷的機會與速度，自然就不會比高風險的創業公司要來的多或快。

接下來再探討網際網路時代創業和以前的創業的區別。過去創業所需要的創業啟動金遠大於網際網路創業。因為不管是做吃喝玩樂或食衣住行，都是實體經濟，而實體經濟與網際網路的虛擬經濟最大的差別就是邊際成本。一家餐廳的成本不會因為店鋪面積大就會降低很多，也不會因為客戶多一倍，成本就少一半。但網際網路產業都是數字經濟，它主要的成本來自人力與伺服器。服務1個人與1千萬人的成本差異不是1千萬倍，也不是1百萬倍，可能只有10倍或100倍。

另外就是，網際網路產品不受實際地區影響，只要有網際網路的地方，都是潛在市場。所以這兩者最大的差異，應該在於“專案啟動金”、“邊際成本（效應）”、以及“服務地區”這三點。

創業不易，祝您順利。

順為資本合夥人周航之前也是一個創業者。他最著名的創業專案 易到，是當年第一家開始做網際網路出行的公司。在黑馬成長營的課程裡，周航跟創業者分享他對創業的理解時說，他認為，其實創業者最缺乏的是一種“中觀”視角。 過去創業者學習的時候，要不就非常宏觀，比如發生了什麼大事，有什麼重要的趨勢，比如區塊鏈、人工智慧、大資料等等，要不就是特別的微觀，比如到底應該怎麼融資，怎麼去提升估值。結果就是不重視“中觀視角”。

所謂的中觀視角，周航認為是，如何建立自己的框架，弄清楚現階段到底該幹什麼，做出正確的戰略選擇。“很多時候，我們認為是執行力的問題、團隊的問題、市場的問題、品牌的問題，其實這些都不是問題，本質上都是你的戰略問題。我們往往把戰略問題當成戰術問題考慮，把‘鍋’甩給了你的下屬。” 而且，周航認為，正確的事，越少越好，最好少到只有一件。“一個公司，真的不需要做太多的事，也不要覺得你們所有的事都應該幹。往往決定一個公司前途和命運的，就那幾件事做對了，你就上了一個臺階。你之所以願意多做，不願意少做，是因為你不確信哪件事是對的。” 按照這種思路，周航也認為，沒有一個公司是沒毛病的。所以，不要為個體感受迷惑，因為只要你去問自己的同事，每個人都能提出公司的一堆問題。但是，“公司的核心價值，不在於它有沒有短板，而在於它的長板是不是足夠長。”相比那些抱怨，更應該去想清楚，為什麼這個公司這麼多毛病，每年還能增長好幾倍。“當你的關鍵策略定了以後，把跟這個策略相匹配的關鍵能力建立起來，就夠了。”

總之，投資人周航認為，在宏觀和微觀之外，創業者其實更應該重視中觀視角的確立，也就是，清楚地知道自己到底應該做什麼事，而且，越少越好。

以前創業可以摸著石頭過河，慢慢來，因為行業的迭代更新速度很慢，你可以有足夠的學習成長的時間。

新經濟時代行業的更新迭代速度極快，你必須快速取得成功，否則就會面臨著被淘汰出局。