建議暫時不要，

再堅持一下，

接下來你要做的事情是：

① 首先，找老闆身邊的人或這方面比較優秀的人幫你指點一二。

② 其次你可以鼓起勇氣徵求老闆的建議，將自己準備加一改正的地方與他溝通以獲得認可。

蝸牛君認為很有必要提自己一把，

人的能力是無限的，

很多成功就在於再努力一把。

如果離老闆的期望差距還很大，

可以考慮辭職。

至少透過這樣的一個過程，讓你的能力和心態得到進一步的歷練。

個人覺得要勇於面對而不是逃避。

問題中的情況其實很多職場人都經歷過，尤其在剛剛參加工作或者到了新的崗位期間，達不到領導要求，就要努力提升自己，讓自己能力盡快提升上去，而不是一走了之。如果由於能力不足，每個工作都得不到領導的滿意，那豈不是得一直換工作。

舉一個自己的經歷，本人剛開始在單位做辦公室工作的時候，雖然自己缺乏寫作能力和經歷，沒有工作經驗，沒有興趣，但是偏偏到了材料寫作的崗位，當時是由內而外的害怕和失落。剛開始材料的時候，不僅內心煎熬，而且寫的每一篇材料領導都不滿意，各類問題一大堆。對於這些問題我沒有放棄，而是堅持從基礎學習，多讀、多學、多練，可以說每天下班後都要練到很晚，那時侯自己強迫自己加班，雖然痛苦，但是提升很快，短短一個月時間就有了一定的基礎和技巧，材料也漸漸得到了領導認可。因此，辦法總比困難多，不放棄才能夠提升自己。

先說說不辭職的原因：

1.找個工作很不容易，在沒有充分的準備下，貿然辭職很不明智，中間過渡期會很長。

2.工作中遇到困難不是想著逃跑，而是要敢於解決困難，只有這樣才能進步。

3.要讓自己的能力適應單位工作，而不是工作適應你的能力，現實中這種反向的適應是不可能的，辭職後不一定能找到符合自己能力的工作。

那麼，對此該如何做？

1.端正思想態度，勇於迎接挑戰。思想是行動的指南，在內心深入千萬不要懼怕困難和領導看法，每個人都是一步步成長起來的，只有保持積極的心態，才能把提升能力付諸於行動。

2.根據崗位要求，儘快提升自己的能力。這是十分重要的一點，既然領導對你工作不滿意，那麼提升自己的能力理所應當。要按照領導的意見和建議，自我施壓，針對性的提升，以便儘快滿足領導要求。

3.找準自己喜歡的方向，時機成熟後再考慮換工作。如果對於當前的工作就是幹不下去，而且很厭倦，那麼就找到自己的興趣點，等到各方面工作都做好後再選擇變更工作。

總之，職場中我們要明確的是既然改變不了單位規則那麼就要改變自己，敢於迎接困難，善於不斷提升自我，逃避是最不明智的選擇。

題主的題目有3個關鍵詞：【領導要求高】、【自己做的達不到要求】【自己感覺能力到了極限，想辭職】。

其實除了【領導要求高】這個關鍵詞之外，其他都是題主自己的問題。

一、領導要求高。首先我們先清楚領導為什麼要求高？

1.公司高層或老闆對領導要求就很高，因此，領導對下屬自然要求也會很高；

2.領導為儘快完成本部門業績目標所採取的【高要求】管理辦法；

3.領導有意培養題主，採取高壓高要求的目的是刺激題主成長。

針對領導高要求題主的應對。

1.如果是公司、部門行為，那麼題主的所有同事均工作在【高要求】的環境當中，每個人每天都會繃緊一根弦，在高壓的狀態的工作，確保工作效率和工作內容的質量。題主自然也不能避免，因此，適應領導要求才是題主要做的。

既然是整個公司、部門同事都一樣，那麼一定會有做的優秀的同事，題主應多交流和學習，看人家是怎樣做好工作，應對領導高要求的。

2.如果是領導有意培養題主而採取的高壓措施，那題主也要做好和領導的溝通，並且注意自我提升。領導既然是培養，就不會希望題主自我放棄，他也一定會配合其他的方法幫助題主成長的。題主千萬不要內心片面的認為這是領導對自己的‘虐待’，而應視為領導給自己的‘幫助’。

二、自己做的達不到要求是哪方面做不到呢？

工作的內容無非有三點：工作效率、工作質量、工作量。

1.題主是工作效率的要求達不到？

（1）建議題主每天針對自己的工作進行一下排序，按照輕重緩急或者重要程度或者工作時間長短，又或者按照溝通的廣度和時長。

（2）然後在每項工作前面標上工作開始時間和結束時間，同時過程中需要溝通的時間也要寫上，這樣工作先有個【框框】，培養自己在這個時間框內完成。

透過這種方法，相信題主會在一段時間後工作效率會提升很快的。

2.題主是工作質量的要求達不到？

工作質量高還是低，是需要有標準的。沒有標準你永遠不知道自己是好是壞，有對比才知道差距。

題主應該透過和領導溝通或者同事溝通目前公司或部門的工作標準是什麼，然後自己再去努力朝標準靠攏。

3.題主是工作量的要求達不到？

工作量的多少參照的是自己的崗位職責，而崗位職責的確定是工作流程中的控制點。

（1）工作職責的確定如果確實超出了自己的範疇，可以申請對工作職責重新進行評估；

一般出現感到自身能力到了極限的事情大多是【工作方法】出了問題，並且在一段時間內【內心浮躁、判斷失準、溝通無效】都會出現。

怎樣去避免呢？

1.既然是【工作方法】的問題，那就需要題主去學習，學習的途徑有很多：跟同事學習，向領導請教，透過網路平臺學習和借鑑等等。

2.分析一下自己到底哪個環節是薄弱點，重點的突擊和改善。可以讓領導對自己進行一下評價和知道，也可以有一個周邊的小溝通，尋求同事的指導和幫助。

3.職場本身就是一個充滿挑戰的場所，這種挑戰不僅僅針對題主一個人，而是全部的職場人。別人沒有表現出能力到達極限的想法，不代表他沒有經歷過。

所以，只要邁過這一步，下一步就是晴朗的光明大路。

結語：

在職場中，沒有人總是一帆風順的。遇到問題，解決問題才是職場人應該去做的。不要動不動就認為自己能力不行，認為領導要求高了等等，更不至於因為這個去【離職】，那樣就顯得太脆弱了！挺起胸膛，面對挑戰，一往無前，願題主的職場之路更加通暢！

我是和你一樣在高壓中成長的職場人。

抖音，微博，小紅書，快手等都要開始運營，目前還是隻有我一個人在進行操作，在剪輯影片的時候，想著其他有些事情還沒完成，心情就會變得煩躁，上級要看到的是結果，粉絲的增長。壓力就巨大。

但是在這個壓力的過程中，不就是鍛鍊自己心性的過程，你如何作用有限的時間做好更多的工作安排，領導有要求才會有好的結果，不然你永遠不知道自己的能力有多大，當你完成一個你自己都不可能完成的事之後，成就感有多大！

所以堅持！學會忍耐，不斷挑戰，你會更強大！

這樣的領導是很難侍候的。這種領導自個沒多大本事，就愛說下屬無能。我這個老傢伙碰到個好幾個這種鳥領導。

沒有無能的下屬，只有無能的領導。下屬不是白痴，關鍵是領導能不能夠發現下屬的長處和優點，能不能夠發揮和調動下屬的積極性。如果下屬的工作達不到要求，可以共同分析一下，幫助他找到解決的辦法，而不是兇狠的批評、指責、譏諷，甚至是謾罵。

對於這樣的領導，炒了他的魷魚。只要有真才實學，現如今哪裡找不到一份工作。

此處不留爺自有留爺處。不要輕易地懷疑自己的能力。

朋友，願你持有足夠的自信，在職場上做出一番事業來。

領導要求高，做的內容達不到要求，感覺已經到能力極限，是真到了極限還是自己不夠努力？

領導高要求，甚至整天捱罵，你要搞清楚領導的風格，是哪一種的高要求：

若果只是對你的結果點評，否定你的結果，這種領導是沒有跟隨的價值的，因為你永遠不知道他的要求高在哪裡，你只知道你坐的不能滿足他的要求，但具體在哪裡不滿足，你完全不知道。

就拿我自己做設計來說，根據客戶要求設計出了效果圖，客戶看了之後，就是覺得不行，沒達到他的要求，那我問他要如何修改，客戶又說你看著改，或者是說反正要高大上一點，有衝擊力一點，遇到這樣的客戶是最心累的。

第二種情況就是領導參與了你的過程，並且給了你方向，在這種情況下，不管你是否認可他的要求，但勝在他會告訴你如何離他的要求近一點，這樣的領導才是你要跟隨的。

不管怎麼樣，為自身著想，一個好領導不是看他的能力有多強，要求有多高，而是要看他能不能與團隊一起共進退。

領導的問題說完，我在接著說你的問題。也就是我開頭說到的是真到極限了還是自己不夠努力。我從題主的描述裡感覺到你只是承受不住領導的壓力，還是沒到極限狀態的，所以這個時候你就應該：

冷靜一下，做事的時候，儘自己最大的能力去做，能幹到什麼程度就幹到什麼樣，不要擔心做不好，領導罵你，因為這是你最大的能力的，即使罵了你，你也要站住腳跟，控制自己的情緒，問清楚自己哪裡沒做好，沒達到他的要求。

理清思路，接下來該怎麼做，搞清楚領導的要求之後，主攻的方向就明確了，這個時候你幹活才能幹到點子上，所以為了杜絕你說的那種情況，每次在領導佈置任務的時候問清楚領導要達到的要求，有那幾點需要注意一下，用筆記下來，在做的時候就注意這幾點，彙報工作也能有輕有重，領導會對你刮目相看。

做事要反思，要領悟，跟領導時間長了，應該熟悉他的做事風格了，每次做事做不好的時候就應該反省自己哪裡沒做好，哪裡是領導看重的，做得好的就繼續跟進，做不好的就想辦法改變，要是自己搞不懂，就積極的請教領導，不要覺得不好意思，你的不好意思只會害了你。

邊做邊學，進步跟快，職場是做事的地方，同樣也是做人的地方，要學會和領導溝通，處理好關係，向身邊的人學習，讓自己在工作中學習，學習中工作。

總之，你要判斷的是一個領導是不是值得自己跟隨，這關係到你的成長；你要在工作中提高自己，這關係到你的薪資；這才是你是否判斷要不要離職的關鍵所在。

相信大家都意識到了職場競爭的激烈程度，想要獲得更大的收穫就要付出更多的努力，要想人前顯貴必得人後受罪，很多時候你覺得自己明明很努力但領導依然不滿意，動不動就拿出自己之前的業績來比較，這也是為什麼題主感到力不從心的原因，然而在討論是否需要辭職之前我建議你先分析為什麼得不到領導的認可。

第一、工作的成果無法獲得領導認可的原因

1、早請示晚彙報是職場人士的必備

許多人接到任務後真的是兢兢業業的工作，在任務的執行過程中領導都不知道執行的情況，執行過程中遇到的問題也沒有彙報，相當於在這個過程中領導的介入感幾乎為零，沒有領導自己的思想和功勞在裡面呈現，十有八九你會面臨領導否定。

2、將自己執行任務的思路和計劃跟領導闡明

每個人都有自己的執行計劃，如果提前跟領導說明徵得領導的同意之後，領導在內心裡就做好了心裡準備，對你執行過程中的進度也就瞭如指掌，一旦出現進度延誤等現象領導就不會過於責怪你。

3、過程中的溝通

在執行過程中的溝通出了上面提到的功勞之外也有增加自己存在感的意味，定期的彙報讓你的能力值更能夠獲得領導的肯定，而且也可以再任務執行過程中執行領導的意見和指示，讓你的成果不會偏離領導的預期。

4、能力的欠缺

不否定確實存在能力欠缺的情況，特別是在領導分佈的任務不屬於你的專業範疇時，讓你執行起來力不從心，在這種情況下要主動的跟領導說明自身的情況，分配給你更專業的任務。

第二、達不到領導的要求就需要辭職麼？

要先認清自己的工作完成情況是否已經做到最好，是否還有提升的空間。

1、先嚐試提升自己的專業能力

提升自己能力的方式有很多種，比如跟老同事虛心求教，跟領導的請教，或者報專業課程，去給自己補點油，實實在在的參加一些培訓提高自己的能力。

2、分析是否能夠找到更合適的工作

這裡有一個前提就是確實是領導的要求太高不合理導致的你要辭職，而不是因為自己沒有盡力等，因為就算你換到其他單位也會面臨同樣的問題，你還是要高質量完成本職工作。

如果能夠找到更合適的工作而且自己能夠勝任，那就騎驢找馬準備辭職吧。

如果不能找到更合適的工作或者新崗位也不在你的能力範圍之內，那我建議繼續努力提升自己的堅守目前的崗位。

最後的總結：收起自己的玻璃心，不能一遇到困難就想著要逃避，只有正確分析了局勢不得不辭職時才能尋找新的工作，因為只有自己的能力提升了你的話語權才會增大，才能在職場中游刃有餘。

第一、首先要正確看待領導的“高要求”，沉下心來分析目前的現狀

根據你的描述來看，領導對工作的要求比較高，你做的工作結果滿足不了他的標準，因此他整天批評你，而你感覺到了自己的能力到了極限，有了辭職的想法。

在這個場景下，你首先要對“高要求”這個標準有一個理性的看法，然後才能判斷這個環境對自己的職場到底有沒有促進作用。

領導的工作要求高，從字面意思上來看，是上級對下屬工作滿意度的評價標準很高，規矩和要求也比較苛刻，但實際工作中有兩種情況：

第一種：領導確實對工作很專業，他的要求合情合理，是真正的高標準，嚴要求

這種領導之所以要求高，是因為他“懂工作”，他自己內心知道工作完成到什麼情況下才是最優的，因此會用這個標準來要求手下人去達到。

在這種領導手下幹活，經常接受他的批評和指正，在不斷修正你的工作過程中，你會發現自己的工作能力不知不覺的就會提升，逐步向領導的要求靠攏，這對自己來說是一件有益無害的事情。

因此有很多人經常會說：請珍惜對你高要求的領導，任何強大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！說的就是這種領導。

因此，如果經過你認真分析，你的領導是這種型別的，那麼不要輕易的辭職，使你痛苦者，必使你強大，這個環境對自己是有利的。

第二種：領導不懂工作，純粹依靠職級的權威性來進行嚴格要求

還有一種“高要求”的領導：他們工作的專業性並不強，但不懂裝懂，一個勁的否定員工，也不給出下屬正確的指導和建議，只是用不滿意的態度來回復下屬，讓下屬敢怒而不敢言，認為他要求嚴，標準高。

在這種領導手下幹活的話，確實很委屈：領導因為對工作的理解不夠，對下屬辛苦做出的工作加以否定和指責，下屬想要改正，但並不清楚什麼才是領導想要的最優方案。

這種領導手下工作的員工，其實很考驗上下級的溝通能力：一方面你要去分析領導的真正訴求，另一方面，你要儘可能的提供多種方案來和領導進行溝通。

更多的時候，這種領導想要找的只是領導的存在感和成就感，抓住這一點，你也會慢慢得到領導認可的。至於到底要不要辭職的問題，還需要多方面去分析和考慮。

小結：面對這個場景，首先要正確看待領導的高要求是否合理，分析高要求對自己職場成長的作用有多大，放平心態，去想辦法改變。第二、當你感覺到困難的時候，說明你在成長。如何在這個邏輯下去正確看待領導合理的高要求，如何扭轉自己的心態

我們再來分析一下你的心態：領導對你要求比較高，認為你的工作不達標，經常批評你，這個情況下你就要辭職嗎？

說的不客氣一點，如果因此離職，這是你自己的抗壓能力還不夠的表現。

如果因此辭職，下一份工作中的領導就一定會對你笑臉相對嗎？肯定不是這樣的。

只有自己擁有了真正的工作能力，才能夠從容的面對形形色色的領導，內因才是問題發展的根本因素。

沒有一種成長是不痛苦的，當你感覺到困難的時候，說明你在成長；很多工作的瓶頸，往往是因為我們陷入某種思維的死角想不通，從而有了嚴重的無力感；其實這個時候真正的瓶頸在於你是否有一個積極的心態來面對有壓力，有難度的挑戰。在這裡，我想現身說法的講一個曾經的經歷：

剛畢業那會，為了能夠儘快的適應職場，我報名參加了一個PPT培訓班，想增強一下自己的職場軟實力，來提升找工作的競爭力。

後來我入職了一家公司做總經理助理，協助公司總經理處理日常的工作事務。

由於之前在學校時候成績也不錯，加上畢業以後也參加了不少培訓班，覺得助理的工作應該不是難事，我便信心滿滿。

入職一段時間以後，公司要召開客戶會議了，領導讓我協助他來寫會議宣講PPT，我覺得這是一個展示自己的機會，因此欣然接受任務。

在寫PPT之前，領導擔心我入職時間不長，對公司的業務邏輯理解上不夠深，因此特意的把他準備講解的內容大綱給我寫的很清楚，包括召開客戶會議的目的，希望達成的效果等。

於是我便著手準備，加班加點，不辭辛苦。

當我看著自己製作出來的美輪美奐的PPT的時候，我是非常開心的：一方面我覺得這已經是自己當時的最高水準了，領導肯定喜歡；另一方面我認為公司其他人的PPT平時看起來都沒有我的這個炫酷，因此內心竊喜。

但呈現給總經理的時候，領導一句話：這個PPT根本不能用！

無感覺到很委屈，這可是我全力以赴的作品，難道就這麼不堪嗎？於是我便找到領導，略帶抱怨的情緒問到：張總，其實我也看了不少公司之前的PPT，也並沒有什麼特別之處，這次我寫的這一版也是根據您的大綱來的，把該表述的問題也都體現出來了，並且很多地方也體現了我的PPT製作功底，為什麼還沒滿足你的要求呢？你的要求太高了。

總經理回答了一句話：不是我要求高，而是你自始始終都沒有達標。

領導這句話我至今印象深刻，當時不理解，現在迴歸頭來看，真實一針見血。因為每個職場人都是在不斷成長的，當你回過頭去看之前走過的路，你會覺得自己以前的幼稚和不成熟，你會感謝那些曾經不留情面對你的批評和職責，這就是一種成長。

在當時的場景下，領導為了讓我真正理解其中的邏輯，認真的拆解了每頁的內容，告訴我商務PPT的設計原則、內容的構成，乃至標點符號的使用等等，毫不留情的指出了我的作品中的各種細節錯誤，讓我無言以對。

從那時起，我明白一個道理：因為知識積累和經歷的不一樣，很多時候你不理解領導的苦心，你要做的就是執行和遵守。

時隔多年，每次回想起這段經歷，我早已不是當時那種對領導不滿意的心態了，取而代之的是深深的謝意：很多時候，領導批評你，罵你，甚至你覺得不合理，太苛刻而堅持不下去的時候，不妨冷靜下來，找找差距。當你未來有一天回想起的時候，你會感謝你曾經的堅持。

年少不懂畫中意,再看已是畫中人，這句話是很多經歷過的職場人深刻的感悟。

小結：使你痛苦者，必使你強大。放平自己的心態，面對“高要求”的領導，先看到自己的差距，這才是成長。第三、與其抱怨現實，不如反思提升，多從自身找原因。

對於職場人來說，沒有哪一份工作是容易的，很多時候不僅要面對的工作壓力，一樣要承擔生活的壓力，因此遇到難題就想辭職並不是一個正確的思維習慣。

辭職帶來的風險不僅是經濟收入的斷層，更大的因素是你如果沒有解決在這份工作中遇到的難題，下一份工作一樣會出現同等困惑，到時候你是堅持呢還是繼續跳槽呢？因此，與其抱怨現實，不如先扭轉自己，來適應現在的情況：

爭取分析如下幾點：

1、領導對你要求高，經常批評你，並不見得是對你不滿意

其實你也不要妄自菲薄，領導雖然經常批評你，但並沒有開除你，也有可能這是領導在培養你的過程，你本身已經做得不錯了，但他還是想讓你精益求精，所以你的自信心還是要有。

2、你的公司發展如何，你目收入待遇和生活壓力如何

人在職場一定要對自己的未來負責。

如果說你所在的這個公司的平臺足夠大，你的薪酬也滿足預期的話，那麼為什麼要辭職呢？領導雖然要求的比較高，但是也並沒有不讓你幹。你下一份工作並不急見得會比這個更好的。

3、自己是否真的做的不足，學習才是關鍵點

如果每天都按部就班的做熟悉的工作，自己做的順風順水，領導也和顏悅色的話，那麼這種“溫水煮青蛙”的環境下，自己的提升在哪裡呢？

當領導提出高要求的時候，說明你在某些方面是不達標的，你的標準和他的標準之間的差距就是你可以進步的空間，如此明顯的進步目標，為何不去抓住呢？

4、領導雖然恨鐵不成鋼，但更希望看到上進的你

領導在一定程度上是恨鐵不成鋼的，認為你沒有達到他的要求，所以才會出現經常的批評你。

這個情況下，作為領導來說，更希望看到你做出轉變的態度和行為，更希望看到你變得更加努力的接近他的標準，你只有這樣去做，他才能夠逐步改善對你的看法。

5、你感覺到了無能為力，但你尚未全力以赴

很多時候，無能為力只是一個“認命”的說法，你真的無能為力了嗎？

你可以想一下，領導讓你解決工作問題，你沒有達標，那你是不是可以和領導多去溝通，認真揣摩他的要求和想法呢？

甚至你是可以想辦法讓領導指導你幾次，正面溝通領導的需求，請領導協助你，這都是可以採取的策略。

任何時候都不能讓自己“困”在某個場景下，多角度找方法，無能為力真的全力以赴了嗎？

小結：反思自己在這個場景下的不足之處，你的視野將會更開闊。第四、這個場景下，職場人具體應該怎麼來做呢？

經過對領導的風格分析、個人心態的扭轉、自身原因的查詢，那麼面對這個場景，職場人具體應該如何來做呢？

在具體策略這個版塊中，我們先引入一個思維邏輯：黃金圈法則

所謂黃金圈法則，就是從問題本身下手，從為什麼開始，然後是如何做，最後才是做什麼，這是一種內向思考。對於職場人來說，面對困惑要先思考為什麼會出現這個情況，如何去改變這個狀態和局面，到底做什麼具體措施才能解決問題，這是一個閉環的思維邏輯。

根據這個理論模型，結合以上的分析，最後總結：

具體的建議做法如下：

1、分析當前的局面，為什麼你會出現無能為力想辭職的情況

整體來看，出現這個情況，一方面是領導的風格問題，他的管理策略就是高標準，高壓力；另一方面來說，也是你自己目前的能力尚有不足，離領導的要求還有差距。

在這個局面下，你就要想辦法去縮小這個差距，找到切合點，逐步達成領導的滿意度，這是整體的解決邏輯。

2、放平自己的心態，看到這個局面對自己的正向作用

你現在要做的不是抱怨領導要求太高，不近人情，也是不考慮是否辭職的問題。

你要在這個壓力下自己去尋找解決辦法，看到對自己的提升所帶來的促進作用，想到這一點，你就會更加的有動力去改變現狀，而不是逃避現狀。

3、放低姿態和領導溝通，讓領導不只是批評你，而是願意幫助你

領導批評你了，如果你心裡不服，還和領導對著幹，那你的局面只能所越來越差，和領導的關係也會逐漸的變得僵硬起來，甚至領導會有辭退你的想法。

人性很多時候都是固執的，但是至剛易折，在這個場景下，你不妨把姿態放低，和領導好好溝通一下。

建議的話術如下：

張總，非常不好意思，我感覺到很慚愧，工作沒有讓您滿意，又讓你失望了。

我知道您對工作是非常認真也是很專業的，而我的學習和提升空間還很大，希望您也能夠多指導一下我，讓我知道如何才能做得更好，我一定不負您的期望。做得不到的地方，您也多批評，我虛心接受。

如果你用這個話術的話，領導批評你的時候，是會告訴你錯在哪裡，如何去做的更好，這就是你成長的時候了。

4、多去展示出來自己的工作能力和看法

有時候領導經常批評一個人，可能是出於先入為主的印象了，他認為你能力有限，給你貼上了標籤而已。

不管是不是這個原因，你都要懂得在日常工作中多去展示出自己的亮點和能力，這對改善領導對你看法是非常有必要的。

我舉個例子：

在一些公開的場合，你要去主動的發表自己對工作的看法，展示出自己的見解，逐步樹立自己專業、進步的形象，領導眼中的你在不斷變化，對你的態度也會逐步改善的。

5、工作過程中多去向領導彙報和請教

你可以想一下：如果你在工作的過程中讓領導能夠掌握適時的進度，掌握你的動向，知道工作的發展情況，那麼他還會在結果上批評你嗎？

如果你在工作的過程中多去請教領導，讓他給你一定的建議，那麼工作是按照他的要求去進行的，他還會經常指責你嗎？

6、多去思考本職工作，核心關注點要一直在這裡

不管領導的性格如何，也不管他對你的態度如何，最終你都是要證明自己對公司的價值的，這一點是職場立足之本。

當你的關注點始終是放在本職工作如何做好，如何能夠找到更有效的辦法和策略上的時候，你會發現其實工作並不難，你和領導之間的關注點也會逐漸變得一致。

7、如果領導刻意為難，同時個人發展受限，有更優選擇時候再考慮辭職

職場都是雙向選擇的，一個人確實不可能在某個公司幹一輩子。

如果這個場景下，你的領導是沒事找事，故意為難你，他的高要求只停留在故意找茬的層面上，而你在這裡也遇到職場的天花板了，發展無望，這個時候你也是可以考慮辭職的問題。但是要注意先找到更優的選擇才能夠再次出發。

後話：

領導要求高，做的內容達不到要求，感覺已經到能力極限，要辭職嗎？這是一個很有價值的問題。

我們也不能單一的認為領導要求高就一定對個人發展有好處，更不能單一的認為這個情況下就要辭職再就業。理性的職場人一定是全面的分析自己所處的場景，正確的看待領導的風格和自己的不足，先改變自己，再去適應環境，這才是正確的邏輯。

不要辭職。領導要求高不是壞事，你懷疑自己的能力說明已經到了瓶頸，急切需要的不是辭職，而是改變和突破。

之所以這麼告訴你，我是站在領導的角度來談這個問題的，我本身就屬於那種對下屬要求極高的領導，但是要求高不等於我要整他們，不等於讓他們崩潰，也不等於幹他們走人。要知道其中的道理，且聽我站在領導角度，告訴你他們真實的用心。領導對下屬要求非常高，背後遵循怎樣的邏輯呢？有什麼道理呢？

1.逆成長的基本規律

以前，我老家有句俗話，叫做“牽著不走，打著倒退”，是說一些人，你順著他們，他麼反而不聽你的，也不理解你的好意，很難成長，但是如果直接採用粗暴的方式，他們則會很反感，甚至出現逆反和排斥。

這種心理反應，在職場上比比皆是。很多員工，你苦口婆心的勸告他，說服他、引導他，卻返現能夠起到的作用很小，如果你恐嚇他，說要辭退他，他有可能直接負氣走人。有的時候，真的感覺“怒其不爭、恨其不能”。明明是為下屬好，你說好聽的話，他覺得你在算計他，你粗暴對待，他承受能力也很弱。

怎麼辦？很多領導就會採用逆向的管理手段，以高要求配合積極的引導來幫助員工成長。從事實來看，絕大多數員工會在這種高的要求下發生蛻變，成為一個更加強大的自我。逆向成長，逆向反應，是很多員工的常規心態。領導高要求，正是利用了這一點。

2.高壓手段，探知員工的瓶頸

為了更好的用人，更好的開發員工能力和精確的培養員工，領導必須要對每一個下屬有精確的瞭解。其中，能力探知，非常重要。

一般情況下，僅僅透過事件觀察，透過表面的績效指數，並不能夠真正瞭解員工的“極點”在哪裡，尤其是那些中高層管理人員，即使你特別留意，也不好知道他的瓶頸極點。

於是，利用極限要求，就成了非常有效的策略。對一個普通員工，或者對一個久經職場的中高層管理者，都可以採用極限施壓的手段。

在高要求和高壓力面前，從他們的精神狀態、工作反應和實際的工作效果，就能夠清楚的判斷他們的“頂點”在哪裡。從而在他們未來職位的安排、後續任務的分配以及基於長期工作的考慮，是否納入核心員工範圍，都會被逐步梳理出來。

3.“逼一把”，是有效的促進員工質變的手段

大多數員工，本性都有惰性的存在。基於公司持續迭代的需求和可持續的競爭優勢的要求，公司所有員工必須能夠持續改變自己，不管是理念還是能力。尤其在那些競爭較為激烈、行業較為領先、產業較為高階的領域。

怎麼能夠讓所有員工都能夠持續迭代自己的能力，如何讓公司保持持續的高度活力？途徑之一，就是遵循“完成自己所完不成的事情，達到自己所達不到的目標”。

這句話的意思是說，如果讓一個人自己定目標，自己掂量自己的能力，他總是相對保守，在自己的“舒適區”尋求解脫；現在領導就是要透過高要求，讓他跳出自己的舒適區，面對自己認為不可能的事情、挑戰自己認為不可能的目標。

事實證明，這種方法非常有效，絕大多數員工在科學的引導之下，能力不斷提升，業績不斷翻番，所在的公司也呈現出一派欣欣向榮的景象。

觀點：高要求、“逼一把”、要求員工挑戰自我，並不是不近人情，也不是粗暴野蠻，而是基於公司快速成長和高度競爭優勢需求的前提下，對員工負責任的一種做法。否則，你一定會被淘汰。如果你想在短時間內變強、成為一個真正有能力的人，擺脫凡凡平庸的大眾職場群體，請接受這份挑戰。這種做法是完美的嗎？有什麼弊端？凡事一定有它的短處和缺點，這種做法一樣如此，也有它所依賴的條件和殘酷性。

1.高要求並不是所有員工能夠接受的，也不是所有員工能夠承受的了的。其代價是相對較高的離職率。

2006年，我在北京任職公司總經理，對於所有中高層人員的要求都是很高的。同樣的道理，所有的中高層管理者，對於他們下屬的要求也很高。

一般情況下，我定出的任務目標一定是他們認為不可能的，是他們所有的經驗和曾經的閱歷所沒有體會過的，也不可能從誰那裡能夠找到現實的答案或者方法。我在要求高目標的同時，也不允許加班。所以，只要是公司的員工，都揹負相對沉重的負擔。每天用吃奶的力氣去做他們認為“不能完成”的工作。

事實如何呢？事實有兩個：1.目標按計劃時間超額完成，所有員工發現原來自己認為不可能的事情，現在都成為現實。2.在一段時間內，不少中層和基層員工離職走人。這就是高要求的後果，一方面可以實現突破，但另一方面，不是所有員工都是“鐵人”，扛不住的就走了。

2.高要求不可怕，可怕的是隻有高要求，沒有引導和幫助他們的思路與手段。

其實，到現在，我也沒有覺得高要求不好。因為只要扛下來的員工，都成為了公司和職業的精英。他們的抗壓能力、解決問題的能力與心態都不是一般普通員工可以比較的。

但是如果讓員工能夠在這種高要求，高壓工作環境下留下來，並且覺得有價值。公司或者相關領導一定要有拿得出手的有效支援手段。

比如，我在後續另一家公司要求年底利潤翻番的時候，很多員工都覺得受不了。但是，我首先站出來，保證做他們最堅實的後盾。為了改變線性增長的慣性思維，實現指數級突破，我幫助員工做三件事情：1.在三個月內，所有初始方案，由我來幫助他們梳理，他們要做的是學習和執行。2.所有工作中的專業問題，由我組織，每週開設兩節專題培訓課，不講虛的，只針對問題和思路。3.所有團隊的一把手，做我的助理三個月，隨時和我溝通、我隨時幫助解決工作中的任何難題。透過以上三個方面的支援，整個團隊的核心逐漸被培養了起來，在逐步獨立執行的過程中，他們的信心也一點點樹立起來。

反過來說，如果一個領導只是盲目的高要求，是達不到真正的效果的。

3.一貫高要求的領導都有一個不變的理念：適者生存

對於公司來說，留人是件大事。但是，留什麼人更是大事。所有高要求的領導遵循的理念都相同：只留適應工作壓力和公司要求的人。

面對高要求，一些員工頂住壓力，慢慢改變，越來越強。這是領導希望看到的。

而另一部分員工頂不住壓力，不願意改變，最後走人，這也是領導已經預見到的。

留下來的越來越強，對公司有好處；走了的人，到哪裡都強大不起來，沒什麼可惜。這就是所有領導的普遍理念。題主要走還是要留下來？我的建議是留下來。

1.理由一：職場處處是挑戰，能夠有個領導高要求自己，機會難得。

很多人，在職場幹了許多年，一直平平庸庸。即便到了35歲，40多歲，依然平庸。甚至為工作和生計惆悵。為什麼？因為在該奮鬥的年齡，過於寬容自己，大部分時間都”享受“掉了。但是，”職場暮年“卻是狼狽不堪。

很多人，在職場上，自己的領導很少真的高要求自己，要麼愛答不理，要麼隨便你自己。也正是何種做法，造就了數量眾多的職場”老油條“，數量眾多的”35歲“失敗者。

如果，題主不想以後平庸，希望塑造一個強大的自己，應該接受這份挑戰。

2.理由二：辭職不是選擇，而是一種逃避

現在，跳槽成為一種非常普遍的現象。但是浩浩蕩蕩的跳槽大軍中，絕大部分並不是職場的成功者，而是職場的而失敗者。 面對工作中的問題、面對職場的困擾，面對任務的挑戰和壓力，不是想辦法去克服去解決，而是選擇以辭職的方式來”躲避“。

你以為辭職之後到另一家單位就好了？你以為只要辭職，自己就萬事大吉了。豈不知，將來的職場一樣殘酷，豈不知辭職意味著你要重新開始，二次奮鬥。

職場的成功者，沒有誰靠辭職走向巔峰的，只有靠堅持。一般職場人如此，那些明星職場人一樣如此。

3.給自己一個無愧的辭職理由。

如果你真的覺得自己必須辭職，也沒有問題。畢竟職場就是這樣，流動性是正常的。但是，人最重要的，是做自己不會後悔的事。

給自己一個將來不會後悔的理由，比如，這個領導的高要求有害無利，比如自己的利益沒有得到保障，比如自己根本無法成長等等。

觀點：面對殘酷的職場，真正的強者是去面對，而非躲避；面對領導的高要求，真正的職場人是藉機壯大自己，而非辭職。領導高要求沒錯，只是你能不能接受的問題。給自己一個充足的理由，幹下去或者走人。

你感覺已經到能力的極限，還整天捱罵？這情況就有點不妙啦！根據我的職場經驗，你這時候最不應該做的，就是懷疑自己的工作能力！而是應該先集中精力，搞清楚領導對你“高要求”是“故意為之”還是“無意為之”。

如果領導對你“高要求”是“故意為之”，目的肯定是司馬昭之心路人皆知，就是對你不滿意，想逼迫你辭職，或者想狠狠敲打你。

如果是“無意為之”，就有兩種可能，一種是“你的工作方式不適應領導的要求”，你需要改變工作方式；一種是“領導在考驗你，給你壓擔子”，但這種可能性很低！

判斷領導這種“高要求”是“故意為之”還是“有意為之”，可以使用“對比分析法”。即透過兩個對比來判定：

第一、深入對比領導是一直這樣對你“高要求”，還是最近才開始對你“高要求”。

第二、對比領導是僅僅對你“高要求”，還是對所有同事都是這種“高要求”。

如果領導一直都是這種“高要求”，而且對所有同事一視同仁，大家都一樣，幾乎沒有人例外，基本可以斷定，領導的“高要求”是“無意為之”，並不是故意針對你而來的。

反之，如果領導是最近才有這種“高要求”，還是僅僅對你有這種“高要求”，那這種“高要求”毫無疑問就是針對你而來的。

領導這種“高要求”既然發生了，我們利用對比分析法，知道領導是“故意為之”或者“無意為之”之後，應該怎麼應對呢？

1、如果是領導“無意為之”的“高要求”，有兩種應對：

首先就是改變工作方法！正常情況下，領導既然對下屬有要求，都是“預估下屬是可以完成的”。你覺得“到了能力的極限”還完不成，是因為你的工作方式不對！

比如領導要求一天內走1000公里，你如果靠步行的工作方式，肯定是完不成的；靠開車的工作方式，也是極其困難的；最好的工作方式是給領導定個機票或者買個高鐵。

通常而言，工作量大，意味著某些方面的質量要求會下降；工作任務多，意味著某些工作可以敷衍；工作過程要求高，意味著要側重於“留痕型工作”（拍照等）等等。

你要做的，就是先停下來，仔細理解領導的“真正要求是什麼”，我敢保證，只要是正常的領導，佈置任務時都會考慮下屬的承受度和能力值的，下屬感到極其為難，百分之九十是下屬理解錯了。領導要吃一頓羊肉泡饃，你累死累活搞出來一桌滿漢全席，還是要挨領導罵的！

其次就是提高自己某個側面的工作能力！不排除領導要求你的一些工作，在某些側面超過了你的能力值，你需要進行某些方面能力的提升。

2、如果領導是“有意為之”的“高要求”，要麼忍要麼跳槽！

這種明顯性的“個人針對”，說明領導還是下了決心的，就是讓你“妥協”甚至“走人”的。

以我的經驗，你可以先嚐試“妥協”，如果領導能放你一馬，你就可以忍氣吞聲的繼續工作；如果“妥協”不成，你幾乎沒有什麼可考慮的啦，只有跳槽一條路。當然，如果企業的平臺格外好，你不想辭職，那就只能“耗著”，但過程是很難受的！

總結：

領導要求高，高到達到你的能力極限，依然“整天捱罵”；當務之急是採用對比分析法，分析領導的這種“高要求”是“有意為之”的還是“無意為之”的。如果是“無意為之”，無外乎就是改變工作方法或者提升某個側面的能力；如果是“有意為之”，就只有“妥協”甚至“跳槽”了。從你的描述來看，我感覺是因為你的“工作方式”和老闆不合拍導致的，嘗試改變“工作方式”就會迎刃而解了！

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