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1 # 網際網路深度觀察
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2 # 職場再出發
在職場中,沒被上司批評過的幾乎沒有吧,關鍵要看你怎麼應對了,記住下面這幾句話吧,很有用的!
一、“都是我的錯”
是不是你的錯,都要先表明這是我的錯。因為如果你沒有錯,那就意味著老闆批評錯了。老闆怎麼可能會批評錯呢?所以只能是我的錯!當老闆批評時,首先承認錯誤,是最佳選擇,即使老闆對你有誤解,也可以後續補充說明的。但老闆批評時,當面據理力爭,通常會使老闆惱羞成怒,使事情不可挽回。
二、“我馬上就改”
不管你改不改,在老闆一通批評後,都要說“我這就改,立即馬上!”。滿足老闆的虛榮心,誰讓咱是下屬呢,你不讓著老闆,難道還讓老闆讓著你?如果老闆的指示有錯,也要說“我馬上改”,大不了過一會兒,再向老闆彙報“我按照你的指示去做,但剛才光顧著後悔了,有幾個問題我實在沒搞明白,還請老闆再指示一下”
三、“多謝你提醒”
不管你認同不認同老闆說的,老闆還能批評你,起碼說明還是很重視你的。畢竟沒有哪個老闆會有空去踢一隻死狗,能踢你說明你還是“活”著的。所以,作為下屬,對於老闆的批評要表示感謝,老闆只是從另一個維度像你提出了要求,指出了你的不足,這對個人成長和進步還是有幫助的。
當然,也不能太逆來順受,如果老闆動輒批評,即使做的正確,也挨批;再或者老闆批評的很難聽,有侮辱個人傷及自尊的語言;再或者老闆經常性的無緣由的批評你。就要有策略的據理力爭了,WHO 怕 WHO 呀,大不了不幹了唄!
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3 # 張大志leo
我們要特別注意,批評向來是即對事又對人的,應對要有方法,否則會很難看。
01.即對事又對人是常態總有人說“只對事不對人”別信,都是即對人又對事的,明白這個道理之後,我們就能在工作中制定正確的策略,比如:平時很好地完成工作,積累正面分數;有問題及時處理,有錯誤要承認,這些都會慢慢形成我們的積分。一旦我們犯了錯誤,領導開始批評,那麼他首先想到的是我們之前的表現如何,然後再根據情況的嚴重程度進行處理。此時,之前表現好就很關鍵。如果平時表現出色,錯誤又不是太致命,多半會被放過;與此相對,如果平時表現就不太好,領導正等著著這個機會,錯誤出現的時候估計就是我們被開除的時間。
02.思考批評背後的邏輯是人就沒有不犯錯的,關鍵在於我們要看情錯誤背後的邏輯,比如:領導是真的只是談錯誤,還是想借助錯誤打擊一批人。舉個例子,以前在企業做HR,公司收購了一家企業A,進來幾個總監天天說要招聘,提出的要求都不太合理,諸如一週要入職20個開發人員,當時開發部才20個人。我負責招聘沒有滿足要求,然後就被這些總監批了。呃……後來想明白了,他們是被收購方,想了解下新東家的底線在哪兒。結果也在預料之中,全開除了。這就是批評背後的邏輯,無論對方態度怎樣,我們想明白真正的意思就可以了。
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4 # 無憂精英網
人在職場飄,哪能不挨批。喜歡聽表揚,不愛吃批評,相信人同此心,但坦白講,遇到一個給你活幹,做得不好還會批評你的上司是你的幸運。千萬別以為上司不批評你就是好上司,大家能聚到一起來是因為共同的目標——完成公司業績或者任務,上司批評你就是因為你還是可以挽救的員工,如果上司根本不批評你,而是把工作交給別的同事,那等待你的可能就是人事部的談心了。所以,對於上司批評,不管原因如何,不管上司是情緒使然還是就事論事,你可能需要保持如下幾點:
1、 情緒平穩,不要急著辯解,不要有抗拒心態,先聽聽上司批評的內容是什麼?他是在講事實,還是在發洩情緒,無論如何,不用當眾頂嘴,也不要氣往上衝。
2、 有則改之,無則加勉。批評下屬是上司的工作職責之一,上司比你承擔更多責任。工作中難免犯錯誤,領導批評時應該接受批評並積極改正,勇於承擔錯誤引起的不良後果。如果你態度謙虛負責任,很多領導都願意幫你補救。你自己必須吸取教訓,立馬改正,下不為例。如果上司是情緒失控,也可以理解,上司也是人,人都有失態的時候,選擇原諒。
3、 心裡壓力大的時候,可以跟家人、情侶傾訴吐槽減壓,俗稱倒垃圾,但切記不要跟同事抱怨,散播負面言論。
對此問題你有什麼不同的見解呢?
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職場中,肯定免不了被領導批評。遇到批評了我們要注意自己的態度,然後分析原因,找到對策。
但是面對面對領導批評的時候,我們如何採取合適的方式去應對是非常重要的,否則,絕對會影響到自己在職場中的發展。
首先我們的得分析一下原因, 領導為什麼要批評? 其實他最想得到的反應是員工能夠傾聽他的意見和想法,並能夠認真對待,而不是敷衍了事。 如果員工帶著對抗的心態,不接受批評,那麼問題可能就永遠無法解決,雙方的矛盾可能會激化。
在面對批評的時候有三種態度最為不可取:
完全否認,不接受批評;找藉口,為自己開脫;不接受批評,反過來指責領導。這三種做法都是不可取的。 那麼,我們在面對領導批評的時候,該怎麼做呢?
第一步 詢問具體內容 領導作出批評,去問事實,我是哪裡犯了錯,哪裡做的不好。瞭解領導為什麼要這麼說你,因為只有知道領導的想法,你才能給予正確的反饋。
第二步 對領導的批評進行分析。如果領導說的合情合理,那你應該虛心接受並且保證改正。如果領導不合理的批評,你應該視情況解釋原因。記住視情況!
第三步付出實踐,改正這個錯誤,達到領導的預期目的。千萬不能當做耳旁風!