關於軟飲料。 一般的銷售模式是區域終端鋪貨,及零售商店、小賣部、超市等等。你之所以有這樣的問題,可以肯定一點,你的飲料知名度低,所以批發不太可能,只能鋪貨。
組織人員到市場、繁華街道、小區擺設試嚐點,面積不要過大,最好是小區密集,而且又有菜市場的地方。由點帶面,切忌只能試嘗,不可銷售。
在中國市場軟飲料多如牛毛,同品質的情況下,我們的賣點在哪? 能理解嗎? 說是賣點,其實就是顧客的買點。我在軟飲料眾多的市場為什麼會買你的產品。 你認為呢?
競爭取決於勢力、品質、價位。沒有勢力,品質一般,你只剩下價格。
你賣1元,那我就賣9毛。 你認為行嗎?
告訴你,不行。 應該直接會降到5毛。 因為只有利潤出現,才能證明你銷售成功,否則一切都是空談。 講信譽,談品質,那都是落袋為安以後談論的。
你目前所要做的就是快速搶佔市場,佔領幾個小區,因為你的資金不允許你大面積運作,我所說的是一套我在3年前幫助別人運作的一個市場雛形。這只是一個啟動方案,根據你運作時間變長還有別的策略1個星期,與兩個星期的運作是不一樣的,有興趣再交流。 祝你好運。
銷售沒有死規定,如果有那就是......把他的錢掏出來。
關於軟飲料。 一般的銷售模式是區域終端鋪貨,及零售商店、小賣部、超市等等。你之所以有這樣的問題,可以肯定一點,你的飲料知名度低,所以批發不太可能,只能鋪貨。
組織人員到市場、繁華街道、小區擺設試嚐點,面積不要過大,最好是小區密集,而且又有菜市場的地方。由點帶面,切忌只能試嘗,不可銷售。
在中國市場軟飲料多如牛毛,同品質的情況下,我們的賣點在哪? 能理解嗎? 說是賣點,其實就是顧客的買點。我在軟飲料眾多的市場為什麼會買你的產品。 你認為呢?
競爭取決於勢力、品質、價位。沒有勢力,品質一般,你只剩下價格。
你賣1元,那我就賣9毛。 你認為行嗎?
告訴你,不行。 應該直接會降到5毛。 因為只有利潤出現,才能證明你銷售成功,否則一切都是空談。 講信譽,談品質,那都是落袋為安以後談論的。
你目前所要做的就是快速搶佔市場,佔領幾個小區,因為你的資金不允許你大面積運作,我所說的是一套我在3年前幫助別人運作的一個市場雛形。這只是一個啟動方案,根據你運作時間變長還有別的策略1個星期,與兩個星期的運作是不一樣的,有興趣再交流。 祝你好運。
銷售沒有死規定,如果有那就是......把他的錢掏出來。