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  • 1 # 小飛飛的小朋友

    企業降低成本的六個階段

      降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手:

      第一階段,把職能性費用降到最低水平。在這個階段中,每個人在其職能範圍內做好管理工作,直接由公司管理部門負責,並且根據其要求,竭盡全力把成本降低到儘可能低的水平。

      第二階段,把交貨成本降到最低水平。但必須指出:把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則,而不是千篇一律的業務經營守則,更不是交貨成本越低越好。

      第三階段;把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利益退讓,以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是,公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。

      第四階段,進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支援、場地服務支援、資訊科技費用、行政費用等有關聯的成本。

      第五階段,降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。透過企業之間的相互合作消除重複操作,提高服務質量,減少總體聯合成本。

      第六階段,把向終端使用者交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴範圍以外的問題,並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員,或者業務客戶,或者被稱為終端使用者的人。

  • 2 # 人力資源拾荒者

    公司持續存在,最主要的兩件事就是經營和管理。

    眾所周知,經營最主要的是就是有事做,即有市場、有利潤;管理是基於經營的前提才做的事,如果沒有經營,則無管理。

    首先,抓市場是首要的,要讓全員都要有市場意識,公司要有一支頂得主的市場團隊。待市場拿來後,如何實現再次提升產品利潤空間,就是經營增效的過程。

    其次,什麼樣的經營,決定用什麼樣的管理理念,經營是增長型的,管理就要有深度和密度;經營狀況平衡型的,管理就是中規中矩,與經營匹配好;經營狀況一般的,管理動作減少,經營動作增加,無效的管理行為,可以暫停,對經營創造價值低的管理可以推延進行。

    再次,管理增效,簡單來講,就是降內耗、要效益。最主要的就是生產單元,成本、交期、質量的提升,建標準、流程、體系;採購向材料要成本控制,其他職能單元服務的精準提升。

    然後,除去與業務線的增效提升,溝通、組織、協調也是管理增效的無形助手,一個流暢的組織,無縫的對接溝通,溝通成本的降低,實為增效。

    最後,一切的理論和出發點,落腳於公司有事做,有可創造利潤的事做,管理是讓事做的更通順,把事做的更好,耗散多餘的流程、動作,把一切留給價值創造程式。

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