以為自己看到的就是事情的全部，殊不知是一種無知的表現。或許你的見解已經止步於此，所以無法想象和理解更高級別的事情。

沒有為什麼!

當你看領導很傻比的時候，可能是你傻逼。

你用自己員工的思維和思考方式去看到一個領導的行為做事，你考慮的事情只站在你自己的角度看。而領導，要站在更高的地方，俯視整個公司，要看向更長遠的利益，而絕不會為了眼前的一些雞毛蒜皮的小事兒傷神。

你覺得領導很差勁卻成為了你的領導，是你自己的心長歪了，麼有看到領導的優點，並且你也沒打算看到他身上的優點。

能當上領導，至少說明他曾經做過一些讓上面的大老闆看的上的品質，銷售能力強也好，會說話也罷，總之會有一個閃光點正好被大老闆認可了。

有時候領導的提拔任用，不是說這個人在你（員工）看來很好就行，這不需要獲得群眾們的支援，只要能得到大老闆的青睞就可以了。

所以，如果你想升職加薪，你得做出能夠讓頂頭上司看上眼的業績，或者展示出讓他器重的能力。

首先題主所說的領導很傻很差勁分為兩種情況，一種是真的很差勁，另外一種則是你以為的“很差勁”。

如果這個領導無論從業務能力、管理能力、組織能力等方面來說都不足，換個角度，原先團隊能做到100分，因為這個領導的管理不當導致只做到60分，則表明這個領導業務能力的確不行。

那麼他當了領導一方面可能的原因是在高層有人（例如是高層的親戚、朋友等），另一方面，不能排除該領導在溜鬚拍馬或奉上層面能力不錯。

當然，也不排除領導的上級是個弄權高手。有時候當一個團隊沒有了鬥志，混混度日時候，老闆一般會在團隊中放入一條鯰魚，或者一個假想敵。題主口中所說的差勁的領導基本就是這條鯰魚或這個假想敵了。

不過，也有可能這個領導只是你以為的“很差勁”。在你看不到的地方，有可能他的諸如商務拓展能力、思維方面的能力很不錯，所以才會被他的上級所重視。

所以，永遠不要管中窺豹，看問題需要全面。

首先，你要審視下自己，第一點，你是在被領導打壓後，因生氣而得出的結論。第二點，這個領導工作確實經常犯錯，卻一直佔據領導之位。

若是第一點的話，我覺得首先你應該端正自己的態度，待怒氣消退之後，再去評判領導的做法，要是領導以公司的利益，鐵面無私對你處罰，那麼這就是你自己的情緒問題。要是領導性格使然，那麼就是領導的人品問題，雖出現人品問題，依然當上領導，那麼說明他兩面三刀，或者是在公司有極大的背景。

若是第二點的話，說明這個領導還是有過人之處的，而這個過人的方面可能就是拍馬屁，或者說強大的背景關係。

最後，職場中，我們要以客觀的態度去面對我們的領導，不要有小情緒，懂得隱忍，但是遇到不能原諒的，也不需要沉默。

說明前任領導很精明！提拔後任領導一定不要比自己能力強！如果後任領導能力強。群眾就會說新領導比以前的領導能力強！舊領導會很沒有面子！所以就會有很多領導沒有領導能力，只有奴性。

首先，我們看到的是領導，我們還看到了他很傻。

也就是說，我們看到了這個問題的兩個方面：一、領導；二、很傻。

根據我們通常的判斷，一個很傻的人是當不上領導的，領導一般都是精英，出類拔萃。

而假如我們看到的這個領導很傻，這就會跟我們通常的判斷有矛盾了，就會有疑問，為什麼他很傻卻當上了領導？

之前學過一則寓言故事：四個盲人想知道大象是什麼樣子，於是乎，他們用手去摸大象，摸到牙齒的人說像蘿蔔，很大很粗很光滑；摸到耳朵的人說像蒲扇；摸到腿的人說像是圓圓的柱子；摸到尾巴的人說像繩子。

這則寓言告訴我們：大象還是那個大象，但是不同的人卻有不同的認識，他們摸到的也對，只是不全面。

這則寓言讓我想到了這個問題，領導還是這個領導，只是我們看到了領導傻的一面，我們看到的對嗎？看到的也對，領導的確是有傻的一面，但是呢，不全面！

參加工作多年以來，跟很多領導打過交道，瞭解了領導們的經歷以後發現，領導大致分兩類：

一是透過關係當上的領導，比如領導是老闆的親戚或者好朋友，他們彼此很信任，很自然的就成了領導。

二是有真才實學有能力，憑真本事當上領導，比如很多的職業經理人到一個單位以後，工作出色，能力很強，能為公司創造業績，深的老闆賞識，提拔成了領導。

無論是透過哪種途徑當上的領導，都說明他們有優越於普通員工的地方，要麼是有關係要麼是有能力，這都是他們的長處。

如果我們的關注點沒有在領導的長處而是關注領導的短處的話，就可能只看到了領導很傻。

人無完人，各有所長，比如有的領導可能不會做飯，有的領導可能寫字不好看。

但是這些短處只是領導的一個方面，工作中還是領導的長處在發揮作用，所以，領導的傻並不妨礙領導的工作。所以，我們需要從多個方面全面的看待領導。

首先，不認同題主的觀點。題主的觀點，充滿了偏見，片面而不科學。

在先分析這個觀點的時候，我們先舉幾個耳熟能詳的例子。漢高祖劉邦說：運籌帷幄，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給饋贈、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝、攻必取，吾不如韓信。在題主眼裡，是否覺得劉邦很傻很差勁？再舉一例，唐僧文不能提筆安天下，武不能上馬定乾坤，奸惡不分、要本事沒本事，他是否是題主眼裡的很傻很差勁的領導？可實際上，無論是劉邦還是唐僧，都是卓越領導人的典範，具有非凡的領導魅力和影響力。

其次，題主說很傻很差勁的人當上了領導，很有可能是題主的身邊例子，同時，批判這個領導的時候，植入了太多個人主觀偏見。作為旁觀者，我們難免會有這樣的揣測；題主可能恃才傲物，覺得業務能力比領導強很多，然後覺得領導很傻很天真？而實際果真如此嗎？舉一個自身的例子，我曾有一個下屬寫離職面談的時候，把我罵的體無完膚，也是題主所說的那種很傻很差勁的領導，可事實原因只是另外一個下屬請假了，我安排她臨時代替她的工作，從而她認為影響了本職工作，導致當月績效分數偏低，找我申訴，我駁回了她。本來，我是很賞識和重用她的。但我到底是不是很傻很差勁的領導，我的領導和其他同事是看在眼裡的。所以，職場經歷告訴我們，你認為的很傻很差勁的領導，那有可能的是別有用心的惡意詆譭，也可能是自己恃才傲物的傲慢和偏見。

再次，到底存不存在很傻很差勁的領導？說絕對不存在，也是不現實的，更多的是個例。但在現代企業裡，要想在市場競爭立於不敗之地，人才尤其領導人才是一種不可忽視的舉足輕重的力量。你可以質疑你的領導很傻很差勁，可是別忘了，你的領導是你領導的領導任命重用的，難道你領導的領導也很傻很差勁？顯然，不具有普遍性。

所以，綜上所述，認為領導很傻很差勁，可能不僅僅是認知偏差造成的主觀評價，也可能是個別下屬因個人利益和情緒的惡意評判。我們應有智慧客觀看待問題。

我們要怎麼樣去客觀看待領導這個問題呢？所謂領導者，居於領導職位擁有領導職權承擔領導責任實施領導職能的人。領導者跟管理者是不盡相同的，所以題主可能誤會了領導者和管理者的區別。領導者不一定需要所有的方面比下屬強，不一定業務能力比下屬強，所以有的下屬像題主一樣，可能覺得領導業務能力不如自己，所以就認為很傻很差勁。領導者就是那個組織團隊，實現組織目標的人。如果他能做到這個境界，我就認為他是一個合格的領導者。另外，在現實的職場裡，領導者可能業務能力沒你強，但可能比你忠誠；領導者可能沒你忠誠，但可能比你更有心計；領導者可能沒你有心計，但可能德高望重；這些絕不應該一葉障目不見泰山，能做到領導崗位，肯定有他與眾不同的優勢，我們應該客觀公正去看待；不要戴有色眼鏡去看人嘛。否則，我們也很難有格局和高度，有朝一日成為組織的領導者了。

第一，是他有很好的運氣，剛好讓他趕上了好時候，工作簡單，晉升順利。

第二，可能他是有好的背景，來支撐他的事業，比別人起點高。

第三嘛，就可能是上司的老套路了，扮豬吃老虎，表面懵懂內心精明，這樣的上司最不好糊弄，如果是這種就要小心了，說不定你在前面偷懶，他就在後面看著你呢。

做為一名職場老司機，我和不同性格不同管理風格的眾多領導共過事。其中不乏你這個問題中提到的“很傻很差勁”的領導。

第一份工作遇到的主管，業務上是一把好手，卻私生活混亂，鬧得上下皆知；後來遇到的經理人品端正，卻軟弱可欺，被二把手耍得團團轉；再後來還遇到過一位領導看似精明能幹，決策卻次次錯位，導致整個部門成為公司業務重災區。

但他們都是在領導的位置上管理著一個部門好多年，甚至在我離開以後仍延續著自己的職業生涯。

當我自己也成為一名主管，對上對下的多年磨合中，我品出了一個道理：一個成熟的職場人，從不會去挑領導的問題，和不同的領導相處是我們的必修課，也是職業生涯中必備的技能。

就這個問題我想談談自己的觀點：

一、這個世界上沒有完美的人，當然也不會有完美的領導。

每個人都有著自己的職業軌跡，能做到領導的位置上，必然有一定的原因，有的人是因為能力，有的人是因為時機，有的人是因為關係，有的可能僅僅是一種巧合。

但不論這個原因是什麼，職場中上下級的關係就是鐵定的規矩，按規矩辦事也是公司文化必須遵守的部分。

把你的領導當一個正常的普通人來看待，你對他的要求必須是：他也是個普通人。所以，他會有一身小毛病、會犯錯，會有各種性格上的障礙、視野上的侷限。

如果暇不掩玉，你所在的部門定會有攀升的業績，如果不完美的部分嚴重影響工作，他自會在職場的上升通道中被淘汰，留給時間和事實來判斷的事，你不必急著介懷。

二、別拿自己的專長處處和領導做對比。

職場中有一個很難熬的時期，叫“你的專業成熟期遇上了領導的管理成長期”，這種問題在領導剛上任或剛升職的情況下特別多見。

下屬基本都是某一領域的專家，有著專業上的優勢和工作上的成熟度，但領導崗位對於這位新領導來說卻是全新的起點，有可能他是因為某項專業能力突出而被升職的，原來的專業特長在領導崗位上遠遠不足以應對新接手的工作。

這個時候，領導表現出來的“傻和差勁”即讓下屬著急，更讓他本人抓狂。

當然，這種問題最根本的解決途徑是領導本人的不斷提升，但做為下屬，除了做好原有的工作，在能幫助領導的時候應該給予援手也適當給予他在新管理崗位上的成長時間。

每個人的專業能力都是拿來服務整個工作團隊的。如果總拿自己的專長去比領導的短板，結果一定是不歡兩散。

我們每個人的時間裡，有一大半是在職場渡過，職場關係就是你的人際關係。而我們和領導人關係在很大程度上決定著我們對這份工作的舒適度和接受度。

所以，我還是建議遇到此類問題從調整自己的角度為解決問題的出發點，不論是看不慣的同事還是不服氣的領導，以一份包容和成熟的心態去面對他們，你自己的職業道路才能越走越寬闊。

能當上領導，要從三個方面看，說的是人的成功之道，應該是品德丶才幹和機遇（運氣）三要素吧。傻應該是指的才幹不行，差勁應該是說才幹或品德有問題，一般情形，傻和差勁的人當不了領導，但不要忽視了第三個要素，如果不太傻，不太差勁而運氣爆棚呢？再說，你認為別人傻，你認為他差勁，還兩說呢。