謝謝邀請！我也面臨過這樣的情況，同樣我也問過我的下屬，這樣問的意思就是想了解一下我們公司還有我這個團隊到底怎麼樣？要讓他們有歸屬感，同樣也有可能你工作表現不錯，看你有沒有什麼想法？或許看中你是個人才，要提拔你，如果你覺得你的老闆不錯或公司都不錯的話，那就要好好表現了！

一、當領導在非正式場合，詢問我們情況時，不要侃侃而談，口無遮攔！覺得私底下，領導就不再是領導，天真地把自己最真實的想法和盤托出，如果有領導反感的內容，再怎麼後悔也晚了，自己需要更努力地去擦除領導心中的“既有印象”！還會在不明就裡的情況下也會不小心得罪其他領導或者同事！但可以一定程度地表現出自己的“特點”。適度地展現年輕人的朝氣，讓領導覺得自己是一個願意做事，希望職場不斷進步的新人，這就足夠了！

二、 對於入職的職場新人，考察工作業績和衡量工作能力，都不是領導詢問的真實意圖。領導更關注的是新人對工作的熟悉度和處理問題的思維方式。在業務流程方面，新人需要在平時有步驟地瞭解所在部門的工作內容和所在崗位的業務內容，有意識地積累涉及到自身的工作流程，可以細心地做文件的總結歸納。這麼做，不僅能有助於在處理流程類業務時，有據可依，而且在領導詢問此類情況時，對熟悉內容的流暢表述，也會給自己加分。

三、領導透過對新員工回答的會發現不少他平時沒有發現的內容。所以，面對此類詢問時，新員工不妨具體的述說自己工作中解決的具體問題。具體來說，就是工作中遇到某個問題，自己採用某種解決方法，經過某個解決過程，最後得到特定的解決結果。這類表述的優勢在於邏輯上採用解決問題的時間順序，整體框架明確；空間上，能夠對其中任一環節進行補充擴充套件，以應對領導對於細節地探尋。這種回答方法可以小方面展示自己的處理能力也有條理的迴應了領導的詢問！但是切記不要涉及其他同事。