應聘職能部門總監，應該不是負責營銷的，如果是應聘的人力部門總監還可以（無非是為了顯示你的能力，也只是為了顯示，因為營銷人員的管理權在營銷總監那裡），如果是其他部門，營銷人員的管理與你應聘的部門無關，已經超出了你應聘崗位的崗位職責，你當時是可以拒絕的。

在這家公司，有老闆與老闆娘在，工作不好做的，三思而後行吧

第一、 職能部門總監，這個崗位在公司重要性應該是非常強的。職能部門偏管理，並且總監的崗位已經是中層以上領導了。總經理面試你是從業務的角度和操盤手的眼光去看你業務水平和工作能力是否滿足這個崗位，屬於工作面試。而老闆娘面試你，是因為老闆娘代表了老闆先看看你這個人的人品、性格、經歷和談吐情況等等這些方面來作為當家人的角色考察你是否值得他們公司錄用。如果從業務水平考察，當家夫人考察都覺得你可以了，才讓你能夠去見見老闆，也就是第三輪。與老闆談一下你以後工作的整體思路，因此讓你帶著方案也是可以理解的的。

第二、如果是為了套取方案的話，根本沒必要去麻煩老闆，直接在總經理那裡都會讓你出方案了，之所以安排了第三輪，這才是想讓你和老闆談一下對於你這個崗位的整體思路以及你以後的業務範圍、職責 許可權、薪酬待遇等等。而所有你想得到的東西，都需要你能夠拿出切實的方案來打動老闆，讓他認可你。

第三、根據題主描述，讓你帶上營銷人員的管理方案，其實就是如何管理銷售人員，如何去完成公司的銷售業績。如果你面試的崗位是業務口的方向，這個也無可厚非，如果不是業務口，那麼要看你具體的職能部門了，根據這個部門的職責結合公司情況來制定一個方案。拿你最擅長的領域和角度去出方案。

第四、避免套取方案，我的建議，你寫出來的方案不要事無鉅細的詳細描述。你就把大的方向和思路寫一下，然後說一下你之前透過這些思路達到了哪種程度。詳細的方案你可以給老闆說，入職以後會根據實際對公司的深入瞭解再細化。

第五、對於現在營銷人員的管理來說，並沒有哪些獨具一格、與眾不同的想法。其實整體上都是相通的，你也不要總覺得別人想套你方案。其實是想看一看你是否具備管理者的整體思路，想法是否具有可實施性，所以不要過於擔心。更多時候，你經過了這次面試，自己也收穫了很多的感悟。