原發布者:zhongjingyuhu 許多主管都不太願意授權，但有效授權卻是一件很重要的事。原因可能是，新手主管尚未有過授權的經驗，同時也不太願意把個人喜歡做的事委託給別人；甚至還有另外一個原因是，固守古訓：“如果你希望把事做對，就自己做吧！”以下有八個基本原則，幫助你更有效地授權：一、決定什麼事要授權出去。由你自己決定什麼是你要授權讓別人完成的事。記住，授權和交託正常工作任務是不同的。授權是交付某人完成你的工作職責，但是你保有控制權，並負有責任。二、說明清楚你要的結果。你要決定成功完成任務所必須達到的結果。一般來說，被授權員工都會用自己的方式去完成任務。如果你希望他們運用特定的方法來完成工作，一開始就要讓員工知道。三、清楚界定員工的責任。由你決定員工應該承擔多少責任，而不是讓員工決定。確定員工瞭解他所應負的責任。員工接到交付工作的訊息之後，由他來告訴你他所瞭解的任務及目標。如果他的答案不符合你的期望，重新仔細檢討整件事。四、溝通員工的職責。針對授權的任務，界定員工所負職權的範圍與程度。讓他們瞭解什麼是他們可以獨自做主的，什麼是你同意才能做的。溝通方式要明確！如果你告訴員工：“一切由你決定。”結果可能讓你大感吃驚。然而，職權範圍如果太小，員工可能無法完成任務。付予員工完成任務所應享有的職權，但是不可以過多，以免他們在不知不覺中釀成災禍。另外，還要把可資運用的預算範圍說明清楚。五、確保員工明白職權。同樣的，讓員工重述他