的確如此，講一個真事，我供職的一家企業吧，名字就不提了，有一次分公司會議，一個銷售中層，僅PPT就做了一百多頁，耐著性子聽完，就說了三件事，上月銷售完成的同比和環比，下月銷售計劃，下月推廣計劃。同事都聽得昏昏欲睡，只有分公司經理雙眼放光。由此可見，秀的一手好PPT多麼重要，時間不長，這個銷售中層就被提拔成分公司經理了。

確實存在這種情況！我認為會說也是一種能力！會說的人很容易抓住別人的注意力，並能引導別人，所以比較容易引起共情，令人喜歡。不過，會說的不會幹，時間長了也會影響發展。大多數會說的人比較擅長謀劃，表現出領導認為重要的事情，所以容易提拔，只會幹不會說很難領導他人，所以一般會說的人更容易從事管理工作！畢竟溝通能力在管理技能方面非常重要！

一、領導要的不是苦勞，而是業績

其實在職場上，無論你乾的是什麼工作，領導最終想要的只有結果，而不是無意義的“苦勞”，因為一個公司要想正常運營下去，必須以業績為導向，如果說老闆沒有盈利，又哪什麼給員工發工資呢？

另外你需要明白，領導不可能時時刻刻監督你做事，去考察員工在做些什麼，所以當你彙報工作的時候，領導的結果導向肯定是你做出來的成績。

還有就是大多數人，誤以為只要是做事情了，無論領導看不看得到，都是為公司做了貢獻了，這樣領導就不會忽視。但結果卻不是這樣的！幫助公司賺錢，只是實現了你自己的價值！並不能以這個為準則來判斷領導欣賞你，認同你。

另外在工作我們會發現，通常會說話的人，都喜歡在領導面前表現，說好話，這是為什麼呢？就是讓領導記住自己，才會在以後的時候，做出貢獻。

當然會說但不能幹，無疑是更糟糕的。也許有些人覺得只要會拍馬屁，升職加薪就可以來的快一些，但時間一長，什麼成績都拿不出來，那必然自己打臉，還順便打了領導的臉，所以在職場上要想混到風生水起，不僅要會說，關鍵時刻還得有真本事。

短期來看，確實如此。

會幹的、實幹的相當於做產品；會說的、作秀的，善於交際，相當於銷售。

悶頭做事的人往往忠厚老實，如果遇不到賞識的領導，很容易被遺忘，就算做出成績，往往因為曝光度不足、關注度不高，難有出頭之日。甚至還有一些情況，辛辛苦苦的工作，因為不會說，功勞被人冒領了，你難道不會感到憋屈嗎？

而會說的人，善於表達，容易引起大家的注意，引起領導的重視。哪怕一點點有點都會被放大、被認可；即便出了差錯，也很可能因為跟同事關係融洽而被打掩護，就算是被領導發現，也會因為善於表達、長於辯解，從而把影響降到最低。

從長遠發展來看，會說不會幹、作秀不實幹的職場人，雖然短期內獲益頗豐，但是隨著時間的發展，才能缺位的短板不斷凸顯，口才、人情彌補過錯的效果會大打折扣。身邊的人終究會發現，促進事業和單位發展的，更多的是實幹的、能幹的職場人。

中國有句老話：光說不練假把式，光練不說傻答把式，連說帶練真把式。作為職場人，如果能把會說和會幹結合起來，把實幹和作秀結合起來，就能爭取更快速、更強力的發展。

其實，這句話反映出職場上還有相當一部分人認可這個說法。什麼原因呢？

一方面，職場是個大雜燴，五湖四海的人，分門別類又多，加上各行各業對人才需求不同，必然會使一些投機的人能找到生存之道。由於市場經濟發達，職場上的人，不光要有能說會道的本領，還要有腳踏實地的務實作風。可現實當中，每每有應聘者上場，不是拿出自己寫了多少論文，發表了多少學術文章，卻沒有考慮紙上談兵與現實真金白銀是有很大的差距。所以，一部分人認為懷才不遇，一部分人認為職場需要憑關係走後門。

另一方面，職場又確實需要能說會道的人打前站。當今社會，說話辦事都需要一定的套路，營銷學已經成為職場本事的看家本領。能不能說話，會不會說話，甚至能不能應酬都成了出門辦事的標準。這並不是庸俗關係，而是社會發展帶來的變化。試想，一款好的產品，如果你不能好好的介紹給人家，怎麼可能會起到宣傳推廣的效果呢？因此，學會說話，學會八面玲瓏並不是什麼壞事，而是適者生存的法則。

實事求是和實幹是職場上生存的另一法則。說一個人能說會道，也是要基於實事求是的基礎上，不能憑空亂說誇大其詞；實幹也是要會幹、能幹。當今社會，最不缺的就是出苦力的人。如果只知道幹活卻不願意動腦筋，那這個實幹也就缺少了一些意義。

學會用領導的眼光去看待問題，你才能有進步的空間！

在職場上“會幹的不如會說的，實幹的不如作秀的”，這樣的抱怨，代表著不少人的心聲。

我們先來分析問題：

會幹的不如會說的，認同這句話的人，一定“不會說”。

實幹的不如作秀的，認同這句話的人，一定“不會作秀”。

不會說話，代表著一系列的問題，包括了不會表達、不會溝通、情商不高、容易說錯話、抓不住重點等等。

同樣能幹的人，會說話自然要比不會說話，要優秀，這沒有爭議。

不會作秀，代表著不會看時機，缺乏營銷思維，沒有表演天賦，不會錦上添花，不懂觀察人心，難以勝任諸如營銷、主管、中層管理等職位。

老闆喜歡會說的人，這是一種錯覺，誰不喜歡會說話的人？

老闆喜歡的是“不僅會說，還能幹”的人，這才是老闆真愛的人才。

但是，認清一個“只會說不會幹”空談的人，需要一定的時間。

這就給了這些人一定的時間機會。

但是，時間會驗證一切，如果一個人只會說不會幹，那麼結局只會是爬得越高摔得越重。

有低調的老闆，也有低調的公司，但企業要想營銷自己，必定需要會作秀的人。

所謂酒香也怕巷子深，當下是各領域產品和服務嚴重過剩的時代。

誰會作秀，誰能抓住眼球，誰就能更好的為企業引流和成交。

重要的，是把會作秀用到什麼地方。

以現在火爆的短影片、直播帶貨為例，請問，哪裡不是秀場？

企業擠破頭要建立自己的自媒體、短影片，和直播帶貨的品牌露出，為什麼？

因為這個時代，作秀已經成為了企業營銷自己的核心能力！

老闆看的是未來、是結果、而不是個人喜好。

身處企業中低層，在實幹的同時，也要知道什麼才是企業最需要的。

如果說話和作秀的確不是自己能學習的，那麼，與其把精力消耗在抱怨上，

不如用這個時間在某個技術上、某項技能上，掌握熟練，讓你對企業來說不可或缺！

祝福看到這裡的每一位奮鬥在自己崗位上的人！

個人認為，這兩句話都有些偏激。

首先說第一個句話，會幹的不如會說的。其實有句老話：光說不練假把式，光練不說傻把式。說的就是這個問題。

如果想在個人職業上有所發展，會幹和會說是同等重要的。如果只會幹不會說，很難為自己爭取到合理的權益。但是隻會說不會幹，早晚有露出馬腳的一天。

關於第二句話，實幹的不如作秀的，個人也有不同的觀點。

不管是從公司還是個人的角度來說，產品和個人能力的品質固然非常重要，但是一味強調自身的優點，但卻不將它展示出來，是一種孤芳自賞的行為。難免讓人覺得矯情。

就拿蘋果的喬布斯來說，從實幹的角度來說，恐怕當今全球也無人能出其右，但是如果你看過蘋果的釋出會，你就會發現，喬老爺作秀的水平也是數一數二的，當然，專業術語這叫營銷。

企業營銷和個人營銷都是一個道理，你要樹立個人的品牌，要讓自己升職，就一定要在實幹的基礎上拿出一些好看的東西去吸引別人的眼球，這時候所謂的作秀反而會取得有益的效果。

但是如果只作秀，沒有真東西，那就跟只會說不會幹是一個道理，早晚會被淘汰。

“會幹不如會說的，實幹不如作秀的。”

這句話，不分時代，不分國界，相信很多人在工作中對這樣的情況下很有感慨！

“會幹”和“實幹”都是有一定能力的，工作業績上能說話的。給他人的感覺就是勤勤懇懇，認認真真，任勞任怨，做好自己一畝三分地事情，領導安排的任務也會積極完成，公司是需要這樣的員工。您在的工作上的兢兢業業態度，領導會不知道嗎？知道！您不說不爭取，公司就覺得您是滿足現狀。但是，也不是說只要有點業績公司就會給予您想要的獎勵，請改變自己、提升自己是最快的爭取方式。《西遊記》中沙師弟也是一位任勞任怨的幹著挑擔，話不多……

“會說”和“作秀”還是有區別的！

“會說”真的沒有才能嗎？

“會說”的有不得不承認優勢：口才好；對很多事物很瞭解，專業性強；知道怎麼表達讓別人舒服，有感染力；讓他人認同講的，表現性極強；人際關係處理得很好，幽默感，等等。在公司裡面，為什麼會說的吃得開？因為工作本身就是嚴肅的，大家都喜歡營造一個輕鬆的工作氛圍，就需要會說的。應酬需要處理人際關係的，需要會說。談判需要緩解緊張的氛圍，需要會說。往往領導的情緒也需要會說。您覺得領導為什麼喜歡“會說”的？

如果您遇到的是“作秀”的，可不必在意！外強中乾是時間可以證明的。

以上分享希望可以幫助您！

我認為職場上會幹是最重要的。那些會說的、作秀的都是一些虛頭巴腦的行為。

公司新來兩個實習生，暫且稱之為小A和小B。領導分別給他們倆安排一個任務，讓第二天上班之前交上來。

小A不敢有一絲懈怠，認認真真的加班加點去完成。

小B卻不一樣，他認為剛來公司要和同事們先打好關係最重要，工作任務的完成不著急，他跟同事們套近乎。

想讓同事們協助他完成工作任務。但是最後竹籃打水一場空，還是需要自己來完成。

因為時間倉促，他的工作任務交上去後漏洞百出。而小A則受到了領導的表揚。

最後公司留下了小A，辭退了小B。

所以，再怎麼會說、會作秀、做不出成績來，都是一些虛偽的行為。

剛入職一家公司，要少說多做、不懂多問。踏踏實實做的事情，領導都是看在眼裡的。相反，工作中的一些小動作、耍心機、總是想偷懶的這些行為，只會給自己減分。

人這一輩子都是在給自己的簡歷打工。

真材實幹永遠比能說會道重要。有的人學不會在領導面前拍馬屁、獻殷勤，只會最出成績讓大家都稱讚。做好自己就好，沒必要做一些虛無的事情。

職場中總有一些作秀的人存在，表面看作秀很“聰明”，實則很愚蠢。只會讓人更加討厭。

實幹的人，認為把事情做好很重要，沒必要也不會作秀。踏踏實實的做好自己的事情才是真正的聰明。

職場中，要踏實做事，正直做人。就算能言善辯，也要說一些有用的話，不要說一些虛無縹緲的廢話。

我在事業單位工作了十年，對“會幹的不去會說的，實幹的不如作秀的。”這句話也是深有感觸。

在職場，會幹、實幹可能讓人覺得沒有會說、會作秀的人有前途，或者說發展更輕鬆，但是“路遙知馬力、日久見人心”。如果沒有真的實力，只會投機取巧，搞花架子，時間一長，不管是領導還是同事，都會比較反感和討厭這種人，發展空間也越來越小。我說說我的切身體會。

我是2009年進的事業單位，因為在寫作方面可以，經過自己努力，很快就負責辦公室工作，我的特點就是實幹，做得多、說得少；另外有個同事分管對外協調等工作，屬於小心思多，能說會道的那種。雖然當時，領導覺得兩人都不錯，很重用，但是後來關鍵提拔時，都是優先推薦我；而且我在同事中間的口碑明顯要好，很多同事私下與我交流，對他吐槽特別多。現在雖然他工作也出色，但是領導對他信任度明顯下降，重要工作都會讓我參與和商討。我覺得，在職場上，做到以下三點很重要：

“吃虧是福”。雖然很多人說這是一種自我安慰。但是我覺得現在大環境下，在職場上要有所發展，必須透過實幹來打好基礎。“萬丈高樓平地起”，“實幹才能興邦”。

要不斷去學習和積累，提升自己的綜合素質能力，有獨當一面的能力，能為公司創造效益、為領導分憂解難，能出謀劃策，有決勝千里才能，在哪裡都可以發光、放彩。

做事情要講究方式方法，不能一味地盲幹、蠻幹。能說不會做、能做完全不說都不行。說話也講求技巧，學習溝通的藝術，關鍵時候發言就行，不在再多，所謂“話多必失”“禍從口出”，就是這個道理。